創(chuàng)業(yè)者需要思考10大問題
對于企業(yè)家而言，往往需要很多不同維度的動(dòng)態(tài)平衡，而不是一種所謂的定位論。我們不能說定位論完全不對，但是一個(gè)定位并不能保證你永遠(yuǎn)成功，因?yàn)楝F(xiàn)在變化很快，作為一個(gè)企業(yè)家需要一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡，下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)者需要思考10大問題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人們說，下一個(gè)美國是中國，下一個(gè)蓋茨是馬云，下一個(gè)馬云是誰呢？
縱觀全世界的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，有近50％的創(chuàng)業(yè)企業(yè)2年內(nèi)死掉；有近90％的創(chuàng)業(yè)企業(yè)5年之內(nèi)不復(fù)存在；即便有10％的創(chuàng)業(yè)企業(yè)剩下來，但其中90％的還是會(huì)在10年內(nèi)銷聲匿跡。這就是說，10年之后，能存活的創(chuàng)業(yè)企業(yè)將不到1％。還有人說，創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒有勝敗，沒有沉浮，只有得失。眾說紛紜，莫衷一是。
成功創(chuàng)業(yè)難得的好時(shí)機(jī)，尤其是知識(shí)創(chuàng)業(yè)。準(zhǔn)備在創(chuàng)業(yè)的朋友們，請你認(rèn)真思考如下10大問題。就像開卷有益，思考就有收獲，答案自在心中。
1、你的興趣：從項(xiàng)目的選擇到定位，再到具體操作，都進(jìn)行一系列的考察和規(guī)劃，并且符合自己的能力和實(shí)際情況，找到符合自己興趣的項(xiàng)目才是不錯(cuò)的選擇。
2、你的專業(yè)：馬云說過，別什么都想做，到時(shí)什么也做不好！創(chuàng)業(yè)者所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是為社會(huì)提供的一種專業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，必須要擁有足夠的消費(fèi)群體或者穩(wěn)定的顧客群體，必須保證所生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或者服務(wù)"物超所值，貨真價(jià)實(shí)"。讓消費(fèi)者在享受同等社會(huì)產(chǎn)品功能的同時(shí)降低使用成本，或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高級(jí)的產(chǎn)品功能，這需要一種專業(yè)精神。
3、你的定位：定位決定人生。首先，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對自己的評(píng)價(jià)，在心中你給自己定位什么，你就是什么，如果不切實(shí)際，或者沒有一種健康良好的心態(tài)，也不會(huì)取得成功；其次，是你的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位也必須準(zhǔn)確。
4、你的模式：世界上沒有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。其實(shí)，哪個(gè)項(xiàng)目都一樣可以賺錢，只是看哪個(gè)人去賺，用什么樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營下去的前提。
5、你的戰(zhàn)略：一個(gè)人的格局和務(wù)實(shí)程度，最終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預(yù)期戰(zhàn)略是否變成了現(xiàn)實(shí)？戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)是否正確？要在未來的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中找到這些答案。
6、你的管理：管理是一種知識(shí)和智慧投資，并且是一件注冊資本以外的經(jīng)常性投資。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上取決于過去管理的成敗，而公司未來的經(jīng)營業(yè)績則取決于當(dāng)前的管理績效。
7、你的資金：你的資金一定非常有限，創(chuàng)業(yè)者一定不要?jiǎng)佑贸^自己籌集資金能力的50％，否則將要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的思想準(zhǔn)備。因此，應(yīng)該經(jīng)常將實(shí)際的投資回報(bào)率與預(yù)期的投資回報(bào)率進(jìn)行比對，從而控制風(fēng)險(xiǎn)。
8、你的隊(duì)伍：人沒有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和付出的條件。所以，要經(jīng)常將員工的具體表現(xiàn)與預(yù)期的工作績效進(jìn)行對比。
9、你的決策：人要偉大，必須超于自我，企業(yè)要做大，必須從"小我"升華到"大我"。你可以沒有遠(yuǎn)見，但一定得有主見，要經(jīng)常將實(shí)際結(jié)果與做出決定時(shí)的期望值進(jìn)行反饋比較。
