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女性特質(zhì)凸現(xiàn)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢
“巾幗不讓須眉”，女性創(chuàng)業(yè)在當(dāng)今社會(huì)已不是一件新鮮事。在風(fēng)云際會(huì)的商場上，越來越多的女性以自己特有的自信、堅(jiān)韌、細(xì)膩和善良走上創(chuàng)業(yè)之路，為各行各業(yè)涂上了一抹亮麗的色彩。
自信打造專業(yè)軍
說起評估行業(yè)，在人們眼里大都是男兒的天地。然而，作為女性的樊蕓對此行非常自信并做得有滋有味，她帶領(lǐng)的上海富申國有資產(chǎn)評估有限公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)于F1國際賽車場，上海世博會(huì)場址、浦東中央干部學(xué)院……近四年來，富申國有資產(chǎn)評估有限公司每年承接評估項(xiàng)目700多個(gè)。
自從年前軌道交通建設(shè)居民動(dòng)遷評估項(xiàng)目上馬后，樊蕓細(xì)致體察動(dòng)遷居民的心情，評估師們每天都在工地上待到深夜，認(rèn)真做起評估細(xì)則講解員，幫助居民把拆遷補(bǔ)償費(fèi)用算明。“以我們的誠信，讓居民安心，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。”富申主動(dòng)公開評估流程，自信十足。
數(shù)年前，在一家著名跨國公司和一家國有企業(yè)的合資中，上海富申國有資產(chǎn)評估有限公司參與了國有企業(yè)的評估項(xiàng)目。由于企業(yè)對品牌價(jià)值不太理解，開始對評估結(jié)果不能接受。對自己的工作，富申有信心。樊蕓以大量分析、調(diào)研得來的詳實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，耐心細(xì)致地解釋說明，終于讓該公司接受了評估結(jié)果。幾年后，樊蕓再次遇到這個(gè)客戶，對方的熱情連她都始料未及。這家合資企業(yè)成功的發(fā)展，證明了當(dāng)年富申對企業(yè)品牌價(jià)值的判斷。
從零開始，到成為IBM、西門子等跨國企業(yè)信賴的評估機(jī)構(gòu)；從一家單一專業(yè)化的評估機(jī)構(gòu)，到擁有涵蓋房地產(chǎn)評估、土地評估、工程造價(jià)、資信評級的六家綜合性的經(jīng)濟(jì)鑒證機(jī)構(gòu)，樊蕓以誠信打造出了一塊上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的品牌。從摸索行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，到操作“老蔡”商標(biāo)被跨國公司收購的成功案例；從七、八個(gè)員工發(fā)展到擁有六十多個(gè)專職評估師，成為世界五百強(qiáng)和跨國公司在中國投資的首選評估機(jī)構(gòu)之一，富申走的是專業(yè)化之路。樊蕓儒雅的外表下透露出自信。
“變化之中蘊(yùn)商機(jī)”。富申的探索并未止步，外商投資熱潮、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展、籌建征信系統(tǒng)，董事長樊蕓盯緊“變化”的風(fēng)向標(biāo)，帶領(lǐng)“富申”先行探索，保持著一個(gè)行業(yè)先行者的勇氣和自信。
堅(jiān)韌托起創(chuàng)新之翼
永樂家電——這艘家電零售業(yè)的航母，有一位女性副總裁束為卻鮮為人知。然而，她以其女性特有的韌勁，在永樂成長發(fā)展的過程中，起了不可或缺的作用。
日前在永樂家電十余家上海主要門店內(nèi)，盛大易寶產(chǎn)品(EzPod)簇新的展臺前總是聚集著好奇的顧客。通過與盛大網(wǎng)絡(luò)簽署合作協(xié)議，永樂家電正式進(jìn)軍家庭娛樂產(chǎn)業(yè)，這也是盛大網(wǎng)絡(luò)通過家電連鎖商強(qiáng)大的銷售終端正式推出的第一代家庭娛樂專屬用品。雖然面對互動(dòng)數(shù)字娛樂產(chǎn)品，顧客看的多買的少。永樂還是賠錢賺吆喝，拿出高端平板電視和筆記本電腦的部分利潤，用于推廣這一產(chǎn)品。對于這一切，束為解釋說：“永樂能發(fā)展到今天，關(guān)鍵是有善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，并敢于創(chuàng)新。”
年銷售近百億元，分店遍布全國十幾個(gè)省市，在香港主板成功上市，永樂在家電零售業(yè)九年的洗禮，完成了一次鳳凰涅O。然而當(dāng)初公司剛剛起步的時(shí)候，由于公司資金少、規(guī)模小，無論是供貨商還是客戶都讓束為吃了不少閉門羹。韌性極強(qiáng)的束為將心比心，換位思考，以管理創(chuàng)新助永樂贏得了客戶和市場。
一家大型百貨公司是束為原來的老客戶，但束為卻對新辦公司的供貨能力表示懷疑。為了獲取對方的信任，每隔一段時(shí)間束為就登門一次，并破例答應(yīng)免費(fèi)為商場提供銷售人員、布置展臺、提供展品，最終獲得了訂單。而對供貨商，束為承諾“貨物不進(jìn)永樂自己的倉庫。”她“勤進(jìn)快出”，直接在供應(yīng)商的倉庫里提貨發(fā)給客戶，消除了供應(yīng)方對產(chǎn)品可能滯銷、永樂會(huì)拖欠貨款的顧慮。
