公司注冊：企業與公司的區別

時間：2024-08-27 16:41:50 公司注冊我要投稿

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公司注冊：企業與公司的區別

　　企業的含義要比公司廣，公司是企業的一種形式。根據所有制形式不同，企業可以分為獨資企業、合伙企業和公司三種形式。下面是小編為大家整理的公司注冊：企業與公司的區別，歡迎大家分享。

公司注冊：企業與公司的區別

　　個人獨資企業：是指依照《中華人民共和國個人獨資企業法》在中國境內設立，由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業債務承擔無限責任的經營實體。我們通常所說的個體戶就屬于這類企業。

　　合伙企業：是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國合伙企業法》在中國境內設立的普通合伙企業和有限合伙企業。普通合伙企業由普通合伙人組成，合伙人對合伙企業債務承擔無限連帶責任。有限合伙企業由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業債務承擔無限連帶責任，有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業債務承擔責任。一些專利代理所就是以合伙企業形式組建的。

　　公司：根據《中華人民共和國公司法》的規定，我國的“公司是指依照本法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司”。

　　1.有限責任公司，簡稱有限公司，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。

　　2.股份有限公司，簡稱股份公司，其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。

　　無論有限公司還是股份公司，他們最大的特點就是股東對公司承擔的責任是有限的，并以其出資額為限。也就是說，當公司資產不足以償還其所欠債務時，股東無需承擔連帶清償責任，即不需股東替公司還債。

　　相對于有限公司而言，無限責任公司是指股東對公司及其債務承擔無限連帶責任。也就是說，如果公司不能償還債務時，由股東承擔清償責任。在我國，是不允許設立無限責任公司的，但卻允許設立承擔無限責任的企業，如個人獨資企業、合伙企業。這些企業不是獨立法人，所以不能成為公司，并且由企業業主直接承擔無限的企業責任。

　　另外，還有一種公司，叫做兩合公司，其一部分股東對公司承擔有限責任，而另一部分股東則對公司承擔無限責任。因此。兩合公司同時具備有限公司和無限公司的特點。同樣的，在我國，是不允許設立兩合公司的。

　　公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任;股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。一般而言，稍大一些的企業都是以公司的形式存在的。

　　這里要解釋一下企業法人的概念，按照《在中華人民共和國民法通則》的規定，法人是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。具有法人資格的企業稱之為企業法人，企業法人資格的認定是由工商行政機關登記認定的。并不是所有的企業都是法人，上面所說的個人獨資企業和合伙企業就不是法人，因為它們沒有獨立的財產，不能獨立承擔法律上的權利和義務。需要強調的是，企業法人和企業法定代表人是不同的。企業法人強調的是法人，是一個社會組織，而法定代表人是自然人。比如，有人說某某企業的法人是張三，這種說法是不對的，它是法定代表人，而不是企業法人。

　　1、公司與獨資企業

　　獨資是由單獨一人出資設立，由一人擁有和控制，并由一人承擔無限責任的企業。獨資企業與公司的財產關系不同，獨資企業的財產由獨資企業主所有，企業本身不享有所有權，而公司有自己獨立的財產，它形成與股東的出資。在股東出資之后，股東便不再享有對該出資的所有權，而由公司享有對該出資的所有權。

　　獨資企業由獨資企業主承擔無限責任，即企業主應當以其個人的全部財產而不是僅以其投資與該企業的財產對債務負責，而公司對其債務以其擁有的資產獨立承擔責任，其股東只承擔出資額范圍內的有限責任。

　　2、公司與合伙企業

　　合伙是指兩人以上按合伙協議，各自出資，共同經營組成的營利性組織。合伙包括個人合伙與合伙企業兩種。合伙的財產歸全體合伙人共有，而公司的財產卻并不是由股東共有的，而是由公司作為一個獨立的主體對財產享有所有權。在責任的承擔上，合伙人對合伙債務承擔連帶無限責任，即當企業財產不足以清償合伙債務時，合伙人須以各自所有的財產對其應分擔的債務負責。而公司的股東對公司的債務承擔的是有限責任。

