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創業合伙人怎樣分股權
最近兩天,媒體、自媒體和微信好友群都在鋪天蓋地轉載徐小平老師在TechCrunch發表的演講論初創企業合伙人的重要性。在演講中,徐小平老師認為,創業者有合伙人很重要;創業者要和合伙人分享股權;很多創業者沒合伙人是因為沒意識、沒胸懷、沒能力或沒魅力。我十分贊同這些理念了,甚至覺得,搗鼓研究一家企業的股權架構圖,就好比是在看企業的面相,或風水、或內褲。企業的股權是否分,分給誰,分多少,如何設定合伙人退出機制,從這些密碼里可以探尋到創業者是否有胸懷,是否有合伙人,是否有團隊,企業文化如何,企業核心資源在哪的蛛絲馬跡。
但是,我想狗尾續貂把徐小平老師演講話題繼續往前推進的是,創始人有意識、有胸懷、有能力與有魅力,是不是就可以分好股權?我的擔心是,他們聽完很多大道理,還是分不好股權。
首先,股權本身就不好分。家庭有兩三個小孩的年輕媽媽,給小家伙們分糖,還經常被小家伙們說成偏心。更何況,企業的股權分給誰,分多少,它關系到企業的搭班子,核心利益分配,公司治理結構,也是共苦同甘的企業文化建設。它并不是純粹的法律問題,也不是純粹的技術問題,它是企業的重大制度建設。用句老掉牙的話,它是個系統工程,需要考慮企業控制權、合伙人歷史與預期貢獻、如何互補搭班子、是否有創業心態等很難精確量化考核的因素。
其次,企業分股權,得先找到一起適合爬雪山過草地的合伙人,而這本身就不是件容易的事。如果說,創業者不給合伙人分股權會釀成創業失敗悲劇,那給不合適的合伙人拍腦袋分股權則會釀成另一出悲劇。身邊很多創業者朋友也提到,看完徐小平老師的演講后,他們既心潮澎湃,又壓力山大:很多員工都把自己當成合伙人,把創業企業發股權當成標配,進企業第一天就開始談股權。企業如果不發股權,創業者要頂著沒意識、沒胸懷、沒能力與沒魅力的罵名。如果發,并不是所有員工都適合在初創階段去發股權。創業者有被綁架發股權的趕腳。
再次,年輕創業者的成長需要有個過程。老何相信,伴隨中國創業的基礎設施建設越來越完善后,創業者需要處理的變量會越來越少,創業低齡化在中國會是個趨勢。在中國,類似微軟、Google等校園創業項目在將來也可能做成世界級企業。但是,但是,年輕的創業者可能是個產品牛人、技術牛人,但很難短期加速成長為商業牛人和管理牛人。
馮侖先生形象地說,新一代年輕創業者是先懂了技術,后懂了商業,最后才懂了江湖。比如,我們反復接到創業者咨詢,他們不想對自己有太多約束,也并不認為有必要對合伙人股權做特別設計。天使投資人、尤其是個人天使也缺乏經驗,沒法幫到給他們做好股權架構。天使錢到位了,合伙人股權分出去了,但合伙人短期投機干一票就跑路了,但對于跑路合伙人的股權如何處理,大家傻眼卡殼了,互相長期折騰、折磨。
最后,創業孵化器、加速器、創業商學院、投融資律所等創業服務機構越來越多,但年輕創業者們還是缺乏足夠多有豐富創業投資經驗、足以輔導年輕創業者們的mentor(導師)。即便是在硅谷,即便像扎克伯格這樣的NB年輕創業者也有Netscape創始人馬克。安德森這樣的mentor,讓他們少走彎路。很多創業服務機構,各路磚家,別說沒吃過豬肉,甚至沒見過豬跑,已經在指導年輕創業者如何創業。老何一直覺得,越來越多成功或不成功創過業、可以充當年輕創業者mentor的創業者轉身做投資人,肯定會是趨勢,但這是后話。
找好合伙人,分好股權利益,一個都不能少。
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