電競(jìng)業(yè)發(fā)展歷程模板
引導(dǎo)語(yǔ)：20xx年電競(jìng)業(yè)發(fā)展歷程,20xx年，來(lái)自傳統(tǒng)體育界的投資成為電競(jìng)資本市場(chǎng)的一股新生力量。下面我們一起來(lái)看一下具體內(nèi)容。
20xx年，電競(jìng)正式從為游戲產(chǎn)品服務(wù)的附屬業(yè)務(wù)發(fā)展成一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)業(yè)。據(jù)《中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，20xx上半年，中國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模已超250億元人民幣，并仍呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì)。
在經(jīng)歷過(guò)空炒概念的階段之后，用戶增長(zhǎng)、資本支持、政策利好加上各大廠商對(duì)新模式的探索使電競(jìng)在過(guò)去的一年中獲得了諸多新的變化和機(jī)會(huì)。
賽事：數(shù)量激增，商業(yè)化模式初現(xiàn)
電競(jìng)賽事主要分為廠商辦賽和第三方辦賽兩種形式。
在20xx年，廠商辦賽的頻次和規(guī)模都有所提高。以英雄聯(lián)盟賽事為例，官方已經(jīng)在職業(yè)聯(lián)賽的基礎(chǔ)之上增加了全民、職業(yè)分級(jí)和高校等面向多個(gè)受眾群體的細(xì)分類別，并形成了包括城市英雄爭(zhēng)霸賽、LSPL甲級(jí)聯(lián)賽、LPL頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽、德瑪西亞杯、高校挑戰(zhàn)賽的全方位聯(lián)賽體系，在一年時(shí)間內(nèi)輸出近200場(chǎng)比賽內(nèi)容。此外，爐石傳說(shuō)、DOTA2等熱門賽事也通過(guò)錦標(biāo)賽、邀請(qǐng)賽的模式將賽事舉辦頻次和規(guī)模提升了近一倍。
有意思的是，在廠商辦賽規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，第三方辦賽非但沒有停滯不前，反而表現(xiàn)得更加活躍。如阿里體育投入近1億元成本主辦WESG，銀川政府投資2億元主辦世界電子競(jìng)技大賽WCA等。受益于電競(jìng)環(huán)境的改善，越來(lái)越多的投資者愿意拿出高額獎(jiǎng)金來(lái)舉辦第三方賽事，而豐厚的獎(jiǎng)金也成功吸引到了多個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)地區(qū)的戰(zhàn)隊(duì)和選手前來(lái)參賽，其中銀川WCA總決賽就吸引到包括天祿、Newbee等超過(guò)24個(gè)國(guó)家和地區(qū)的選手，足以和興盛時(shí)期的WCG國(guó)模媲美。
獎(jiǎng)金方面，眾籌制度成為廠商辦賽的新標(biāo)配。繼TI6通過(guò)眾籌集得近1億4000萬(wàn)元的獎(jiǎng)金池后，英雄聯(lián)盟S系列賽事也采用了這種方式，并通過(guò)數(shù)款皮膚的銷售眾籌將S6世界總決賽總獎(jiǎng)金池從2015年的200萬(wàn)美元擴(kuò)充至670萬(wàn)美元。
除了規(guī)模和數(shù)量的提高，一些電競(jìng)賽事在20xx年形成了初步的商業(yè)化模式。九月，《英雄聯(lián)盟》舉辦了電競(jìng)商務(wù)推介會(huì)，僅中國(guó)區(qū)賽事職業(yè)聯(lián)賽LPL，騰訊以暗標(biāo)競(jìng)奪的方式出售了1個(gè)主贊助商授權(quán)以及4個(gè)轉(zhuǎn)播授權(quán)，其中主贊助商標(biāo)底價(jià)為3000萬(wàn)元，轉(zhuǎn)播權(quán)標(biāo)底價(jià)1500萬(wàn)元。如此計(jì)算，在除去賽事門票、周邊產(chǎn)品銷售之外，LPL在2017年的保底收入就已達(dá)到9000萬(wàn)元。除此之外，LPL已經(jīng)形成覆蓋賽事、承辦、明星經(jīng)紀(jì)和周邊產(chǎn)品銷售等多條產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。