　　1、成立的基礎不同。公司以章程為基礎而成立，而企業是以合伙協議為基礎而成立的，當然，合伙協議的約定不能對抗善意第三人。

　　2、當事人之間的關系不同。公司，特別是股份有限公司，股東之間是典型的資合關系，雖然有限責任公司具有一點人合性，但由于有限責任制度的存在，資合的色彩更重。企業的合伙人之間就是靠人合關系成立的，具體說就是靠人與人之間的信任基礎來成立的，所以合伙人之間依附性關系比較強，信用度也要求得比較高。

　　3、主體地位不同。公司是法人企業，它能夠以自己的財產對外獨立承擔民事責任;企業不具有法人資格，所以它不能對外以企業的財產獨立承擔民事責任，企業的財產不夠償還債務時，還要靠合伙人的個人財產來償還。

　　4、承擔責任的責任方式不同。公司的股東都是承擔有限責任，而合伙人承擔的是無限連帶清償責任。

　　5、規模大小不同。企業一般規模都比較小，因為它靠人的信用基礎來成立，其規模不可能太大。而公司特別是股份有限公司，規模會很大，股東也人數眾多。當然，也會有些合伙企業的規模會比較大，但一般的合伙企業的規模都小于公司。

　　6、出資方式不同。企業的合伙人可以用勞務出資，而公司的股東卻不行。

　　7、注冊資本的要求不同。設立企業沒有最低注冊資本限額的規定，而設立公司卻有資本最低限額的規定，有限責任公司的法定最低注冊資本額為10萬元—50萬元，股份有限公司法定的最低注冊資本額是1000萬元。

　　有人說，有限責任公司的法定最低注冊資本額為3萬元,一人有限責任公司法定最低注冊資本額10萬元，股份有限公司法定的最低注冊資本額是500萬元。

　　8、企業的賦稅不同。對公司征收企業所得稅。個人獨資企業不是對立法律主體，因此不對其征稅，而是對企業投資人征收個人所得稅。順便說一句，合伙企業和個人獨資企業類似，只對企業合伙人征收個人所得稅，不對企業本身征收企業所得稅。

　　創業者可以根據自己的實際情況，包括投資額度、賦稅和風險責任等選擇合適的企業形式。例如初期資金較少或，可以注冊成個人企業，當資金充裕時可以重新注冊成公司。如果想少交稅，則采用個人企業形式較好。如果不想承企業倒閉帶來的風險，注冊成公司較好。

　　拓展：企業文化是什么

　　自從《基業長青》等講述企業文化的書籍在中國暢銷以來，無論是在辦公座前還是在課堂上，大家都對企業文化津津樂道，甚至做企業的老板們把企業文化建設提上了日程。一時間，企業文化仿佛僅僅就是企業成功的法寶，或者也可以說成了“成功企業”的標志。然而事實如何呢？企業文化到底是什么，如何產生，又究竟在企業的發展中扮演什么角色呢？我們尚需謹慎務實地探討，切不可拿企業文化來做秀。

　　一、企業文化是一個企業的靈魂和生存法則

　　正如一個人自從有了生命就有了靈魂一樣，一個企業只要注冊成功，企業文化就在注冊者的頭腦中開始孕育了。只要一個企業存在著，它的文化就存在著。用德魯克的話來說，在企業管理者的頭腦中一直會有這樣的思考：我們的企業是什么、將是什么和應該是什么。這應該是對企業文化的最深層次地思索，就像人的偉大哲學命題一樣：我是誰、從哪里來、要到哪里去。“德魯克的思考”其實就是要使管理者對一個企業的使命、愿景和核心價值觀進行回答，也可以說是企業的使命、愿景和核心價值觀構成了企業文化的內涵。

　　隨著企業的成熟，企業文化的核心價值觀也會形成，一旦企業文化的核心價值觀形成了，它是很少或者根本不會發生變化的。我們可以看看索尼公司的核心理念：體驗以科技進步、應用與創新造福大眾帶來的真正快樂，提升日本文化與國家地位，做先驅、不追隨別人，但是要做不可能的事情，尊重、鼓勵每個人的能力和創造力。通過對索尼公司的歷史研究我們可以知道，索尼公司的業務是不斷演變的，從制造電飯煲和電熱毯，到制造錄音機、晶體管收音機，到特麗瓏彩電、錄像機、隨身聽，再到機器人系統，以后還會推出什么產品尚不可知，但是不會偏離“體驗以科技進步、應用與創新造福大眾帶來的真正快樂，提升日本文化與國家地位”這樣一個核心理念。

