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      2. 創(chuàng)業(yè)者初期該做什么

        時間:2024-07-09 03:29:49 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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        創(chuàng)業(yè)者初期該做什么

          現(xiàn)今社會有錢人多的是,許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)成功,除卻天時、地利、人和等背景因素外,還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗(yàn),特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括哪些?以下是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)者初期該做什么,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

          創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)

          一、重視并評估自己的財(cái)務(wù)能力

          企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成,自有資金不足,往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重,無法成足事業(yè)。因此,創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念,不要過度舉債經(jīng)營;企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”,“做大”是有利潤后再逐漸擴(kuò)大,“大做”則是勉力舉債而為,只有空殼沒有實(shí)際,遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。

          二、慎選行業(yè)

          創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè),初期可以小本經(jīng)營或找股東合作,按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。

          三、要有長期規(guī)劃

          企業(yè)的發(fā)展,“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長”重要,因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備,按部就班,不可存有搶短線的投機(jī)做法。

          四、先求生存

          企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展,扎好根基,勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險(xiǎn),必須重視經(jīng)營體質(zhì),步步為營,再求創(chuàng)造利潤,進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。

          五、精兵出擊

          公司初期規(guī)模必須精簡、有效率,重實(shí)質(zhì),不要一味追求表面的浮華,以免徒增費(fèi)用。

          六、要有意志力

          有年度計(jì)劃,有目標(biāo),有理想,就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹,愈挫折愈勇,不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

          七、策略聯(lián)盟

          創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略,小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟,也就是在自有產(chǎn)品之外,附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè),不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求,也能增加自己的競爭力與收益。

          八、有前瞻性規(guī)劃

          經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃,結(jié)合智慧與力量,扎好企業(yè)根基。總而言之,創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理,做好自我評估,了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè),一旦走上創(chuàng)業(yè)之路,就應(yīng)好好努力,掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則,這樣不管你在何時何地,都將是一個成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。

          創(chuàng)業(yè)者初期如何找人

          第一步:做好基礎(chǔ),要找最專業(yè)的最合適的人

          1、要最專業(yè)。2、要最合適。主要是指要有創(chuàng)業(yè)心態(tài),對所做的事要極度喜歡,有共同的愿景,這樣就會有很強(qiáng)的驅(qū)動力。 要用最好的人,在核心人才上面,一定要不惜血本去找。這些優(yōu)秀的人大多有所成,你要讓他們自己去發(fā)現(xiàn)答案,為何要舍去目前的一切和你一起做看似“瘋狂的事情”。

          以雷軍為例,三個月的時間里,見了超過 100 位做硬件的人選,終于找到了負(fù)責(zé)硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士。第一次見面的時候,本來打算談兩個小時,從中午12點(diǎn)到下午2點(diǎn),但一見如故,一直談到了晚上12點(diǎn)。可見創(chuàng)業(yè)公司為做好基礎(chǔ),要找最專業(yè)的最合適的人的艱辛。

          第二步,打造利益共同體,留住核心人才

          核心就是寬容,要拿放大鏡看他的優(yōu)點(diǎn)

          打造利益共同體,將培養(yǎng)真正落到實(shí)處,用人要懂得包容。

          有競爭力的報(bào)酬并不等于重金、高薪,定一套組合方案。邀請任何人加入的時候會給三個選擇條件,他們可以隨便選擇:

          1、你可以選擇和大公司一樣的報(bào)酬;

          2、你可以選擇2/3的報(bào)酬,然后拿一部分股票;

          3、你可以選擇1/3的報(bào)酬,然后拿更多的股票。

          實(shí)際情況是: 有10%的人選擇了第一和第三種工資形式,有80%的人選擇了第二種,工資“2/3的報(bào)酬”,因?yàn)樗麄兂钟泄善保浅芬馀c創(chuàng)業(yè)公司一起奮斗,共同成長,戰(zhàn)斗力也會很足。