細(xì)分：移動(dòng)電競(jìng)進(jìn)入大眾視野
憑借手游的火熱，移動(dòng)電競(jìng)在20xx年開始快速發(fā)展，參與人數(shù)達(dá)到萬(wàn)人級(jí)別的大型移動(dòng)電競(jìng)賽事已舉辦超過(guò)10余場(chǎng)。如球球大作戰(zhàn)、王者榮耀、皇室戰(zhàn)爭(zhēng)等多款熱門手游紛紛入局，其中王者榮耀更是成立了職業(yè)聯(lián)賽KPL。
據(jù)CNG監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)顯示，今年第二季度，國(guó)內(nèi)端游電競(jìng)規(guī)模環(huán)比增長(zhǎng)3.6%，而移動(dòng)電競(jìng)增長(zhǎng)達(dá)到14.7%。在20xxTGC現(xiàn)場(chǎng)，一位王者榮耀戰(zhàn)隊(duì)選手向記者介紹稱，相比端游競(jìng)技，移動(dòng)電競(jìng)的`周期更短，節(jié)奏更快，隊(duì)員每天的訓(xùn)練時(shí)間在4小時(shí)左右。
經(jīng)歷過(guò)一年多的發(fā)展，移動(dòng)電競(jìng)在解決觀賞性、網(wǎng)絡(luò)調(diào)頻等內(nèi)容問題之后已經(jīng)開始尋求產(chǎn)業(yè)上下游的發(fā)展方向。據(jù)TGA平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，騰訊旗下移動(dòng)電競(jìng)用戶已經(jīng)達(dá)到1.7億人，隨著產(chǎn)品、賽事、硬件和商業(yè)化等環(huán)節(jié)的完善，移動(dòng)電競(jìng)將不再是一個(gè)偽命題。
資本：跨界投資成風(fēng)，高燒轉(zhuǎn)為理性
事實(shí)上，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)對(duì)于電競(jìng)的興趣高峰出現(xiàn)在2014年。在那一年里，多數(shù)廠商耗資舉辦著不盈利的賽事，各家俱樂部向外援選手開出8位數(shù)年薪，電競(jìng)發(fā)展處在一個(gè)資本炒概念階段，以至于許多電競(jìng)用戶將2014—2015稱為電競(jìng)的“大土豪時(shí)代”。
20xx年，來(lái)自傳統(tǒng)體育界的投資成為電競(jìng)資本市場(chǎng)的一股新生力量。如NBA費(fèi)城76人隊(duì)、休斯頓火箭隊(duì)、金州勇士隊(duì)以及奧尼爾、馬布里等體育名人紛紛入局電競(jìng)，體育投資人+電競(jìng)俱樂部的組合流行一時(shí)。
10月份之后，隨著英雄聯(lián)盟S6賽事中國(guó)戰(zhàn)隊(duì)的敗北，一場(chǎng)由隊(duì)員和粉絲主導(dǎo)的韓援“返鄉(xiāng)潮”將國(guó)內(nèi)的資本高燒澆退。隨著Deft、Pawn、Mata等“8位數(shù)”年薪的韓援為追求榮譽(yù)離華，國(guó)內(nèi)的投資方開始回歸理性，不再以天價(jià)年薪追求頂級(jí)外援。除了繼續(xù)以穩(wěn)定的薪資挽留其他韓援主力之外，電競(jìng)行業(yè)內(nèi)的資本流動(dòng)不再“野蠻”，俱樂部開始以百萬(wàn)級(jí)年薪聘用優(yōu)秀教練員和國(guó)內(nèi)新秀選手，加強(qiáng)俱樂部和賽事體系建設(shè)，將資本加以更為節(jié)制和合理的運(yùn)用。
政策：體育總局出手，電競(jìng)教育合法化
3月19日，國(guó)家體育總局宣布成立中國(guó)移動(dòng)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。4月18日，體育總局信息中心開始聯(lián)手大唐電信主辦CMEG賽事，在此之后，發(fā)改委開始明確鼓勵(lì)開展電競(jìng)賽事，并為電競(jìng)賽事的舉辦提供政府書面支持。
