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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功者應(yīng)具備20項技能
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦自己的一個組織，自己必先是一個領(lǐng)導(dǎo)者，一個管理者。領(lǐng)導(dǎo)者有五級，沒有人能一步登上五級之顛的;創(chuàng)業(yè)是一漫長過程，一個優(yōu)秀的管理者要懂得如何進行企業(yè)管理，自己首先是一內(nèi)行。下面是小編給大家?guī)淼拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)成功者應(yīng)具備20項技能，希望能幫到大家！
很多人把別人的成功看成機遇。機遇只降臨給有準(zhǔn)備的人，所謂的準(zhǔn)備包括：知識的累積和思維方法的準(zhǔn)備。社會上相當(dāng)一部分的企業(yè)家們，非常辛苦地、用較原始的方法經(jīng)營企業(yè)，整天被資金、市場、競爭等一些企業(yè)管理要素，折磨的寢食難安;企業(yè)家本人身肩數(shù)職，大小事務(wù)親力親為，因為，企業(yè)的內(nèi)部管理常是漏洞百出，不親自參與的話，就會出差錯。所以，他們大部分從事的是勞力工作，而不是腦力和智慧工作。如果你正準(zhǔn)備進行創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營好一個企業(yè)，你一定不希望步前人的一些后轍，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，你是否已具備了以下這20項基本能力或技能?
1、具有自己人生規(guī)劃目標(biāo)的能力，對自己人生的定位很明確，最終目標(biāo)是什么，目標(biāo)進行分段和細化，并能制定出實施的計劃，如：20歲、30歲、40歲……80歲、90歲、100歲;規(guī)劃、經(jīng)營、管理、實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，讓自己對社會的貢獻最大化，是我們追求的最有意義目標(biāo)。
2、決策時，具有權(quán)衡取舍的魄力和能力。在瞬息萬變市場的競爭中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結(jié)晶。當(dāng)作出決策時，要求管理者在一個目標(biāo)與另一個目標(biāo)之間有所取舍。滿意決策是建立在以對現(xiàn)實條件的充分分析的基礎(chǔ)上，選擇一種風(fēng)險較小、較為滿意目標(biāo)方案的決策，是現(xiàn)實性與先進性結(jié)合的明智之舉。
3、具有計劃管理的能力。當(dāng)人們要滿足某種期望時，往往不計算將要付出的成本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒有小計劃，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時，一定要先計劃、后實施，因為世界在變，環(huán)境在變，人們的觀念也在變，科學(xué)地運用計劃管理，企業(yè)才可立足及長遠發(fā)展。
4、具有建立和改進企業(yè)的管理制度的能力。企業(yè)制度不在于多而在于精，精致到進入每個員工的心里，制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權(quán)者們所利用;所以，企業(yè)是用制度來管理人的行為;同時，信譽是金，承諾是負債，企業(yè)制度中對員工的承諾一定兌現(xiàn)，制度適用于企業(yè)中的每一個人，員工們快樂地工作，有效率的制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
5、具有管理信息的能力。信息管理是企業(yè)管理活動的一項重要內(nèi)容，信息只有及時準(zhǔn)確地送到需要者的手中才能發(fā)揮作用，企業(yè)的管理系統(tǒng)越大，結(jié)構(gòu)就越是復(fù)雜，對信息的渴求就越加強烈。任何一個組織要形成統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的步調(diào)，各要素之間必須能夠準(zhǔn)確快速地相互傳遞信息。管理者們對企業(yè)的有效控制和管理，都必須依靠來自組織內(nèi)外的各種信息。信息，如同人才、原料和能源一樣，視為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，是企業(yè)管理活動賴以展開的前提，一切管理活動都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理。
6、目標(biāo)管理是一項基本的管理技能。它通過劃分組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理方法和過程。目標(biāo)管理是強調(diào)系統(tǒng)和整體管理，強調(diào)自主自控的管理，是面向未來的管理，是重績效、重成果的管理。7、具有概念技能。運用這種技能，管理者必須能夠?qū)⒔M織看作一個整體，理解各部分之間的關(guān)系，想像組織如何適應(yīng)它所處的廣泛的環(huán)境。這是一項非常重要的技能。
8、具有運用好授權(quán)這門管理科學(xué)和藝術(shù)的能力。在競爭日趨激烈的今天，管理者們不能使自己陷于企業(yè)具體項目動作過程中的細節(jié)之中，盡可能地超越平常的吵吵鬧鬧，關(guān)注對未來的憧憬和遠大的計劃，通過授權(quán)有效地帶領(lǐng)團隊奔向目標(biāo)。
9、具有通過理財?shù)姆治�，比較項目的優(yōu)劣的能力。很多創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)管理者沒有能過理財分析進行經(jīng)營決策，因項目盲目上馬，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，經(jīng)營運作陷入困境甚至于破產(chǎn)。
