十個問題檢測創(chuàng)業(yè)時機是否已經成熟了
在創(chuàng)業(yè)熱潮中，許多還沒創(chuàng)業(yè)的人也早已在心中閃過創(chuàng)業(yè)的念頭了，也許是還沒做好創(chuàng)業(yè)的充分準備，也許是覺得時機未到……
那么，具備什么樣的條件才算是時機到了呢?
一、你是否發(fā)展出一個能夠創(chuàng)造利潤的創(chuàng)新經營模式?而且也需要能夠描述經營模式中顧客需求、核心策略、資源整合能力、價值鏈各要素的內涵及創(chuàng)造利潤的可能方式。
二、你是否擁有能夠協助企業(yè)取得各項必要資源的網絡關系能力?
建議創(chuàng)業(yè)者在考慮是否離職創(chuàng)業(yè)前，可以用這十個問題做為檢測創(chuàng)業(yè)時機是否已經成熟的參考。許多創(chuàng)業(yè)失敗的案例，都是因為創(chuàng)業(yè)者事前倉促起軍，而創(chuàng)業(yè)成功的機率如此之低，恐怕也與未能在創(chuàng)業(yè)前做好準備有關。雖然也有人主張，創(chuàng)業(yè)可以在失敗中學習。不過如果失敗是因為自己事前沒有做好準備，這種失敗還是會令人感到非常遺憾。
三、你是否勇于承諾愿意承擔風險與愿意吃苦耐勞?能夠勇敢的在公開場合向大眾做出承諾的創(chuàng)業(yè)者，他的決心與行動力就不會令人質疑。
四、你是否看到一個具有潛力的市場機會?必須是一個潛力夠大，且在可見的未來能夠被實現的市場機會，當然也需要能夠大略估計實現市場潛力所需要的時間與資源條件。
五、你是否提出一個明確可行且能夠結合市場機會的創(chuàng)業(yè)構想?這個創(chuàng)業(yè)構想也必須要具有一定程度的創(chuàng)新以及能帶來市場競爭優(yōu)勢。
六、你是否具有強烈的創(chuàng)業(yè)企圖心?唯有強烈的企圖心才能化為持久的行動與堅持的毅力，沒有強烈企圖心的人恐怕是不太適合創(chuàng)業(yè)，這點創(chuàng)業(yè)者自己必須先要三思。
七、你是否具有一個能夠振奮人心的愿景?這個愿景必須是遠大且清晰的'，除了能使自己興奮，也能激發(fā)他人追隨你一起創(chuàng)業(yè)的意愿。
八、你是否擁有足以經營管理一個新生企業(yè)發(fā)展的經驗與能力?
九、你是否擁有足以帶領團隊前進的領導與溝通能力?
十、你是否擁有足以判斷產業(yè)相關技術與產品發(fā)展的專業(yè)能力?
以上十個問題一般可以出考驗你的創(chuàng)業(yè)時機是否成熟，但是凡事總有例外，一個最簡單的方式也可以包括所有的繁瑣程式：你到了準備為你的創(chuàng)業(yè)而獻身的地步了嗎?如果是，恭喜你!沒有什么條件比這個更能夠證明你創(chuàng)業(yè)條件的成熟了!
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