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      1. 我是女強人,女性創(chuàng)業(yè)勵志故事

        時間:2020-11-03 15:00:08 女性創(chuàng)業(yè) 我要投稿

        我是女強人,女性創(chuàng)業(yè)勵志故事

          女性,即使在如今的社會,還是會被人看做是弱者,無法撐起半邊天。這對廣大女性同胞來說是多么的不公平呀。她們也擁有過人的膽識,精準的眼光,分辨是非的能力。女人要比你想象之中來的強大。

        我是女強人,女性創(chuàng)業(yè)勵志故事

          第一篇:《安徽80后女生開店、制作手工藝品創(chuàng)業(yè)》

          她叫婷婷,是一名來自安徽的80后女孩,個頭不高,大眼睛,小臉蛋很精致,她說話時語氣平緩、柔和,略帶稚氣,偶一害羞,臉上便泛出一片緋紅。兩年多換數(shù)次工作后,2009年辭職創(chuàng)業(yè),開店、制作手工藝品,婷婷毅然選擇走自己的路,實現(xiàn)自己的理想。每天,婷婷都會像守著“孩子”似的守著自己的店,有朋友、顧客光顧便招待,無則做做手工,弄些小玩意兒,雖然生意不是特別好,但她覺得很滿足,她說能做自己喜歡的事兒,這就是一種幸福。

          2002年,婷婷只身一人來到長沙女子大學就讀動漫設計專業(yè),06年畢業(yè)后,她和同學一起到北京開始了人生的第一份工作。“那是在一家公司做設計,因為是新手,所以工資非常低,主要是為了積累經(jīng)驗。”沒多久,婷婷便換了工作,后來她選擇回到長沙。然而,工作一直不能讓她稱心如意。

          “在兩年多里我換了好幾份工作,因為這些工作我都不太喜歡,我平時喜歡做一些小工藝品,比如玩具、飾品等,我有自己的夢想,那就是開一家屬于自己的店來賣自己做的東西。”

          毅然辭職開創(chuàng)意店因工作不順心,婷婷在08年做了一個“艱難的決定”——放棄工作,選擇“待業(yè)”,而那一年正好是金融危機,就業(yè)形勢嚴峻。

          “那時一些同學不理解,說我現(xiàn)在辭職很不理智了,其實我是想實現(xiàn)我自己的夢想。”辭職后盼盼努力籌集資金,而這一籌集幾個月便過去了,店依然沒有開成。“開一家店至少要幾萬元,而我只有幾千元,遠遠不夠。”

          一天,她在與朋友的聊天中得知,長沙市為了鼓勵創(chuàng)業(yè),在黃興路步行街動漫sky為創(chuàng)業(yè)者提供150多個免租金的鋪面,免租期限是半年,盼盼非常開心,覺得萬事俱備,“東風”也來了。于是,她急忙和一同學商量,兩人湊了一萬多元合伙開起了店

          “店名為‘80棧’,意思是能讓所有的80后都有個?康牡胤。”婷婷覺得自己很幸運,因為當時就業(yè)形勢不好,而政府部門出臺了許多政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè),她覺得自己剛好趕上了好時候。

          新店開張的情景,“那天,我和同學正在裝修門面,刷漆、釘架、擺物品……忙得不亦樂乎,突然一名顧客帶著女朋友過來詢問,而我們才剛剛擺出一些物品,很多價格標簽都沒有貼上去,但還是被這對情侶賣走了第一件。同學就說不用選日子開張了,今天就是最好的日子。”

          自制“小玩意兒”月賺三五千,在“80棧”可以看到,這是一間不到十平米的小店,店里三邊都立著木架,架子上擺滿琳瑯滿目的手工藝品。婷婷很自豪,因為這些“小玩意兒”都是她“天馬行空”后的作品。“我們自己從北京、廣州、上海等地淘了原材料,然后自己設計、制作,幾乎每一件物品都是自己縫補出來的。”

          第二篇:《格力董明珠的.勵志故事》

          提起董明珠,競爭對手們是這樣形容她的:“董姐走過的路;都長不出草來。”,可見這位鐵娘子的厲害之處。而格力內(nèi)部的員工這樣評價自己的女上司“說話鏗鏘有力,做事雷厲風行,即便不化妝,她也比實際年齡看起來年輕許多。”媒體們則說“這個女子,雖然36歲前的人生平淡無奇,但36歲后的她,卻用自己的堅韌和執(zhí)著走出了一條別人無法復制的路。”80后勵志網(wǎng)帶你一起了解這位女強人的女性職場勵志故事。

          為什么說董明珠的創(chuàng)業(yè)故事很勵志,因為很少有人像她這樣,36歲再從基層業(yè)務員做起,而15年時間,她用自己超乎普通女性的能力,升任格力集團CEO。

          一、大器晚成不失天分

          董明珠跟那個年代很多人一樣,出身也平平,1954年,她出生于江蘇南京一個普通人家,1975年參加工作,當時在南京一家化工研究所做行政管理工作。36歲以前,她的生活也是平淡無奇,沒有人會想到,36歲以后的董明珠,卻用自己的堅韌和執(zhí)著創(chuàng)造了讓人無不佩服的職場傳奇。

          1990年,董明珠毅然辭去工作,南下打工。當時已經(jīng)36歲的她,到了格力公司,要從一名基層業(yè)務員做起。不知營銷為何物的董明珠卻憑借堅毅和死纏爛打,40天追討回前任留下的42萬元債款,令當時的總經(jīng)理朱江洪刮目相看,成為營銷界茶余飯后的經(jīng)典勵志故事。這位女強人的創(chuàng)業(yè)傳奇就是從這里開始。靠著勤奮和誠懇,董明珠不斷創(chuàng)造著格力公司的銷售神話,她的個人銷售額,曾經(jīng)飆升至3650萬元。