          創(chuàng)業(yè)初期的員工,每個都投了錢,大家是真正破釜沉舟地愿意去參與創(chuàng)業(yè)。努力去營造一個中高端人才的環(huán)境,培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合。創(chuàng)業(yè)公司都清楚人才重要,所以很重視內(nèi)部培訓(xùn)和提升,但是往往做不好。落實(shí)培訓(xùn)工作,必須有專門的預(yù)算和專人負(fù)責(zé)。唯有如此,才能保證企業(yè)有綿綿不斷的執(zhí)行力、創(chuàng)造力。大多創(chuàng)業(yè)者找到人以后,會有一個新問題出現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展,你追求的目標(biāo)比你現(xiàn)在的能力總是要高一些,你會發(fā)現(xiàn),很多崗位的人都不合適,同時又付不起很高的價(jià)錢來請人,只好小馬拉大車。在你的眼光看來,這個小馬一看上去就不合適,但你要容忍他現(xiàn)在的能力和他身上一些不完美的東西,然后告訴他應(yīng)該達(dá)到什么樣的高度,再通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)幫助他提升能力。

          第三步:建立規(guī)則,無規(guī)矩不成方圓

          倡導(dǎo)什么,反對什么,一家公司剛成立時,就要有這樣的價(jià)值觀。很多創(chuàng)業(yè)公司可能在快速趕路的過程中忽略了團(tuán)隊(duì)的味道和價(jià)值觀,他們忙著追業(yè)績,為了數(shù)字征戰(zhàn),忘了公司令行禁止的事情。一個團(tuán)隊(duì)的理念和價(jià)值觀,是在一群人共事的過程中產(chǎn)生的,很多公司前期都是野蠻生長,三下五除二先把活給干了,往往忽略了制定的制度。企業(yè)的發(fā)展就是在解決人、團(tuán)隊(duì)的組織的問題,想辦法使組織效能最大化,角色分工與績效是保障組織效能的一個有力推手。公司內(nèi)部的高壓線是360度的,誰觸到就要死。

          第四步:創(chuàng)業(yè)心態(tài),持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱愛

          齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)比夢之隊(duì)更重要

          首先,讓員工成為粉絲。

          其次,讓員工的朋友也成為用戶。

          最后,要和用戶做朋友。

          要善于吃虧,創(chuàng)業(yè)者尤其要有吃虧的精神,就是干活的時候比別人干的多,拿錢的時候比別人拿的少。在每一件事情都吃虧,其實(shí)最后一定會賺的更多。因?yàn)樗腥硕荚敢飧愫献鳎腥硕枷矚g你,你的機(jī)會比別人多,你賺錢的機(jī)會就比別人多,你成功的概率就比別人高。

          吃一次虧不要緊,連續(xù)吃幾十次虧,最后你肯定賺。

          齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)比夢之隊(duì)更重要,很多人創(chuàng)業(yè)想選夢之隊(duì),但我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力比夢之隊(duì)更重要。三個臭皮匠頂一個諸葛亮。團(tuán)隊(duì)成員合作性、互補(bǔ)性好,勁都往一處使,不一定每個人都是天皇巨星,但是每個人都發(fā)揮最大能量。這樣的團(tuán)隊(duì)要比夢之隊(duì)更強(qiáng)大。

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            創(chuàng)業(yè)者初期該做什么

              現(xiàn)今社會有錢人多的是,許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)成功,除卻天時、地利、人和等背景因素外,還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗(yàn),特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括哪些?以下是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)者初期該做什么,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

              創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)

              一、重視并評估自己的財(cái)務(wù)能力

              企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成,自有資金不足,往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重,無法成足事業(yè)。因此,創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念,不要過度舉債經(jīng)營;企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”,“做大”是有利潤后再逐漸擴(kuò)大,“大做”則是勉力舉債而為,只有空殼沒有實(shí)際,遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。

              二、慎選行業(yè)

              創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè),初期可以小本經(jīng)營或找股東合作,按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。

              三、要有長期規(guī)劃

              企業(yè)的發(fā)展,“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長”重要,因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備,按部就班,不可存有搶短線的投機(jī)做法。

              四、先求生存

              企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展,扎好根基,勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險(xiǎn),必須重視經(jīng)營體質(zhì),步步為營,再求創(chuàng)造利潤,進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。

