創(chuàng)業(yè)者如何找到適合的創(chuàng)業(yè)項目？
對于創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個適合的創(chuàng)業(yè)項目并非易事，因此，前期的考察就尤為重要，一般來說，在選擇創(chuàng)業(yè)項目之前需要了解以下方面的六大常識。
一、正當性
對項目方正當性的考察主要包括：1、項目方是否有工商登記，項目方的工商登記是否在有效期內;2、有的項目方可能會拿著別人的執(zhí)照蒙事，所以投資者還需要 辨別項目方所持執(zhí)照是否為項目方本人所有，如果項目方提供了資料，要注意資料中的企業(yè)名稱與其提供的營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍是否一致，如果不一 致，需要項目方做出合理解釋。簽約時，要與營業(yè)執(zhí)照上的法人簽約，加蓋營業(yè)執(zhí)照上的法人公章。為安全起見，可進一步向發(fā)照當?shù)毓ど虣C關查詢。3、按國家對 加盟連鎖的有關規(guī)定，項目方必須滿足“2+1”的條件(2個直營店，經(jīng)營一年以上)，才可以進行對外招商，這是國家為保護投資者利益出臺的專門政策。
二、可信性
考察的內容主要包括：1、項目方提供的辦公地址是 否真實，是否與營業(yè)執(zhí)照上的地址一致。一般來說，一個企業(yè)經(jīng)營存續(xù)期越長，從業(yè)歷史越久，就越可靠。2、項目方是否經(jīng)營過別的企業(yè)，進行過別的項目招商，結果如何。3、一些項目方很樂意在口頭和廣告、資料上宣傳已加盟者的數(shù)字，這個數(shù)字往往很大，以增加對投資者的吸引力，要注意考 察其真實性;4、一些項目方常常宣傳自己獲獎的情況，由某些行業(yè)機構、招商組委會和媒體頒發(fā)，其中很多是只要你給錢，就給你發(fā)獎狀，錢給的越多，獎狀的名稱就越唬人。
三、風險性
為了讓項目做到“保賺不賠”，投資者一定要對項目的風險性進行充分的考察�？疾斓膬热莅ǎ�1、對項目可行性的考察2、對項目先行者的考察。當你看中一個連鎖加盟項目，可以考察該項目已加盟者的經(jīng)營狀況，考察對象可由項目方提供， 但最好由投資者自己選擇，在不告知對方的前提下，先以消費者的身份進行觀察�？疾靸热莅ǖ曛贰⒚啃r客戶流量、全天客戶流量、產(chǎn)品受歡迎程度、經(jīng)營者的 經(jīng)營方式、雇員多少、業(yè)務熟練程度，估算其成本和投入產(chǎn)出。3、了解項目方在知識產(chǎn)權方面(技術、商標等等)和品牌方面是否存在糾紛，是否擁有完全的所 有權;4、了解項目方的禁忌，在什么情況下可能被解除加盟連鎖資格，了解項目方所設禁忌是否合情合理，在合同中要明確這些細節(jié)，如果合同中沒有這些內容， 可以補充合同進行說明;5、明確項目方的收費，如加盟費、管理服務費、保證金等等，明確這些費用的數(shù)額，收取的頻率，必要時還要明確已交費用的退還問題，如在什么情況下投資者退出加盟，項目方必須退還保證金。
四、持續(xù)性
對于投資者來說，好不容易選對了一個項目，當然希望能夠比較長時間的經(jīng)營，給自己帶來效益，為此，投資者還需要對項目方的運作進行可持續(xù)性方面的考察，內 容包括：1、項目方運作是否規(guī)范，包括行為規(guī)范和章程規(guī)范。行為規(guī)范：是否有統(tǒng)一的`內外標志;操作流程是否規(guī)范;工藝流程是否規(guī)范，服務流程是否規(guī)范等， 是否對加盟者提供統(tǒng)一規(guī)范的培訓，培訓的項目、時間，培訓是否收費，收費的標準。章程規(guī)范：項目方是否提供統(tǒng)一的操作手冊、服務手冊、管理手冊、培訓手 冊，手冊的編制是否規(guī)范，是否切實可行，是否便于執(zhí)行，是否不讓人產(chǎn)生歧義;2、如需配送，配送設備是否完整、是否先進，是否有統(tǒng)一的配送中心，配送人員 的素質如何、管理如何，配送中心是否能及時響應加盟者的要求，配送原材料是否經(jīng)常短缺，配送價格是否合理、是否變化無常。一些項目方收很少的加盟費，將利潤點全部放在后期的原材料配送上。
五、擴張性
從低層次說，項目方在市場擴張上是否能夠為投資者提供強有力的支持。目前加 盟連鎖項目大多集中于快速消費品、餐飲、小食品、時尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區(qū)服務性產(chǎn)品如洗衣、美容美發(fā)等等，普遍對廣告的 依賴性都非常強，項目方在廣告投放上是否能持續(xù)，是否能使廣告覆蓋一定范圍，必要的時候，項目方能否提供強有力的促銷支持，如物質方面的支持和政策方面的支持。
第六、延伸性
在對項目方進行考察的時候，除了要考察項目主導人的人品、性格、經(jīng)歷、知識結構、擁有的企業(yè)資源和社會資源外，還要著重考察項目方的團隊。
總的來說，創(chuàng)業(yè)初期選擇一個好的項目對創(chuàng)業(yè)者而言是至關重要的事情。好的項目是好的開始，也是將來是否能夠獲得成功的關鍵。
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