永樂家電和其它家電賣場的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，簡直是一個(gè)擠壓式競爭的范例，幾家賣場的門店總是緊挨著。束為和永樂管理層選擇以服務(wù)創(chuàng)新打品牌，推出退換、質(zhì)量、低價(jià)、額外支出四大保障。7天內(nèi)可無理由退貨，15天內(nèi)無理由換貨；如發(fā)現(xiàn)商品為假貨，以該商品發(fā)票所標(biāo)價(jià)格十倍賠償；如發(fā)現(xiàn)有更低的市場價(jià)格，全額補(bǔ)償差價(jià)……永樂給客戶吃了一顆定心丸。
“陳舊的信念，不會(huì)幫助你找到新的奶酪。”束為說，這是永樂職工的座右銘。
獨(dú)創(chuàng)“美麗”事業(yè)
美容保健業(yè)一直以來都是女性較為喜愛創(chuàng)業(yè)行業(yè)，然而激烈的競爭使得利潤空間不斷萎縮。曹銀燕卻獨(dú)樹一幟創(chuàng)立了中醫(yī)“懸灸”保健，并一舉脫穎而出。
就在全國第一批66名懸灸保健技術(shù)人員剛剛獲得上海勞動(dòng)和社會(huì)保障局頒發(fā)的職能證書，銀燕懸灸職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的申報(bào)還沒有結(jié)束，50幾位預(yù)報(bào)名者的電話，就讓來不及喘氣的上海銀燕懸灸美容養(yǎng)生有限公司董事長曹銀燕應(yīng)接不暇了。
“報(bào)名者年齡跨度很大，最小的18歲，最大的70歲；有下崗工人，還有專程從日本、韓國趕來的。”聊起“職業(yè)懸灸師”這個(gè)新職業(yè)，曹銀燕的話匣子就關(guān)不住了。所謂懸灸，是用蘄艾和特種配方的中藥特制而成的艾條，在皮膚上方進(jìn)行尋經(jīng)走脈、疏通經(jīng)絡(luò)、通暢氣血，由里養(yǎng)外地達(dá)到養(yǎng)生保健、美容的一種無創(chuàng)傷的獨(dú)特灸法。
祖國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)中早就有“灸”的概念，但傳統(tǒng)手法卻會(huì)帶來不同程度的創(chuàng)傷�？闪昵埃茔y燕創(chuàng)制“懸灸”之初，能否見效，很多人都搖頭。曹銀燕并不氣餒，她每天工作11個(gè)小時(shí)，6年來，免費(fèi)為數(shù)萬人進(jìn)行保健服務(wù)，同時(shí)研究全新的手法和操作。通過親身體驗(yàn)，銀燕保健逐漸贏得了回頭客。上海針灸協(xié)會(huì)也論證了懸灸療法對現(xiàn)代人的文明病有調(diào)理預(yù)防效果。“非典”時(shí)期，曹銀燕懸灸為會(huì)員提高免疫力，逐漸樹立了良好的口碑。
“懸灸調(diào)理亞健康，也是很好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。”在自己創(chuàng)辦成功的基礎(chǔ)上，曹銀燕又想到了讓更多的人去創(chuàng)業(yè)就業(yè)。曹銀燕介紹說，據(jù)保守估計(jì)，學(xué)校正式開學(xué)后，每年至少可以培養(yǎng)200多位懸灸師。通過這些學(xué)員，曹銀燕希望用祖國古老的養(yǎng)生方法提高保健水平的理念深入人心，這個(gè)健康夢，正是她創(chuàng)業(yè)的初衷。
善良之心擔(dān)道義
表面上，人們看到的女企業(yè)家們都是在商場叱咤風(fēng)云的強(qiáng)者。然而，真正的女企業(yè)家———她的善良、富有同情心和社會(huì)責(zé)任感的一面卻是不會(huì)褪色的。擁有8家子公司和330名員工的上海龍宇投資有限公司總經(jīng)理徐增增常掛在嘴上的一句話就是：女人嘛，家庭事業(yè)都要顧，同情心、社會(huì)責(zé)任不能少。
一次在上海飛往大連的飛機(jī)上，徐增增正認(rèn)真閱讀當(dāng)天《解放日報(bào)》刊登的一篇報(bào)道：6歲男孩沈秋雄家境困難，因?yàn)闆]有手術(shù)費(fèi)治療先天性殘疾而無法上學(xué)。“幫幫我吧，我要上學(xué)”的呼聲，使有著幼教老師經(jīng)歷、始終摯愛孩子的徐增增眼睛濕潤了。一下飛機(jī)，她立即要求公司有關(guān)部門與解放日報(bào)聯(lián)系，承擔(dān)沈秋雄醫(yī)治殘疾的10000元手術(shù)費(fèi)。
“回報(bào)社會(huì)”被寫進(jìn)了龍宇的企業(yè)經(jīng)營理念里。這是幾年前，公司的幾位共產(chǎn)黨員所倡議的，使徐增增更堅(jiān)定了擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的決心。
青年就業(yè)問題，作為人大代表的徐增增也一直掛著心。針對高學(xué)歷的高校畢業(yè)生面臨就業(yè)危機(jī)，失業(yè)人口低齡化現(xiàn)象，她向人大提案，提出要加強(qiáng)知識教育和技能培訓(xùn)力度，適當(dāng)引進(jìn)企業(yè)管理方式，使年輕人較早接觸管理理念。人代會(huì)上，徐增增又為提高求職者簡歷可信度支招：建議建立“員工流動(dòng)檔案”，依托《勞動(dòng)手冊》，添加一頁“企業(yè)評價(jià)的項(xiàng)目”。人才的工作經(jīng)歷有據(jù)可查，用人單位放心，求職者得利。
雖然身為董事長，經(jīng)營著年銷售額達(dá)數(shù)億元的企業(yè)，心軟的徐增增卻一直是個(gè)“孩子王”。雖然沒有贏利，她還是出資上千萬,在全市辦了7所“小龍魚”幼兒園，她說這也是回報(bào)社會(huì)的一種方式。
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