              五、精兵出擊

              公司初期規(guī)模必須精簡、有效率,重實(shí)質(zhì),不要一味追求表面的浮華,以免徒增費(fèi)用。

              六、要有意志力

              有年度計(jì)劃,有目標(biāo),有理想,就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹,愈挫折愈勇,不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

              七、策略聯(lián)盟

              創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略,小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟,也就是在自有產(chǎn)品之外,附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè),不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求,也能增加自己的競爭力與收益。

              八、有前瞻性規(guī)劃

              經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃,結(jié)合智慧與力量,扎好企業(yè)根基。總而言之,創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理,做好自我評估,了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè),一旦走上創(chuàng)業(yè)之路,就應(yīng)好好努力,掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則,這樣不管你在何時何地,都將是一個成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。

              創(chuàng)業(yè)者初期如何找人

              第一步:做好基礎(chǔ),要找最專業(yè)的最合適的人

              1、要最專業(yè)。2、要最合適。主要是指要有創(chuàng)業(yè)心態(tài),對所做的事要極度喜歡,有共同的愿景,這樣就會有很強(qiáng)的驅(qū)動力。 要用最好的人,在核心人才上面,一定要不惜血本去找。這些優(yōu)秀的人大多有所成,你要讓他們自己去發(fā)現(xiàn)答案,為何要舍去目前的一切和你一起做看似“瘋狂的事情”。

              以雷軍為例,三個月的時間里,見了超過 100 位做硬件的人選,終于找到了負(fù)責(zé)硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士。第一次見面的時候,本來打算談兩個小時,從中午12點(diǎn)到下午2點(diǎn),但一見如故,一直談到了晚上12點(diǎn)。可見創(chuàng)業(yè)公司為做好基礎(chǔ),要找最專業(yè)的最合適的人的艱辛。

              第二步,打造利益共同體,留住核心人才

              核心就是寬容,要拿放大鏡看他的優(yōu)點(diǎn)

              打造利益共同體,將培養(yǎng)真正落到實(shí)處,用人要懂得包容。

              有競爭力的報(bào)酬并不等于重金、高薪,定一套組合方案。邀請任何人加入的時候會給三個選擇條件,他們可以隨便選擇:

              1、你可以選擇和大公司一樣的報(bào)酬;

              2、你可以選擇2/3的報(bào)酬,然后拿一部分股票;

              3、你可以選擇1/3的報(bào)酬,然后拿更多的股票。

              實(shí)際情況是: 有10%的人選擇了第一和第三種工資形式,有80%的人選擇了第二種,工資“2/3的報(bào)酬”,因?yàn)樗麄兂钟泄善保浅芬馀c創(chuàng)業(yè)公司一起奮斗,共同成長,戰(zhàn)斗力也會很足。

              創(chuàng)業(yè)初期的員工,每個都投了錢,大家是真正破釜沉舟地愿意去參與創(chuàng)業(yè)。努力去營造一個中高端人才的環(huán)境,培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合。創(chuàng)業(yè)公司都清楚人才重要,所以很重視內(nèi)部培訓(xùn)和提升,但是往往做不好。落實(shí)培訓(xùn)工作,必須有專門的預(yù)算和專人負(fù)責(zé)。唯有如此,才能保證企業(yè)有綿綿不斷的執(zhí)行力、創(chuàng)造力。大多創(chuàng)業(yè)者找到人以后,會有一個新問題出現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展,你追求的目標(biāo)比你現(xiàn)在的能力總是要高一些,你會發(fā)現(xiàn),很多崗位的人都不合適,同時又付不起很高的價(jià)錢來請人,只好小馬拉大車。在你的眼光看來,這個小馬一看上去就不合適,但你要容忍他現(xiàn)在的能力和他身上一些不完美的東西,然后告訴他應(yīng)該達(dá)到什么樣的高度,再通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)幫助他提升能力。

              第三步:建立規(guī)則,無規(guī)矩不成方圓

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              第四步:創(chuàng)業(yè)心態(tài),持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱愛

              齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)比夢之隊(duì)更重要

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              其次,讓員工的朋友也成為用戶。

              最后,要和用戶做朋友。

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