　　所以我們可以明白企業文化說白了就是一個企業的“性格”，企業“性格”指導企業行為，并通過企業的業務管理、技術管理、人力資源管理和財務管理等具體的管理活動中得以表現。人可以化妝來不斷改變自己的外表，卻無法改變自己的靈魂，一個企業也一樣，業務范圍和管理體制可以有很多種表達方式，企業文化卻無法用華麗的詞藻和動人的口號來體現，因為企業文化本身就是一個企業的生存法則。

　　二、企業文化的核心理念是對成功經驗的不斷總結

　　在企業的成長階段，管理者就會對企業如何生存和發展做出“德魯克思考”。是要像虎豹一樣獨自捕食，還是要像野狼一樣群起攻擊，還是像禿鷲一樣揀食腐肉，管理者必然會對自己的企業有或多或少的想法。并且隨著企業的發展，必然會碰到困難和機遇，由此管理者將會產生更為深入的想法，最后總結出企業成功的經驗，形成企業文化的核心理念。

　　現在我們以3M公司為例，3M公司是以一個失敗的、重大的錯誤起家的。3M開始時是以開采金剛砂礦創業的，卻遭到致命的打擊，之后這家公司就不斷地摸索生存的道路。從1907年到1914年，公司一直處在質量問題、利潤低微、庫存積壓和現金周轉的危機之中，直到1914年，年僅20多歲的麥克奈特就任總經理。首先他創立了公司的第一個實驗室，研發成功一種叫做3M買力的新砂布，這個產品讓公司首次有股利可發。麥克奈特有永不滿足的好奇心和追求進步的驅動力，為了推動公司羽翼未豐的事業，他的努力是在積極尋找公司發展的新機會。公司創業時的挫折讓麥克奈特不斷思考，并希望公司內部有足夠的變化，以求自保。他希望創造出一個能夠從內部繼續發展，由員工發揮個人首創精神的企業。假如把公司的業務比做一個大樹的話，公司鼓勵員工面對問題和構想，提出“新枝”，也許大部分的樹枝長不大，但是任何新枝顯示出希望時，公司就會逐漸長成一個大樹。事實上，在1990年3M共衍生出6萬多種產品，40多個產品部門，130多億美元的總收入。根據公司成功的發展歷史，就產生了3M公司的核心理念 —— 創新：“你不得扼殺一個新產品的創意”；絕對正直；尊重個人的首創精神和個人成長；寬容誠實的錯誤；產品質量和可靠性；“我們的真正任務是解決問題”。

　　從3M公司這個典型的案例可以看出，企業文化并非空穴來風，也非先進理念，而是由于企業業務的成功發展而出現的、企業所特有的文化氛圍。在企業的發展過程中，管理者會有很多的“德魯克思考”，但最終是能指導企業不斷走向成功的那些企業的價值觀、經營理念和管理風格構成了企業文化的內涵，即理念層次上的企業文化。然后形成特定的經營方針、經營模式、內部機制、管理制度和規章制度，這就是制度層次的企業文化。由此衍生以企業形象、口號、禮儀和儀式來表現的行為層次的企業文化。最終會形成物質層次的企業文化，通常是消費者感受得到以產品和服務來體現的。這四個層次，由里到外是先后形成的，由外到里是表現從明顯對隱蔽的。作為企業的管理者，更應該關注的是最里和最外的，因為最里面的文化是企業的根本大法，是企業之所以存在的合理性基礎，最外面的文化直接面對企業的“上帝”——客戶，沒有客戶，企業何以生存。

