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      1. 周鴻祎創業,如何到合適的伙人

        時間:2024-08-31 09:32:22 創業資訊 我要投稿
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        周鴻祎創業,如何到合適的伙人

          這個話題就如同我要不要成家,如何找到幸福的另一半樣的深奧,沒有一個標準答案。最重要的是你喜歡,怎么過?

          紅衣教主:周鴻祎曾坦言“不會找合伙人,不配做創業者”。面對即將創業的伙伴,可能心中都有這樣的一個疑問;我想創業,到底要不要找合伙人,如何找到合伙人?自己干又感覺勢單力薄,有時候想找個商量的人都沒有,缺少一些勇氣與信心。首先得恭喜你有這樣的想法,說明你非常清楚自己的能力,只有一個開放型的創業者才會思考這樣的問題。劉備三顧茅廬請諸葛亮出山,為的是啥,不就是要干一番驚天動地的事,因為他知道想要實現這個結果,就離不開一些擁有獨特個性人才的幫助。

          那到底要不要找合伙人呢?首先的看你的項目,如果你想完成的事情,是你一個人就能完成的,且時間還有所富余,到可不必為找合伙人而找合伙人。

          創業階段的不同,合伙人準入的門檻高低也不同。初創型企業與成長型企業發展對人才需求也有所不同,初創要的是將才,一線戰斗經驗豐富,能快速的去解決市場問題,讓企業能活下來,養活自己。成長型需要的是帥才,更注重管理能力,讓更多的人才有序發展,穩健持續發力,講究人格魅力。

          創始人特長不同,選擇加入合伙人的條件也不同。既然是團隊,就一定需要凝聚大家的力量形成組合,凝聚不同特長、能力搭配的人。如果你之前的經歷跟你現在創業領域,沒有多大關聯,得尋找一個在你即將進入領域中的專才,以保障你的產品能才同類中具有競爭優勢。小編多年前的一個智能項目,因缺少該領域專業研發人才,閉門造車,投入十幾萬后發現自己的產品已經落伍了。如果你本身擅長營銷,你可能需要的就是技術型的人才,總之你一定要清楚,這個項目的完場你需要哪些特長的人才能完成。

          現實的困難是一些創業者跟我們反饋。想找合伙人吧,身邊的一些朋友又不一定看好你行業的趨勢,不愿意承擔這個風險或者其正在做其他的事情。因此合伙人沒有到位,創業計劃遲遲擱淺,一拖再拖就把身上的那點激情都快磨滅了。我們尋找合伙人,一定要明確合伙人的類型,明確自己的定位,才能找到人。假如你想開一個餐廳,而你身邊的朋友都沒有開過餐廳,你去找他們來干嘛,要他的錢,有了他們的錢你就一定能運作好項目嗎?

          創業需要圍繞著你的項目去找人,多去拜訪了解一些成功的同行,他們認為完成這樣的一些項目,需要哪些人才的加入,如何來判斷這些人才的標準,他們的成功經驗有哪些可以借鑒,因為人沒找對又遭受過哪些損失。具體方法見《創業行動家》頭條號的首頁文章:《如何為自己找一位創業導師!》說個案例:小編認識重慶一位咖啡廳的創始人,創業之初,拜訪過全國30多家有特色的咖啡廳,去觀察、學習交流,研究別人的特色,然后梳理自己值得借鑒的模式與經營亮點。兩年內成功開出3家咖啡廳,銷售業績也達到3000萬,員工只有16人的團隊。

          一個項目要成功一定離不開幾種類型的人,列出創始合伙人的幾大標準:

          出謀劃策:具有廣闊的行業視野與洞察能力,擅長拜訪、學習、借鑒行業經驗的人,平時能給他人提供一些有針對性、可執行建議的方案。

          執行力: 平時為人處世給朋友的感覺是比較值得信賴,踏實認真說干就干,不達目的誓不罷休,只為解決問題去想方法的人,樂于挑戰自己。創業初期最怕團隊飄在半空,想法很多卻沒有一個落地的人來做。我們需要聚焦問題,沒有聚焦會累死你的執行人,慢慢他會失去信心,遠離你。

          行業專才:對所在行業的經營與管理模式非常熟悉,能幫你找到自身業務特色,創新思維的人。互聯網行業稱之為首席運營官,就是幫助你經營的人,如果你是咖啡店,他就是你的店長。

          理財能力:經營企業,為什么說賺的永遠沒有花的多。因為你賺100元,可能利潤只有20元,而你花掉60元很容易,要提升業績300卻很難,所以團隊(采購、財務)合伙人需要一個極強的成本控制觀念,特別是一些創始人理財能力弱,這對你特別重要。但也會讓你感覺不舒服,性格上必然會有所沖突,這需要你去改變,而非你去改變他,是你完成這樣的一個項目需要他,而非他需要你。

          如果團隊合伙人中擁有這些特質,也許你會走的更幸福。創業本身是一件很苦逼的事情,面對工商、稅務、找人、留人、用人、經營一大堆的事等著你去做,因此需要一群志向相同的人,擁有滿滿的激情才能走到最后;同時需要學會自己給自己找樂子,特別是遇到困難的時候,擁有這樣特質的合伙人會讓你抗壓能力更強。

          尋找合伙人幾件事一定不要去做。一、免費白送股份,這樣的人過來沒有壓力、容易退縮。二、按喜好去找人,最后來的都是你喜歡的,沒有不同觀點的團隊走不遠,畢竟創辦企業不是交友俱樂部。三、合伙人的人品、人品、還是人品。如何看:看信用卡是否有逾期、看手機號是否經常換、看以前同事如何評價、看吃飯是否買單。

          以上幾點不是需要你同時具備,也不是說你找的人都要具備每一條,而是他身上最強的這一點就足夠。

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