創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略1
人才戰(zhàn)略。
企業(yè)是人的，人才戰(zhàn)略也是讓創(chuàng)業(yè)者成功的一個關(guān)鍵，即便一個人有多大的能力，其實還是不能成功的，只有將自己的能力放在一個團隊中才能獲得發(fā)展，對于創(chuàng)業(yè)來說，就是要用自己的能量來組建這樣一支優(yōu)秀的團隊。吸引人才留住人才，讓人才為自己所用這才是成功的一大保障。
項目選擇。
人才得到保障之后，項目的選擇也很重要，一些好的人才可能將并不是很好的產(chǎn)品銷售出去，而一旦一個項目很好的時候，也可以讓不是很優(yōu)秀的人有飯吃，一個好的項目的選擇就是成功的一半，而一個不好的項目即便是再優(yōu)秀的人也無力回天。
找準客戶。
對于企業(yè)來說，客戶是你的衣食父母，沒有客戶什么都是空談，而產(chǎn)品的定位的不準確不知道客戶需要什么東西都是導(dǎo)致不成功的因素，只有切實的了解自己的產(chǎn)品應(yīng)對的目標客戶群體并對他們進行了解，才能促成成交。
錢不能少。
創(chuàng)業(yè)是用來賺錢的，這一點沒錯，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，在初期還是要投入資金的，如果沒有自己的資金投入的話就沒有創(chuàng)業(yè)這一件事的發(fā)生，因此創(chuàng)業(yè)初期的啟動資金是必須的，只有找到來臨錢合理利用了才能最終實現(xiàn)成功。
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略2
一、我國創(chuàng)業(yè)投資業(yè)面臨的主要問題
(一)被投資企業(yè)層面存在的問題
1.被投資項目成長具有高風(fēng)險性
我國創(chuàng)業(yè)投資項目大多處于種子期,投資的對象多為初創(chuàng)期科技型中小企業(yè),大多技術(shù)產(chǎn)品還處在研發(fā)階段,對技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展前景難以預(yù)測。在企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)中,仍需要大量的資金支持并且配備一定的相關(guān)技術(shù),也許僅因一項配套技術(shù)的不符就會造成被投資項目失敗。同時由于被投資企業(yè)多為中小企業(yè)或新興企業(yè),對上下游企業(yè)這一外部環(huán)境因素的依賴性很大,一旦企業(yè)外部生存狀況發(fā)生惡化,被投資企業(yè)的經(jīng)營活動就會受到很大影響,導(dǎo)致被投資企業(yè)面臨極大風(fēng)險。若達不到投資時預(yù)期的盈利能力,創(chuàng)業(yè)投資公司就會遭遇巨額虧損,尤其是對于高價哄搶的被投資項目,其后果更加不堪設(shè)想。
2.創(chuàng)業(yè)投資信息不對稱
信息不對稱會給創(chuàng)業(yè)投資帶來很大的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)投資是對新創(chuàng)立企業(yè)的投資,是一個復(fù)雜的體系和過程,只有擁有有效的創(chuàng)業(yè)投資信息獲取渠道,掌握了精準信息,創(chuàng)業(yè)投資公司才能對投資項目進行專業(yè)且有效的評估,才能找到更合適的投資對象。但是創(chuàng)業(yè)投資公司與被投資企業(yè)之間的信息不對稱問題始終存在,缺乏實時、有效的信息銜接,創(chuàng)業(yè)投資公司只能依靠被投資企業(yè)有關(guān)人員的解釋和項目資料說明,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)投資公司無法進行科學(xué)合理的風(fēng)險防范,因而無法對創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險作出客觀的評估,可能會造成巨額損失。
(二)創(chuàng)業(yè)投資公司自身層面的問題
1.盲目投資
許多創(chuàng)業(yè)投資項目與自身公司的核心競爭力并無多大聯(lián)系,因為創(chuàng)業(yè)投資的對象主要集中在科技型中小企業(yè),被投資的項目常常為一些高風(fēng)險項目。其次,諸多創(chuàng)業(yè)投資公司都希望通過自己所投資的項目早日上市來實現(xiàn)高額利潤,這使得很多創(chuàng)業(yè)投資活動并未與自己的專業(yè)、管理以及資源實行有機結(jié)合,因此被投資企業(yè)很難從創(chuàng)業(yè)投資公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的管理資源服務(wù),這就使得創(chuàng)業(yè)投資行為的收益具有很大的不確定性,極大地增加了項目經(jīng)營風(fēng)險。
2.創(chuàng)業(yè)投資中介機構(gòu)欠缺,創(chuàng)業(yè)投資方面的專業(yè)人才缺乏
目前我國創(chuàng)業(yè)投資中介機構(gòu)欠缺,配套服務(wù)不夠完善,阻礙了創(chuàng)業(yè)投資的快速發(fā)展。創(chuàng)業(yè)投資的高風(fēng)險性與投資領(lǐng)域的多樣性決定了創(chuàng)業(yè)投資對相關(guān)從業(yè)人員的高要求。然而,諸多創(chuàng)業(yè)投資公司缺乏精通金融、財務(wù)、經(jīng)濟、企業(yè)管理等多方面知識的高素質(zhì)復(fù)合型人才,無論是在知識結(jié)構(gòu)、思維模式還是行為模式上,現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)投資人才都還不能滿足創(chuàng)業(yè)投資業(yè)快速發(fā)展的要求。
3.退出渠道不暢
創(chuàng)業(yè)投資不僅僅是為了分享被投資企業(yè)的賬面利潤或者成為公司的股東,還要在證券市場上順利完成資本退出,從而賺取與之承擔的高風(fēng)險相對應(yīng)的高額回報。目前所有投資者都希望從資本市場退出,但我國資本市場發(fā)展不夠完善、多層次資本市場還不夠健全,導(dǎo)致我國創(chuàng)業(yè)投資的退出渠道不暢通。
二、進一步推動創(chuàng)業(yè)投資業(yè)發(fā)展的對策建議
1.積極培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)投資人才
創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展需要以多種方式加快創(chuàng)業(yè)投資人才的培養(yǎng),應(yīng)努力培養(yǎng)一批具有金融、財務(wù)、企業(yè)管理、科技、經(jīng)濟、法律以及預(yù)測和處理各種風(fēng)險等多層次知識的復(fù)合型人才。比如在高等院校中針對創(chuàng)投人才的需要設(shè)置創(chuàng)業(yè)投資課程,加強高校與創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的交流與合作,使創(chuàng)業(yè)投資學(xué)習(xí)與社會實踐相結(jié)合。另一方面要積極與國外創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)合作,引進先進的管理理念和技術(shù),從社會上引進懂技術(shù)、善管理、會資本運作的人才從事創(chuàng)業(yè)投資運作,充分利用外部資源,提高我國創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的經(jīng)營管理水平。
