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已婚女性創(chuàng)業(yè)
茶葉店
一項(xiàng)調(diào)查顯示，我國飲茶人口約為2.6億，茶葉銷售市場潛力巨大。天山茶城、九星茶場、天福茗茶、汪滿田、黃山茶葉店等都已形成一定的銷售規(guī)模。值得一提的是，60～180元的中檔茶為普通市民看好;而高檔禮品茶受白領(lǐng)及中高收入者的歡迎。
投資分析：開一家茶葉店至少需要10萬元的投資，具體投資額要根據(jù)店面規(guī)模和銷售茶葉的檔次而定。店面一般要在40平方米以上，配備兩三名訓(xùn)練有素的營業(yè)員。茶葉銷售的利潤很高，零售一般在50%以上，批發(fā)也有30%左右的利潤，茶具銷售的利潤相對較低，一般為10%左右�；貓�(bào)期約在1年以上。
寵物生意
隨著生活水平的持續(xù)提高，和家庭規(guī)模的縮小，飼養(yǎng)寵物已經(jīng)成為越來越多都市人生活的一部分，中國的寵物消費(fèi)也隨之形成規(guī)模。專家認(rèn)為，根據(jù)規(guī)律，一個(gè)國家的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)在3000-8000美元之間，寵物行業(yè)就會快速發(fā)展。中國一些沿海城市已經(jīng)達(dá)到這個(gè)水平。因此，盡管中國各大城市政府都執(zhí)行了嚴(yán)格的寵物飼養(yǎng)限制條例，實(shí)際上寵物量近年來卻有增無減。由此可見，寵物行業(yè)在中國還是大有錢途。
小吃店
當(dāng)前開小吃店的人愈來愈多，這是由于小吃店投資少，操作簡單，不賒欠的原因。開小吃店要賣什么品種?怎樣才能使生意興旺?這里面大有學(xué)問。
如果你曾經(jīng)經(jīng)營過小吃店，可以在選好場所后再確定經(jīng)營項(xiàng)目;如果初次涉人，最好先選好項(xiàng)目，再找合適的場所。場所最好選在車站附近、上下班人多的地方或附近有住宅區(qū)的地方�？梢越�(jīng)營全國各地不同的風(fēng)味小吃，但最好抓住本地最有特色的小吃來經(jīng)營，如狗不理包子、西安涼皮等，重點(diǎn)推1-2種。不要把各種風(fēng)味小吃聚在一起，否則你的小吃店一無特色，二不利于樹立招牌，客人會愈來愈少。如果附近有同業(yè)，只要經(jīng)營項(xiàng)目不同，就會有互相補(bǔ)充的作用。例如經(jīng)營烤羊肉串和烤海鮮店等，就可以起到相輔相成的作用。
開這種小吃店不需很大的地方，一般15-16米’以上就足夠了。可用柜臺式經(jīng)營。開小吃店需要的人不多，一般2-3人就足夠了。剛剛開始營業(yè)，最好不要雇人，還是家族式的經(jīng)營比較好。
服務(wù)多元化的城市便利店行業(yè)
隨著中國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達(dá)都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營業(yè)額已高達(dá)萬元以上。
但縱觀中國的整個(gè)便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店將是中國大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
根據(jù)國外的便利店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，便利店行業(yè)發(fā)展的基本條件是地區(qū)人均收入達(dá)到3000美元。目前我國人口數(shù)超過500萬的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無錫、杭州等，人均GDP均已超過了3000美元。這就是說，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場空間非常大。
便利店行業(yè)規(guī)模，目前在中國還遠(yuǎn)未飽和。就以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市北京為例：從便利店的發(fā)展規(guī)律看，每3000人就需要一家便利店。以北京城區(qū)人口800萬計(jì)算，北京至少需要2000家Cye便利店，而據(jù)北京市商委統(tǒng)計(jì)，目前全北京的便利店僅為300多家，便利店還有很大的發(fā)展空間。
現(xiàn)代便利店與傳統(tǒng)便利店或日雜小店的重要區(qū)別，是其服務(wù)多元化。行業(yè)人士建議：在目前整體商業(yè)零售業(yè)競爭激烈的情況下，傳統(tǒng)便利店或日雜小店僅靠出售商品已無法取得異業(yè)競爭優(yōu)勢，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在自己的店中擴(kuò)展其服務(wù)功能。
