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農副產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項目
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，農業(yè)受到了前所未有的關注，而且涌現(xiàn)出一個新的群體，新農人。那么有多少農產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項目呢?
農產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項目：農特微商
農家特產(chǎn)通過微商的模式進行銷售，其中平臺有微博、微信、微信、頭條號等自媒體平臺。
這群人不一定具有較高的文化水平，同時熟悉互聯(lián)網(wǎng)的玩法，并對農產(chǎn)品供應鏈具有把控能力。
干得好的，年收入也可以百萬級別。
農產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項目：農村網(wǎng)紅
這幾年城市造星比較流行，農村里也有網(wǎng)紅。這些人在某個方面比較突出，之后借助自身的知名度，做產(chǎn)品、打品牌，從而出售自己的農產(chǎn)品。
比如：土豆姐，通過借助星光大道的知名度，回鄉(xiāng)種土豆，從而達到收入3000萬!
最后，成功與機會都是給有準備的妹子與帥鍋的!
當然，在農村機會很多，不需要你有太多套路，只要抓住與自己脾氣、品性、能力最匹配的職位、職業(yè)，年入十萬、百萬、千萬....hoho,有可能!
農產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項目：網(wǎng)店店主
這群朋友大多是在淘寶、京東等電商平臺上開網(wǎng)店的農民朋友，他們經(jīng)常把自家的產(chǎn)品放到網(wǎng)上進行網(wǎng)銷，從而達到致富的目的。
陜西農民王志強、五皇冠淘寶店店主“王小幫”(網(wǎng)絡昵稱)，一步步在淘寶上買農特產(chǎn)，現(xiàn)在年收入500-600萬元。
2014年9月，王小幫受阿里巴巴集團董事局主席馬云邀請，參加了阿里巴巴感恩15年美國游，并成為阿里巴巴紐交所上市敲鐘8人之一。如今，王小幫已是呂梁市的電商名人，更是我國農村最早開設網(wǎng)店的電商“新農人”。
農產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項目：工業(yè)廢渣制磚
城市建設和農村城市化趨勢，對建筑用磚要求大增。粘土燒磚損毀了大量良田，工業(yè)廢渣制磚，成本較粘土制磚低得多。
目前我國每年工業(yè)廢渣堆積量達到幾億噸，尾礦渣、煤矸石等由于技術問題，大量堆積一直得不到有效解決方案，占用土地資源，環(huán)境污染，且已經(jīng)被國家相關部門認定為重點治理項目。
由于現(xiàn)在免燒磚技術非常成熟，且對原料需求廣泛，工業(yè)廢渣是制作免燒磚的原料之一，無需二次處理，快速利用，變廢為寶，既能減少土地占用和環(huán)境污染，又能回籠資金，這一創(chuàng)業(yè)項目，已經(jīng)為廣大投資者所關注。
農產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項目：加工飼料
這個無疑是適合農村創(chuàng)業(yè)的項目，人們對健康需要的增加，對禽畜肉質要求隨之增加，開發(fā)新型加工飼料，能夠保證禽畜肉質。黃粉蟲、蚯蚓粉、白螞蟻、蠅組粉、血組蟲、血腎粉、啤酒渣等富含蛋白質，可替代精飼料，開發(fā)前景較佳。
農產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項目：汽車加油移動服務
高速公路興起，架車暢游高速公路已成平常事，在高速公路上耗光了油的尷尬將不可避免地經(jīng)常出現(xiàn)。移動加油服務，可以解除駕駛員的擔憂。創(chuàng)業(yè)者可同有關管理部門咨詢。
注意，如果未經(jīng)相關部門允許，私自將車輛改造成移動加油站，給車輛進行移動加油服務則有可能違法，會被取締的。
農產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項目：農產(chǎn)品加工
我國是農業(yè)大國，但在農產(chǎn)品深加工上卻較落后，農產(chǎn)品深加工占農產(chǎn)品總產(chǎn)量的不到12%。以玉米為例，美國深加工玉米占到玉米加工量的20%以上，品種超過2000個，而我國玉米深加工量不足玉米總產(chǎn)量的9%，品種只有100多種。
農產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項目：制造人造板
成本和環(huán)保似乎是天生的矛盾，隨著環(huán)保意識和撫育法力度加大，伐木量進一步減少。伐木量減少，同人們裝飾對木才的需求形成新的矛盾。因此，以下腳料、邊料及木質纖維為原料的人造板制造業(yè)將大有前途。
農產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)就是一個大坑!