2.建立創(chuàng)業(yè)投資信息平臺,提高創(chuàng)業(yè)投資中介機構(gòu)的服務(wù)水平
首先,要對被投資項目進行嚴格、規(guī)范、專業(yè)化的評估,最大程度降低創(chuàng)業(yè)投資活動的風(fēng)險,這就需要盡快建立由政府部門領(lǐng)導(dǎo),由經(jīng)濟、金融、技術(shù)、管理等各方面專家組成的具有權(quán)威性的創(chuàng)業(yè)投資評估咨詢機構(gòu);要建立一個高效率的信息網(wǎng),加快建立相關(guān)網(wǎng)站與投資實時對接服務(wù)系統(tǒng),并通過投資服務(wù)所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)庫來建立與完善投資信息披露機制,以豐富投資項目信息的收集渠道,以便創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)獲得更廣、更快、更精、更準的信息,提高創(chuàng)投機構(gòu)的應(yīng)變能力和決策水平。
3.完善創(chuàng)業(yè)投資退出機制,拓寬創(chuàng)業(yè)投資退出渠道
創(chuàng)業(yè)資本只有從被投資企業(yè)實現(xiàn)成功退出后,才能獲得預(yù)期投資收益,只有這樣才能保證創(chuàng)業(yè)資本連續(xù)、有效地循環(huán)和運轉(zhuǎn)。要建立與完善多層次資本市場體系,以滿足處于不同發(fā)展階段的創(chuàng)投企業(yè)的資金需要及股權(quán)交易需求,為創(chuàng)業(yè)投資的退出提供渠道。要繼續(xù)完善創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè),同時,要積極規(guī)范發(fā)展地方性產(chǎn)權(quán)交易市場,特別是技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場,探索建立具有初級市場性質(zhì)的地方性創(chuàng)業(yè)企業(yè)交易市場。
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略3
生意要想做得好，不僅要創(chuàng)業(yè)者們有著認真的經(jīng)營態(tài)度，還要創(chuàng)業(yè)者們能夠掌握一定的經(jīng)營技巧和方法！生意的好壞講究是創(chuàng)業(yè)者們所用的心思！所以說，對于創(chuàng)業(yè)者們來說，大家需掌握一定的營銷策劃技巧，下面我們就來說說店鋪的營銷戰(zhàn)略應(yīng)該要從哪幾個方面來做：
店鋪的營銷戰(zhàn)略一：提高知名度
新店開店知名度不高，很多顧客不知道，這就面臨一個宣傳問題，創(chuàng)業(yè)初期的廣告投入是必要的。廣告投放的要點在于選擇目標消費群體最為觀注或最為集中的媒介，并在一定時間內(nèi)進行持續(xù)宣傳。
店鋪的營銷戰(zhàn)略二：提高客流量
如果店鋪沒有選擇在繁華的商業(yè)區(qū)開店，那么，就要想辦法提高店角的客流量。雖然做廣告，可以引起消費者的觀注，但是這部分消費者也不一定會到店鋪里來，所以，要想把潛在的消費者吸引到店里來，就要動一些腦筋。如果你周圍的朋友中也有人做生意，就可以制定一些優(yōu)惠卡，讓這些朋友幫助推薦給他們的顧客，這就是所謂發(fā)動大家的力量制造“人氣”。
例如，我們經(jīng)營制作一批優(yōu)惠卡或折扣卡，通過影樓、酒店、酒吧等場所，作為這些場所招待顧客的贈品發(fā)放出去，效果非常好。當然，作為回報，我們也經(jīng)常把他們的優(yōu)惠卡作為贈品，推薦給我們的顧客，以此互相帶動雙方的客流量。
店鋪的營銷戰(zhàn)略三：增加回頭客
增加回頭客，就要提高顧客的忠誠度。不僅要銷售好的商品，提供好的服務(wù)，而且還要與顧客之間建立良好的感情紐帶。成功的店鋪在這方面都做得比較好。
例如，建立顧客檔案，定期進行溝通和聯(lián)系，推薦新的商品和新的促銷信息，并且要為每一個顧客建立個性消費檔案，優(yōu)秀的服務(wù)人員能夠記住每一個老顧客不同的消費習(xí)慣。在顧客生日、結(jié)婚紀念日、孩子生日之際，寄去一張小小的賀卡，甚至發(fā)出一條祝賀短信，都能讓你的顧客倍感親切，從而增加顧客對店鋪的好感，大大提高他們經(jīng)營光顧店鋪的機率。
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略4
摘要
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及城鎮(zhèn)化進程的需要，建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的分量越來越重；加入WTO以后，我國建筑行業(yè)所面臨的市場發(fā)生了巨大的變化，特別是入世后政策的放開，以及來自更加專業(yè)化的國際建筑承包商的競爭，都對我國的建筑工程企業(yè)產(chǎn)生了新的要求，做大經(jīng)營體量以外，更重要的讓企業(yè)可以適應(yīng)競爭，并且成為可以在競爭中形成競爭力，最終嶄露頭角。在過去的市場中，我國的建筑工程企業(yè)積累了經(jīng)驗，入世之后，也暴露出了企業(yè)機制與市場環(huán)境不相匹配的一系列問題。企業(yè)如何在競爭市場中生存下來，找到自己的核心價值，創(chuàng)造口碑，保證企業(yè)利潤，最終能夠在市場上占有一席之位都考驗著決策者的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的第一步是進行戰(zhàn)略定位，定位的成功與否直接決定企業(yè)后期的發(fā)展方向。
H建筑工程公司成立于20xx年4月，目前尚處于創(chuàng)業(yè)期，是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級、土石方工程專業(yè)承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包叁級等多項資質(zhì)的施工企業(yè)。本文利用PEST分析方法、SWOT分析等戰(zhàn)略分析方法，按照戰(zhàn)略分析一一戰(zhàn)略選擇一一戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略績效測評的基本思路，對H建筑工程公司創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略定位問題進行了較全面的深入分析。全文主要分為幾大部分：
第一部分是對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略選擇相關(guān)理論的研究，第二部分對H建筑工程公司企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查分析以及PEST環(huán)境分析和SWOT分析。第三部分首先分析國內(nèi)大部分建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略定位；其次提出H建筑工程公司戰(zhàn)略定位的選擇。第五部分將為H建筑工程公司基于戰(zhàn)略定位進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，包括戰(zhàn)略發(fā)展目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段劃分、戰(zhàn)略實現(xiàn)步驟、主要措施等。最后，對前幾部分的內(nèi)容進行提煉總結(jié)，得出基本結(jié)論，說明研宄的不足，以期實現(xiàn)對H建筑工程公司發(fā)展的幫助。