10、你的貴人：所謂貴人，一定是能夠幫助你的人，也是可遇不可求的人，猶如上天的一種恩賜。要學(xué)會(huì)尋找創(chuàng)業(yè)中的貴人，或同窗，或同行，或同事……只有善心，才有善緣。不論我們迷信與否，至少我們應(yīng)該珍惜這種善緣，善待和感恩我們的貴人。否則，與放棄自己的機(jī)遇沒什么差別。先做別人的貴人，有方向性地主動(dòng)幫助別人，適當(dāng)主動(dòng)奉獻(xiàn)，是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功的重要要素。
最后一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)是自己的事情，千萬不要聽別人說三道四。走自己的路，讓別人花錢打車去吧！
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)過理性的思考
"咸陽一女大學(xué)生養(yǎng)蚯蚓陷入困境"，該消息經(jīng)本報(bào)報(bào)道后，引來眾多讀者關(guān)注。一些讀者表示愿意提供幫助，還有創(chuàng)業(yè)成功人士給她支招，并提醒需要理性，在創(chuàng)業(yè)前一定要有充足的準(zhǔn)備。
污泥環(huán)保處理尚需時(shí)日
趙燕子的蚯蚓養(yǎng)殖場中蚯蚓的食物來源一部分來自牛糞，一部分來自污泥和城市生活垃圾。針對污泥缺少的情況，趙燕子說，污泥作為城市治污的重要組成部分，有大量的污泥需要處理，政府和污水處理廠也為此投入了大量的資金。當(dāng)時(shí)她考察這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，做了充分的調(diào)研，按專家提供的每噸處理費(fèi)用最低90元計(jì)費(fèi)，以每天咸陽幾個(gè)污水處理廠幾十噸的污泥處理量來計(jì)算，整個(gè)蚯蚓養(yǎng)殖場是能夠盈利的。但讓她想不到的是，污水處理廠的污泥都是以傾倒填埋為主，沒有人給她送來處理。
7月23日，據(jù)咸陽東郊一家污水處理廠的負(fù)責(zé)人介紹，他們污水處理廠是咸陽市最大的，每天處理污水10萬噸，污泥有20噸左右，所有的污泥處理采用統(tǒng)一模式，那就是在環(huán)保部門指定的地方傾倒填埋。將污泥傾倒填埋會(huì)造成二次污染，這是環(huán)保部門和污水處理廠都知道的事情，但目前政府部門和企業(yè)都受資金的制約，不可能投入大量資金對污泥進(jìn)行環(huán)保處理。
該負(fù)責(zé)人說，由于污水處理廠多數(shù)都是企業(yè)運(yùn)作自負(fù)盈虧，企業(yè)必須節(jié)約成本。目前，他們處理一噸污泥的費(fèi)用約2元，所以不會(huì)選擇花幾十元送到趙燕子的蚯蚓養(yǎng)殖場，對污泥的環(huán)保處理是趨勢，但尚需時(shí)間。
借鑒多種經(jīng)營方式渡難關(guān)
同樣以蚯蚓進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的楊凌某公司負(fù)責(zé)人李康定看到報(bào)道后說，他也是大學(xué)畢業(yè)后選擇了創(chuàng)業(yè)這條路。他從2007年開始養(yǎng)殖蚯蚓，目前已投資幾處蚯蚓養(yǎng)殖場。
他建議趙燕子，在目前的經(jīng)營情況下借鑒一下他的經(jīng)營方式，大量使用農(nóng)業(yè)廢棄物，比如牛、羊、豬等家畜的糞便，以及爛菜葉等，這些都是很好的蚯蚓食物來源。關(guān)中地區(qū)農(nóng)作物種植多，此法是一個(gè)比較不錯(cuò)的方式。
作為過來人，他也提醒想自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，自主創(chuàng)業(yè)這條路很艱辛，要有充足的準(zhǔn)備，同時(shí)更要有理性和智慧。
西安一家生活垃圾處理廠向趙燕子建議，不能單一選用蚯蚓進(jìn)行處污，而要用機(jī)械設(shè)備和蚯蚓相結(jié)合的方法，這樣才能便于規(guī)�；�(jīng)營。
趙燕子說，當(dāng)初在進(jìn)行市場調(diào)研后，她跟家人商量決定租用89畝地搞蚯蚓養(yǎng)殖，是從眾多方面進(jìn)行考慮的。從農(nóng)民手里按每年數(shù)百元租來地，一邊養(yǎng)殖蚯蚓，一邊種植玉米，等養(yǎng)殖場形成規(guī)模后，就不需要再進(jìn)行擴(kuò)建了�，F(xiàn)在雖然遇到短暫困難，但這些熱心人的提醒，她會(huì)學(xué)習(xí)消化。
創(chuàng)業(yè)人生路上需要思考哪些問題
1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式如何創(chuàng)業(yè)？如何創(chuàng)辦一個(gè)公司？創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定的理想,然后再從構(gòu)想開始,考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司,怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景,確定公司的發(fā)展方向。
2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)賺錢是重要的目標(biāo),但并不是唯一的目標(biāo),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念,理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。
