創業的要素

時間：2024-10-28 17:34:44 偉燁如何創業我要投稿

創業的要素

　　在日復一日的學習、工作或生活中，大家都經常接觸到要素吧。下面是小編為大家收集的創業的要素，希望能夠幫助到大家。

　　創業的要素1

　　要素一：要有獨到的見解或獨家技術擁有獨到的見解或獨特的技術是走向成功的關鍵，但也是最難做到的一點。

　　顯然，你獨到的見解或技術(當然最好是有專利)是你的優勢所在，就好比如果你掌握蘋果公司麥金拖什微機操作系統，那么你就掌握了這個關鍵一樣。網上推銷。企業家舒爾茨對此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競爭者冒出來在你立足之前搶走你的市場，你的成功機會就大大提高了。”當今社會如何找到獨到的見解或獨特的技術呢？專家建議在如下領域尋找市場：生物技術、軟件、電訊。注意這里可沒包括咖啡館。

　　要素二：經營得當，追求完美

　　吉姆?考克，波士頓啤酒公司的創始人，非常喜歡談他與哈佛大學商學院的學生們會面的經歷。零就業。考克應學生們的要求給他們講一講他作為企業家的經驗。其中考克問這些未來的工商管理碩士們一個問題：如果考克打算創建自己的公司，他首先應該做什么。學生們的回答非常具有商學院學生的代表性：“做市場調查。賣飾品。”

　　“雇廣告代理。”

　　“找一個好的公共關系公司。”

　　有一個學生提示說他的同學回答得都不對。這位未來的企業領袖對考克建議“最重要的'事情是將重心放到質量上”。網店信譽。考克回憶說他當時的反應是，“這句話到底是什么意思?”考克說他非常吃驚地發現所有的建議中竟沒有一個學生提到他認為既明顯又關鍵的一件事——釀制好一點的啤酒。

　　如果你沒有獨到的見解或獨家技術——即使你有——企業家們建議只有經營得當，才能穩操勝券。對此，邁克爾?戴爾解釋得更加詳細：即使你擁有某種產品的專利而且對此嚴格保密

　　創業的要素2

　　想實現自己的商業夢想，你要有將市場撕咬開的“瘋狗精神”，還要敢博，并做到忍受、奉獻、犧牲。

　　據搜狐財經 4月22日，在搜狐財經、與復旦大學管理學院、每日經濟新聞聯合舉辦的“搜狐企業家論壇”上，如家酒店集團CEO孫堅就創業和管理等內容，與現場聽眾分享了自己的心得。回顧了如家的成長歷程后，孫堅表示，有夢想、有感染力、有忍耐力的創業者更容易成功。孫堅指出，除了創業者自身應具備的這幾點要素外，企業在進入市場時，企業家還要具備敢于“撕”開市場等精神，使企業獲得長續發展。

　　以下為孫堅觀點摘錄。

　　如家是一個非常年輕的企業，十年之間，我們從事的是經濟型酒店，俗稱“招待所”，只不過是加上了“豪華”兩個字，所以“豪華招待所”也是我們對經濟型酒店的一種詮釋。在過去的十年當中，如家是如何從沒有成長到今天這樣的規模，我想這不是我一個人能夠詮釋清楚的`，更多的是一群人，一群如家人在這十年當中不斷努力的結果，跟大家分享的是我們這群人在這十年過程中的點點滴滴。

　　我們在創業初始其實是帶有目標性的區間，主要是如何去發現機會，發現那些優良的“種子”。其實，你需要關注到客人、市場、行業和產品這四個緯度，只要方向是對的，就可以找到更多“種子”，你的企業就會有一個符合消費者的前提。

　　中國酒店不是以經濟、市場作為主導的商業模式，本身是不能完全市場化的，更不能達到真正意義上的商業投資模型。我們就做了加法和減法，突出了顧客關心的，減去了商業模型本身不能承受，而顧客又不能真正感受到的。需求有“Needs（需要）”和“Wants（想要）”之分，需求是需要解決的實際困難，“Wants（想要）”是一種心理上的期望。找準真實的顧客需求，將其最大化，這最容易擊中消費者心理最柔軟的部位。

　　創業的要素3

　　（1）創業要有足夠的資源

　　很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低。在資源準備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。如果沒有做好準備就盲目上馬，創業成功的可能性很小。