關(guān)鍵詞：H建筑工程公司，創(chuàng)業(yè)期，戰(zhàn)略定位
目錄
摘要
1研究說明
1.1研宄背景
1.2研宄意義與價值
2企業(yè)戰(zhàn)略定位理論概述
2.1國外定位理論誕生與發(fā)展
2.2國內(nèi)戰(zhàn)略定位理論研究現(xiàn)況
2. 3關(guān)于我國建筑工程企業(yè)定位研宄
2. 3.1我國建筑工程企業(yè)戰(zhàn)略管理研究
2. 3. 2關(guān)于我國建筑工程企業(yè)定位理論研宄的說明
3國內(nèi)外建筑工程企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1國外建筑工程企業(yè)的發(fā)展狀況
3.2我國建筑工程企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
4H建筑工程公司內(nèi)外部環(huán)境分析
4.1H建筑工程公司企業(yè)介紹
4.1.1H建筑工程公司企業(yè)基本信息
4.1.2H建筑工程公司組織架構(gòu)
4.1. 3 H建筑工程公司業(yè)務(wù)狀況
4. 2行業(yè)環(huán)境PEST分析
4. 2.1政治法律環(huán)境
4.2.2經(jīng)濟環(huán)境
4. 2. 3社會文化環(huán)境
4. 2. 4技術(shù)環(huán)境
4.3H建筑工程公司STOT分析
4. 3.1外部環(huán)境機會與威脅分析
4.3.2內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢分析
4. 3. 3競爭分析
4.4H建筑工程公司內(nèi)外部環(huán)境分析小結(jié)
5H建筑工程公司戰(zhàn)略定位選擇分析
5.1國內(nèi)建筑工程公司的戰(zhàn)略定位現(xiàn)狀分析
5.2國外建筑工程公司的戰(zhàn)略定位現(xiàn)狀分析
5.3 H建筑工程公司目前的戰(zhàn)略定位分析
5.4H建筑工程公司戰(zhàn)略定位方案分析
5. 4.1經(jīng)營領(lǐng)域定位分析
5. 4. 2行業(yè)地位和角色定位分析
5.4. 3發(fā)展戰(zhàn)略類型定位分析
5.4.4目標顧客和產(chǎn)品定位分析
5.5H建筑工程公司戰(zhàn)略定位的最佳選擇
6 H建筑工程公司基于戰(zhàn)略定位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建議
6.1基于縱向一體化的戰(zhàn)略發(fā)展目標及戰(zhàn)略重點
6.2基于縱向一體化的戰(zhàn)略階段劃分以及實施步驟
6. 3基于縱向一體化戰(zhàn)略的主要實施措施
6.3. 1全面實施精益建筑的管理方式
6. 3. 2實施C0S0內(nèi)部控制框架
6. 3. 3實施"全國質(zhì)量獎"對企業(yè)的各項要求
結(jié)論
參考文獻
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略5
企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為完成各項經(jīng)營目標，在對內(nèi)部因素及外部環(huán)境進行充分考慮后，對企業(yè)將來的生存與發(fā)展而做出一系列的謀劃。企業(yè)能否在競爭日益激烈的當今占據(jù)一席之地，與戰(zhàn)略的優(yōu)劣有著密不可分的關(guān)系，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是如此。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就需要憑借現(xiàn)有的各種資源，制定務(wù)實的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，實施科學(xué)的戰(zhàn)略管理，從而促進自身的成長與發(fā)展。
一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
(一)理論意義
現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的對象主要是一般的現(xiàn)有成熟企業(yè)，還沒有從理論層面形成專屬于新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究成果，針對新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略研究，也通常是借鑒成熟企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論。然而，由于企業(yè)發(fā)展階段不同，新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施，必然與成熟企業(yè)存在差異。所以，研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的理論意義在于，將戰(zhàn)略管理研究前移到企業(yè)生命周期的初始階段，由此填補和充實以往戰(zhàn)略管理理論不夠重視創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理融合研究的不足，從而使戰(zhàn)略管理的研究覆蓋企業(yè)的全生命周期，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的進一步豐富和完善。
(二)實踐意義
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，國內(nèi)小微型企業(yè)的平均壽命只有2.5年，大中型企業(yè)的平均壽命也只有7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比差距很大。究其原因，就是很多國內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)辦之初缺乏科學(xué)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理，以致從開始就沒有把握好企業(yè)的發(fā)展方向，最終都難免走向失敗。因此，研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義在于應(yīng)用成熟的理論研究成果，指導(dǎo)和幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就系統(tǒng)思考整個創(chuàng)業(yè)過程，結(jié)合自身實際制定務(wù)實可行的創(chuàng)業(yè)計劃，采取更加有效的戰(zhàn)略措施實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的重點
(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略準備
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策人員在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，為建立科學(xué)可行的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要做好以下幾個方面的工作。