10、具有運用財務(wù)杠桿和確定支點的能力。初創(chuàng)企業(yè)之時(制造業(yè)企業(yè)為主要)，創(chuàng)始人通常會遇到這樣兩類問題，第一，需要多少資金投入，以及形成多大的產(chǎn)量和銷量，才可以使企業(yè)盈利;第二，在既定的資金需求金額下，自己出多少錢，再借入多少錢，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟價值最大。解決這兩個問題的過程，就是企業(yè)管理者怎樣確定企業(yè)杠桿支點的決策過程，支點確定的好，杠桿效益就越大。財務(wù)管理利用杠桿的目標(biāo)是：在控制企業(yè)總風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以較低的代價獲得較高的收益。
11、具有閱讀和分析財務(wù)報表的技術(shù)和能力。是企業(yè)管理者們的一項基本功力，企業(yè)陷入財務(wù)大困境，非一日之事;財務(wù)衰敗是個漸變的過程，可長可短，但所有跡象，無不清晰地呈現(xiàn)在財務(wù)報表上。企業(yè)管理者或投資者，如能通過閱讀和分析財務(wù)報表，得出企業(yè)管理運作方面的明顯缺陷，甚至發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，及時做出判斷和決策，實行相應(yīng)的措施，將有效地防患于未然。
12、具有項目管理的能力。項目管理是幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。企業(yè)經(jīng)營運作之中，經(jīng)常需要將大項目進行切割，通過項目管理，可大大地提高效率。
13、具備商務(wù)談判的能力。管理者的世界是張談判桌，談判行為是一項很復(fù)雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語互動、行為互動和心理互動等多方面、多維度的錯綜交往。通過商務(wù)談判所獲得的效益，都是企業(yè)的純利潤，談判是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的一個利潤區(qū)。
14、具有處理企業(yè)危機的能力。當(dāng)企業(yè)面對與社會大眾或顧客有關(guān)的重大事故，在處理這些重大事故時所采取的態(tài)度和決策，企業(yè)在面對危機時所采取的不同的態(tài)度和方法，對塑造良好的企業(yè)形象將會產(chǎn)生差之毫厘，謬以千里的效果。企業(yè)經(jīng)營運作中的一個小小的意外或者事故就會迅速被擴大到全國、甚至更大的范圍內(nèi)，產(chǎn)生掩耳不及迅雷的惡化后果。
15、具有剖析自己和企業(yè)，超越自我的勇氣和能力。把自己和企業(yè)適時地交給專業(yè)的咨詢管理公司，通過專業(yè)一層層地剖析自己和企業(yè)，找出不足，并積極地解決問題，這需要相當(dāng)?shù)挠職�，這也是一份自我挑戰(zhàn);
16、遵守職業(yè)道德就如保護自己的生命一樣重要，管理者必須具備這個能力。永遠不要踏進道德這個雷池。管理不僅有倫理方面，還有道德方面，道德與責(zé)任，永恒的困境。人在任何時候，都不要透支自己的道德;企業(yè)為了獲取自己的最大利益或超額利潤，有些不惜逃避或違犯各種制度和規(guī)范。在全球一體化的經(jīng)濟背景之下，企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的國際化潮流，企業(yè)社會責(zé)任不僅僅是評價企業(yè)道德高低的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是企業(yè)進入國際市場的門檻。
17、具有將企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織的能力。未來最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織--能夠使各階層所有成員全身投入，并持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)……企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快學(xué)習(xí)的能力;通過不斷地學(xué)習(xí)，使企業(yè)的資源融會貫通，吐故納新，始終以嶄新的形象，生機勃勃地面對多變的外界環(huán)境。
18、具有良好的社會交往能力。良好的人際關(guān)系，不僅能給人生帶來快樂，而且能助人走向成功，社交能力是人類生存的重要能力。人以類聚，物以群分�，F(xiàn)社會上成功的企業(yè)家多數(shù)是50后、60后的人，他們已渡過了創(chuàng)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營的原始階段，有學(xué)歷、有經(jīng)驗、有資源，要融入他們的圈子，就要具備他們的能力，廣交朋友，舍得對自己投資，包括從內(nèi)至外的，言談舉止、內(nèi)涵方面的改變等。
19、好心態(tài)，成就大事業(yè)!這是企業(yè)管理者必備的能力和素養(yǎng)。企業(yè)管理者是企業(yè)的心理核心，天下大任為己任，企業(yè)家們的責(zé)任任重而道遠，穩(wěn)定、良好的心態(tài)，這是個人平時修煉的結(jié)果。
20、身體健康，更需要管理，這是現(xiàn)代企業(yè)家們所應(yīng)必備的一種能力。隨著工作節(jié)奏的加快，生活方式的多元化，競爭日趨激烈，人們的心理承受能力日漸加重的緣故，健康狀況呈下滑趨勢，對自己健康狀況的重新認識，把危險消除在萌芽狀態(tài)，如何維護健康做一個正確的規(guī)劃和引導(dǎo)，以達到保健、養(yǎng)生、延年益壽的效果，企業(yè)家個人對社會的價值是不同的，做好自身的健康管理，是對社會的一種貢獻。
長期以來，創(chuàng)業(yè)都被學(xué)者和作者們用下列的術(shù)語進行定義：新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔(dān)風(fēng)險的。一些學(xué)者說，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價值、創(chuàng)建并經(jīng)營一家新的營利型企業(yè)的過程，通過個人或一個群體投資組建公司，來提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識地創(chuàng)造價值的過程;另一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)的定義是：創(chuàng)造不同的價值的一種過程，這種價值的創(chuàng)造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔(dān)相應(yīng)的金融、心理和社會風(fēng)險，并能在金錢上和個人成就感方面得到回報。
