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投行女柳青的奮斗史
她是高盛(亞洲)直接投資部董事總經理,做著“節奏快、有挑戰”的私募股權投資工作,每年看500-700個項目。她是三個孩子的媽媽,雖然只有周末才能陪孩子,可在他們眼里依然是“媽媽很酷”,她坦言自己做不到為了家庭放棄事業。她是柳傳志的女兒,雖然一直強調“不要只把我當成柳傳志的女兒”,但不可否認,這依然是她最顯著的標簽。
眼前的柳青穿著一身職業裝,黑色的卷發偏向一邊,既透露出職業女性的干練,又始終保持著親切的微笑。
投行高管:每年看500-700個項目
柳青生于1978年,2000年從北京大學計算機系畢業。2002年獲得哈佛大學理學碩士學位后,她選擇了高盛。當年,正值互聯網泡沫破滅,就業形勢慘淡,高盛所招聘的初級研究員的名額縮減到6個,作為曾投資過馬云、馬明哲、江南春的頂級投行,高盛本就受到畢業生的追捧,名額的縮減讓競爭更為激烈。
12年后,柳青仍能清晰地回想起當年面試的場景:“為了準備18個面試官的面試,我幾乎熬了整個通宵,天文地理,把能準備的都準備了。一路過五關斬六將,到了最大的老板面前,考完技術問題,他注意到簡歷最后一欄的‘興趣愛好’寫著唱歌,順口一句‘你喜歡唱歌?現場唱一個吧。’”柳青選擇了 MyHeartWillGoOn(我心永恒)。“老板面無表情地聽完,我的heart也godown了。后來才知道,老板是在考驗一個人的反應速度和綜合素質,專業只是一塊敲門磚。”
招聘名額的縮減意味著工作強度的加大。據柳青介紹,在她剛進入投行的第一年,基本上每周工作100個小時以上,最高紀錄達到140個小時,“體重迅速增長,臉上全是痘痘”。
“那年我研究生畢業,24歲,每天看著鏡子覺得自己是42歲。同一年入行的同事在半年中走了一半,朋友也問我:‘一個女孩子,為什么要這么辛苦?’我也曾猶豫過,但后來還是想明白一件事,這個工作是我真心喜歡做的。”
2004年,柳青轉投直接投資部工作,并一路晉升到高盛(亞洲)直接投資部董事總經理。據柳青介紹,她和團隊成員一起,現在每年要看500-700個項目,考察的主要是目標企業所在的行業和團隊成員兩方面,醫療、健康、消費、金融服務等受內需和消費拉動的產業較受看好。而從團隊來看,“如果是重視品牌、重視聲譽,勝過重視金錢的企業家,我們更愿意合作”。
柳青所操盤的最大一筆投資,是2013年愛康國賓集團獲得高盛和新加坡政府投資公司(GIC)的1億美元投資。在高盛介入前,愛康國賓與GIC的洽談已經進行到一半,愛康國賓董事長兼CEO張黎剛本想拒絕高盛,但得知對方為柳傳志的女兒柳青時,他改變了主意,因為在眾多企業家當中,他最欣賞柳傳志,并且,他認為,在柳傳志身邊長大的柳青,更能切身體會創業者的不易,因此他不僅延后了注資時間,還增加了融資額度。
從2007年到2013年,高盛成為清科集團“中國私募股權投資機構50強”榜單的常青樹,同時得到這一殊榮的,只有KKR、淡馬錫、鼎暉、弘毅、老虎環球基金等不足10家。當記者問及在中國做私募與在其他國家有什么不同,柳青十分俏皮地說:“邊做邊體會,且行且珍惜吧。”
在柳青眼里,投行工作“看似風光,其實也很艱難”,在美國和歐洲,很多大家族都會把后代送到投行去歷煉一番,當做是“軍訓”。不管初衷是否一致,這樣的現實倒是一定程度上與國內接軌了。
三個孩子的母親:“媽媽很酷”
