小本投資“孫子兵法”
小本投資中的“孫子兵法” 創(chuàng)業(yè)投資和行兵打仗一樣，要講究戰(zhàn)術(shù)策略。孫子兵法憑借三十六計成為戰(zhàn)爭史上的經(jīng)典兵書，其實在大眾投資理財中，也有一些法門可以幫助小本投資者降低投資風(fēng)險，我們也可以視其為投資中的“孫子兵法”……
1．不要大量借貸投資
普通大眾大多是小本投資，由于經(jīng)濟(jì)相對比較拮據(jù)，又希望手中這點(diǎn)錢賺錢，在投資過程中，只能贏，不能輸。因此，開始投資時，要根據(jù)自身的情況量力而行，不能借貸太多。因為大量借貸風(fēng)險大，創(chuàng)業(yè)的心理壓力大，極不利于經(jīng)營者能力的正常發(fā)揮。
2．不要盲目去趕熱門生意的潮
在投資創(chuàng)業(yè)初期，很多人由于不熟悉市場，往往是跟著感覺走，看到別人做什么生意賺了錢，盲目仿效跟風(fēng)，也不考慮自身情況。這樣，往往因為市場供過于求或不適合做這項經(jīng)營，結(jié)果血本無歸。因此，在投資時要學(xué)會鉆空子、找冷門，做到“人無我有”。
3．從小生意做起，不要貪大求全
有的人剛投資創(chuàng)業(yè)時，由于心中沒底，見別人開公司辦企業(yè)大把大把賺錢，心就癢癢，總想一口吃個大胖子，到頭來很有可能吃大虧。因此，對于手中沒有什么資金又無經(jīng)營經(jīng)驗的投資者，不妨先從小生意做起。小買賣雖然發(fā)展慢，但用不著為虧本擔(dān)驚受怕，還能積累做生意的`經(jīng)驗，為下一步做大生意打下基礎(chǔ)。以較少的資本搞小生意，先了解市場，等待時機(jī)成熟，再大量投入干大生意，是很多小本投資者的經(jīng)驗之談。
4．學(xué)一門技術(shù)，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)賺錢
交一些學(xué)費(fèi)，學(xué)一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。古今中外不乏這方面的成功例子。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
5．不要輕信致富廣告，謹(jǐn)慎選擇投資項目
現(xiàn)在，一些吹噓“投資少，見效快、回報高”等能一夜暴富的廣告鋪天蓋地，以高額回報為誘餌，專騙那些發(fā)財心切的人。其實，投資的利潤率一般處于一個上下波動但相對穩(wěn)定的水平。投資項目的利潤有高低，但不會高得離譜。因此，凡吹噓暴利者，其中必有詐。投資者在選擇項目時，最好先到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)部門、工商部門咨詢一下，以免上當(dāng)受騙。
6．緊跟市場，拾遺補(bǔ)缺
小本投資者由于勢單力薄，經(jīng)不起市場競爭的大風(fēng)大浪。因此，在選擇投資項目時就應(yīng)審時度勢，即不要向市場領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)，也不要白費(fèi)精力緊隨其后。要選擇別人不愿意干或尚未顧及的那部分市場，采取補(bǔ)缺填空策略。這樣既可以開發(fā)屬于自己有利可圖的“角落”市場，同時又最大限度地避免與強(qiáng)手直接較量。但是，必須做好三方面的工作：一是要善于把握市場和緊跟市場；二是要善于在市場上捕捉商機(jī)；三是要善于創(chuàng)造新市場。
7．背靠“大樹”好乘涼
小本投資者選擇依附大企業(yè)，走“寄生型”發(fā)展之路，也不失為一條回避風(fēng)險的良策。張偉是大學(xué)音樂系的鋼琴老師，一位賣鋼琴的同學(xué)向他訴苦說，他的鋼琴店生意不錯，就是對鋼琴的調(diào)音、保養(yǎng)等售后服務(wù)跟不上，顧客有意見。張偉一聽這話，心里突然一亮，這不是一個挺好的投資門路嗎？自己是鋼琴老師，有這方面專長，開這樣的店只需有一間鋪面一套工具就行，投資小，而且全市獨(dú)一無二。依附同學(xué)的鋼琴店開一間這樣店鋪，不愁沒有市場�，F(xiàn)在，張偉的服務(wù)部生意很好。
8．集中優(yōu)勢，聯(lián)手協(xié)作
小本投資由于規(guī)模小、實力弱，不可能四面出擊，收到規(guī)模效益�？梢酝ㄟ^幾家小投資者聯(lián)手，集中優(yōu)勢攻入目標(biāo)市場，力爭哪怕是在一個小小的領(lǐng)域里形成相對優(yōu)勢，創(chuàng)立自己的特色，從而使自己的勢力得到發(fā)展壯大。當(dāng)然，這種聯(lián)合應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：一是集中優(yōu)勢，每個合作者都將自己的優(yōu)勢貢獻(xiàn)出來，形成一個統(tǒng)一的核心優(yōu)勢；二是相互信任，坦誠相待，效益共享，風(fēng)險共擔(dān)；三是不必長期聯(lián)合，有機(jī)會則聚，任務(wù)完成則散，協(xié)作對象不固定，通過聯(lián)合獲利來壯大各自的實力。[Page]
來源：民營經(jīng)濟(jì)報
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