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對(duì)于創(chuàng)業(yè)資金你應(yīng)該注意的問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編帶來(lái)的對(duì)于創(chuàng)業(yè)資金你應(yīng)該注意的問(wèn)題，希望對(duì)你有幫助。
不需要資金或者對(duì)資金需求不大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是有的，不過(guò)，更多的資金保障肯定對(duì)你的創(chuàng)業(yè)有益而無(wú)害，準(zhǔn)備的資金越多，你周旋的余地也就越大，這樣，成功的幾率也就越高。因此，準(zhǔn)備一筆足夠的啟動(dòng)資金，并且對(duì)其加以合理利用也是創(chuàng)業(yè)者必須做的。
首先必須準(zhǔn)備一筆啟動(dòng)資金。如果沒(méi)有資金，一切就無(wú)從談起。資金的來(lái)源可以通過(guò)各種渠道籌劃，如自有資金，集資、貸款以及與別人合伙等。啟動(dòng)資金越充分越好。這是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)啟動(dòng)后可能會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)困難的情況。特別是剛開(kāi)始經(jīng)商，這種可能性更大，而邊經(jīng)營(yíng)邊籌劃資金的能力，又遠(yuǎn)不如已經(jīng)有一定根基的商人。如果準(zhǔn)備資金不到位，就可能因一筆微不足道的資金，弄垮你剛剛起步的事業(yè)。因此，要充分考慮開(kāi)業(yè)資金的籌措，適時(shí)、適量、適度地儲(chǔ)備和使用，做資金使用的統(tǒng)籌安排，力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
自己動(dòng)產(chǎn)或不動(dòng)產(chǎn)變現(xiàn)是資金的主要的也是最可靠的來(lái)源。以前財(cái)主們將錢放在家中，甚至藏于地窖，唯恐外露。如今，人們把存入銀行，變成存款，取得利息。而在經(jīng)營(yíng)眼里，單吃利息錢的增值太慢，錢要變成資本，資本就能迅速增值。資本只有在運(yùn)動(dòng)中才能增值，投放到生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的資金才能盈利。資本能變換價(jià)值形態(tài)，吸收人才、技術(shù)、信息、原料、設(shè)備。如果經(jīng)過(guò)仔細(xì)選擇尋找到合適的項(xiàng)目，對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)等均有信心，就果斷將手頭的錢投資到你充分論證、選擇的項(xiàng)目中去。但有一點(diǎn)應(yīng)該提醒你注意，要留一些備用金，以防不測(cè)，俗話說(shuō)：雞蛋不能放在一個(gè)籃子里面。你可留一部錢購(gòu)買國(guó)債和儲(chǔ)蓄，以備家庭生活和生意上急用，也可以使你能坦然處事。
自己的資金不夠，可以通過(guò)親戚朋友集資，也可以動(dòng)員其它老板來(lái)投資。但你要說(shuō)服別人，必須要有一整套詳細(xì)的實(shí)話計(jì)劃和可行性論證。再加上你個(gè)人的魅力和口頭說(shuō)服國(guó)，去說(shuō)服別人投資。要承諾并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾，認(rèn)真謹(jǐn)慎使用別人的錢，自己寧可吃虧，也要保證按約定兌現(xiàn)給別人的投資回報(bào)，這樣，你才有信用，別人才會(huì)源源泉為斷地借給你錢，或繼續(xù)投資給你，在你困難時(shí)，大家愿意幫助你，切記“好借好還，再借不難”，做人做生意都要講究信義二字。
如有條件，資金不足，還可以從銀行貸款。通常貸款要三個(gè)方面的條件：一是有不動(dòng)產(chǎn)做抵押;二是項(xiàng)目要有吸引力;三是與銀行要保持良好的關(guān)系。如果你有不動(dòng)產(chǎn)如房子、汽車等做抵押，貸款就會(huì)容易得多，不過(guò)即使沒(méi)有不動(dòng)產(chǎn)做抵押，也不是絕對(duì)貸不到款，項(xiàng)目的投資前景和效益是影響貸款決策的首要因素。銀行要對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證。為此，你須謹(jǐn)慎選擇項(xiàng)目，大量收集信息，考慮各種可能性，選擇最優(yōu)或最滿意的投資方案，增加銀行貸款的信心。越了解越熟悉的人之間，信任度越高，也就更容易說(shuō)服。要保持與銀行界人士的良好關(guān)系，這對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。初次向銀行貸款，數(shù)額不宜過(guò)大，否則，很難成功。從小筆貸款入手，每次到期按時(shí)還貸，逐漸取得銀行的信任，才能獲得較大數(shù)額的貸款。
值得創(chuàng)業(yè)者注意的是，對(duì)待貸款的態(tài)度一定要謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)者一定要保證自己能夠按時(shí)償還本息，因?yàn)檫@件事關(guān)系著創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)信用，失去了商業(yè)信用，你的創(chuàng)業(yè)也將被判死刑。因而，合理的利用投資是創(chuàng)業(yè)者的必修課，創(chuàng)業(yè)者一定要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在保證項(xiàng)目投資的同時(shí)，一定要留足周轉(zhuǎn)備有資金，這樣才能盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)。
拓展閱讀
1、你是誰(shuí)？