“我周圍有一些優秀女性,為了家庭犧牲事業,我很欽佩她們,因為我覺得自己做不到。我非常愛工作,工作給了我非常多的養分和能量,甚至讓我覺得可以做一個更好的母親。”
在2014年博鰲論壇的“她影響:你的未來會更美”主題沙龍上,當柳青提起她自己有三個孩子的時候,現場觀眾露出驚訝的表情,她笑著解釋說她的三個孩子是分兩次生的,有一對雙胞胎。“事業是一場長跑,你完全可以把自己的事業規劃好,結婚生子只是中間的一個過程。”
“我經常出差,只有周末能跟小朋友在一起,但是短暫的時間里他們很開心,覺得自己的媽媽很酷,能夠解決很多問題,創造各種不同的玩法,所以我們的關系非常好。坦白講,我非常佩服那些全職媽媽,那非常辛苦,挑戰性很大。我的三個小孩中兩個是女孩,我希望她們長大以后能為自己活,不論是相夫教子還是選擇職業生涯,都有選擇人生的智慧和勇氣。”
孩子并沒有成為柳青事業的阻礙,柳青也坦言,她在職場并沒有感受到女性天花板的存在。據柳青介紹,高盛有一個強大的“婦聯”組織,每年會請成功女性做講演等,而一個部門主管想要升職,必須通過雇傭女雇員、殘疾人士等方式來提高“多元化積分卡”的積分。
“我們這個部門,一半高管是女性,大部分有兩個或三個小孩,成串兒的小孩是我們的文化,因此在這個文化里,我確實是‘站著說話不腰疼’。”
柳青認為,女性在職場中有著特別的優勢,“因為我們勤勞肯干,對自己要求又高,而且非常忠誠,你只要給我們一個寬松的環境,我們就會投桃報李,很少想要跳槽,因為你花在跳槽上的時間還不如回家陪陪小朋友,這個是聰明的企業管理者應該看到的。”
當談及女性和男性作為私募投資人在投資風格上的不同,柳青表示:“好的私募投資人需要為企業提供價值,這一點不分男女,而女性投資人通常溝通能力會更強,能夠以柔克剛,但也不是絕對的—性別的標簽在我們這個行業里并不會有太大的影響。”
柳傳志的女兒:逃不開的標簽
相較于“投行高管”、“三個孩子的母親”,柳青的第三個標簽—“柳傳志的女兒”最為人津津樂道。
個性爭強好勝的柳青一直在努力證明,自己今天的成就與家庭背景無關。“任何一個對職業有訴求的人,都需要專業性,這跟家庭無關,首先要尊重自己的專業,要很努力,要真的在專業上有所建樹,這些跟我的家庭都沒有太大關系。”采訪之前,記者跟柳青所出席的博鰲論壇活動的主辦方進行溝通,也收到明確的提示,有關家庭背景的問題“不太方便回答”。
可是,就如同她無法改變自己身為柳傳志后代這一事實一樣,這是柳青無法回避的一個話題。
強調“與聯想無關”、“不要只把我當成柳傳志的女兒”,反而恰恰證明了“柳傳志的女兒”這一標簽對于柳青無與倫比的重要性。不管是活動宣傳還是記者的焦點,始終都與之有關。并且,究竟有多少創業者是像愛康國賓CEO張黎剛一樣,因為“柳傳志的女兒”這一標簽而對柳青和她所在的高盛另眼相待,也不得而知。不管柳青是否刻意地去使用父親柳傳志的資源,資源就在那里。
當被問及會不會反感媒體經常提有關家庭背景的問題,柳青表示:“并不會,因為每個人都會受到家庭的影響,確實,這個是我們必然要承認的。我自己覺得,做人要實事求是,要誠信、謙和,要設身處地地為別人著想,這些都是家庭帶給我個人的烙印。”
與首次在博鰲亮相的柳青相比,柳傳志已是博鰲論壇上的“大忙人”,在2014年的論壇上,他在五場活動中現身。有記者問柳傳志對女兒的“博鰲首秀”是否有信心,柳傳志當即眉開眼笑:“我相信她能表現好。”而柳青也一直努力地在“柳傳志的女兒”的標簽下,扮演好各種角色。
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