3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則在創(chuàng)立公司的.時(shí)候,你不應(yīng)該一直想著什么時(shí)候能收到成果。今天還沒有賺錢,明天會(huì)不會(huì)賺錢?面對非常艱苦的工作,你會(huì)感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會(huì)比較高,第二次創(chuàng)業(yè)就不會(huì)這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟這是一個(gè)循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會(huì)有這個(gè)創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個(gè)產(chǎn)品做完了,你會(huì)不會(huì)還想做?如此周而復(fù)始。
5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件在這篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)勵(lì)志文章《在沒有條件中創(chuàng)造條件》中，我提過，成功，就是在沒有條件中創(chuàng)造條件，就像那種飛越太平洋的小鳥，靠一小截簡單的樹枝，立足、生存和飛翔。創(chuàng)業(yè)時(shí),不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明,重要的是你所做的東西,在市場上會(huì)不會(huì)成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來。
6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限一個(gè)很大的公司,至少要花三年五年才能做出來,時(shí)間太長,風(fēng)險(xiǎn)也大,因?yàn)槭袌鍪遣粩嘧兓桶l(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn),要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關(guān)系這其實(shí)是一個(gè)人生哲學(xué)問題，如何與人相處，為人處世之道，這是不管在職場，還是自主創(chuàng)業(yè)，還是就是游手好閑在家里，都要面對的問題。很多創(chuàng)業(yè)者覺得,自己占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是99%,投資人應(yīng)該是1%。這種想法對風(fēng)險(xiǎn)投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資,一半的股權(quán)要交給投資人,以后如果需要更多投資的話,創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會(huì)越來越少,但這并不表示你擁有的錢越來越少,因?yàn)楣镜膬r(jià)值會(huì)越來越高。
創(chuàng)業(yè)過程中需要思考問題
一、生存
1、你到底要從事哪個(gè)行業(yè)?
2、你這個(gè)行業(yè)的性質(zhì)是什么，合理的位置要在什么地方設(shè)點(diǎn)?
3、你從事的行業(yè)的市場調(diào)查：要調(diào)查幾個(gè)方面，多少的時(shí)間和成本去調(diào)查以及如何著手?
4、你目前現(xiàn)有的資金是多少，需要投入多少，利潤是多少?
二、打地基
1、員工招聘：需要哪個(gè)層次的員工，準(zhǔn)備給員工的工資的范圍?
2、激勵(lì)機(jī)制有哪些?
3、內(nèi)部崗位是否需要細(xì)分?
4、顧客的聯(lián)系有誰負(fù)責(zé)，自己還是員工?
三、發(fā)展
1、目前的公司激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何?
2、員工是否需要變動(dòng)?如何對待老員工?
3、公司的管理機(jī)制以哪種形式存在更為有效?
4、如何更為有效的控制公司的高層?內(nèi)部的矛盾如何解決?
四、壯大
1、危機(jī)管理系統(tǒng)是否健全?是否為每一個(gè)可預(yù)見的和不可預(yù)見的危機(jī)做好處理準(zhǔn)備?
2、此時(shí)的公司面臨的最大問題是什么?公司的發(fā)展瓶頸是否已經(jīng)出現(xiàn)?是什么原因以及解決方案的過程將是如何?
3、如何制定合理的規(guī)章制度防止官僚化，如何人盡其才?
4、公司的戰(zhàn)略將通過何種程序制定?
5、各個(gè)部門、上下級(jí)等溝通途徑是什么?如何更為合理有效?
五、巨無霸
1、如何讓每個(gè)人保持居安思危，防止麻痹?
2、目前公司對未來的戰(zhàn)略定義將是以什么程序進(jìn)行?
3、公司如何有效控制龐大的組織?憑什么機(jī)制?
創(chuàng)業(yè)的每個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者都要面對不同的問題，但是，這些問題也是要分清主次的，抓住某個(gè)階段的主要矛盾，帶著最重要的問題去行動(dòng)，這樣整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程自然都可以切中要害。
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