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創業者：明明是CEO的命 你怎么操著打工仔的心？
Uber成功的一個原因，除了好的商業模式、好創意、強大的執行力之外，就是時機。 在經濟危機最嚴重時，Uber有了出現的必要：這時人們真的很需要掙點外快。不管是做人做事，時機把握是王道。
機會就像時間，擠一擠總是有的
商界傳奇人物Bill Gross在研究了100家創業公司后發現，對于一間初創公司來講，最重要的不是創意，也不是團隊執行力，而是時機。
就Uber為例，這家公司一開始曾被很多投資者無視，因為大家覺得“沒有人會每天用自己的私家車捎帶陌生人”。當然，后來這種想法被證明是錯的。
Uber成功的一個原因，除了好的商業模式、好創意、強大的執行力之外，就是時機。
在經濟危機最嚴重時，Uber有了出現的必要：這時人們真的很需要掙點外快。
不管是做人做事，時機把握是王道。公司如此，個人亦是如此。
年輕人從來就不應該輕易地相信階級固化理論，一心以為上升通道已經關閉。
靠死工資、走傳統的路子，當然看不到未來，能夠發現并抓住大好時機的人才有可能扭轉命運的鋪陳。
體育老師賺不到錢，有人懂得轉行做健身教練;紙媒倒閉了一大片，公眾號的大v卻通過廣告賺得盆滿缽滿;什么都不會干，還有人懂得用Airbnb，接待背包客。
能活下來的初創公司，和能成功生存下來的職場人，有一個共同點：
在看似沒有生存空間的市場里，發現自己獨特的存在價值。
當年高中政治課本上有這么一句話：你的職業理想，需要符合社會需要。
現在我才意識到，這“社會需要”其實是自己創造的啊。
中國那么大，行業何止三百六，總有一款適合你。機會就像時間，擠一擠總是有的。
用“ 完成 ”甩開“ 完美 ”兩萬五千里
你一定有過一個特別棒的idea，特別完美的創意，然而總是在吃過一頓美滋滋的火鍋以后，將一切拋之腦后。
“實現起來太困難啦”是一個常用的借口。
可能過了幾年，哪家公司上市的時候，你一拍大腿后悔莫及：
“這個點子，我當年就是這么想的啊!我實在是太聰明了!”
聰明?
中國人13億人，最不缺的就是聰明人。你想的這個金點子，可能有9999個人都已經拍大腿想出來過了，可是都沒有人做過啊!
初創公司將產品從零做到一，邁出每一步，都會面臨想象不到的困難。
而你的idea，如果從來都止步于想象階段，就算再“完美”，何時能“完成”?
硅谷頂級投資人本·霍洛維茨，曾經在他的書《創業維艱》中提到：
創業的頭條法則就是：沒有法則。
在成長的過程當中，讀馬云的“我從來不在乎錢”，相信唐駿的“我的成功可以復制”，純屬浪費時間。
不管是“態度決定未來”、“性格決定命運”，還是“細節決定成敗”……
真的都對!
但問題是，當你開始著手去做的時候會發現，你做事的每分每秒，既需要態度，也需要性格，更得注意細節，怎么能夠顧全?
唯一的捷徑，就是用笨辦法一步一步從零開始做。
綜上，“完成”的能力，比對“完美”的追求，更值得鼓勵。
找準自己的核心能力
在資源有限的創業公司中，所有選項都相互排斥。
霍華德·史蒂芬遜提到，想解決這一難題，除了從外部獲取額外資源外，還須設法在內部引導、節約和部署創業公司現有的資源——這正是“精益戰略”的精髓。
一句話總結就是：找準自己的核心能力，讓其成為你的內部資源。
作為人脈、能力、職級等各方面都缺乏的年輕人，只有在內部資源足夠強大時，外部資源的獲取才會獲得“滾雪球效應”。
我有一個同事，做得一手好ppt，不僅僅是外觀好格式齊，還每次都能從雜亂的觀點當中，梳理出邏輯清晰的理論。
這種能力成為了他的個人品牌，他也因此被封為“才子”。
而這種能力，是他在剛畢業那段時間，加班加點磨練出來的。
憑著這種核心能力，公司大領導對他相當看重，將很多重要任務直接交給他完成。
不要讓現有工作的重擔，成為阻礙你找到并培養核心能力的借口。真心要把自己打磨成創業公司的人，任何時候開始學習都不會太晚。
祝你我早日蛻變，成為真正的上市公司。
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