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創業的鳥兒有“奶”喝
俚語云：早起的鳥兒有蟲吃。筆者以為，“創新的鳥兒有奶喝”。此話怎講？有例為證：英國有一種小鳥，專愛吸取奶脂。每天早上，每當送奶人將一瓶牛奶放在各家門前時，這些小鳥便會飛來。牛奶公司發現后，便在瓶上封上錫箔紙。可小鳥很快又學會了如何將這層錫箔紙啄破，并將這一“技術”迅速“傳授”給自己的同類。這一現象后來被英荷皇家殼牌石油集團前任首席執行官德格尤斯運用到企業管理中，他認為，企業內部形成像小鳥一樣的互相學習的創新氣氛，才能保持不斷進取的精神。這個聯想，由不久前一篇新聞報道引起。報道說，今年一季度，遼寧省機床出口臺數同比略有下降，而出口額卻大幅度增加。單臺均價從去年不足5000美元提高到1.3萬美元，且六成產品銷往歐盟、日本、美國和俄羅斯等國家和地區。遼寧機床為何一下子成為“香餑餑”“含金量”特高？這就是“創新的鳥兒有奶喝”的最好詮釋。
近年來，遼寧的沈陽機床、大連機床兩大企業，紛紛把觸角伸向海外，通過海外并購等舉措，推動企業自主創新和技術升級，加快樹立自己的國際品牌，不僅把國內同行企業遠遠甩在后面，而且被世界著名機床企業列為全球主要競爭對手。由此可見，低成本優勢不是長久之計，惟有自主創新，提高產品附加值，增加含“新”量，企業才能從被動到主動，變弱勢為強勢，實現企業可持續發展，實現效益的最大化。
古代明君賢臣的戰略眼光有四盯：創業、實來、統一、稱霸。現代企業家與古代明君賢臣雖有治國與經商之別，但異曲同工，都面臨成就一番事業，所以現代企業家也有“四盯”：市場、管理、創新、商略。而緊盯“創新”不但是企業的靈魂，也是企業提高競爭軟實力，立于不敗之地的根本。世界500強之一的美國杜邦公司始建于1802年，走到今天已整整205年的歷史，眾多的學者專家研究發現，杜邦公司的成功得益于創新的發展戰略。
自主創新是企業迅速發展的關鍵。自主創新可以培育和提升一個城市乃至一個國家的核心競爭力。“遼寧機床”的品牌魔力巨大，創新的“含金量”高，詮釋著“創新的鳥兒有奶喝”的現實。誠然，振興民族品牌，僅靠幾個人幾個企業是遠遠不夠的。只有營創出有利于創新的環境和氛圍，涌現更多的“遼寧機床”企業團隊，建立起從“中國制造”到“中國創造”的信心和能力，打造出更多“遼寧機床”的創新品牌，才能真正走上可持續發展之路。
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