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創(chuàng)業(yè)資訊：力邀全球“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”對接前沿技術(shù)項目
孫劍、張小頻、丁曉誠、林海臣，他們現(xiàn)實中完全沒有交集。但是，卻也有一條隱含的脈絡(luò)，將他們的聯(lián)系在一起。這是一條時代的脈絡(luò)，指向的是大勢所趨。以下是小編J.L分享的，更多創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)請您繼續(xù)訪問(www.oh100.com/chuangye)。
前些天，微軟亞洲研究院首席研究員孫劍以千萬年薪、兩位數(shù)股份加入face++的消息不脛而走，優(yōu)厚的待遇讓人咋舌……face++目前估值20億美元，3名創(chuàng)始人是典型的清華理工男、極客，年齡不足30歲。雖然孫劍的加入目前沒有官方確認消息，卻無意顯露了一個正在悄然發(fā)生的新趨勢……
這個趨勢也和大學(xué)教師張小頻(應(yīng)受訪者要求化名)有關(guān)聯(lián)。此時，在距離北京大約500公里的濟南，張小頻正在為了評職稱而做最后一搏，此前她已失敗了近10次。雖然曾經(jīng)在全國最好的國家級重點實驗室攻讀了博士學(xué)位，雖然她屢屢在科研中解決各種技術(shù)難題，然而，對評職稱都毫無幫助。“對于我們偏實踐方向(她的研究方向是智能機器人)的老師來說，真的是太難了。學(xué)校根本就不看做的研究有多大應(yīng)用價值，在實踐中如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只是單純地拼論文。”張小頻焦灼而迷茫。“工資和職稱直接掛鉤，可是為了職稱耗費這么多精力又覺得很不值。”她并不知道，一個巨大的機會正在等待著自己……
時空切換。在位于硅谷中心的斯坦福，卻是另一番景象，沒人為了發(fā)論文而焦頭爛額，相反，學(xué)校鼓勵教師和學(xué)生創(chuàng)辦自己的公司。甚至，前任校長約翰·軒尼詩 (John L.Hennessy)就曾經(jīng)在當老師時開公司，直到把公司上市并且最終出售后他才全身心回歸校園，先后出任工學(xué)院院長以及斯坦福校長。這是自“硅谷之父”、曾任副校長特曼以來斯坦福形成的傳統(tǒng)。曾幾何時，斯坦福也完完全全是一家以科研為導(dǎo)向的學(xué)校，技術(shù)變現(xiàn)被認為是不務(wù)正業(yè)，甚至是可恥的。特曼親手開創(chuàng)了“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的新路子，鼓勵將學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品。這種理念不僅成就了斯坦福，更是締造了硅谷的輝煌。 據(jù)統(tǒng)計,如今，硅谷收入的50%以上來自斯坦福大學(xué)師生創(chuàng)辦的企業(yè)。這些企業(yè)中，耳熟能詳?shù)挠校夯萜�、雅虎、思科、SUN、eBay、谷歌、仙童半導(dǎo)體、SGI、LinkedIn、特斯拉，等等。
我們的視線再次回到北京。在香山腳下的一處公寓中，創(chuàng)客總部合伙人丁曉誠正透過窗戶眺望遠方的風(fēng)景。休息片刻后，他打開電腦繼續(xù)梳理一份技術(shù)分析報告，而這，將影響一個技術(shù)團隊的迭代方向。他并不是全職的團隊成員，但作用卻同樣無比重要。他也看到了那個趨勢，并選擇了“順勢而為”。
鏡頭再次切換，在創(chuàng)客總部位于中關(guān)村的辦公室，林海臣(應(yīng)受訪者要求化名)經(jīng)過朋友介紹來拜訪陳榮根。他曾是某全球500強公司的業(yè)務(wù)骨干，6年前辭職創(chuàng)業(yè)。項目做得很成功，后被某上市公司收購。半年前，他從公司全部退出，逍遙了半年。然而，終究是從骨子里愛折騰的人，林海臣發(fā)現(xiàn)自己越發(fā)不能忍受閑適與安逸，心中對于挑戰(zhàn)的渴望讓他甚至坐立不安。他熱切期待做一番“帶勁的事”。