1.明確遠景。創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策人員需洞察本企業(yè)將要發(fā)生的業(yè)務(wù)變化以及市場可能出現(xiàn)的機會，對企業(yè)將要面臨的市場競爭、技術(shù)以及管理等環(huán)境進行客觀分析，并制定科學(xué)有效的措施，通過提出富有吸引力且切實可行的概念，從而激活創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略。
2.確立使命。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)基于自身資源和能力，以及當前經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢為依據(jù)，來制定出投資者及企業(yè)員工理解并為之自豪的、切實可行的使命。對國家，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有報國之情，嚴格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，自覺納稅，積極支持國家建設(shè)發(fā)展;對社會，要以促進社會繁榮與和諧發(fā)展作為使命，積極承擔相應(yīng)的社會責(zé)任;對員工，要為其創(chuàng)設(shè)良好的成長發(fā)展空間，將其才能充分發(fā)揮出來，讓員工感受到企業(yè)的強大，進而產(chǎn)生自豪感。
3.制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略的目的是通過將企業(yè)風(fēng)險降至最低，從而確保創(chuàng)業(yè)成功。戰(zhàn)略的制定需先于企業(yè)各項經(jīng)營活動前，充分考慮戰(zhàn)略的針對性與前瞻性，讓企業(yè)投資者和員工對行動方向達成共識。創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定戰(zhàn)略計劃時，應(yīng)當充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)獲得相關(guān)情報資源，再與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展方向相結(jié)合，進而根據(jù)建立企業(yè)的總體目標、制定具體的生產(chǎn)經(jīng)營方案、制定3至5年的中長期計劃、對企業(yè)資源進行合理分配的程序，制定出科學(xué)可行的總體策劃。
(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1.成長戰(zhàn)略的選擇。任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要經(jīng)歷長短不一的成長戰(zhàn)略實施期，因為只有成長戰(zhàn)略才能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷拓展和壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱的初創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。所以，企業(yè)在創(chuàng)辦之初就要根據(jù)自身的遠景目標、功能定位和經(jīng)營業(yè)務(wù)，選擇符合自身比較優(yōu)勢的成長戰(zhàn)略，如市場滲透戰(zhàn)略、新興市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場創(chuàng)新戰(zhàn)略等。
2.競爭戰(zhàn)略的選擇。在確定了成長戰(zhàn)略后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要進一步細化明確業(yè)務(wù)層級或者事業(yè)部層級的競爭戰(zhàn)略，這是指導(dǎo)和管理企業(yè)具體經(jīng)營策略的行動計劃。企業(yè)競爭戰(zhàn)略設(shè)定的關(guān)鍵，就是要根據(jù)目標客戶的特定需求和市場特征，明確企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)參與市場競爭并形成優(yōu)勢地位的策略組合，比如產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、市場集中化戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等。
(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施
1.戰(zhàn)略實施的遵循原則。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，為將戰(zhàn)略的作用與價值充分發(fā)揮出來，就需遵循以下原則:一是合理適度的原則。在實施戰(zhàn)略時，由于內(nèi)外部環(huán)境存在較大的變化，執(zhí)行人員就需要進行創(chuàng)新與改革，合理改變戰(zhàn)略內(nèi)容，確保不對企業(yè)總體目標造成影響。二是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。在實施戰(zhàn)略時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保資源分配、組織調(diào)整、制度建立及信息溝通等工作協(xié)調(diào)進行。三是應(yīng)勢權(quán)變的原則。在實施戰(zhàn)略過程中，不可避免會出現(xiàn)實際與假設(shè)不同的情況，創(chuàng)業(yè)企業(yè)此時就要適當調(diào)整之前的戰(zhàn)略計劃，促進企業(yè)應(yīng)變能力的提升。
2.戰(zhàn)略實施模式的選擇。創(chuàng)業(yè)企業(yè)將戰(zhàn)略付諸行動的階段為實施階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以自身具體情況為依據(jù)，選擇合適的戰(zhàn)略模式，推動戰(zhàn)略管理的實施，并使其發(fā)揮應(yīng)有作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略實施模式主要包括三種:一是指揮型。此種戰(zhàn)略實施模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員制定出科學(xué)可行的戰(zhàn)略后，要求全體員工嚴格實施戰(zhàn)略計劃，自己同樣參與其中，并在實施戰(zhàn)略過程中對各種信息進行及時搜集與掌握，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略管理工作提供可靠依據(jù)。二是變革型。此種模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理人員將實施戰(zhàn)略作為工作的核心，并在各部門的共同協(xié)助下，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而建立新的信息系統(tǒng)及組織機構(gòu)，通過采取新的激勵方式，將投資者和員工的熱情充分調(diào)動起來，在得到他們的認可支持基礎(chǔ)上，促進戰(zhàn)略實施成功率的提高。三是合作型。此種模式是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員引導(dǎo)員工對有關(guān)戰(zhàn)略的制定與實施問題展開討論，并聽取他們合理化的意見，確保做出全面、準確的決策，從而促進戰(zhàn)略的有序?qū)嵤Ｐ枰⒁獾氖�，�?chuàng)業(yè)企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應(yīng)以自身的經(jīng)營狀態(tài)及發(fā)展程度為基準，混合或交叉應(yīng)用上述幾種實施模式，從而確保戰(zhàn)略的實施符合企業(yè)實際。