創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰(shuí)----你想干什么？你適合干什么？你有什么資源？創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝？還有多少難點(diǎn)？在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見(jiàn)的過(guò)程中，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者，或是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)制作師，或是一個(gè)剛剛畢業(yè)的文員，或是一家里有錢，想干大事的失業(yè)者。他們?cè)跊](méi)有了解自己實(shí)際情況下，因?yàn)橐粋�(gè)創(chuàng)意，朋友的一點(diǎn)建議，甚至是一時(shí)的沖動(dòng)，就發(fā)誓要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成為XXX（一般都是超級(jí)創(chuàng)業(yè)成功者）。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰(shuí)。
2、創(chuàng)業(yè)是什么？
一寫出這個(gè)話題，可能有人認(rèn)為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢？哈，我想要說(shuō)的，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時(shí)的沖動(dòng)，一個(gè)很好的點(diǎn)子，或是有一筆資金就開(kāi)始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么？它是一項(xiàng)目系統(tǒng)工程，當(dāng)老板你得考慮到人、財(cái)、物、進(jìn)、銷、存、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)細(xì)分、定位、管理體系、財(cái)務(wù)控制、退出機(jī)制、預(yù)算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個(gè)錯(cuò)誤，就可讓你注定成為一個(gè)失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬(wàn)。這里我并非有意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，是需要你理性面對(duì)的，是需要團(tuán)隊(duì)精神幫助你的。
3、你得準(zhǔn)備些什么？
要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友，一定是手中有了一項(xiàng)或幾項(xiàng)很有把握的物質(zhì)或是精神財(cái)富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問(wèn)我創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備些什么，我粗粗總結(jié)了一下：創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先得準(zhǔn)備以下幾點(diǎn)：A、充分而可性的項(xiàng)目計(jì)劃。你的商業(yè)計(jì)劃書得是全面而可行的，最好有財(cái)務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可。
B、要有明確的經(jīng)營(yíng)范圍與核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也就是說(shuō)的一個(gè)定位的問(wèn)題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類競(jìng)爭(zhēng)者相比，有什么很核心的，別人無(wú)法做到的東西。當(dāng)然，有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了，市場(chǎng)大得很，我們自不愁沒(méi)有市常其實(shí)大凡在市場(chǎng)有明顯成功者的時(shí)候，說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)近于飽和，進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠(yuǎn)了，能在這個(gè)市場(chǎng)成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，你一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒(méi)有技術(shù)實(shí)力，有了技術(shù)，可能員工缺少經(jīng)驗(yàn)，有了經(jīng)驗(yàn)，可能市場(chǎng)已經(jīng)不好進(jìn)入，或者是成本過(guò)大沒(méi)有進(jìn)入的必要了，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場(chǎng)都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個(gè)時(shí)候，你一定要理性的考慮。
C、當(dāng)老板的經(jīng)驗(yàn)。會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小，當(dāng)老板在山頭，是江的入�？�，創(chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開(kāi)拓了，這個(gè)時(shí)候，也最容易沒(méi)有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個(gè)普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)（我這里說(shuō)的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)），要有一個(gè)過(guò)程，如做做經(jīng)理、副總一段時(shí)間，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。很多老板原先是市場(chǎng)人才，也有很多老板原來(lái)是技術(shù)型的，這都無(wú)關(guān)緊要，關(guān)鍵是你要掌握當(dāng)老板的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個(gè)單子，寫一段程序，也許這是你以前最精通的，但創(chuàng)業(yè)后，特別是有了一定規(guī)模后，管理應(yīng)該是你最精通的。你選擇當(dāng)了老板，從此你就與專家的名義絕緣了。