孫劍、張小頻、丁曉誠、林海臣，他們現(xiàn)實中完全沒有交集。但是，卻也有一條隱含的脈絡(luò)，將他們的聯(lián)系在一起。這是一條時代的脈絡(luò)，指向的是大勢所趨。
擋不住的潮流
和陳榮根聊完后，林海臣內(nèi)心澎湃起來，用他的話說，“被點燃了”。
最近，陳榮根接待了很多位“林海臣”。他如是描述他們的特征：年齡在35歲到50歲之間，要么上一個創(chuàng)業(yè)項目順利退出后進入了“空窗期”，要么在公司身處高位卻處在“職業(yè)倦怠期”。這是不甘于平淡的一群人，多數(shù)都有極強的進取心，希望能夠做一番事業(yè)。執(zhí)行力、管理能力和商業(yè)嗅覺是他們許多人的強項，只是當下缺乏一個能夠施展自身才華、同時起點較高的平臺。他們有些人考慮過單獨創(chuàng)業(yè)，但是，沒有找到適合自己的方向——令人激動的方向。
之所以來找陳榮根，是因為創(chuàng)客總部正在孵化一批來自高校以及科研院所實驗室的前沿技術(shù)項目。“這些項目的特點是，有著非常高的技術(shù)門檻以及競爭優(yōu)勢，不過，往往缺乏商業(yè)化的思考和市場運作經(jīng)驗。而這些，卻是‘林海臣’們的特長。”陳榮根說。
過去的近一年時間，這種項目，創(chuàng)客總部孵化了18個。在這個過程中，陳榮根深切感受到了實驗室極客們深厚的技術(shù)功底以及對于技術(shù)的專注與熱忱。“他們對于技術(shù)稱得上是‘迷戀’，而且很純粹，很執(zhí)著。他們從事的是最前沿的技術(shù)研究，從一次次的技術(shù)突破中收獲莫大的成就感和滿足感，對于外在的名利反而不是很在乎。能夠沉下心踏踏實實做事情，而且飽含熱情，這一點在當下社會尤其難得。”
與此同時，陳榮根也注意到，有些研究與實際應(yīng)用的距離較遠，因為，在確定研究方向時，并未太多考量市場需求。“如果能有來自產(chǎn)業(yè)一線的實戰(zhàn)高手做指導(dǎo)，便能夠豐富極客們的選擇。喜歡純粹科研的就繼續(xù)做科研;喜歡與市場接軌的，就根據(jù)市場需求調(diào)整自己的研究方向，為后期的變現(xiàn)做好充分準備。”
從“單純的科研”到“與市場更加密切接軌”，這并非單方面的“一廂情愿”，而是恰好契合了中國當下的宏觀歷史潮流。
“此前，中國制造業(yè)的發(fā)展主要靠勞動力驅(qū)動，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要爆發(fā)依賴資本驅(qū)動，而下一輪的驅(qū)動力，則來自于知識。從資本家到‘知本家’，這個轉(zhuǎn)變正在發(fā)生，接下來還會提速。”陳榮根說，“不管是高校院所的科研人員，還是‘空窗期’的創(chuàng)業(yè)精英，這是屬于他們的時代。而且，尤其重要的一點是，要想到達成功的彼岸，他們需要通力合作。”
陳榮根覺得，創(chuàng)客總部在這次浪潮中應(yīng)該做些什么，而且甚至稱得上“大有可為”。“都說創(chuàng)投領(lǐng)域正在迎來寒冬，但在實驗室，正值春天。”
創(chuàng)客總部將業(yè)務(wù)聚焦到孵化高校院所實驗室技術(shù)，作為“知識資本孵化器”，幫助實驗室科技精英完成蛻變。“張小頻再也不用為了評職稱、漲工資而把時間耗費在‘發(fā)論文‘上，她的一項專利可能就抵得上幾十年的薪資。而且，國家政策也很支持，根據(jù)最新修訂的《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》，專利如果出售，個人會是最大的獲利方。‘產(chǎn)學(xué)研’的融合正在進入實質(zhì)性高速發(fā)展階段，而這會是未來中國幾十年不變的趨勢。”
為實驗室注入市場驅(qū)動力，讓科研與產(chǎn)業(yè)接軌并且?guī)椭夹g(shù)順暢變現(xiàn)，是創(chuàng)客總部的聚焦點。
伴隨著業(yè)務(wù)推進，創(chuàng)客總部正在推行一項全球范圍內(nèi)的合伙人招募計劃。如林海臣一樣有過成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、知名企業(yè)高管、以及成功的企業(yè)家，都是創(chuàng)客總部邀約的對象。他們可以選擇成為創(chuàng)客總部合伙人，以顧問或聯(lián)合創(chuàng)始人的角色參與到技術(shù)項目中去，幫助項目完成“從0到1”的質(zhì)變;也可以選擇直接加入心儀的創(chuàng)業(yè)項目，作為項目聯(lián)合創(chuàng)始人，和極客們并肩創(chuàng)業(yè)。“不僅僅是做創(chuàng)業(yè)服務(wù)，更是深入到一線和項目一起成長。”
