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創業要強調責任的重要性
企業家的社會責任是眼下各界關注的熱點，在創業時必須考慮到這點。下面是小編幫大家整理的創業要強調責任的重要性，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
情感管理體現了人與人之間相互尊重、相互關心的人際關系。它以情理的疏導，達到尊重和信任;以親似家人般的關心體貼，達到情感上的共鳴。情感因素是作為一個公司老板，倘若在對員工施實管理的過程中充分體現出尊重和關懷，必然能在日常工作中達到彼此融和、上下一心，取得良好的效益。以言談“俘虜”對方靠的是聰明才智和日常生活經驗的積累。主要方法有以下兩個：
一個方法是強調責任的重要性。幾乎面對任何人，如能強調其能力，這就滿足了人起碼的自尊心，就可輕易“俘虜”他，因為任何人都希望獲得別人的信賴和尊敬。即使明知是奉承話，他也樂于接受。越是自我感覺良好的人，越有這種傾向。日本有一家企業的老板想派他的一名下屬去一家地處邊遠的分公司去主持業務。他是這樣說的：“那里的業務已亂如一團麻，整個企業都已受到影響，如不及時整頓，必將一敗到底。因而我首先考慮到了你，相信只有你才能力挽狂瀾，起死回生，使那里的業務蒸蒸日上。”
這位員工被派駐邊遠地區，心中原本不悅，但聽到領導如此信任自己，委以如此重任，頓時有一股激情自心中騰起，就沒有理由不去好好干它一番了。
另一個方法是籠絡感情。當提出的一些問題或條件不利于對方，對方聽了會感到難受時，就要考慮去說動他的心。
此時，處理這一問題的最好辦法就是籠絡感情。在開始談話之前，盡量搶先占領對方的感情空間。譬如在談正題前可以這樣說：”當然，我明知你會不滿意，但為了公司的發展我還是要說……”只要說類似上面的話，對方就能消除大半的不悅，對你個人的怨言也會煙消云散，這樣，水到渠成地就把對方牢牢地籠絡在你的麾下。
以上兩種用言談“俘虜”人的技巧，是針對被“俘虜”人不同心理感覺所進行的，但目的只有一個——讓下屬感覺到自己的重要性。多數情況下，這么做是十分有效的。
創業的十大責任
1、戰略上的勤奮
企業利潤是結果，其形成原因是“好戰略”加上“好執行”，其中好戰略的重要性遠高過好執行——用優異的方式執行一個爛戰略，只會得到悲劇的結果（正所謂戰術上的勤奮）。因此，作為CEO，花極大的功夫去理清戰略，是工作的最核心。
2、簡單而專注
好戰略不一定容易執行，但絕對是簡單易懂的。Lativ的初期戰略是Uniqlo相同的品質、一半的價錢，PChome是應有盡有、價錢便宜、快速到貨，Momo是挑品，再透過電視、網路雙管齊下壓低價錢。這些戰略聽起來的都很直接，但有效執行的結果，就形成了三家臺灣網絡產業中獲利優異的企業。
3、取得不公平的優勢
市場是物競天擇的世界，要晉升食物鏈上層的物種，必須擁有不公平的競爭優勢。有些優勢是天生的，像是Momo取自于富邦集團的購物頻道。有些優勢是后天的，像是Facebook逐步建立的使用者間網絡效應。
4、連結優勢
白手起家的創業者，初期擁有的優勢相當有限。除了能夠以一擋百（實務上比較接近以一敵三）的優秀共同創辦人們，大概就是既有的知識與經驗。因此，如何利用初期的優勢，去換得中期的優勢，然后再取得長期的優勢，是策略思考的重點。
5、抉擇
既然優勢有限，就必須要集中用在關鍵的地方，才能形成區域性的不公平競爭。創業的過程中充滿著機會，但往往只有一個產品、一種功能組合、一個價格、一個通路、一種命名、一個商業模式，擁有最高的潛在投資報酬率。所以抉擇與專注，才是關鍵。
6、開除爛客戶
同樣的道理，所有可能的潛在客戶里面，往往也只有一個子群體亟需你的產品，并且愿意付出高額價差來購買。
7、正確時間觀念
在對的時間，做對的事情，也是提升投報率的重要關鍵。另外，別忘了，很多事情需要時間的醞釀。
8、不是拼死才能拼活
8、提升利潤
往往不是冒著死亡風險做一個驚人之舉，反而更常是許多小成功逐漸累積起來。
9、庫存、現金流管理
空有帳上利潤，卻被庫存、現金流壓垮的企業不在少數。
10、莫忘初衷
別忘了，你是為了要提升客戶的生活，照顧員工、回報股東，才做這些事情的。
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