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在春天里創業的兩個上海年輕人
春天來了，萬物復蘇，到處充滿著蓬勃的朝氣。這無疑是一個適合創業的季節，一切都在蠢蠢欲動，年輕的創業者好像爭相發芽的小草不斷在我們周圍冒出頭來。
在“想唱就唱”的時代，創業似乎也不再是那么高不可攀的事情，留學生創業園、高科技創業園層出不窮，大學里的創業大賽、網絡上的web2.0風潮……一切都在刺激著年輕人的想法和激情。
有調查顯示，目前的創業者投資規模普遍比較小，對融資規模的需求也比較小。特別是網絡創業，37.1％的企業對融資額的要求在500萬人民幣以下，16％在100萬人民幣以下。與前輩們拼命玩概念、編故事不同，他們更關注互聯網實實在在的用處。
本期出場的兩個年輕人，他們或是經歷了初次創業的迷茫，現在重新找到目標，正揚帆起航；或是剛剛甩掉寫字樓里白領的工作，才進入創業者的隊伍一個多月。雖然經歷和從事的領域各不相同，但你會發現他們身上閃著同樣的光芒。在這個春天，從他們的故事里，讓我們共同體驗屬于創業者的激情和快樂。
創業是一種生活方式
創業聽上去是一件很美的事，但并不是對所有人都適合。令人艷羨的年輕創業者們似乎有著某些特殊的基因—創造的欲望、不滅的激情、勇于面對風險。為了滿足對個性的追求、對自我證明的渴望……他們選擇了創業。對于他們，創業是一種生活方式。
全心投入
楊勃形容自己每天的狀態時說，“腦子時時刻刻在轉的都是想豆瓣的事情，早上一醒來開始，坐著、走著都是，唯一讓腦子休息的就是看電影。
”甚至有一次陪家人去爬長城，他也一直想著網站，根本控制不了。雖然沒有屬于自己生活的空余時間，每天都在做一件事，但他也不著急要擺脫，“有一段時間專注一件事也挺可貴的，”楊勃說，“很多創業人的狀態其實跟我都差不多。”
看上去嬌小柔弱的女孩子徐峰也一樣，創業的一開始就有股拼命三郎的勁兒。在網店的籌備階段，她每天起床以后頭都顧不上梳，在電腦前一坐就到夜里。“像走火入魔了，家里的事都顧不上，手機不打也不接�，F在的生活跟以前完全不一樣，雖然時間可以自己支配，反而不如以前會消遣了，有時間就想呆在網上，不會想著去看場電影、或者坐在電視機前整晚整晚地看連續劇，甚至逛街的興趣都沒了，單調但覺得很充實。”
選擇最愛
楊勃回想自己初次創業做物流公司時，感觸很深。
雖然也是創業，但不是自己的興趣，只有一種盲目的創業沖動，投入的程度和得到的快樂相比現在少很多。在IBM的時候更是下班就在想去哪兒吃，到哪兒玩。“現在每天都有人在說豆瓣，雖然有說好的，有說壞的，但他們都在關心你創造的事情，這種感覺很快樂。”
在網上開化妝品小店之前，徐峰就是某品牌化妝品的忠實用戶。“我自己用過，覺得確實非常好，但在北方很少有人知道。開始是把它推薦給周圍的朋友，后來想到也是一個很好的生意機會。”現在她完全處于自得其樂的狀態，“我覺得做事有100%的興趣才會投入100%的精力。創業的時候不要盲目跟風，覺得什么東西熱賣就去賣，哪個行業需求量大就進哪個行業，認清自己很重要。”
體驗快樂
楊勃和徐峰創業之前都在大公司有一份很好的工作，但他們卻有不甘平淡生活的野心，追求通過創造實現自我的快樂。
曾經做過研發科學家的楊勃，反倒說創業更能滿足創造欲望。“在公司做研發也是創造，但只是在非常大的事情里完成很小的一部分；而創業是一件事從你腦子里的想法開始發展，忽然有一天真的實現了。網站真的有人在用，我開始和用戶溝通……從無到有的創造過程，對我非常有吸引力。”[Page]
徐峰說：“當有人受我影響開始上網購物，甚至想要自己開店時，我的成就感就非常大。”
相伴風險
創業意味著風險，而且是幾乎所有風險一個人扛，除了對所從事的事情有足夠的激情，面對風險是否有足夠的承受能力對堅持做下去顯得尤為重要。
楊勃已經是第二次創業了，他承認“失敗以后的感覺挺不好的”，但還是決心再一次嘗試，“這取決于風險對你來說是一件刺激的事情還是一件很可怕的事情。我覺得冒風險是值得的。”
