女性創(chuàng)業(yè)如何避免失敗
做為一名女性創(chuàng)業(yè)者，她分享了許多成功經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)了集中精力和專注用戶所需的重要性，以下是小編J.L分享的女性創(chuàng)業(yè)如何避免失敗，更多熱門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目請(qǐng)您繼續(xù)訪問(www.oh100.com/chuangye)。
如果你無法創(chuàng)造出用戶需要的產(chǎn)品，別的努力都是無用功。也許你是一位優(yōu)秀的演講者、集資人或是程序員，但只要產(chǎn)品不能滿足實(shí)際需求，注定終將失敗。
盡管以女性身份創(chuàng)業(yè)更加不易，但也不像想象中那么困難，它不是成功的必要因素。如果你想要?jiǎng)?chuàng)辦公司，那就著手去做，勇往直前，不要被他人的聲音干擾或者嚇倒。
1打造人們需要的產(chǎn)品
如果你無法創(chuàng)造出用戶需要的產(chǎn)品，別的努力都是無用功。對(duì)于那些苦于沒有創(chuàng)意的人而言，我的建議就是解決自己所面對(duì)的問題，然后你就會(huì)了解人們真正所需的是什么了。最后當(dāng)你處于目標(biāo)市場(chǎng)中，你就會(huì)有所洞悉而不是不知所措。
但你要考慮的不僅僅是解決自己的問題，還要能為他人解決問題。想要知曉他人的需求，了解他們是第一步。他們喜歡你迄今為止創(chuàng)造出的產(chǎn)品嗎?如果不，那么原因是什么呢?多和用戶進(jìn)行探討，即便這樣的做法在早期無法讓公司擴(kuò)大規(guī)模。
不斷調(diào)整自己想法，因?yàn)槎鄶?shù)好的想法終將孕育出完美的產(chǎn)品，最出名的例子大概就是Airbnb了。最初他們?cè)诔錃獯矇|上展開會(huì)議，然后只剩充氣床墊，最后衍生出臥室和一整個(gè)套房。
所以說，用戶才是你的指路標(biāo)。在創(chuàng)業(yè)早期階段最正確的做法就是創(chuàng)造產(chǎn)品、和用戶交流，除此之外別無其他。
2保持專注
最出色的企業(yè)家總是專注于產(chǎn)品和用戶，甚至達(dá)到了狂熱的地步。出色的企業(yè)家無心關(guān)注瑣屑之事。以下幾點(diǎn)最容易讓企業(yè)家分心，需要格外注意的方面：
1. 和投資者喝咖啡;
2. 和潛在投收購(gòu)方交談;3. 網(wǎng)絡(luò);4. 招聘董事會(huì)顧問;5. 尋找合作伙伴，企圖獲得更多的用戶;6. 在沒有創(chuàng)造出人們所需的產(chǎn)品之前就花時(shí)間做 公關(guān);7. 在社交媒體上爭(zhēng)論;8. 參加各種大會(huì);9. 擔(dān)心女性身份成為阻礙。
3不要介意自己的女性創(chuàng)業(yè)者的身份
確實(shí)，女性創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)遭遇一些困難，但我不希望外界的干擾和批評(píng)會(huì)嚇跑我們潛在的創(chuàng)業(yè)家。而且，在繁雜的眾相中判斷正確與否也確實(shí)不易。
盡管以女性身份創(chuàng)業(yè)更加不易，但也并非如想象中那么困難，它也不是成功與失敗之間的決定因素。如果你想要?jiǎng)?chuàng)辦公司，那就著手去做，勇往直前，不要被他人的聲音干擾或者嚇倒。去創(chuàng)業(yè)吧，這么做不僅于你自身有好處，也能一改女性創(chuàng)業(yè)的局面。
4衡量增長(zhǎng)速度
如果你做到我說的前三點(diǎn)，那么就可以坐等公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了。如果擁有了良好的增長(zhǎng)速率，對(duì)初創(chuàng)公司而言月增資速率至少為10%，那你就踏上了正確的軌道。如果沒有達(dá)到，那就代表上述三點(diǎn)之中至少有一點(diǎn)你沒有做到。