          二、雷厲風行的女上司

          1995年,董明珠成為格力的銷售經(jīng)理,下屬們是這樣看當時的這位女上司:一個從不按牌理出牌的人,她的“牌理”只有一個:自己的原則,自己認為對的。

          董明珠上任后面對的第一個問題是在隆冬時分積壓了19000套空調(diào)。對此,大家通常的做法是每臺降價300元賣出了事。董明珠說:“不行,正常產(chǎn)品降價有損形象。”她出人意料的做法是把積壓空調(diào)分攤給每個經(jīng)銷商。銷售員沒想到新官上任的三把火會燒到自己身上,而且燒個沒完。

          生活細節(jié)上,這位鐵娘子還做了這樣一個規(guī)定“上班時間不許吃東西,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),第一次罰五十,第二次罰一百,第三次走人”。當所有人以為這也就說說而已的時候,一天,董明珠走進辦公室,發(fā)現(xiàn)8名員工正在吃東西,僅過了10秒鐘,下班鈴就響了。董明珠毫不客氣,每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠說,只要違犯原則,再小的事,都是大事,都要管到底。

          一天,有一個年銷售額達1.5億元的大經(jīng)銷商,來格力廠要求特殊待遇,語氣中透著不容商量的傲慢。董明珠非但沒有理他,反而狠狠反擊:把他開除出格力經(jīng)銷網(wǎng)。所有人都在為這位女上司捏一把汗,一個位子還沒有坐穩(wěn)的銷售經(jīng)理,一天之內(nèi),竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷售額。董明珠的回答很簡單:只要違犯原則,天王老子也給我下馬。

          女強人的鐵腕讓經(jīng)銷商們不得不服軟。許多空調(diào)廠往往縱容大銷售商,允許他們跨地區(qū)經(jīng)營,這樣本地小經(jīng)銷商根本競爭不過,也把市場搞亂了。董明珠這樣一做,小經(jīng)銷商可以把規(guī)模搞大,也就有了奔頭。

          三、鐵腕解決欠款問題

          拖欠貨款是中國零售批發(fā)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,這讓很多經(jīng)銷商頭疼,不信邪的董明珠一年里就把全部問題解決了。她的做法很簡單,也很霸道:凡拖欠貨款的經(jīng)銷商一律停止發(fā)貨,補足款后,先交錢再提貨。

          不過這說起來容易,做起來難,她這下捅了馬蜂窩,大大小小的經(jīng)銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀,有的甚至宣稱:“有她沒我。”董明珠沒有服軟,針鋒相對的說:“那就有我沒他。”朱江洪勸董明珠:“是不是可以補完款,先發(fā)貨再收錢?”董明珠微微一笑說:“好啊。”結(jié)果款一到賬,貨卻把住不發(fā)。董明珠說:“要貨?先拿錢來。”董明珠振振有詞:“就算別人全這樣,我格力也偏偏不。”即使100次撞墻頭破血流,董明珠也要撞10l次。欠款這堵破墻一定要倒。

          董明珠的強硬帶來的效果是:1997年、1998年格力沒有1分錢的應收賬款,也沒有l(wèi)分錢三角債。此后,大家都相信董姐,不劃款,你拿不到一個貨;只要劃款過去,從不拖欠貨的。董姐辦事,服氣,放心!

          四、職場女人的勵志奮斗精神

          年輕的時候董明珠每天只睡5個鐘頭,據(jù)說現(xiàn)在董明珠也往往是在睡眠或打盹時想問題,一有什么想法,半夜一兩點,董明珠會跳起來,拿起本子就記下來,甚至半夜打電話給老總。正是她的這種奮斗精神,許多營銷絕招就是這樣誕生的。

          1995年,董明珠發(fā)明了“淡季返利”,即依據(jù)經(jīng)銷商淡季投入資金數(shù)量,給予相應利益返還。這樣把“錢—貨”關系,變成“錢—利”關系,既解決了制造商淡季生產(chǎn)資金短缺,又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍,達11億元,為1996年與春蘭總決戰(zhàn)做好了市場準備。

          1995年,格力叉發(fā)明“年終返利”,將7000萬元利潤還給經(jīng)銷商。

          1996年,空調(diào)淡季,格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價格戰(zhàn)中,各個品牌只得紛紛降價,甚至零售價低于批發(fā)價,批發(fā)價低于出廠價,大傷元氣。董明珠規(guī)定格力l分錢也不能降。到了8月31號,格力卻宣布拿出l億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經(jīng)銷商。這樣在空調(diào)業(yè)最困難的1996年,格力銷售增長17%,第一次超過春蘭。

          格力不僅把縮小營銷隊伍省下的錢補給了經(jīng)銷商,1997年還拿出2.5億元返還經(jīng)銷商。

          董明珠認為:只有經(jīng)銷格力賺錢,才能長治久安。她不僅將緊俏空調(diào)品種平均分配,避免大經(jīng)銷商壟斷貨源,擾亂市場,還推出了空調(diào)機身份證,使每臺空調(diào)在營銷部備案。

          一般來說,空調(diào)9到3月份是淡季,4到8月份是旺季,淡旺季有不同的價格,淡季比旺季低2個萬分點。一般廠家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月,以獲得更大利潤。

          1998年,董明珠卻突發(fā)奇想,在朱總支持下宣布把淡季延長一個月。4月繼續(xù)實行3月淡季價。格力到手的錢不要。等其它廠回過神來,眾多大經(jīng)銷商已紛紛劃款給格力搶買格力產(chǎn)品,有廠家長嘆:“董明珠也真狠—這么多年,我們從沒想到過這一招。”

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