　　創業資源條件主要包括以下幾個方面：

　　業務資源：賺錢的模式是什么；

　　客戶資源：誰來購買；

　　技術資源：憑什么贏取客戶的信賴；

　　經營管理資源：經營能力如何；

　　財務資源：是否有足夠的啟動資金；

　　行業經驗資源：對該行業信息與常識的積累；

　　行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，想要涉足，需要良好的資格條件；

　　人力資源條件：是否有合適的專業人才。

　　這些資源固然重要，但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的，但創業者至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。例如：創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源欠缺也容易改變。

　　（2）創業前要慎思

　　創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。創業除了要有足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面的問題，值得好好思考。

　　第一，我為什么要創業？我是否有足夠的決心？我愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？

　　第二，我是否具備創業者應有的能力和素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，抑或有一項專業技術特長？

　　第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本、行業經驗、客戶資源、技術創新、商業運作能力？我與即將面對的競爭對手相比是否具有明顯的優勢？

　　第四，估計自己是否有足夠的耐心與耐力渡過創業期的消耗，估計一下需要通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間進行準備。

　　第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備。否則，一碰到現實狀況與想象的不一樣，就會造成對信心的'動搖。

　　回答清楚以上問題之后，再決定是否創業也不遲。很多創業者的失敗，都是由于創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂。假如準備不足，條件不具備，那么晚一點創業也不遲。

　　（3）先有業務，再創業

　　進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那么“學費”自然由別的老板給你付了。

　　很多人創業是迫于生存的壓力，希望多賺點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，他們對所做的事業一知半解，其創業選擇極具盲目性，可以說他們只是為創業而創業，他們在剛開始創業之前，對于進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然，很多創業者，都是先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。

　　創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向再決定創業。假如選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的信息，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時再交學費。行業知識、客戶資源、銷售渠道、盈利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

　　（4）經營能力最重要

　　經營賺錢的能力在創業中是最重要的一項基本素質，只要有非常出色的經營能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項目進行投資。

　　很多年輕人在創業時，過多強調資金因素的影響力，其實不然。創業條件中資金雖然很重要，但不是至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果你堅持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你憑借什么可以確保賺錢？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是唯一的決定因素。

　　在創業初期，創業者個人的能力會受到充分地考驗。創業不是一件很輕松的事情，事無巨細，都要自己親自動手。創業者的個人能力中，業務能力、開發客戶能力、綜合應變能力是十分重要的。創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什么都好辦了，很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，事情自然變得容易多了。

　　對于有志創業者而言，不斷提高自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始是一個好辦法，你有了能力，創業機會自然很多，特別是今天，已經進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

　　（5）內部創業更容易

　　在創業者中，有幾種成功的類型，包括自己從零開始獨立創業成功者、有技術與他人合作成功者、在企業內部創業成功者。相對而言，第3種創業方式最容易成功。

　　一個創業者比較好的選擇就是有計劃有策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展的角度投資新項目，這樣創業的機會就有了。作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，其關鍵就是一個信任感的問題。萍水相逢，人家為什么要信任你？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意甚至超過對能力的重視。

　　從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象的借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性或關聯性，創起業來更容易成功。

　　創業的要素4

　　世界上大多數成功的事例，都是從小做起的，創業也不是一開始就有大資本做后盾，小本創業是邁向創業沙場的第一步，作為一個新手如何小本創業才能成功 ?

　　首先要考慮的是資金問題

　　如何小本創業?資金是第一位的，資金簡單的說就是錢，任何一位剛剛開始事業的人，都會直接的碰到錢的問題。這個問題會永遠的和創業者在一起。做小事業需要有小事業的錢，做大事業需要有大事業的錢，富如李超人，也會在股市中借錢，向銀行借錢做未來通訊事業的投入。只要做事業，就永遠需要資金的.力量。

　　那么，錢在哪里?廣義的說，錢在除了自己口袋以外的所有人的口袋里。那么，如何得到他們長久的支持?兩條道路，一是信任，他們相信你會做的好，所以把錢投在這里。比如父母，朋友，或者是天使投資，或者其它，他們信任，也值得信任，他們愿意用自己的錢來支持。二是交換，使用自己的產品和服務，他們需要這種服務，這個時候就可以源源不斷的提供服務和支持，這樣就可以有錢了。

