網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略論點
一、戰(zhàn)略論點
對網(wǎng)絡(luò)談戰(zhàn)略如同和小孩談理想，不是戰(zhàn)略不宏偉，而是理想太遙遠(yuǎn)。
戰(zhàn)略論點揭示的核心思想是中國的網(wǎng)絡(luò)目前還處于嬰兒期，還太不成熟，對不成熟的嬰兒談理想是多么遙遠(yuǎn)的事情，對于網(wǎng)絡(luò)同樣如此。所以，當(dāng)前的IT業(yè)需要少一些戰(zhàn)略，多一些實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中完善方是正途。
那么沒有了戰(zhàn)略的指導(dǎo)，如何才能保證成功呢？網(wǎng)絡(luò)需要的盈利模式，有了清晰的盈利模式，才能做到立意高遠(yuǎn)，才能保證成功的最大可能性。
二、盈利模式論點
除非為了純粹的精神追求從事網(wǎng)絡(luò)，否則一定要考慮這個問題。談盈利模式不是可恥的，不談盈利模式才是可恥的，連怎么賺錢都不去考慮，如何能保證你的團(tuán)隊能夠發(fā)展，你的'付出沒有白費呢？中國網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前有三種盈利模式。
模式一：眼球模式。以大流量、門戶為代表，人多力量大，首創(chuàng)者張朝陽。其基本著眼點是：網(wǎng)絡(luò)有人氣就有顧客，有顧客就有生意的機(jī)會。這方面已經(jīng)通過搜狐、新浪等一大批內(nèi)容包羅萬象的門戶網(wǎng)站得到了印證。但隨著網(wǎng)絡(luò)資源由稀缺到過度，如果不能成為行業(yè)門戶，盈利的機(jī)會已經(jīng)越來約小。尤其是對于個人創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站來說，如果還企圖和當(dāng)前門戶寡頭去分一杯羹的話，無疑是螳臂當(dāng)車。
模式二：內(nèi)容模式。以內(nèi)容資訊為主，隨著網(wǎng)頁逐步增多，網(wǎng)絡(luò)資源由稀缺經(jīng)濟(jì)變成富余經(jīng)濟(jì)，由賣方市場變成買方市場。在網(wǎng)絡(luò)上提供的相同產(chǎn)品和服務(wù)越來越多，找到有用的信息已經(jīng)越來越困難，搜索服務(wù)應(yīng)用而生。由此也可以清晰的看到一個趨勢，網(wǎng)民更關(guān)心內(nèi)容，更關(guān)心對自己有價值的信息，并且愿意為對自己有價值的信息付出。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)由此會逐漸演變?yōu)閮?nèi)容經(jīng)濟(jì)、資訊經(jīng)濟(jì)和智慧經(jīng)濟(jì)。
模式三：互動模式。為用戶體驗和互動為主。當(dāng)網(wǎng)民已經(jīng)很熟悉的使用網(wǎng)絡(luò)以后，當(dāng)家作主、草根雄起的決心便昭顯出來。谷歌花16.8億收購Youtube反映的核心問題其實是網(wǎng)絡(luò)的主宰已經(jīng)變?yōu)槠胀ǖ木W(wǎng)民，他們已經(jīng)不屑于再做信息的接受者，他們要做信息的制造者。時代雜志去年的封面人物是網(wǎng)民，也深刻說明了這個問題。一旦農(nóng)奴翻身做主人，一定是舊世界被打翻，新紀(jì)元重新開始。就像互動電視一定會取代普通電視，3G手機(jī)一定會顛覆2.5G手機(jī)一樣不可逆轉(zhuǎn)。WEB2.0的風(fēng)聲水起便昭示著這個道理。在未來的1～3年，WIKI，SNS等一系列網(wǎng)絡(luò)革命即將發(fā)生，一定會重新改寫網(wǎng)絡(luò)。
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