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長模式
(一)財務(wù)方面的成長
財務(wù)增長是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最直觀、最現(xiàn)實的成長表現(xiàn)，具體包括企業(yè)銷售收入、總資產(chǎn)的增長，以及財務(wù)制度的完善等，隨著財務(wù)的成長，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值也呈現(xiàn)出不斷擴大的趨勢。其中，財務(wù)制度與企業(yè)所有者及管理者等人的利益密切相關(guān)，它可以為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人員與外部的投資人員的工作開展提供準確的參考依據(jù)。
(二)組織方面的成長
在外部，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長體現(xiàn)在組織規(guī)模的擴大和市場競爭力的增強;在內(nèi)部，則表現(xiàn)在管理制度的逐步規(guī)范與業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，從而使得組織具備較好的柔性。除此之外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險控制與管理愈發(fā)專業(yè)化，進而確保企業(yè)在組織機構(gòu)不斷擴大及快速成長過程中，能夠?qū)κ袌鲲L(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險進行有效規(guī)避與控制，從而獲得良好的經(jīng)濟收益。
(三)人才方面的`成長
隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷進步與成長，其人才資源管理體制為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，就需要通過建立完善的人才引進及培養(yǎng)機制，不斷優(yōu)化員工隊伍，并以年薪制及股權(quán)制等制度，來激勵員工，確保企業(yè)管理隊伍的創(chuàng)新性及穩(wěn)定性。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在納入富有優(yōu)勢的人才資源后，便會通過角色轉(zhuǎn)換來促進企業(yè)整體業(yè)績的提升，在這一優(yōu)勢互補的整合過程中，企業(yè)的人才也得到了極大程度的成長發(fā)展。
結(jié)語
綜上所述，在市場競爭愈發(fā)激烈的形勢下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為獲得生存及長遠的發(fā)展，就要在創(chuàng)業(yè)階段將自身條件與發(fā)展情況同外部環(huán)境相結(jié)合，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長需求及模式展開動態(tài)分析，通過選擇科學(xué)、有效的戰(zhàn)略模式，為企業(yè)的成長提供支持，在避免各類風(fēng)險、防止創(chuàng)業(yè)失敗的基礎(chǔ)上，成長為具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的卓越企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略6
第 1 章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
自 1986 年 1月 29 日，德國工程師卡爾·本茨發(fā)明了世界上第一輛三輪汽車以來，汽車行業(yè)已經(jīng)跨過世紀，走過百年。汽車的發(fā)展帶動了世界工業(yè)的飛速發(fā)展，也使每個家庭生活更加時尚和便捷。隨著20 世紀 90 年代以來經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，世界經(jīng)濟活動超越國界，生產(chǎn)要素跨國跨地區(qū)的流動，已經(jīng)成為當代世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流。這是生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果，是企業(yè)經(jīng)營國際化，尤其是跨國公司全球擴展的必然趨勢。大眾、通用、豐田、現(xiàn)代、福特、奔馳這些大型跨國企業(yè)已經(jīng)在中國建立日趨完善的業(yè)務(wù)規(guī)模，它們的急速擴張刺激了本土企業(yè)被動的加入國際創(chuàng)業(yè)的浪潮，以求在國際競爭中占有一席之地。
20xx 年，黨的十六大“引進來，走出去”相結(jié)合的戰(zhàn)略部署的提出確定了我國適應(yīng)國際市場的變化趨勢全面提高對外開放水平。隨即，中國企業(yè)開始思考拓展海外事業(yè)，汽車行業(yè)的海外投資建廠、海外合資合作以及對外出口也在快速發(fā)展�？墒瞧髽I(yè)的海外擴展必須建立在自身具有一定競爭能力的基礎(chǔ)上，即“引進來”戰(zhàn)略在“走出去”戰(zhàn)略實施的時候也同樣重要。我國的汽車企業(yè)發(fā)展較發(fā)達國家晚了半個世紀，還沒有走出國門，迎接的便是世界汽車行業(yè)越來越繁榮的局面，并且已經(jīng)中國市場上對本土企業(yè)造成了不小的沖擊。也就是說，我們的企業(yè)面臨的國際競爭不再異國他鄉(xiāng)，而是在土生土長的中國市場。所以，我國的汽車企業(yè)國際化亟待解決的問題，是如何守住本地市場，在國內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，也就等于提高了國際競爭能力。這就是內(nèi)向型國際創(chuàng)業(yè)的過程，即內(nèi)向型國際化，對我國汽車企業(yè)至關(guān)重要。
從跨國公司的角度看，為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈，企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置生產(chǎn)經(jīng)營能力。我國一直以來以充滿巨大潛力的市場和廉價勞動力作為比較優(yōu)勢，那么擁有技術(shù)比較優(yōu)勢的跨國公司就會以技術(shù)優(yōu)勢與我國企業(yè)分工合作，共同完成資源的優(yōu)化配置。因此，早期我國汽車企業(yè)是通過引進車型、購買技術(shù)、配套生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)到合資合作來與跨國公司保持合作關(guān)系。對于我國來說，是以市場換技術(shù)，取得了一定成效，我國的汽車企業(yè)不斷擁有自主品牌的產(chǎn)品，汽車質(zhì)量得到提升，并且在國外有不錯的聲譽。但是我們也應(yīng)該看到，我國引進的對于我國汽車技術(shù)水平來說先進的技術(shù)，在國外已經(jīng)落后或者淘汰，這樣并不能使我國企業(yè)的競爭力達到能夠與發(fā)達國家企業(yè)競爭的高度。在與跨國公司合資生產(chǎn)的過程中，我國企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和管理水平的確有了一定程度的提升，但是對于跨國企業(yè)來說，對合資企業(yè)的嚴格要求和技術(shù)支持只是其在目標市場擴大市場份額的必要手段。然而，這種分工合作方式不但不能夠促進我國汽車業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，而且十分不利于國際競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，因此我國汽車企業(yè)要進行內(nèi)向型國際創(chuàng)業(yè)，制定具有指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略，這樣才能事半功倍。
