成功的創(chuàng)業(yè)者要具備哪幾種心理資本
斯卡利出任蘋果CEO后，蘋果推出的3款新產(chǎn)品接連在市場(chǎng)上遭遇慘敗，喬布斯認(rèn)為是斯卡利過(guò)于追求產(chǎn)品的利潤(rùn)而將產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高，最終使得產(chǎn)品在市場(chǎng)上失敗。而斯卡利認(rèn)為喬布斯根本不懂什么是商業(yè)、什么是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此兩人經(jīng)常在董事會(huì)上吵得不可開(kāi)交。
后來(lái)，喬布斯曾試圖暗中推翻斯卡利的CEO位置，但是被斯卡利知道了，最終蘋果的董事會(huì)選擇支持斯卡利，決定禁止喬布斯參與蘋果的一切事務(wù)。
由于喬布斯是一個(gè)集權(quán)主義者，無(wú)法忍受權(quán)力被剝奪，因此最終在1985年，喬布斯離開(kāi)蘋果。
直到1996年12月20日，喬布斯重返曾將自己掃地出門的蘋果，之后為身處泥塘之中的蘋果帶來(lái)了“第二次生命”，并且?guī)ьI(lǐng)蘋果走向了輝煌，這才真正為這樣一個(gè)《王者歸來(lái)》的故事畫上了一個(gè)讓粉絲們感到圓滿的句號(hào)。
其實(shí)，現(xiàn)如今的.創(chuàng)業(yè)者們，很多都和喬布斯一樣屬于專業(yè)人員出身，正是因?yàn)樽约菏种杏兄稠?xiàng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)或者先進(jìn)模式，所以以此為核心拉起來(lái)一支隊(duì)伍，并且獲得了后續(xù)的投資。
在創(chuàng)業(yè)的初期階段，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員都是以個(gè)位數(shù)為主，而且大家處在一種如臨大敵、同仇敵愾的創(chuàng)業(yè)熱情當(dāng)中，身為創(chuàng)始人自然也就能夠在“同吃同住同勞動(dòng)”的過(guò)程當(dāng)中跟大家建立起良好的協(xié)作關(guān)系。
但是，隨著融資輪次的增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模開(kāi)始迅速擴(kuò)大，原本都在戰(zhàn)壕里打仗的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，除了個(gè)別的要繼續(xù)堅(jiān)守戰(zhàn)場(chǎng)，其他的則要進(jìn)入“大后方”擔(dān)負(fù)起統(tǒng)籌人財(cái)物的后方工作。
而創(chuàng)始人也必須要把更多的精力從專業(yè)技術(shù)層面轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)抓管理，對(duì)外找投資的新的角色上面。
這樣一群靠“搞定事”起家的創(chuàng)業(yè)元老，必須要面對(duì)“搞定人”的新任務(wù)了。
表面上看，此時(shí)此刻所要面對(duì)的只是新的工作內(nèi)容，但如果從心理層面來(lái)說(shuō)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)則是要開(kāi)始對(duì)于過(guò)去所習(xí)慣的認(rèn)知思維、行為方式和關(guān)系模式進(jìn)行刻骨銘心的變革和擴(kuò)容。
這種變化的過(guò)程對(duì)于當(dāng)事人來(lái)講，如果度過(guò)的順利就是一種心身成長(zhǎng)，否則，就是一次心理創(chuàng)傷，有可能讓其再也不敢繼續(xù)創(chuàng)業(yè)嘗試——哪怕距離下一個(gè)站點(diǎn)只有一步之遙。
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