上游：源頭很混亂
問渠那得清如許，為有源頭活水來。在這里，渠是一個看上去不錯的產(chǎn)品，源頭活水才是這個產(chǎn)品的根。 農產(chǎn)品就正是這樣。沒有好源頭，東西不靠譜。你在前方推幾下子就把自己信譽毀了，從此你就別想在這行混下去了。
我不知道其他農產(chǎn)品源頭市場的情況會怎樣。但就我了解的茶行業(yè)來講，好一個亂字了得。我選擇的是從安化黑茶開始。在安化黑茶市場，表面一派繁榮，實則混亂不堪。
大品牌賣的真的是品牌，而不是茶。安化黑茶市場，有兩個比較大的品牌，名字不表。它們市面上賣的茶很多不是本地正宗茶，而是收集周邊省市原料做的。但它們的技術可能比較穩(wěn)定，可以稍微掩蓋原料不正宗的不足。
在我深入產(chǎn)地后了解到，一個大品牌在一片茶園的入口500米處橫跨公路支起了一個橫幅廣告——XX品牌萬畝茶園基地。因為公路不寬，進去的路兩邊也多是樹和山，給人的感覺就是從此進入的地區(qū)茶園都是它家的。
而這里進去的茶園第一個就是我們家親戚的，再往里走也沒有這個品牌的茶園。原來，該品牌就是搞宣傳用的，若有電視臺來，隨便拍一下，感覺真有萬畝茶園的錯覺。但它為什么能支在那里呢，用錢解決，小地方的事情嘛。
更有甚者，就在親戚的茶園里，顯赫的掛起來了另一個品牌的宣傳架子。茶園是親戚從村里包的，包了二十多年。但那一個品牌比較有錢有勢，就跟村里說了，也要掛一下。
而另外一個大品牌，它們的創(chuàng)始人就是臨縣的。做的基本就是臨縣的茶，但一直都是打著安化黑茶的牌子在賣。
這里要說下，源頭為什么這么重要，真不是有意夸張。原料好壞很大程度就是由于當?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候環(huán)境、土壤水質等因素決定的，換了一個地方就是不是一個味兒。要不，我們的農產(chǎn)品特產(chǎn)也不會有那么多地理標識。
非標：質量不可控
農產(chǎn)品靠天吃飯是個大難題。今年安化連續(xù)下雨兩個月，有茶廠庫房離河邊不遠被水淹的。因為長期濕度大，有茶被發(fā)霉的。我們的首批茯磚茶，正是因為存放的庫房是二層的木房子，環(huán)境比較陰涼干燥才保存得完好。
同一批產(chǎn)品可能存在質量差異。拿我現(xiàn)在主推的茯磚茶為例，在同一箱茶中，偶爾就會出現(xiàn)某一塊沒有別的發(fā)花好。這是因為在加工的工程中，可能因為某個局部因素導致品質狀況不統(tǒng)一。
同一個師傅的產(chǎn)品不同批次都可能存在差異。手藝人做事情，靠經(jīng)驗和直覺，這點是優(yōu)點也是缺點。因為工藝熟練，經(jīng)常做出來的東西沒有問題。但保不齊某一次一個失誤出來的東西就會有問題。這是與他們的工作習慣和思維有關系的。如果以更加科學的方式去做，長期的形成統(tǒng)計數(shù)據(jù)，完全可以把做茶的各種指標控制在很小的范圍。
農民：打交道難
這其實是城鄉(xiāng)融合中的一個問題。現(xiàn)在做新農業(yè)的，都是在大城市回歸的年輕人。做事的節(jié)奏、態(tài)度完全習慣了大城市的作風，回到小地方，會面臨很多問題。
1、是不是能夠真正讓農民跟你踏踏實實好好干，而不是你不在了就背地搗鬼;2、在溝通中，如何解決做事方式跟不上你節(jié)奏的問題?3、農民除了樸實的一面，其實小農意識也很重，年輕人要怎樣才能讓他們往積極的發(fā)揮。
這些一方面關系到自己心態(tài)的調整，另一方面關系到與他們相處的方式方法。我原來是個直性子，喜歡把事情安排的緊密鑼鼓的，在他們這里幾乎不管用。只能改變自己，提前預留時間多往復溝通幾次來解決。
還有，關系不深、資源不厚、不豐富，被蒙是很有可能的。農產(chǎn)品有個問題，有的看外觀能看出好壞，有的卻不能。茶葉就是不能僅憑外觀定好壞的典型，口感好才是硬道理。所以，目前市場上，誰要是做農產(chǎn)品，不深入產(chǎn)地研究，而是倒買倒賣，產(chǎn)品品質是有很大幾率出現(xiàn)問題的。
運轉：效率有點低
基于如此眾多原因，目前農產(chǎn)品運作效率還是非常低下的。生鮮類產(chǎn)品，對物流的要求高，損壞率高。茶葉類產(chǎn)品，雖然保存運輸相對容易，但靠天靠手藝，而且流程鏈條非常繁復。在整個環(huán)節(jié)上，要整合好所有的穩(wěn)定可靠資源，沒有一年半載很難有所成效。
因此，要在農產(chǎn)品項目上馬上進入，除非你親爹，自己家就是干這個的，其他的運作起來都是一個很長的過程。因為，你沒有天天在產(chǎn)地的地里干活，自然有很多事情，不是你能夠掌控的。
運作的效率，還有一個是時間的效率問題。有的農產(chǎn)品就只有那一季、那一個月，其他時間你干嘛去，如果產(chǎn)品規(guī)模不大起不了量，最開始這樣的量是很痛苦的。
說到這里，可能有人會說什么褚橙、潘蘋果、柳桃。別再提這個了，請問年輕人誰敢拿六七年從頭去種樹，還不掙錢，還存在無數(shù)個未知，反正我是不敢的。那潘蘋果、柳桃，你看看他們現(xiàn)在有多少人買賬吧，還不是在苦苦的前行。我只會做，我馬上就能賣出去東西收回來錢，又值得長線投入的。
中國農業(yè)的市場化，這會是一個時代需要花很長時間去慢慢推動的過程。不是某一個人、某一個公司、或者資本能夠短期改變的，因為人才因素不匹配。但可以肯定的是，在新的創(chuàng)業(yè)大潮下，在混亂中一定會有一批既懂得規(guī)范運營、又具備較強推廣能力、產(chǎn)品資源過硬的人能夠脫穎而出。
那些奔著農業(yè)美好愿景，揣著田園夢想的跨界而來的新農人，要做好窮得起、撐得住、能改變的準備。因為即使你擁有開闊的視野，豐富的知識結構，雄厚的財力，也都面臨著巨大考驗。99%具備了，1%不做不好也是死。
涉農有風險，投資需謹慎!
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