1.2 相關(guān)概念的界定
1.2.1 國際創(chuàng)業(yè)的定義
創(chuàng)業(yè)是指具有創(chuàng)業(yè)思維的企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)并識別創(chuàng)業(yè)機會，然后搜集創(chuàng)業(yè)資源并形成創(chuàng)業(yè)組織實施創(chuàng)業(yè)過程，為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，并且實現(xiàn)自身價值的過程。國際創(chuàng)業(yè)的定義，首次出現(xiàn)在1988 年 Morrows《國際創(chuàng)業(yè)：新的成長機遇》文章中，這一定義吸引了越來越多的創(chuàng)業(yè)研究者如 McDougall、Oviatt、Zahra 對其內(nèi)涵的討論，不斷豐富理論的發(fā)展。20xx 年，Zahra 和 Garvis 將國際創(chuàng)業(yè)的研究目標加以擴展，擴展到了任何具備創(chuàng)業(yè)精神的商業(yè)組織，使得國際創(chuàng)業(yè)的研究課題一下子豐富了起來。20xx 年 Zahra，Newey 和Li 完善國際創(chuàng)業(yè)，強調(diào)創(chuàng)造經(jīng)濟價值、社會價值和環(huán)境價值是國際型企業(yè)的目標。
值 得 注 意 的 是 國 際 創(chuàng) 業(yè) （ International Entrepreneurship ） 和 國 際 化（Internationalization）的定義，這兩個詞語常常出現(xiàn)在文獻中。筆者認為，國際化是一個企業(yè)了解國際市場，了解外國同業(yè)企業(yè)，為應(yīng)對全球競爭制定一系列戰(zhàn)略措施并且實施的過程。而國際創(chuàng)業(yè)首先是一種創(chuàng)業(yè)行為，包含有創(chuàng)新的元素。國際創(chuàng)業(yè)和國際化是相互促進、互相依托的關(guān)系。
第 2 章 相關(guān)理論與文獻綜述
2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ) 國際創(chuàng)業(yè)理論
自 1988 年開始吸引眾多學(xué)者的關(guān)注以來，就在多層次、多角度、多學(xué)科方面有了日漸豐碩的研究成果，而汽車行業(yè)具有典型的國際創(chuàng)業(yè)傾向的現(xiàn)代化行業(yè)的決策過程更是需要國際創(chuàng)業(yè)理論的指導(dǎo)。戰(zhàn)略選擇理論是一個聯(lián)系企業(yè)微觀環(huán)境和市場宏觀環(huán)境的有效的指導(dǎo)型理論，對于汽車企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)指明了方向，同樣需要仔細研究梳理�；仡櫰囆袠I(yè)的百年發(fā)展過程，無論是從簡單的汽車修理廠白手起家到發(fā)展成為世界大型汽車集團，還是近幾年在激烈競爭的夾縫里艱難求生的新生汽車企業(yè)，其發(fā)展過程都脫離不開企業(yè)發(fā)展理論的范疇，因此本文選擇企業(yè)發(fā)展理論，從宏觀視角、整體思路對汽車企業(yè)進行考察。最后，本文又參考了企業(yè)國際化理論，以求在內(nèi)向型國際化方面得到一個明確的分析思路。本文對外向型國際化相關(guān)理論只進行簡要介紹，主要從已有理論中考察與本文主題相關(guān)的理論研究。
2.1.1 國際創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論
自 1988 年“國際創(chuàng)業(yè)”定義出現(xiàn)，到 20 世紀 90 年代經(jīng)過各個領(lǐng)域的學(xué)者的不懈努力的研究，近十幾年來，國際創(chuàng)業(yè)理論在深度和廣度兩個方面獲得了較為全面的發(fā)展。得益于國際商務(wù)理論和創(chuàng)業(yè)理論的支撐，國際創(chuàng)業(yè)理論在國際商務(wù)活動快速發(fā)展的經(jīng)濟背景下進一步得以發(fā)展，雖然促進了兩個學(xué)科的一體化，但其不成體系的分散現(xiàn)象仍然不能有效應(yīng)用于對實踐的指導(dǎo)。1、國際商務(wù)理論
20 世紀 60 年代最早產(chǎn)生了現(xiàn)代國際商務(wù)理論，主要用來支持成熟的大型企業(yè)的跨國行為。具有代表性的有Verono（1966）的產(chǎn)品生命周期理論和Dunning（1977）的折衷理論。而此時的國際商務(wù)理論并沒有與創(chuàng)業(yè)理論相融合，因此不算是真正意義上的國際創(chuàng)業(yè)理論。
1、早期國際創(chuàng)業(yè)研究
隨著 80 年代末全球政治經(jīng)濟的快速變革，全球化的浪潮使學(xué)者們對國際化的認知逐漸成熟，為國際新創(chuàng)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，以O(shè)viatt、McDougall、Shane、Venkataraman為代表的學(xué)者研究了新創(chuàng)企業(yè)和小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，在國際新創(chuàng)企業(yè)理論、機會識別領(lǐng)域豐富了國際創(chuàng)業(yè)理論。近年來，學(xué)者們進行了中國本土企業(yè)的國際發(fā)展現(xiàn)狀研究，并取得了一些成果，但對比國外學(xué)者的豐富和深入的研究，我國國內(nèi)企業(yè)國際化發(fā)展研究成果稀缺而且缺乏系統(tǒng)性。
2.2 汽車行業(yè)國際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇研究現(xiàn)狀
有關(guān)汽車行業(yè)范圍內(nèi)汽車企業(yè)施行國際創(chuàng)業(yè)過程中怎樣做出戰(zhàn)略選擇的命題文獻稀少，但是也足夠吸引我國學(xué)者結(jié)合我國汽車行業(yè)的蒸蒸日上卻充滿隱患和不足的行業(yè)背景來尋求一條適用于我國汽車行業(yè)的國際化發(fā)展道路。我國學(xué)者對汽車企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的研究課題有戰(zhàn)略決策及影響因素、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響、國外汽車企業(yè)的國際創(chuàng)業(yè)特點，研究重點偏向于海外進入戰(zhàn)略以及面對的影響因素及對策。苗青（20xx）總結(jié)了我國汽車企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的主要方式為出口和對外直接投資，并且通過實證研究總結(jié)出我國汽車企業(yè)價格低、質(zhì)量低、研發(fā)能力低、品牌形象不高端、知識產(chǎn)權(quán)缺乏、國際復(fù)合型人才短缺的問題。馮德連（20xx）研究的范圍擴大到我國制造業(yè)大企業(yè)的國際化行為，總結(jié)了這一類企業(yè)成功國際化的模式選擇。