　　所以，白手起家是有可能的，這樣的案例已經多的不能再多了，有很多人他們不停在的社會上跑，去和其它人交換，吸引信任，獲得資金。資金是個問題，但永遠不是最大的問題。

　　小本創業必備要素：

　　1，穩固的團隊，創業者基本上都是沒有錢，但不可以沒有人。創業前一定要慢慢形成一個有共同目標和想法的團隊，一個核心的領導人，否則容易散掉，不散也沒有戰斗力和凝聚力。

　　2、合適的項目，分析適不適合你做，你有什么優勢，你成功率有多大，你有多少錢去做它，你能承受多長時間的失敗等很多問題。當初的孔明燈就是符合了投資很小，行業不成熟，廠家還不多，制作又簡單，利益又高，未來發展空間據我判斷還很大的一個產品，而且網絡上賣的人少，我還可以用電子商務進行營銷。

　　3、創業的基本素質，吃苦耐勞啊，豁達的胸懷，強大的決心，堅強的意志，堅持到底，還有溝通，協作，組織能力，這些東西都非常重要，因為創業過程中會碰到很多事情，都要靠這些素質和能力去對付和處理掉。

　　大部分創業者99%都是失敗，這是很殘酷的，最主要還是找到適合自己的發展模式，有多大能力做多大事，找到自己的優勢，感興趣的行業，一定要找到感覺，這樣才有動力，才有機會成功。

　　4、萬事開頭難，一定要有個好的開頭，做什么，怎么做，考察好市場，定好目標也很重要哦!

　　這幾個要素解決好了，成功的小本創業項目也就開啟了第一步。

　　創業的要素5

　　成功創業心理要素一、誠信

　　創業立足之本市場經濟已進入誠信時代，作為一種特殊的資本形態，誠信日益成為企業的立足之本與發展源泉。創業者品質決定著企業的市場聲譽和發展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創業漸入佳境。

　　成功創業心理要素二、自信

　　創業的動力人的意志可以發揮無限力量，可以把夢想變為現實。對創業者來說，信心就是創業的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰勝一切困難。

　　成功創業心理要素三、勇氣

　　視挫敗為成功之基石失敗的結果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經驗，都是締造下一次成功的`寶貴基矗成功需要經驗積累，創業的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經驗財富、不斷前行，才有可能到達成功彼岸。

　　成功創業心理要素四、領袖精神

　　創業的無形資本企業文化被稱作企業靈魂和精神支柱。而企業文化精髓就是創業者的領袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復制”的財富，更是初創企業生存和發展的關鍵。對創業者來說，注重塑造領袖精神，遠比積累財富更重要，因為財富可在瞬間贏得或失去，但領袖精神永遠是贏得未來的無形資本。

　　成功創業心理要素五、愛心

　　創業成功的催化劑在競爭日趨激烈的今天，產品和企業的公眾形象定位，對創業成功與否起著關鍵作用。富有愛心，則是構成誠實、良好商業氛圍的重要因素。從某種角度看，愛心是創業成功的“催化劑”。

　　成功創業心理要素六、社交能力

　　借力打力覓捷徑在當今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創業方式已越來越不適應時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發展，日益成為成功創業的捷徑。

　　成功創業心理要素七、合作能力

　　趨利避害形成合力有一個良好的創業團隊是關鍵。大家在一起創業，分享各自的知識和經驗，同時也避免了很多創業“雷區”。

　　創業的要素6

　　特許連鎖加盟如能經營得好，確實是一個很好的快速完成資金積累的創業途徑。

　　但事實是，并非每一個加盟商或加盟者都能取得成功，失敗的例子還占著多數。當中成敗關鍵是什么呢？有意成為加盟者的你，如何能避>免將來的失敗呢？以下的一些要素是你必須要考慮清楚的。

　　可行性研究至關重要

　　可行性研究，即是對該特許經營系統的經營構想進行客觀的通盤分析，包括工作程序、市場及人員情況三方面的分析。對很多加盟商及加盟者而言，這一步驟的分析只是例行公事，往往會草草敷衍了事，因為他們都會認為，一切只要“有利可圖”的經營項目，都可以建立特許經營系統，其實這想法是大錯特錯的。