陳榮根在朋友圈發(fā)布了這個消息后，好幾個創(chuàng)客總部孵化過的企業(yè)創(chuàng)始人找到他說，希望未來有機會能夠參與進來。
這讓陳榮根很是驚喜。“有過成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者參與進來非常重要。創(chuàng)業(yè)是個不斷遭遇問題以及解決問題的過程，有的問題是個性化的，也有許多是同質(zhì)化的。對于同質(zhì)化問題，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)有過經(jīng)驗和教訓(xùn)，能夠順利規(guī)避。而且，對于突發(fā)狀況，也能有比較好的心理承受力和抗挫折能力。另外，由于在財務(wù)上已經(jīng)相對自由，所以，創(chuàng)業(yè)心態(tài)也會更好。他們的加入，能夠幫助相對比較單純的技術(shù)團隊更順暢地往前走。”
合伙人丁曉誠說
丁曉誠是這次合伙人計劃推出后第一個加入的。
他經(jīng)常被陳榮根成為“神人”。北大計算機系畢業(yè)的丁曉誠，曾在多家世界500強公司擔(dān)任要職，從技術(shù)研究開始，做過產(chǎn)品、咨詢、銷售以及工程管理，而涉及的領(lǐng)域則包括服務(wù)器、移動業(yè)務(wù)、手機操作系統(tǒng)以及企業(yè)服務(wù)。作為一個熱愛哲學(xué)的創(chuàng)業(yè)者與技術(shù)專家，丁曉誠總能極其前瞻地看問題。他曾參與某人工智能項目創(chuàng)業(yè)，如今，該項目已經(jīng)崛起為國內(nèi)知名獨角獸公司。
陳榮根相信，丁曉誠能夠憑借其深厚的技術(shù)積淀、行業(yè)經(jīng)驗以及商業(yè)洞察力，幫助更多的技術(shù)團隊找到聚焦的方向、避開彎路、迅速成長。
收到邀約后，丁曉誠欣然應(yīng)允。“這世界上有兩種成功的方式，一是自己是戰(zhàn)士，立山頭、奪戰(zhàn)功;一是自己是軍師，幫助勇敢的人去奪取成功。這么多年的經(jīng)歷過來，我覺得自己是后者。”最重要的是，這樣一來，“可以長期做自己擅長并喜歡的事情。”
丁曉誠自稱“雜家”。“他把自己定位成“連接點”，“可以幫助一種技術(shù)與完全不同的另一個領(lǐng)域的技術(shù)對接，或者是與另一種人事對接，或者是與另一種生產(chǎn)方式對接，或者是與另一種生活方式對接，創(chuàng)造業(yè)務(wù)與產(chǎn)品。這是和真正專注于一個研究、技術(shù)領(lǐng)域的專家們最為互補的地方。” 他如此看待自己的這份工作：“和價值的源泉進行交流，進行價值的發(fā)現(xiàn)。和我聊，就是要懂科學(xué)，要有技術(shù)，并且有夢想，然后我們來共同挖掘、實現(xiàn)價值。”
陳榮根希望找到更多這樣的“連接點”，并且通過這些“點”，創(chuàng)客總部會為企業(yè)注入更多能量，讓“連接點”產(chǎn)生更大價值。
“每個‘連接點’背后，會有一套后臺系統(tǒng)，為項目提供更加全面的幫助——小到公司和商標注冊，大到知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)業(yè)合作對接，滿足不同層面的需求。另外，我們還有一套成熟的創(chuàng)業(yè)方法論，包括產(chǎn)品模式、市場營銷、公司治理等，以及幫助項目找合適的錢、靠譜的人。‘連接點’做價值發(fā)現(xiàn)，而后面的系統(tǒng)，做價值實現(xiàn)。”陳榮根說。
這是一次開拓性的嘗試，也并非所有人都看好。不過，來自高校與科研院所的剛性需求以及合伙人的熱情，讓他信心越發(fā)堅定：“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。
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