創(chuàng)業(yè)活不下去的時候想想你真正擅長的是什么
在創(chuàng)業(yè)前好像看到了金礦，到了真正創(chuàng)業(yè)的時候，才發(fā)現(xiàn)自己如同置身荒野，沒有方向，每一步都不知道深淺，而當時的金礦仿佛海市蜃樓，忽遠忽近捉摸不定。
這個時候，創(chuàng)業(yè)者會出現(xiàn)多種情況。有的忽然獲得了自由，開始肆無忌憚的各種指揮，說什么就是什么；有的忽然迷失了方向，開始手足無措；有的開始思考，尋找到底以什么樣的方式，怎樣帶領團隊實現(xiàn)既定目標。但即便是最后一種情況，很多時候創(chuàng)業(yè)者也無從用力。那么，該怎么辦呢？
1、明確根基：不要站在不確定的地方去思考未來
我們先想一下：創(chuàng)新怎么樣落地？
無論是iPhone還是無人駕駛汽車，我想大多數(shù)人都想象過可能的樣子，但是為什么是別人能做到，而我們只能等待呢？
想明白這個問題，大家才會明白我想表達的意思：我們不能站在別人的起點（或者別人認為的起點）去創(chuàng)業(yè)——無論是做團隊管理，還是戰(zhàn)略規(guī)劃，抑或是具體的執(zhí)行——我們必須要在明確的地方，在我們確定不變的根基上，作為我們出發(fā)的起點。
正如亞馬遜CEO貝索斯所說的那樣，我們必須找出距離變化中，永遠不會變的東西，以此為錨去創(chuàng)造。如果你對自己的起點都沒有任何把握，那么關于未來也不會有任何結果。
2、回到原點：你自己到底擅長什么？
你不可能從遠方出發(fā)。
你只能從你的腳下開始。在IBM的CEO小托馬斯·沃特森自傳里，他引述了自己父親老托馬斯的一段話：“我不是天才。但我在某些地方是聰明的，而且我就待在這些地方。”
巴菲特說，這就是做投資和做企業(yè)的全部內(nèi)涵。有一些人，覺得創(chuàng)業(yè)的都是新行業(yè)，大家都應該都不懂，所以我就拿錢砸出一個產(chǎn)品。所以不擅長很正常，這是錯的。我們必須有自己的邏輯，有自己的堅持，這樣才能以不變應萬變。只有你有了根基和錨點，你才能從自己的腳下開始出發(fā)，去解決問題。
那么核心問題就變成了：你到底擅長什么？
很多人說，我是做餐飲的，我擅長餐飲了。那只是你所在的領域，你未必是最好的那個人，也未必稱得上擅長。所謂擅長應該是做得真好，而且在這個領域上，有能力有方法游刃有余。
3、正向設計：用自己的方式來解決問題！
所謂擅長，就是庖丁解牛，有自己的一套能站得住腳的理論，而且自己真的能夠弄懂，并以此作為起點去解決問題。在創(chuàng)業(yè)時，最怕聽從別人似懂非懂的講述。比如，自己正在創(chuàng)業(yè)起步，別人告訴你，管理的真諦就是高壓KPI高額獎金，你深以為然決定執(zhí)行，卻發(fā)現(xiàn)自己這里并行不通。
所謂擅長，要找出自己最自在最合適的地方，然后完整的梳理清楚這個邏輯。比如，你知道怎么樣找到氣味相投的小伙伴，那么你的創(chuàng)業(yè)核心應該就是以團隊為主，通過怎樣找到真正合適的團隊并給團隊做出正確的.激勵，通過伙伴協(xié)作來解決創(chuàng)業(yè)問題。
再比如，你的優(yōu)勢就是技術，那么你的創(chuàng)業(yè)就必須從技術開始建立你的行業(yè)優(yōu)勢。雖然你可能也希望用戶體驗更好，但技術才是你的核心。你要找和你一樣的技術大牛，解決別人不能解決的問題。
你的優(yōu)勢就是善良，那么就要發(fā)揮你的優(yōu)勢，找到同樣會因為善良而激發(fā)潛力的小伙伴，雖然不一定像其他團隊一樣沖勁十足，但是這種韌性和產(chǎn)品持續(xù)驅(qū)動力會成為優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)是非�？啾频氖�。在創(chuàng)業(yè)中你所擅長的，并非是行業(yè)基本的技能，而是要維持團隊運轉(zhuǎn)的基本能力。創(chuàng)業(yè)必須要找出自己擅長的技能，如果你沒有辦法確定自己擅長的，那么創(chuàng)業(yè)的過程中一定要找到。因為創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)和重塑自我的過程。