創業企業必須警惕的發展錯誤有哪些
對于創業人來講，投資道路上每一刻都充滿了挑戰，一個不小心就會栽倒損失慘重。所以聰明的創業人懂得借鑒他人，巧妙規避風險，如果您也是其中的一位，那么下面關于做大創業公司的經驗就一定要看好哦！
創業公司發展大忌：
第一條，哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。
第二條，迷信“空降兵”。都說“外來的和尚會念經”。正確的做法應該:不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才用不好，迷信遠方的大師。
第三條，企業支柱親信化。一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的'中國式組織。起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規范治理的主要瓶頸。
第四條，過度追求系統平衡。企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調“一碗水端平”，最后優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。
第五條，階級斗爭企業化。企業內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。歷史告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業的效率和凝聚力。
要想做好創業公司，就必須上下一條心，既不能太過死板，同時也不能盲目追求系統平衡，只有優化組合團隊，時時靈活調整，才能駕馭好這艘大船，才能越走越好！
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