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經(jīng)銷商創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型做廠家為何不成功
經(jīng)銷商趙某原來(lái)是廠家一個(gè)相對(duì)發(fā)展可以的經(jīng)銷商，在做經(jīng)銷商期間，看到其代理的某家居建材品牌的豐厚利潤(rùn)和市場(chǎng)前景，下決心轉(zhuǎn)型在當(dāng)?shù)刈约航◤S做起了同類產(chǎn)品的廠家。經(jīng)過近兩年的打拼，一直在虧損，人員一直在流動(dòng)，幾乎到了倒閉的邊緣。經(jīng)銷商趙某為何轉(zhuǎn)型做廠家不成功呢?
一、 對(duì)自身沒有清醒認(rèn)識(shí)，過高的估計(jì)了自己的品牌運(yùn)作能力。經(jīng)銷商運(yùn)作品牌和廠家運(yùn)作品牌是兩碼事。能做好經(jīng)銷商，不一定能做好廠家。這是兩種不同的能力和資源要求。經(jīng)銷商做的是借雞生蛋的生意，“背靠大樹好乘涼”，對(duì)經(jīng)銷商的核心能力要求是店面接單能力。而做廠家是要求經(jīng)銷商自己成為會(huì)下蛋的母雞。從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷、品牌運(yùn)作和推廣都要全線打通，相比經(jīng)銷商單一的技能而言，需要綜合的素質(zhì)和能力。經(jīng)銷商趙某綜合能力是比較欠缺的，學(xué)習(xí)能力又不強(qiáng)，過高地估計(jì)了自己運(yùn)作一個(gè)品牌的能力，實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)現(xiàn)自己到處都是短板，但已經(jīng)投資，欲罷不能。
二、 盲目樂觀，一次性投資太大，沉沒成本太高。經(jīng)銷商趙某對(duì)市場(chǎng)前景是拍腦袋式的盲目樂觀決策，還沒有掙到錢，一次性投資過大。徒增成本。
三、 想一口吃個(gè)胖子，盲目上新項(xiàng)目，盲目招商和開店。
四、 渠道開拓沒有戰(zhàn)略和規(guī)劃，沒辦法做大做強(qiáng)。趙某在自己還很弱小的時(shí)候，就盲目在全國(guó)招商，并在自己營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不能對(duì)經(jīng)銷商起到實(shí)質(zhì)性的幫助情況下，盲目在一級(jí)省會(huì)城市開店，在自己不能輻射的、地理距離很遠(yuǎn)的地方開店，結(jié)果是這些店都處于半死不活的狀態(tài)。
五、 一直沒有形成自己的核心團(tuán)隊(duì)，人員流失頻繁。做廠家與做經(jīng)銷商相比，最要緊的是要有自己的核心團(tuán)隊(duì)。特別是在各專業(yè)領(lǐng)域如生產(chǎn)、銷售有自己的能頂?shù)米 ⒖傅闷饋?lái)的核心骨干。經(jīng)銷商趙某一直靠自己在為某品牌做代理時(shí)積累的廠家人脈關(guān)系，去挖原來(lái)廠家墻角，但挖來(lái)的人都沒有干多久，就都紛紛辭職不干了。主要是因?yàn)榇霾荒軆冬F(xiàn)、經(jīng)銷商M對(duì)市場(chǎng)沒有明晰戰(zhàn)略，朝令夕改等原因?qū)е隆?/p>
上述的經(jīng)銷商趙某是一個(gè)典型的轉(zhuǎn)型不成功的案例。對(duì)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型做廠家而言，有做得成功，有做得不成功的。需要提醒所有想轉(zhuǎn)型做廠家的經(jīng)銷商，做廠家一定要有品牌運(yùn)作能力，要有核心、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，要把握好市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有相對(duì)明晰的市場(chǎng)戰(zhàn)略和規(guī)劃，對(duì)自身能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)要有一個(gè)清醒的預(yù)估，要對(duì)所切入的行業(yè)有深刻的理解和洞察，在這些沒有想明白之前，還是奉勸各位經(jīng)銷商朋友謀定而后動(dòng)，不要盲目上馬，血本無(wú)歸。
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