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      1. 如果創(chuàng)業(yè)想法太多,該怎么辦呢?

        時間:2024-05-18 18:41:54 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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        如果創(chuàng)業(yè)想法太多,該怎么辦呢?

          導讀:現(xiàn)在很多年輕的朋友想創(chuàng)業(yè)、想快速賺錢、想賺大錢,但是因為創(chuàng)業(yè)想法太多導致很茫然,很無助,不知所措。下面YJBYS幫大家解決這個問題。

          真正的創(chuàng)業(yè)者可以從日常生活中發(fā)現(xiàn)金礦,對于某些人來說,他們很少會有挫敗感,因為這些人腦子里總是充滿了各種創(chuàng)業(yè)靈感,他們能在每個街角發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機遇,腦子里永遠有太多想去追求的創(chuàng)業(yè)想法,總是覺得自己沒有太多資源去實現(xiàn)所有這一切。

          即便是一家比較成熟的創(chuàng)業(yè),每天同樣也會遇到各種挑戰(zhàn),創(chuàng)始人腦子里永遠也會被各種問題所充斥,比如該把研發(fā)資金投在概念A上,還是投在概念B上?當然產(chǎn)品可以同時支持四個垂直行業(yè)領域,現(xiàn)在哪一個投放呢?諸如此類的決策正在變得越來越復雜,但有一點可以明確,因為我們每個人的時間,金錢,以及精力都是有限的,當你的腦子里被太多想法所充斥,就需要一個好的框架,幫助梳理一下思維,現(xiàn)在就不妨看看下面這幾個步驟吧:

          步驟一:明確每個不同選擇的風險和回報

          產(chǎn)生大量創(chuàng)意想法,通常發(fā)生在你和聯(lián)合創(chuàng)始人,或是有多個合伙人一起創(chuàng)業(yè)時,實際上很多創(chuàng)業(yè)想法幾乎難分伯仲,因此你需要一個方法去評估它們,這就是我們要引入“風險vs;貓”這一概念的原因。

          你所要做的第一件事,就是評估每個創(chuàng)業(yè)想法需要投資什么類型的資源才能確保獲得成功,以及每個創(chuàng)業(yè)想法能讓你得到些什么。舉個例子,相比于開發(fā)一款“軟件即服務(SaaS)”產(chǎn)品,開發(fā)一款App應用不僅成本較低,而且耗時較少,但是一款成功的SaaS產(chǎn)品所帶來的收入要遠超過一款App應用的收入。

          也許有人會說,有些成功的App應用同樣能帶來巨大收入,在此,我們并不是要去強調(diào)太多細節(jié),而是想要說明如果你有很多創(chuàng)業(yè)想法,那么就需要盡可能地去比較風險和收益,針對不同情況(比如緩慢成功型,穩(wěn)定增長型,以及銷量暴增型)構建財務模型。是否需要根據(jù)公司實際增長率及時改變不同的財務模式呢?筆者建議要看情況,但通常要對最差的情況做好準備,對最好的情況有所期待。

          步驟二:分析現(xiàn)有市場

          實際上,你所期待的業(yè)務增長率通常與你所要進入的市場競爭環(huán)境相關。舉個例子,如今的移動App市場已經(jīng)是非常“臃腫”了,如果你現(xiàn)在還要進入,真的很難脫穎而出。而另一方面,一些小眾的垂直行業(yè)領域里面不僅充滿了很多機遇,而且競爭對手也不多。

          Josh Kaufman是《個人工商管理碩士》(ThePersonal MBA)一書作者,當你在不同市場里有了創(chuàng)意想法,他建議可以先問自己以下三個問題,有效評估一下:

          1、你的創(chuàng)業(yè)想法應該在這個市場里,有足夠的吸引力嗎?

          2、其他市場是否更有前途呢?

          3、如果你改變自己的創(chuàng)業(yè)想法,并應用在其他市場,是否會更有吸引力?

          根據(jù)筆者自己的經(jīng)驗,再補充三個問題:

          4、在你的創(chuàng)業(yè)想法里,有沒有一個競爭對手相對較弱的想法?

          5、你的創(chuàng)業(yè)想法是否具有先發(fā)優(yōu)勢,還是已經(jīng)落后他人了?

          6、隨著業(yè)務的發(fā)展,你的創(chuàng)業(yè)想法可擴展性強嗎?

          注:筆者假設你已經(jīng)明確了某個市場,而且對自己腦子里每個創(chuàng)業(yè)想法都十分感興趣。但同時還要提醒的是,在你擔心市場潛力之前,首先需要考慮產(chǎn)品和市場的契合度,因為這是企業(yè)失敗的最大的原因之一。(根據(jù)CoFounder雜志的一項調(diào)研顯示,超過20%的初創(chuàng)公司失敗是因為自己開發(fā)的產(chǎn)品無法契合市場。)

          步驟三:你要有能力執(zhí)行每個創(chuàng)業(yè)想法

          創(chuàng)業(yè)想法不是異想天開,最終還是要落實到執(zhí)行力上,因此你需要確保自己有能力執(zhí)行每個創(chuàng)業(yè)想法。所以,你需要提前先問問以下幾個問題:

          1、 每個創(chuàng)意想法需要多少員工才能實現(xiàn)?一款移動App應用可能只要一個程序員就能搞定,但如果創(chuàng)建一家“軟件即服務”公司,需要產(chǎn)品開發(fā),技術支持,客戶服務,甚至財務會計。

          2、 實現(xiàn)每個創(chuàng)業(yè)想法需要什么樣的技能(我們有什么樣的技能)?舉個例子,如果你自己本身就是個移動App開發(fā)人員,當你有了一個App應用創(chuàng)意,實現(xiàn)起來應該不費吹灰之力;但如果你是個市場營銷人員,也有了一個App應用創(chuàng)意,那么就必須要去招募一個程序員來完成相應的工作了。

          3、 實現(xiàn)每個創(chuàng)業(yè)想法需要多少資金?你的創(chuàng)業(yè)想法越是宏大,那么團隊規(guī)模也會更大,資金需求也會更多。你手頭上現(xiàn)有多少資金?如果要維持公司繼續(xù)運轉(zhuǎn),需要在多久時間里完成融資?

          4、 實現(xiàn)每個創(chuàng)業(yè)想法的速度有多快?正如在第2條中提到的,如果你本身具有很強的技能,其實相當于已經(jīng)有了潛在的先發(fā)優(yōu)勢,但是你究竟能否快速實現(xiàn)產(chǎn)品(或公司)盈利呢?

          上面這些問題,其實都不好問題,都需要花大量時間研究;蛟S此時你會發(fā)現(xiàn),即便自己腦子有很多創(chuàng)意想法,但創(chuàng)業(yè)這條路真的是路漫漫其修遠兮,即便是在創(chuàng)業(yè)之前,也需要做大量研究,如果前期投入的時間、金錢、以及精力越少,你的創(chuàng)業(yè)想法最終失敗的可能性就會越大。

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