　　三、企業文化對人力資源管理的其他環節起著潤滑和推動作用

　　企業文化是在企業成功發展的基礎上生成的，企業文化反過來又將對企業的前進產生深厚影響。

　　首先企業文化在現代管理思想中注入了“以人為本”的理念。因為企業文化提出的背景就是對以人力資本為核心的知識經濟的探討，具有人力資本的人才使企業在20世紀90年代得到了突飛猛進的發展，同時也引起了管理者對人力資源管理的重視，進而對企業文化有個深深的思索。從馬克思到明塞爾，管理者應該知道具有知識的人才是企業發展的原動力和利潤增長的源泉。

　　企業文化同時也促進了企業員工的職業化。“職業化”看起來簡單，真正成為一種做事的風格可不是容易的。企業的使命、愿景和核心價值觀不是擺設和虛無的，是要深入到企業的員工心目之中，形成默守的心理契約，使員工有共同的信仰和追求，這樣才會讓員工覺得自己的工作是有價值的，是一種必然，然后才能自覺做好自己的本職工作，也降低了監督成本，提高了工作績效。

　　企業文化直接影響著人力資源管理的管理模式和運行體制。以制度化為核心、尊重組織權威和個人技能的功能型文化必然會有金字塔式的組織架構，上下級之間有依附關系，強調服從，晉升通道單一。以敢冒風險、善于捕捉機會、關注市場開拓和滲透的網絡型文化組織結構將會比較扁平，以求決策迅速，一般以團隊型作業，晉升通道較多。

　　當觸及人力資源戰略規劃、招募調配、培訓開發、績效管理和薪酬管理等具體的人力資源管理時，企業文化更是起著重要的指導作用。人力資源戰略規劃要考慮到行業的潛力、勞動力市場和國家的法規政策，一個強調領先的企業，必定會對人力資源狀況非常的敏感，并且能及時做出反應，是自己的人力資源狀況領先于同行的其他企業。招聘新的員工加入，首要的一條就是要尊崇本企業的文化，俗話說“道不同不相與謀”，有能無“德”之人最終會給企業帶來危害，能越大害越深。同時得到晉升的員工也只能是既有優異的業績，還要對企業的文化領悟和服從。員工進入公司，開始的培訓就應該是企業文化的培訓，讓員工明白企業的使命、愿景和核心價值觀，從而指導員工的工作行為。企業文化也會讓員工清楚工作績效表現在什么地方，是企業的哪個部門，甚至是哪些員工在主要表現著公司的業績，讓員工給自己有個合理的定位，進一步開發自己的潛能，有利于公司整體業績的提高和內部的團結和穩定。對企業文化忠誠度高的員工與業績相同而忠誠度的員工相比，得到的回報是相應比較高的，因為從長遠來看，對企業文化忠誠度高的員工更能推動企業向前發展。以華為公司為例，公司期股的配發主要依據是對企業的責任感的考核結果。

　　最后企業文化對于公司發展的一個重大作用就是在企業出現變革時。文化有驚人的慣性是眾所周知的，當企業處于變革時期，不免會產生利益的重新整合，對企業的沖擊是在所難免的。1958年，沃爾特迪斯尼去世了，迪斯尼公司陷入了停滯，甚至遭到了惡意的收購，但是公司最終存活了下來，因為公司的核心理念沒有跟著創業者離開，到了1984年，邁克爾艾斯納組建了新的迪斯尼團隊，開創了公司新的局面。同時當員工尊崇的是企業的文化而不是個人時，可以使公司擺脫依賴人的弊病，重要的人事變動不會讓企業陷入困境。

　　本文沒有給企業文化下個確切的定義，因為下定義會有很多的角度，但是根據個人的理解和對國內外公司的發展為佐證，還是對企業文化提出了一些想法。無非是為了表明，企業文化不僅僅是拿來讓別人看的，背離企業的核心價值觀而“做”出來的所謂的企業文化會混淆社會和消費者對企業的認識，短期也許對公司有利，但長期將會把企業拖入泥潭。企業文化就是對企業成功經驗的總結，這些成功的要素凝練為哲學的思維，形成企業生存和發展的哲學命題。同時也只是伴隨著企業的不斷成功發展，一個企業獨特的文化才逐漸形成，也只有經過正確總結企業成功經驗而形成的企業文化才能促進企業進一步的向前發展。

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