我們常常引用這樣的名言：只做衡量過的事。選定你想達(dá)到的規(guī)模，然后專注于此。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)家一旦有了想達(dá)到的規(guī)模，就不會(huì)輕言放棄。創(chuàng)業(yè)路上總會(huì)有想放棄的時(shí)候，有時(shí)僅僅是因?yàn)橛龅搅艘恍┍容^困難的問題。那些沒有創(chuàng)造出正確產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)家、在無關(guān)緊要的事情上浪費(fèi)時(shí)間的創(chuàng)業(yè)家更容易放棄。
5判斷公司的生存狀況
然而只達(dá)到增長(zhǎng)還不夠。即使保持著很好的增長(zhǎng)速率，但如果你消耗完了資金也不再能籌集到資金，那么公司無異于已經(jīng)“死亡”。
有一篇文章名為《企業(yè)的生存與死亡判定》，企業(yè)生存意味著在開銷保持不變的.基礎(chǔ)上收益持續(xù)上漲，在資金枯竭之前公司就會(huì)有所突破，企業(yè)死亡則意味著相反的情況。
因?yàn)楹谋M資金也會(huì)讓創(chuàng)業(yè)家產(chǎn)生放棄的想法。目前仍然有非常多的創(chuàng)業(yè)家并不清楚他們的企業(yè)是生存著還是已經(jīng)死亡了。
6保持低消耗
為什么初創(chuàng)公司會(huì)資金枯竭?那是因?yàn)樗麄兿牡奶唷６鄶?shù)初創(chuàng)公司的主要開銷是員工的工資，那么資金消耗過多就說明他們招聘了太多人員。過度招聘是初創(chuàng)公司在創(chuàng)業(yè)第二階段中出現(xiàn)的最大錯(cuò)誤，第一階段的最大錯(cuò)誤就是產(chǎn)品不對(duì)用戶的胃口。
資金消耗速率越快，能盈利的時(shí)間就越短。但是對(duì)于初創(chuàng)公司而言，創(chuàng)業(yè)家都是新手，毫無經(jīng)驗(yàn)可言，所以成功的時(shí)間要比預(yù)期更長(zhǎng)。在各種不利條件的結(jié)合下，在事業(yè)步上正軌之前就消耗了資金，那么你就得在公司羽翼未豐之前籌集資金。
所以在籌集資金后，你要采取非常保守的態(tài)度。假設(shè)公司的成長(zhǎng)速度比你預(yù)計(jì)的要慢，小規(guī)模的進(jìn)行招聘。創(chuàng)業(yè)可以預(yù)見的就是問題的不可預(yù)見性。我常�？吹匠鮿�(chuàng)企業(yè)步上正軌之后因?yàn)檎衅杆俣冗^快而走向滅亡。
7融資變得更加困難
在初期階段，讓初創(chuàng)公司變得步履維艱的是后續(xù)融資。創(chuàng)業(yè)家經(jīng)歷了一輪相當(dāng)簡(jiǎn)單的種子輪融資之后會(huì)認(rèn)為A輪也同樣簡(jiǎn)單，其實(shí)不然。初創(chuàng)公司經(jīng)常把融資看作是從提款機(jī)里提款，當(dāng)問及他們接下來打算怎么做時(shí)，通常得到的答案都是低增長(zhǎng)和高消耗。
A輪投資者的態(tài)度和種子輪投資者的態(tài)度大相徑庭。種子論投資者看中創(chuàng)業(yè)家的承諾，而A輪投資者看重的是創(chuàng)業(yè)家的成果。他們明白風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)都集中在那些大贏家身上，只有你可能成為大贏家，他們才愿意投資你。
如果你是優(yōu)秀的人，他們?cè)敢庠谀闵砩铣鲋亟�，而如果你不是，那就別妄想他們會(huì)多看你一眼。所以即便你已在正確的道路上，卻仍然處于將承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒漠?dāng)口，投資者也是不會(huì)向你投資的。對(duì)他們而言，成功一半和失敗沒有區(qū)別。如果他們看不到確實(shí)的進(jìn)展，他們不會(huì)投資，更不會(huì)在乎為什么。
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