比如全球知名的便利店7-11，多年來根據(jù)顧客要求不斷補(bǔ)充服務(wù)內(nèi)容，利用其店鋪網(wǎng)絡(luò)之便，擴(kuò)展了包括速遞、存取款、發(fā)傳真、代收公用事業(yè)費(fèi)、代訂車票和飛機(jī)票、代沖膠卷等有關(guān)的多項(xiàng)24小時(shí)便民服務(wù)。
藥品店和健康食品店等健康服務(wù)行業(yè)
隨著中國人知識水平和收入水平的同時(shí)提高，大家都對健康概念越來越關(guān)注，因此與人們健康緊密相關(guān)的藥品店和健康食品店，都是錢景不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)方向。
從投資門檻來看，綜合藥品店或中藥店的投資門檻，平均都在50萬元以上，毛利約35%，投資回收期較長，適合資金較充足的創(chuàng)業(yè)者長期發(fā)展。
健康食品店，則分成天然健康飲品店和講求養(yǎng)生、食療的健康食品餐飲店，后者開店成本較高，平均約在40-60萬元間。而健康飲品店的投資門檻則相對較低，開店成本Cye平均約10-15萬元，不僅較易入行，且目前毛利可高達(dá)60%，一旦成功將是健康概念行業(yè)中賺錢速度最快的。
甜品店市場
開一間冷點(diǎn)美食店，投資小、見效快，操作簡單，一學(xué)就會。隨著天氣越來越熱，吃涼點(diǎn)的人也會越來越多，這就形成了富有潛力的市場。這比一窩蜂地開飯店或服裝店顯然要強(qiáng)得多。具體做法是：租一間15—20平方米左右的門面，墻面用涂料刷白，房間1/3處用鋁合金隔斷，安上玻璃拉門，把操作間和餐廳分開。餐廳可備4—6套竹桌凳，再擺放幾盆鮮花，備一套液化氣灶和一些簡單的灶具、容器，一臺冰柜就行。
女性創(chuàng)業(yè)需要注意什么
女性創(chuàng)業(yè)的致富法則一、冒險(xiǎn)意識
創(chuàng)業(yè)歷程本身不可避免與風(fēng)險(xiǎn)相伴隨，女性觀念相對謹(jǐn)慎保守，對風(fēng)險(xiǎn)的心理承受能力相對差些，缺乏創(chuàng)新的勇氣，更多地選擇模仿�？吹絼e人的店鋪生意不錯(cuò)，于是就打算自己也開間同樣的鋪面，事先缺乏對自身性格、愛好、長處等諸多方面的思考。不可否認(rèn)，模仿本身能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，但沒有結(jié)合自身?xiàng)l件的模仿反而增大了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)!所謂冒險(xiǎn)不是蠻干，而是綜合自身情況，有勇氣去承擔(dān)創(chuàng)業(yè)過程中的不確定因素。遇到合適的項(xiàng)目就應(yīng)該敢于去嘗試，敢于挑戰(zhàn)自己，降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑是事先多了解熟悉相關(guān)行業(yè)，提高自身綜合素質(zhì)和技能。通常意義上沒有風(fēng)險(xiǎn)的生意是沒有的，穩(wěn)賺不賠的生意是可遇不可求的。既然有嘗試創(chuàng)業(yè)的想法，就應(yīng)該積極去準(zhǔn)備，去思考，一旦考慮成熟就應(yīng)該勇敢地出擊!
女性創(chuàng)業(yè)的致富法則二、放小求大
或許是天生而來，女性多數(shù)容易計(jì)較小利，缺乏寬廣的胸懷，有揀芝麻而丟西瓜的嫌疑。做生意要先投資，沒有付出就沒有收獲，眼光需要放長遠(yuǎn)，追求整體的最大效益而不是某一階段的利益最大化。為了生意的長期穩(wěn)定增長，有時(shí)候必須犧牲暫時(shí)的利益。商場如戰(zhàn)場，有時(shí)候貪圖小利卻帶來更大的損失。
女性創(chuàng)業(yè)的致富法則三、堅(jiān)持就是勝利
創(chuàng)業(yè)的過程總是和困難和挫折相伴隨的，遇到挫折是不可避免的，關(guān)鍵是自己的心態(tài)。昨天還是滿懷激情，遇到點(diǎn)事就垂頭喪氣、心灰意冷，這不是正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
女性創(chuàng)業(yè)的致富法則四、理性思維
女人看電視常掉眼淚，這說明女性感性思維多于理性思維，一切容易從自身的好惡出發(fā)，不自覺地以自己的感覺代替別人的想法。這種思維習(xí)慣對創(chuàng)業(yè)是非常有害的。盡管攙雜著激情和沖動，但創(chuàng)業(yè)是理性的過程，必須以科學(xué)的態(tài)度思考所遇到的問題。減少情緒的影響。準(zhǔn)確地認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，確定自己的創(chuàng)業(yè)思路和模式。
女性創(chuàng)業(yè)想成功，需要注意什么?創(chuàng)業(yè)雖然很忙，但是也要抽時(shí)間看書和與人交流，特別是已經(jīng)開店獲得成功的人士，就是你最好的老師!在書本和經(jīng)驗(yàn)中，的確可以從中學(xué)習(xí)到一些很重要的東西，就是財(cái)富，這一點(diǎn)很重要。
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