研究認為我國的國家政策為我國汽車企業(yè)的發(fā)展提供了準備時間和空間，為汽車企業(yè)創(chuàng)造良好的國際創(chuàng)業(yè)制度環(huán)境。面對市場壓力和環(huán)境威脅，處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的中國汽車企業(yè)具有再次創(chuàng)業(yè)的破釜沉舟的決心，這可能是成功實現(xiàn)公司擴展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵。
第 3 章 案例分析——以一汽-大眾汽車公司為例
理論需要通過實踐的驗證，本章選擇一汽-大眾汽車公司作為研究主體，來考察我國汽車企業(yè)內(nèi)向型國際創(chuàng)業(yè)過程。之所以選擇一汽-大眾是因為這是中外兩個具有雄厚實力的汽車集團的合資公司，雙方都具有中外汽車企業(yè)的鮮明特點，該公司還經(jīng)歷了中國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過程，面對中國市場進入 21 世紀的風(fēng)云巨變，該公司仍然能夠蓬勃發(fā)展，到今天已經(jīng)是中國最成功的汽車合資企業(yè)之一。其發(fā)展歷程極具創(chuàng)業(yè)特征，對該公司的研究適合本文論題。通過艱難的搜集資料、整理大量新聞內(nèi)容、分析案例和抽象化工作，形成了本章有關(guān)案例公司發(fā)展歷程、影響因素和戰(zhàn)略選擇三個部分。
3.1 一汽-大眾汽車公司簡介
一汽-大眾汽車有限公司是一家中外合資汽車企業(yè)，1991 年在長春成立，合資方為中國第一汽車股份有限公司、德國大眾汽車股份公司、奧迪汽車股份公司和大眾汽車（中國）投資有限公司，目前一汽、大眾和奧迪股比為 51:30:19，合資期限到 20xx 年 2月 6 日。一汽-大眾的員工在20xx年底的數(shù)量為中方 27,140 人，外方203 人。
近些年一汽-大眾不斷推出新車型，例如20xx 年一汽-大眾有奧迪A6L 35 FSI quattro、高爾夫1.2TSI、奧迪 A3 45 TFSI 等多款產(chǎn)品上市，滿足了不同消費群體的多樣化需求。
第 4 章 結(jié)論與展望
4.1 研究結(jié)論
本文通過對已有國內(nèi)外學(xué)者對國際創(chuàng)業(yè)的研究成果總結(jié)比較，提出了內(nèi)向型國際創(chuàng)業(yè)的定義，搜集整理了國際創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論、戰(zhàn)略選擇相關(guān)理論、企業(yè)發(fā)展相關(guān)理論和企業(yè)國際化相關(guān)理論四大理論，并結(jié)合汽車行業(yè)戰(zhàn)略選擇研究現(xiàn)狀，提出內(nèi)向型國際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇模型，最后，以一汽-大眾為例按照模型分析其內(nèi)向型國際創(chuàng)業(yè)過程。研究結(jié)論如下：
1、內(nèi)向型國際創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵的提出。內(nèi)向型國際創(chuàng)業(yè)的定義為本國企業(yè)通過進口、購買專利技術(shù)、補償貿(mào)易、加工裝配、國內(nèi)合資的形式，整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，開拓商業(yè)機會，提升企業(yè)績效，實現(xiàn)自身價值的過程。
2、通過對四大理論的大量文獻閱讀，總結(jié)了國際創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論包括國際商務(wù)理論、早期國際創(chuàng)業(yè)研究、多學(xué)科交叉階段研究、基于資源和動態(tài)能力的模型、Zahra 國際創(chuàng)業(yè)整合模型、國內(nèi)相關(guān)理論，得出結(jié)論國際創(chuàng)業(yè)研究仍然比較分散，主題側(cè)重點各有不同，沒有形成系統(tǒng)的研究，研究的演進過程受到經(jīng)濟變化的影響較大。學(xué)者們應(yīng)該善于用系統(tǒng)的思維，進行國際創(chuàng)業(yè)的研究。戰(zhàn)略選擇相關(guān)理論總結(jié)了一般競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品增長戰(zhàn)略、企業(yè)成長戰(zhàn)略、基于形式的戰(zhàn)略分類、戰(zhàn)略選擇角度的戰(zhàn)略分類，得出結(jié)論企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是具有導(dǎo)向性特征的，其終極目的是實現(xiàn)企業(yè)目標，是與企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀方向相關(guān)的一種原則。企業(yè)發(fā)展相關(guān)理論總結(jié)了資源基礎(chǔ)理論、企業(yè)生命周期理論、企業(yè)核心能力理論，該理論是研究企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)理論，經(jīng)過多年的研究，內(nèi)容已經(jīng)相當豐富，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展理論不斷深化和多元，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有深刻的指導(dǎo)意義。企業(yè)國際化理論總結(jié)了企業(yè)國際化網(wǎng)絡(luò)模型、企業(yè)國際化戰(zhàn)略管理理論、發(fā)展中國家的技術(shù)地方化理論、企業(yè)內(nèi)向型國際化相關(guān)理論，得出結(jié)論是不同學(xué)者對企業(yè)國際化進行了全方位多角度的剖析，研究成果具有一定的參考價值和實踐價值，但是企業(yè)國際化行為涉及的因素較多，受到國別影響較大，因此企業(yè)國際化理論仍然有很多有待挖掘的課題。
3、在綜述方面，本文得出結(jié)論是有關(guān)汽車行業(yè)國際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇研究成果比較少，而且多為近 10 年之內(nèi)。不僅文獻不多，而且這類研究不約而同的將國際創(chuàng)業(yè)默認為外向型國際創(chuàng)業(yè)，即以汽車企業(yè)為例研究企業(yè)的海外市場開拓過程。
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略7
在成功越過創(chuàng)業(yè)階段后，中小企業(yè)將開始步入了迅速成長的關(guān)鍵階段，企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴大，員工迅速增加�，F(xiàn)實經(jīng)濟生活中，在這一時期有大量的中小企業(yè)迅速走向衰退，甚至破產(chǎn)，剩下的少部分企業(yè)卻成長為長壽型公司。是什么原因造成了這種差異?那些成功崛起的中小企業(yè)的秘密在哪里?如何才能讓企業(yè)平安的度過這一關(guān)鍵階段?