　　一個成功的`特許經營系統，與經營單純一間商鋪有很多不同的地方。

　　下列為一個簡單的判別清單：

　　1、有否一套有效的、可重復的工作程序和經營模式？

　　2、加盟者能否通過培訓，輕而易舉地掌握工作程序？

　　3、在不同地區，不同的店鋪經理管理下，這一程序是否能被嚴格執行？

　　4、產品或經營方式能否得到消費市場的認可與支持？

　　5、加盟商本身是否擁有特許經營所必需的專業人員？

　　6、加盟商是否具有一定的品牌及知名度，經營歷史是短暫還是長久？

　　經營權合同切勿草率

　　有很多人都不重視特許經營權合同的內容。加盟商甚至不聘用律師，只是使用參考書附送的范圍合同填寫上資料便算，而加盟者亦只重視盈利保證，加盟成本等細節，并無興趣深究合同的其他內容。

　　其實，在符合現行法律的前提下制訂特許經營權合同，是一項十分專業的工作，律師的參與必不可少，自行擬定的合同最終必有問題產生。

　　合同最重要的部分，是該系統在經營與組織方面的長遠策略，包括了競爭、組織發展、市場開拓、原材料、市場預測、員工培訓、技術支援及發展計劃等諸多問題。因為律師最多只能保證合同在法律上無懈可擊，但對你的加盟店王國如何發展則無能為力了。

　　管理注重特許經營特點

　　大多數加盟計劃的失敗，主要的原因都是管理不善。管理問題的產生，很多是源于加盟商對自身能力的估計錯誤。有些特許經營者本身有豐富的企業管理經驗，他們以為既然他們能夠成功管理一家企業，也能以同樣的方式經營一家特許經營企業。

　　由于特許經營跟一般企業是兩種截然不同的體系，故需要的是兩種不同的管理方式。使用錯誤的管理方式，可能會使成本控制失敗，而且管理層會被市場的不利因素搞得手忙腳亂，再加上一些在規劃階段未曾預料到的問題會使管理層幾乎抽不出時間來照顧核心企業的運作。

　　經驗豐富的特許經營售貨員十分重要。他們的任務是建立一個適用的經營體系，而不僅僅是充當銷售特許經營業務的代理人。一個運作圓熟的成功體系能節省管理層“照顧”的時間，使他們能更專注地去擬定集團的長遠發展。

　　創業的要素7

　　創業要有選擇。

　　很多人都覺得別人的東西好，就像穿衣服，哪怕是同款都覺得對方好看，新買的包包也是對方的好看，梳個頭發也是對方的發型美，化個妝也會覺得哇塞，人家淡妝真好看，其實啊，這種心理存在是很正常的，但是創業就不行了。你想好你自己要去做的一個行業，一個就可以了，因為人的精神和專注力做一件事情的時候是比較認真的，但是多了就不好了，多了你就花更多的精力和心思，尤其是初期你并不太熟悉的時候，是得不償失的。

　　產品的營銷。

　　客戶永遠是對的，甲方爸爸永遠是老大。公司的發展需要找到一定的客戶才可以，也要維護好客戶。因為一個客戶背后可能就有七個隱形的.朋友。那尋找客戶，找到客戶都是有關鍵的，也是要看產品的營銷，看會不會去操作。就像前段時間很火的綜藝，叫我和我的經紀人，里面的老板就很有氣場，在去給自家藝人接廣告的時候那種不卑不亢的自信和巧妙的與投資人的對話，扣住了對方的心理，然后接受她的想法。這就是營銷，不管是營銷人來購物還是怎樣，好的營銷肯定會為公司帶來很大的利益。

　　團隊的力量。

　　向來是不可以否認現在的團隊協作水平遠遠高出了以前一個人單槍匹馬決斗的，現在這種團隊的精神和力量是非常強大的，公司要走商業路線，眾人齊心火焰高，沒有團隊的合作很難達成目的。沒有團隊精神那不就是一盤散沙嗎？那還怎么協作辦公！所以不管是做的什么，眾人一起，相互學習，相互切磋，相互討論才能使事業蒸蒸日上。

　　專注與選擇。

　　身為投資人以及公司的負責人，就會有很多的責任與重擔，如果你有多重身份或者是從事于多個行業，這樣的話容易筋疲力竭，必須要學會放棄一點事情，不然的話結果可能導致幾個事情都沒有辦成功，做一件事情只要專心就一定可以做好的。說一下選擇，在互聯網日益更新的年代和新舊交接的時代里，你做的每個選擇都得認真去思考，因為你要對公司負責，對全部的員工負責，還是有很大的壓力的。

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