徐峰剛開店就遇到了麻煩，時機選擇的問題讓她的熱情受到了不小的打擊，“現在的創業環境很好，但也需要慎重。沒有足夠的資本、獨特的優勢和資源真的很難生存，有抗風險的能力很重要。”
楊勃 二次創業成就“豆瓣”
2004年秋天，北京豆瓣胡同附近的星巴克咖啡店里，每天早晨都會有一個年輕人提著筆記本電腦準時出現，然后埋頭編寫程序，店員聽說他在籌備自己的網站。
2005年3月份，一個被命名為“豆瓣”的網站上線了。一年后的今天，這個為網友提供書評、影評、樂評的交流園地在幾乎完全憑借口口相傳的情況下，發展到12萬注冊用戶，每個月一兩百萬的訪問量。這個網站的創辦者楊勃，現在開始忙于談投資、招兵買馬……寫程序反倒成了要抽時間做的事了。
第一次創業失敗
在美國讀物理博士畢業后，楊勃進入IBM工作，職位是顧問科學家。當時的工作非常安穩，做的事也很重要，全世界就十幾個人在做。他身邊很多同事50多歲了，在IBM做了二三十年，工作上很有成就，業余時間還能種果園、做木匠。但兩年之后，楊勃做出了回國創業的決定。“我覺得當時看到周圍的人就是自己以后的樣子，沒有任何新鮮感。而且雖然公司的事情很大，但自己只是一個龐大機器的零件，我做的事情肉眼根本看不到。我也不喜歡一輩子做技術工作，想跟人打交道。”
種種原因相加，楊勃在紐約度過千禧年之夜后，3月份，在當初一起討論創業的人還停留在說的時候，他已經回到了北京。“當時是回國創業潮，一下子滿眼都是網絡公司，我覺得好像有泡沫，也不喜歡湊熱鬧。”于是他成了一家物流公司的創始人之一，擔任CTO，一干就是四年。
第一次創業并不成功，有些失意的楊勃又回到美國想休整一下，看看華爾街有沒有工作機會。但跑了一圈之后，他發現自己已經不能回到“朝九晚五”的生活，覺得還是要回來繼續創業。
“豆瓣”長起來了
“豆瓣是長起來的，不是造出來的。”楊勃這樣評述自己的第二次創業。2004年9月，他回國后最初的設想是做一個自助旅行網站，“其實有很多小地方是很值得去玩兒的，大家在這里可以相互交流，推薦好去處，并且約定搭伴旅行的伙伴。”但后來他發現選擇更多的“書”會更有把握，因為每年出版的書大約數十萬種，沒有人知道全部的種類，需求是最為旺盛的，價值也最大。于是，豆瓣網開張了�？吹降谝惶炀陀杏脩糇詴r楊勃非常興奮，雖然他“只注冊了個ID，到處看了看，沒有做任何事情，并且此后也沒有再來”。
楊勃現在依然沉浸在創造的快樂之中，到目前為止“豆瓣”的程序都是他一個人寫的，“每天都在做新的東西，每天都有新的變化。”曾經是他一個人的“豆瓣”在迅速成長，“開始的時候它是非常體現我自己個人性的，但未來就不會了，團隊越來越大，我更多的是要進行管理，從我的事情轉到公司的事情。”
楊勃笑著說：“我沒做過爸爸，但覺得‘豆瓣’一年時候的感覺真的和小孩周歲一樣。網站其實是一個有生命的東西，它越來越會不在你的控制之下，有時候我改動的時候用戶會有特別強烈的聲音，現在并不是我想怎樣就怎樣，就像嬰兒不是你讓她哭就哭讓她笑就笑，但你依然會很快樂。”
“到一定階段，它會需要一些東西要你去給配置，當盈利的速度跟不上發展速度，就要去給它找投資，它有自己的軌跡，會拉著你走。”開始“豆瓣”只有書評，推薦方式只有兩種，后來，隨著用戶的創意出現了自由組合的小組、地方板塊、二手交換、同城系統等，還上線了英文版�，F在楊勃還打算把最初設想的自主旅行論壇加進去。
他很欣賞美國的一家軟件公司的態度，用了快10年才做大，創始人稱自己是CEO和首席客服。
現在“豆瓣”的收入來自與書商分賬和廣告兩部分，可以支付網站的日常運營費用。“我們是要賺錢的，但是并不是很著急，現在先培養用戶。只要對用戶有用處，賺錢是早晚的事情。”
至于以后，楊勃說：“我不希望商業味特別重，但也不認為非商業運作的個人網站能有太長的持久力。廣告收入和用戶的利益可以是一件事情，用戶喜歡所以會創造價值，我們的定位是在用戶那端，幫用戶找東西，而不是強行推銷。原先書評和影評都把持在少部分媒體和專家手中，我想改變這種現狀，把話語權交還給草根讀者。”