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      2. 創業初期 怎樣分配股權?

        時間:2024-06-23 06:12:30 如何創業 我要投稿
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        創業初期 怎樣分配股權?

             1、沒有哪一本教課書上能告訴你,你的企業股份要依照什么樣的標準來劃分,因為這是一個很有個性的問題,要解決這個問題,除了要掌握一定的共性知識外,股份比例的劃分關鍵在于你企業目前的實際情況。

          2、任何股份量一定要與該股東對公司擁有的價值量對等,即股東可以以投入的資金、擁有知識產權、擁有的行業經驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔的責任義務,等方面來衡量他目前對于公司的價值是多少,這個值就是他應該得到的公司股份;

          3、在劃分股份以前,首先要衡量目前該公司的總體價值是多少,即目前的實物資產與無形資產的總和,前者比較好估算,而后者須通過專門的評估或雙方以要約的形式來確定。對于新成立的公司來說,除有形資產外的就是無形資產,這時的評價是最為麻煩的。但可以通過雙方要約與協商的方面來確定一個大家都能接受的數字;

          4、在方式上,可以不必一次在股份上就劃分到位,可以先以利潤分成、期權、職工持股會等形式處理股權問題。

          最后還是建議你要慎重與果斷,因為我在這個問題上也犯過錯誤,但要想讓強人進來一起干,就得讓大家共建、共享這個企業。

          5、我想組建一個網絡公司,出資10萬,召集一些員工,這些員工對我的想法贊同,對這一事業有信心的話,我想把股份的50%分給他們,每人5%,但盈利以前不發工資,只包吃住。因為資金太少,怕不夠,此方案可行嗎?小請教高手,或者還有更好的方法嗎?

          個人建議是

          方案一:你召集的員工不是投資人,那么建議還是發工資。股份你全部占有,等以后看那些員工對公司貢獻大,那么再對股份進行分配。你必須明白沒有工資如果不是投資人,沒人會愿意干的!雖然現在表示出來的是沒有問題。

          方案二,你召集的員工是投資人,那么建議還是你占較大股份,還是一樣等以后發展一段時間后,你必須找到合適的經理人為你解決經營問題,要想留住經理人最好的辦法就是讓他占股,這時,你可以把你的股份拿出一些來分配給他。

          6、馬化騰的聰明之處:

          參考一篇報道:能占多少股份--要看有多少能力

          迄今為止,在中國互聯網企業當中,騰訊的創業團隊可以說保留得是最完整的———包括首席技術官張志東、首席信息官許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是公司高層。

          “除了我們這幾個創業者都是同學外,最重要的是,我們的股本結構比較合理。”直到現在,馬化騰還是認為,這是騰訊之所以成功的最得意之筆。

          有錢不給股沒錢以后補

          有這樣一段往事:當年相邀四位伙伴共同創業,馬化騰出主要的啟動資金。有人曾經想加錢占更大的股份,馬化騰一口回絕:“根據我對你能力的判斷,你不適合拿更多的股份。”他解釋說,未來的潛力要和應有的股份匹配,不匹配就要出問題。“拿大股的不干事,干事的股份又少,矛盾就會發生”。

          相比早期傳統行業的企業家對股權的懵懂,馬化騰們的股權治理意識已經明顯蘇醒。“當時是有意這樣做的,”他說,也許另外一個人更重要,就算他沒錢,先欠著后面補都行,“股份要跟你未來做的貢獻和能力以及在公司起的重要性盡量匹配。”

          不僅如此,馬化騰還自愿把所占的股份降到47.5%。“要他們的總和比我多一點點,不要形成一種壟斷、獨裁的局面”。但同時,他又要求自己出主要的資金,占大股,“如果沒有一個主心骨,股份大家平分,到時候肯定出問題,同樣完蛋”。

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