除辦賽之外，電競(jìng)還獲得了產(chǎn)業(yè)上游人才培養(yǎng)方面的政策支持。9月初，教育部官方網(wǎng)發(fā)布《普通高等學(xué)校高等職業(yè)教育(�？�)專業(yè)目錄》，在體育類中新增電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)與管理專業(yè)。在獲得政策認(rèn)可之后，多家學(xué)院開始籌辦電競(jìng)教育的相關(guān)事務(wù)。通過(guò)走訪，筆者了解到，一些新興的電競(jìng)學(xué)院已經(jīng)通過(guò)對(duì)接文憑認(rèn)證機(jī)構(gòu)和電競(jìng)相關(guān)企業(yè)為學(xué)生制定培養(yǎng)計(jì)劃。
通過(guò)3年的學(xué)習(xí)，學(xué)生可獲得大專文憑，并根據(jù)就業(yè)意向?qū)邮袌?chǎng)渠道，從事職業(yè)選手、教練、賽事組織、裁判、主播等電競(jìng)相關(guān)職業(yè)。目前，最早的一批電競(jìng)專業(yè)學(xué)生將于2017年3月入學(xué)，并在2020年進(jìn)入行業(yè)內(nèi)。
方向：造血能力初成，做生態(tài)成為大廠首選
以英雄聯(lián)盟電競(jìng)賽事為例，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了由人才、產(chǎn)品、賽事、承辦、內(nèi)容制作、明星經(jīng)紀(jì)和周邊產(chǎn)品等多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并具備了初步的獨(dú)立造血能力。
在電競(jìng)行業(yè)的快速發(fā)展下，不少?gòu)S商開始入局，并在發(fā)展電競(jìng)業(yè)務(wù)的策略上形成了兩個(gè)主要陣營(yíng)。第一類，即如英雄互娛和任天堂等游戲廠商，雖具備強(qiáng)競(jìng)技性的產(chǎn)品和一定資源并開始組織賽事和內(nèi)容平臺(tái)，但依舊將電競(jìng)業(yè)務(wù)作為游戲業(yè)務(wù)的附屬品，沒有將電競(jìng)作為一項(xiàng)盈利的業(yè)務(wù)。
第二類，即如暴雪、騰訊和阿里等大廠，將電競(jìng)業(yè)務(wù)從游戲中抽離，作為一項(xiàng)單獨(dú)盈利業(yè)務(wù)來(lái)發(fā)展。在業(yè)務(wù)展開上，三者都采用了構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的方式，并根據(jù)各自的特點(diǎn)和需求制定了不同的布局和具體措施。
其中，暴雪在守望先鋒聯(lián)賽中采用了類似NBA的大聯(lián)盟系統(tǒng)，聯(lián)盟代表所有成員的利益，其核心宗旨即是做大蛋糕，并形成規(guī)范的分食體系。阿里通過(guò)阿里體育搭建了一個(gè)會(huì)員制的電競(jìng)平臺(tái)，并采用“運(yùn)動(dòng)會(huì)”性質(zhì)的賽事系統(tǒng)，在阿里所構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)里，賽事是全民參與、非職業(yè)化的。產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的供應(yīng)方在“互評(píng)”“積分”等機(jī)制的作用和統(tǒng)一規(guī)則的約束下達(dá)成合作，并通過(guò)平臺(tái)營(yíng)銷，完成商業(yè)化。
最后，在年末的TGC20xx上，騰訊電競(jìng)問世。騰訊利用英雄聯(lián)盟賽事檢驗(yàn)過(guò)的可以盈利的商業(yè)模式，將PC和移動(dòng)端賽事整合，制定各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的規(guī)則，搭建開放平臺(tái)，吸引各個(gè)環(huán)節(jié)的合作方前來(lái)合作。
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