創(chuàng)業(yè)公司成功上市的基本素質(zhì)創(chuàng)業(yè)必讀
成功上市是企業(yè)家夢寐以求的理想,許多創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷了企業(yè)初期的艱苦拼搏,獲得初步成功后,便希望能夠上市,夢想在誘人的資本市場提升并“放大”自己的“身價”和聲譽。但如何達到這一目標呢?許多企業(yè)忙于尋找券>商、保薦人、律師、會計師等中介機構(gòu)及政府部門,為其策劃如何上市,怎樣“包裝”,盡量創(chuàng)造符合上市要求的條件,但是很多人忽略了對自身企業(yè)基本質(zhì)素的評判和冷靜的思考。其實能不能上市、該不該上市,關(guān)鍵要看企業(yè)的基本質(zhì)素。那么,創(chuàng)業(yè)公司成功上市的基本質(zhì)素應具備哪些方面呢?
優(yōu)良而穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績
經(jīng)營業(yè)績主要看公司的盈利能力和水平,具有優(yōu)良而穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)成功上市的首要因素,也是企業(yè)進行改制重組上市的先決條件。根據(jù)中國證監(jiān)會的規(guī)定,在國內(nèi)A股B股上市條件之一,就是公司必須最近三年連續(xù)盈利;在香港主板上市也要求“盈利5000萬元或最近一年須達2000萬元,再加前兩年之和須達3000萬元”;雖然在香港和新加坡創(chuàng)業(yè)板上市沒有最低的盈利要求,但也需要兩年的活躍業(yè)務記錄,而且在發(fā)行后有優(yōu)良而穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績。
引人入勝的企業(yè)前景
企業(yè)上市的主要功能就是籌集資金,這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的.起點,而不是終點。所以,具有引人入勝的企業(yè)前景是成功上市的“賣點”,只有發(fā)展前景誘人、項目題材優(yōu)秀的企業(yè),才有上市的可能性。引人入勝的企業(yè)前景不單是給公眾看的,同時也給公司自身擬就了未來的目標。這些“賣點”包括公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭力等,也要有主營業(yè)務的收入可達到多少、可實現(xiàn)盈利有多少等指標,也可以擬定在行業(yè)中處于先進水平的指標。
可望而又可及的成長性
成長性是公司在一段時期內(nèi)具有比較顯著成長的可能性。一個具有成長性的公司,是整體具有可持續(xù)發(fā)展和許多穩(wěn)定增長高效益的項目組成,首先,它要具有可以依賴的豐富的資源優(yōu)勢,這是公司在成長階段對所必須投入要素的基本要求。通?赡軙霈F(xiàn)這樣的情況,項目的前景在理論分析上很好,但在發(fā)展過程中會出現(xiàn)投入的主要經(jīng)濟資源枯竭了,導致項目發(fā)展嚴重受阻;其次,項目所在地的商業(yè)文化氛圍應比較濃厚,這是項目成長的人文土壤。許多項目在實施以后,才發(fā)現(xiàn)所在地的商業(yè)文化比較貧乏,主要表現(xiàn)在企業(yè)員工和其他相關(guān)企業(yè)很難遵守商業(yè)規(guī)范,所在地政府也不按照市場機制的要求管理經(jīng)濟,導致項目在發(fā)展之初難以形成良好的客戶和供應商,政府的有形無形干擾長期存在,內(nèi)部員工也很難遵守職業(yè)化的操守理念,這些因素對項目和公司發(fā)展形成的制約是致命的;第三,項目的技術(shù)支持能夠適應公司和項目的發(fā)展,這是公司成長的技術(shù)空間。有許多項目的前期技術(shù)論證相當充分,但當發(fā)展速度加快時,明顯感覺到技術(shù)支持乏力,同時又難以有效解決,造成項目騎虎難下,導致?lián)p失加大;第四,項目產(chǎn)品的可替代性要比較小。可替代性是項目產(chǎn)品生命力的重要標志,只有可替代性小,項目在相當時期內(nèi)才能具有相當?shù)膲艛嘈,這是項目高速發(fā)展的基本前提。
企業(yè)擴張與資本經(jīng)營的組織能力
企業(yè)擴張與資本經(jīng)營包括企業(yè)的資產(chǎn)并購,重組和資本的運作能力,這已成為當今資本市場的主要潮流。企業(yè)上市要有廣闊的發(fā)展空間和戰(zhàn)略的并購眼光,要會在產(chǎn)業(yè)鏈條里尋找目標企業(yè),不斷的提升資本運作的能力,以其使公司有穩(wěn)步的收益,給投資以更高更多的回報。企業(yè)擴張和資本經(jīng)營的最終目的是提高企業(yè)持續(xù)盈利能力,要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標,在企業(yè)擴張與資本經(jīng)營的廣闊平臺上,企業(yè)家要有資源的超人組織能力。這具體表現(xiàn)在對企業(yè)自身發(fā)展階段和成長需求的判斷,內(nèi)外諸條件的把握和實施,以及對各種資源的整合而有效地運用和配置等方面,充分發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢。
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