成功創(chuàng)業(yè)的條件
曾經(jīng)有人問(wèn)史玉柱：決定創(chuàng)業(yè)是否成功的條件有哪幾個(gè)？
史玉柱回答：三個(gè)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、加上一個(gè)好的產(chǎn)品、再加上一個(gè)好的策劃。
史大師認(rèn)為好團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)的首要條件，比爾蓋茨也有同感：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。說(shuō)明英雄所見(jiàn)略同。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大約有250萬(wàn)家，有很多是合伙開(kāi)辦的。在這么多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，有一支隊(duì)伍特別引人注目。好象茫茫宇宙中北斗七星那樣的耀眼、那樣的鮮明、那樣的.突出……
這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是“上海攜程”。
我們不能說(shuō)這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不牛，因?yàn)樗膫�(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴全部是名牌大學(xué)碩士畢業(yè)，三個(gè)上海交大，一個(gè)美國(guó)耶魯。
我們不能說(shuō)這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不牛，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)的啟動(dòng)資金僅僅是一百萬(wàn)，后來(lái)竟能忽悠來(lái)風(fēng)投三次的追加投資，資金高達(dá)1800萬(wàn)美元。
我們不能說(shuō)這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不牛，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)7年能將2家公司做上市，并且數(shù)錢(qián)數(shù)到手抽筋。
其實(shí)中國(guó)從不缺少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，缺少的是像“上海攜程四人組”這樣攻無(wú)不摧、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵騎勁旅。不比有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還沒(méi)步入正軌，已經(jīng)作鳥(niǎo)獸散了。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)剛進(jìn)入動(dòng)蕩期就散伙了，這跟中國(guó)人的合作意識(shí)有關(guān)。有一句話說(shuō)得好：一個(gè)中國(guó)人是一條龍，三個(gè)中國(guó)人是一條蟲(chóng)。另外還有一種說(shuō)法是，一個(gè)國(guó)家人民喜歡的娛樂(lè)方式正好表達(dá)了這個(gè)國(guó)家人民的合作方式。比如：日本人喜歡下圍棋，說(shuō)明日本人為了整體利益和最終勝利可以犧牲局部利益；美國(guó)人喜歡打橋牌，說(shuō)明美國(guó)人可以與對(duì)方緊密合作，與另外兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗?fàn)幍降祝恢袊?guó)人喜歡打麻將，說(shuō)明中國(guó)人喜歡孤軍奮戰(zhàn)，看住上家，提防下家，盯緊對(duì)家，自己胡不了，也不讓別人胡。
怎樣的團(tuán)隊(duì)才是能干大事的團(tuán)隊(duì)呢？英國(guó)團(tuán)隊(duì)專家貝爾賓博士的結(jié)論是：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和成員的自我角色定位很重要。也就是說(shuō)只有目標(biāo)清晰了，定位準(zhǔn)確了，團(tuán)隊(duì)沖突才能妥善處理，團(tuán)隊(duì)決策才能順利執(zhí)行。
成功一定有辦法，失敗必然有原因。既然“上海攜程”這么優(yōu)秀，那肯定有它值得學(xué)習(xí)的地方。這個(gè)團(tuán)隊(duì)真的是那么牛嗎？現(xiàn)在我們拿起顯微鏡和手術(shù)刀，給這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行解剖和還原。
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