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創(chuàng)業(yè)路上的女性
女性風光燦爛
中國首富首次出現(xiàn)女性，而且財富的增量令人驚訝不已，張茵也成了媒體關注的焦點。放眼全球，女性正在以一種全新的方式領導企業(yè)走向成功。在日本，Merrill Lynch Japan Securities總裁Izumi Kobayashi將她上任前這家混亂無序，巨額虧損的公司塑造成贏利的企業(yè)。在法國，羅朗絲.帕黎索(Laurence Parisot)最近成為該國最大的雇主團體的首位女主席，其目標是改革法國異常嚴格的勞工法，并教育人們熱愛市場經(jīng)濟。在美國，eBay Inc.的首席執(zhí)行長瑪格麗特.惠特曼(Margaret C. Whitman)將這家網(wǎng)上拍賣公司打造成了全球電子商務企業(yè)。在500強企業(yè)中，女性高管較多的公司比那些女性高管較少的公司擁有更好的財務業(yè)績。
歸納出這10年內男性與女性各自的管理特點。"女性管理者被視作是激情的、熱情的、積極的、忙碌的,而'成功的;而安靜、和藹、謙虛、善于溝通、有遠見'則被用來形容男性管理者。與男性相比，身居企業(yè)高層的女性更擅長解決實際問題，但缺乏對未來的預測能力。
從公司的董事會上到談判桌前，越來越多女性的出現(xiàn)已經(jīng)打破了男性在商業(yè)領域的壟斷，并用實際行動證明了自己的存在。作為商業(yè)社會中曾經(jīng)的絕對統(tǒng)治者，男性如何評價今天闖入其中的女性企業(yè)領導者，而女性又將如何適應一個原本只屬于男性的商業(yè)世界？
管理優(yōu)勢
仔細分析女企業(yè)家的領導和管理風格，不難發(fā)現(xiàn)，她們往往把做母親和持家的技能用于職業(yè)角色上，表現(xiàn)出高超的人際交往才能、適度的靈活性與包容性。但值得注意的是，“羊道”與“狼道”不能獨立其中之一而行其道，只有靈活貫通“羊狼之道”，才能成為卓越的領導者，鐵腕溫柔是管理的至高境界。
女性獨特的視角往往能為公司決策層提供不同的想法，打破常規(guī)，拓寬視線，所以不難理解為什么女性高管較多的公司往往比那些女性高管較少的公司擁有更好的財務業(yè)績。例如在談判過程中，女性就有很大的優(yōu)勢。
中國企業(yè)家雜志所做的一個關于男女企業(yè)家的調查指出，女性企業(yè)家。首先是女人，然后是管理者。女性是否應該在管理工作中保持女性性格特征？作為全球第一女CEO，惠普公司主席兼CEO卡莉。費奧瑞納曾經(jīng)說過：“我首先是一個管理者，然后才是女人。”但是在中國企業(yè)家眼中，女企業(yè)家首先是一個女人，然后才是一個管理者。在所有接受調查的企業(yè)家中，同樣有60%的男性以及女性企業(yè)家認為，女性應該在管理工作中保持女性的性格特征。不過值得注意的是，女性對于自己與男性的性別差異更加在意，有31.43%的女企業(yè)家就認為，應該在管理工作中淡化女性特征，比男性的回答高出約6個百分點。
女性與男性在性格特征上都有哪些不同？根據(jù)問卷回復的數(shù)據(jù)顯示，雖然無論男性企業(yè)家還是女性企業(yè)家都將“堅韌執(zhí)著”和“務實”看作企業(yè)領導者必須具備的性格特征，但是男性在這兩個性格特征的基礎之上更加樂觀、謹慎，而女性則更加敏銳、靈活變通。
女性更重家庭
中國企業(yè)家的報道指出對于女性而言，無論在事業(yè)上取得多大的成就，家庭以及家人的地位都十分重要。在對事業(yè)以及家庭的看法上，有14.29%的女企業(yè)家認為，家庭比事業(yè)更重要，而認為事業(yè)重于家庭的女企業(yè)家只有2.86%.但是在男企業(yè)家看來，這個數(shù)字剛好相反，有14.29%的男企業(yè)家認為事業(yè)重于家庭，而認為家庭比事業(yè)重要的男企業(yè)家僅為5.71%.
同樣，在回答成為企業(yè)家的主要原因這個問題時，有3.31%的女企業(yè)家認為，自己可以成為一名企業(yè)領導者主要歸功于家人的支持，但這樣回答的男企業(yè)家為“0”。
職業(yè)路上的藩籬
但先不要急著歡呼：盡管越來越多的商界女性取得了成功，但這種情況并未延伸到整個商業(yè)領域。女性商界領袖主要集中在以下幾個領域：消費品、金融服務、零售、出版和媒體。無疑，這些都是具有大量女性客戶的業(yè)務領域。跟蹤女性管理人員的紐約研究機構Catalyst的總裁Ilene H. Lang說，擁有的女性客戶越多，該行業(yè)的公司就越早開始關注有多少女性管理人員，這些女性管理人士通常能夠更多地接觸客戶。中歐國際管理學院教授李秀娟認為,傳統(tǒng)的社會價值觀并未被顛覆,在二元社會里,妻子和母親,仍然是女性需要扮演的最重要的兩種角色�；诖�,自覺或不自覺,女性會更多地培養(yǎng)出作為"妻子和母親"的能力,"這些更多的是一種輔助性的能力,因此女性管理者往往會比較集中于某些行業(yè)和某類職位。
女性的職業(yè)道路上有幾堵墻要逾越，移開這幾堵藩籬,女性高管將會泉涌而出。首先,要敲碎一些固執(zhí)的職場性別歧視偏見,這些觀點大致是:女性缺少抱負,缺少足夠的工作經(jīng)驗、領導能力和解決問題的能力,女性還缺少必要的犧牲精神;其次,要解決女性進入不了公司內部的非正式組織網(wǎng)絡的問題,在公司內部往往存在不同層次的非正式組織,成員通過這樣的網(wǎng)絡來鞏固相互間的關系,并傳播一些"非官方"信息,高層管理者亦不例外。
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