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      2. 如何預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)者是否有未來(lái)

        時(shí)間:2024-07-28 19:06:23 創(chuàng)業(yè)測(cè)試 我要投稿
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        如何預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)者是否有未來(lái)

          創(chuàng)業(yè)能夠成功,其實(shí)在最初就已經(jīng)有了結(jié)果,但是身為創(chuàng)業(yè)者總是看不清前方的未來(lái)路,同樣也看不清自己現(xiàn)在的身份和扮演的角色,對(duì)未來(lái)更是兩眼一抹黑,其實(shí)只要掌握了一些判斷技巧,很輕松就可以知道你是否是一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者。

          我們來(lái)看一下判斷創(chuàng)業(yè)者是否有未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn):

          一,看眼力和策略

          1.能夠找到機(jī)會(huì)

          在各種機(jī)會(huì)成本中,知道如何做出決定。在別人感到煩惱的時(shí)候還能夠找到機(jī)會(huì)。

          2.準(zhǔn)確判斷

          當(dāng)一件事情快速發(fā)揮其正能量的時(shí)候,能夠快速的投資。權(quán)衡“直覺(jué)決策”與基于數(shù)據(jù)的決策之輕重。

          3.能把握重點(diǎn)

          始終把重點(diǎn)關(guān)注在重要的事情上,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠快速的解決,并保持靈活的處理態(tài)度。

          4.知道輕重

          知道什么時(shí)候應(yīng)用“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”。能夠?qū)ω?fù)面的因素有很好的警覺(jué)作用,并能夠快速的處理掉,知道其對(duì)公司發(fā)展存在的影響力風(fēng)險(xiǎn)。

          二,領(lǐng)導(dǎo)管理力

          1.有期望值

          清晰的傳達(dá)期望值、取得大家的支持、明確每個(gè)人的責(zé)任(最重要的是他們自己的責(zé)任)。

          2.獎(jiǎng)金要多發(fā)

          當(dāng)員工優(yōu)秀的時(shí)候,要多發(fā)獎(jiǎng)金,不要吝嗇,更不要搶奪員工的功勞,金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)非常奏效。

          3.以身作則

          在可能影響到其他人的任何工作習(xí)慣上保持有組織、有紀(jì)律。

          4.開(kāi)放,放權(quán)

          多聽(tīng)別人的意見(jiàn),員工的建議要采取開(kāi)放式的吸取方式,允許其他人能做出關(guān)鍵決定,推動(dòng)重要提議的實(shí)行。找出并聽(tīng)從業(yè)內(nèi)外咨詢委員會(huì)的建議。

          5.有目標(biāo)感

          對(duì)于一些根本完成不了的目標(biāo),也要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候設(shè)立,這會(huì)起到一定的促進(jìn)作用,但是不能太盲目和好高騖遠(yuǎn)。

          6.融入團(tuán)隊(duì)

          要融入到自己的團(tuán)隊(duì)集體中,還要講究誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),這是做人的根本,也是做事的基本。

          三,產(chǎn)品和市場(chǎng)的拓展

          1.產(chǎn)

          比任何其他人都了解自己的產(chǎn)品。定期和客戶交流以找到改進(jìn)之處。能夠預(yù)見(jiàn)到可在整個(gè)組織內(nèi)廣泛應(yīng)用的產(chǎn)品。使自己的產(chǎn)品與眾不同、勝過(guò)其他同類產(chǎn)品。反復(fù)生產(chǎn)精益產(chǎn)品,并且能夠迅速運(yùn)輸。真正關(guān)心客戶的興趣而不是他們的個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益。注重于執(zhí)行而不是空想。

          2.銷售

          讓銷售人員參與關(guān)鍵銷售職能和交易。花足時(shí)間做好關(guān)鍵性公關(guān),推動(dòng)生意向前發(fā)展。擅長(zhǎng)為公司發(fā)展公共關(guān)系和傳播輿論。多傾聽(tīng),少說(shuō)話。

          四,招聘和文化

          1.重視招聘

          至少花20%的時(shí)間去招募頂尖才俊。(小貼士:據(jù)維諾德·科斯拉說(shuō),得花50%的時(shí)間),通過(guò)招募比自己更優(yōu)秀的人才來(lái)抵消自身的弱點(diǎn)。但一定要能管得住他才行。

          2.重視管理

          要建立恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,速招募、果斷解雇。要重視人員的 素質(zhì)和品質(zhì)。

          3.企業(yè)文化

          明確企業(yè)文化,要堅(jiān)定文化,但不要陳腐,要內(nèi)容豐富,不能只是生意或者是錢(qián),建立所有制和責(zé)任制。

          五,無(wú)形資產(chǎn)

          看不見(jiàn)的資產(chǎn)才是最寶貴的。

          1.明確企業(yè)需求

          企業(yè)需要什么,和未來(lái)走向哪里要明確。

          2.讓員工充滿斗志

          不管是最初還是發(fā)展良好,不管新老員工,都要充滿斗志,保持企業(yè)的永久活力。

          3.有職業(yè)道德

          每個(gè)員工和老板管理層,都要有良好的職業(yè)道德。盡管爭(zhēng)強(qiáng)好勝,但要有所秩序和約束。

          4.有所想

          有目標(biāo),有疑問(wèn),有學(xué)習(xí),有上進(jìn),也要有夢(mèng)想,不管你做到多少,身處什么崗位。

          說(shuō)了那么多,最最重要的一點(diǎn),其實(shí)人們關(guān)心的,還是他們這些人,做生意是否講究誠(chéng)信呢?

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