現(xiàn)今相當(dāng)一總分有志青年、剛畢業(yè)的大學(xué)生希望自主創(chuàng)業(yè)，并積極參加社會上的各類培訓(xùn)，將自己的目標(biāo)一天寫10遍，貼在墻上時時鼓勵自己等，這些心理激勵固然重要，但在社會這個大舞臺上比拼的是能力、是技巧，而并非僅僅是熱情�？傊�，欲創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)慎而又慎。磨刀不誤砍柴功，如還沒準(zhǔn)備好，請再加油，并將自己有限的時間安排好，基礎(chǔ)能力提升上來，建立個人的核心競爭力，只夢想和空想是達不成目標(biāo)的，不具備能力就去創(chuàng)業(yè)，社會上就會又多一個失敗者。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須具備哪些基本技能
大學(xué)生要創(chuàng)業(yè)，必須具備哪些基本技能，才能把失敗的可能性降到最��？如果大學(xué)生想創(chuàng)業(yè)，那么在學(xué)校讀書的期間，就需要培養(yǎng)四項基本技能。
技能一："不學(xué)不會"的管理技能
管理技能是多方面的，可以說是"不學(xué)不會"。
——目標(biāo)管理技能。目標(biāo)管理是一項基本的管理技能。創(chuàng)業(yè)各階段要達到什么樣的具體目標(biāo)？如何將組織的目標(biāo)合理地與團隊個人目標(biāo)掛鉤？如何實現(xiàn)全面、有效的管理方法和過程？目標(biāo)管理是強調(diào)系統(tǒng)和整體管理，強調(diào)自主自控的管理，是面向未來的管理，是重績效、重成果的管理，要求創(chuàng)業(yè)者具備從宏觀層面審視組織發(fā)展的能力。
——財務(wù)管理技能。創(chuàng)業(yè)初期，通常會遇到兩類問題：第一，需要多少資金投入，以及形成多大的產(chǎn)量和銷量，才可以使企業(yè)盈利；第二，在既定的資金需求金額下，自己投資多少錢，需要再籌集多少資金，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟價值最大？如何進行財務(wù)分析？如何在控制企業(yè)總風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以較低的代價獲得較高的收益？如果沒有經(jīng)過理財分析進行經(jīng)營決策，可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，經(jīng)營運作陷入困境。
——信息管理技能。信息管理是企業(yè)管理活動的一項重要內(nèi)容。知己知彼，百戰(zhàn)百勝，信息如同人力、財力、物力一樣是企業(yè)發(fā)展的重要資源。如何獲取各種信息和資源的途徑、方法和技巧，如何進行信息傳遞的有效控制和管理，是要明確的問題。
——團隊管理技能。"萬事開頭難"，靠一個人的力量很難奏效，而且只有具備有效的管理，才能保證創(chuàng)業(yè)形成最大的合力，在市場競爭中取勝。
——項目管理技能。項目管理是幫助團隊處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。創(chuàng)業(yè)過程中，通過項目管理，可大大地節(jié)省人力物力并提高工作效率。
技能二："智力換資本"的專業(yè)技能
"用智力換資本"是的一條特色之路。一些風(fēng)險投資者往往就因為看中大學(xué)生所掌握的專業(yè)技能和先進技術(shù)，而愿意對其創(chuàng)業(yè)計劃進行資助。打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，如果資金不夠雄厚，就一定要多注意技術(shù)創(chuàng)新，多計劃開發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商手中的資金。
由此，有意創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生要充分明白"不熟不做"。專業(yè)技術(shù)能力的形成具有很強的實踐性，許多專業(yè)知識和專業(yè)技巧需要在實踐中摸索，逐步提高發(fā)展、完善。
技能三：積累人脈的社會交際技能
在當(dāng)今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
對決心創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，對如何獲得廣泛的社會支持，并在這種支持下充分利用各種有利于事業(yè)發(fā)展的因素，就成為取得成功的很重要的能力之一。這需要多方面的歷練。
技能四："細節(jié)決定成敗"的計劃技能
細節(jié)決定成敗，學(xué)會撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書也是的一項重要技能。
由于創(chuàng)業(yè)計劃書要求創(chuàng)業(yè)者描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述如何把握這一機會的方案，說明所需資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。因此，它是對創(chuàng)業(yè)可行性的全面考驗。沒有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的大學(xué)生，首先應(yīng)該學(xué)會撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，并按照創(chuàng)業(yè)計劃書的要求審視創(chuàng)業(yè)計劃的可行性。
中國南方人才市場專家表示，提升創(chuàng)業(yè)基本技能，可以通過多種途徑，其中通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是一條比較簡捷的路。廣州人力資源部門開設(shè)了很多公益性的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，有意創(chuàng)業(yè)的學(xué)生都不妨進去先充電。
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