這時(shí)你要學(xué)會(huì)把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，我看過(guò)很多成功者的故事或是書，有很“豐富”的經(jīng)驗(yàn)了，但我告訴你，錯(cuò)了，因?yàn)槔碚撌怯脕?lái)指導(dǎo)實(shí)踐的，你沒(méi)有去實(shí)踐，沒(méi)有通過(guò)過(guò)程的掌握與運(yùn)用將那些理論的東東變成你個(gè)人，你讀得再多也沒(méi)有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個(gè)性的！他們的成功是因?yàn)樗囟ǖ沫h(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的，在商場(chǎng)風(fēng)云變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽(tīng)成功者的故事，一定要學(xué)到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心理歷程，而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程，因?yàn)槟鞘遣豢芍苯觕opy的。所以經(jīng)驗(yàn)的獲取只有一個(gè)途徑，就是實(shí)踐。
書本存在的唯一意義是啟發(fā)。
4、以動(dòng)態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)
哲學(xué)有二對(duì)范疇是絕對(duì)與相對(duì)、運(yùn)動(dòng)與靜止，說(shuō)的是沒(méi)有絕對(duì)的真理，只要相對(duì)的真理。用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā)，它告訴我們，要使用動(dòng)態(tài)的角度去思考創(chuàng)業(yè)，如你在事先思考你的企業(yè)的定位時(shí)，你可先依托你以往的經(jīng)驗(yàn)與領(lǐng)域而訂，當(dāng)你來(lái)到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時(shí)，你千萬(wàn)別認(rèn)為這個(gè)東東就是你企業(yè)20年不變的信條了，社會(huì)在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來(lái)越快，這個(gè)時(shí)候，我們要學(xué)習(xí)小船的競(jìng)爭(zhēng)力----好調(diào)頭，在理性的狀態(tài)下，我們要學(xué)會(huì)變，從創(chuàng)業(yè)的量變到質(zhì)變，所以面對(duì)創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài)，我的觀點(diǎn)是“在這個(gè)世界上，唯一不變的就是變！”。創(chuàng)業(yè)者，一定要學(xué)會(huì)勤于思考，總結(jié)與計(jì)劃，只有這樣我們才能立于不敗之地。
5、準(zhǔn)備用多大的力去決策了沒(méi)有？
決策，就是做決定，沒(méi)什么大不了，在你理性的制度了你的規(guī)劃、時(shí)間表之后，就請(qǐng)不要考慮得太多，直接決策即可。有很多創(chuàng)業(yè)的朋友，我贊成他們?cè)谧龀鰟?chuàng)業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度，是的，創(chuàng)業(yè)要考慮的事情很多：從此無(wú)法再等每月那天的工資了，從此得依靠自己賺錢了來(lái)養(yǎng)活自己及那群跟著自己干的人了，也許從此每月的賬單都怕見(jiàn)著了……但我不贊成，在理性的思考后，認(rèn)定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友，這個(gè)時(shí)候，所要的就是魄力了，“風(fēng)蕭蕭易水寒”，創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能，向自己的挑戰(zhàn)，真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒(méi)有困難，有了困難更能磨練自己，更能干成大事，所以創(chuàng)業(yè)，定了就干��！
6、給自己留了后路沒(méi)有？
你怕了？不，我沒(méi)怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機(jī)制。因?yàn)�，任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，這是一條真理。所以在開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)之前，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機(jī)制以來(lái)，集中所有的精力開(kāi)創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。
7、依靠大家的力量
團(tuán)隊(duì)的力量最大，因?yàn)槿藷o(wú)完人，都存在缺陷，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)與集體的合作，就會(huì)達(dá)到很好的互補(bǔ)的效果，從而最大程度的減少個(gè)人的缺點(diǎn)并弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
8、最重要的是？
其實(shí)一切都無(wú)所謂，重要的是你自己。因?yàn)橹挥心阕约翰拍軇?chuàng)造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，最最核心是狀態(tài)是什么呢？我看是主觀能動(dòng)性，即自我意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)與堅(jiān)定的信念。你自己的力量是無(wú)窮的，這可是證明，因?yàn)槿祟悘囊粋�(gè)不起眼的小動(dòng)物，將地球改造成今天的樣子，這說(shuō)明了這個(gè)道理。我認(rèn)為，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能堅(jiān)持，并能懂得思考與執(zhí)行，他終將成功。
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