一、中小企業(yè)成長的痛苦：戰(zhàn)略缺位與資源短缺
1創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的特征表明其處于成長關(guān)鍵期
�、僖�(guī)模：企業(yè)在產(chǎn)品市場中的地位不高，除開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)外，基本處于市場跟隨者的位置，如果發(fā)展順利在近期有可能進入挑戰(zhàn)者的行列；企業(yè)的所有者不想將企業(yè)的經(jīng)營限定在目前的規(guī)模和經(jīng)營層次上，有進一步發(fā)展壯大的愿望和需要；企業(yè)產(chǎn)品市場不存在擴張限制，市場容量不會限制企業(yè)規(guī)模擴大。②時期：處于發(fā)展的前期階段，創(chuàng)業(yè)時間相對較短，缺乏較長期的發(fā)展經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)期和成長期的區(qū)別沒有清楚認識也無針對的應(yīng)對措施，具有較強的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力，但存在裂變、衰退的可能。③決策：企業(yè)在經(jīng)營管理過程中往往以企業(yè)家精神為主導(dǎo)，決策過程中不規(guī)范性、松散性、靈活性與多樣性并存；最終決策由其中最有號召力的創(chuàng)業(yè)者進行，決策過程不乏民主但科學(xué)性較差。④控制：企業(yè)的所有者與經(jīng)營者是同一群人，創(chuàng)業(yè)群體中的大多數(shù)人都身兼數(shù)職；一般家族性較強，或者由一群有親戚或故舊關(guān)系的人共同控制。
這樣的中小企業(yè)已成功的完成了企業(yè)生命周期的第一階段——創(chuàng)立階段。前一階段的成功一般基于企業(yè)家個人和其創(chuàng)業(yè)群體的能力，創(chuàng)業(yè)者就是企業(yè)最初的人力資源。接下來，他們進入了企業(yè)的迅速增長階段，在這個被西方管理學(xué)界譽為“爆炸性”階段的增長過程中，公司的生產(chǎn)不斷擴大，銷售收入快速增長，員工人數(shù)也迅速增加。
2戰(zhàn)略缺位狀況下企業(yè)成長的痛苦
在中小企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的這一階段性特點，突出的反映在生產(chǎn)資源的突然性增加，銷售市場和銷售額的爆炸性擴大，但同時企業(yè)的管理、組織、機構(gòu)和制度仍然滯后于增長前水平，這時企業(yè)就如同一個兒童擁有一副成年人的身材，出現(xiàn)了極度的不適應(yīng)，我們稱之為企業(yè)成長的痛苦。根據(jù)蔣東生的調(diào)查，我國成長型中小企業(yè)沒有制定完整的戰(zhàn)略規(guī)劃的占83%，在領(lǐng)導(dǎo)人指示下進行戰(zhàn)略實施的占21%，按規(guī)劃有步驟實施的占68%。處于這種迅速成長的痛苦中的中小企業(yè)，要么戰(zhàn)勝了這種困難迅速崛起并逐步成為大企業(yè)，要么曇花一現(xiàn)，在經(jīng)歷了最初的輝煌之后走向衰退并最終倒閉。
在成長階段，表面上看來是企業(yè)輝煌的增長，似乎處于初創(chuàng)企業(yè)走向長青企業(yè)的坦途，但一系列的問題和挑戰(zhàn)隱藏在其輝煌背后。此時企業(yè)原有的資源，包括物質(zhì)、非物質(zhì)資源都被利用到了極限，企業(yè)的運營和管理開始出現(xiàn)混亂。
這種混亂一方面體現(xiàn)在企業(yè)缺乏系統(tǒng)、長遠、科學(xué)的發(fā)展路徑和遠景描述，生產(chǎn)經(jīng)營也已趨于無序化。另一方面，員工工作缺乏應(yīng)有的整體規(guī)范，員工不知道自己該做些什么、怎樣與其他部門和人員有效合作。
3以人力資源為核心的資源短缺加劇中小企業(yè)面臨的危機
進入成長關(guān)鍵期的中小企業(yè)最初的人力資源開始枯竭，逐步陷入泥潭，但短期內(nèi)往往被企業(yè)快速增長的收入所掩蓋了。由于稱職管理人員的缺乏而導(dǎo)致企業(yè)主長時間埋頭處理日常業(yè)務(wù)，無暇顧及公司的長期發(fā)展，企業(yè)主的親力親為又使得管理人員甚至所有雇員都把其當做“超人”，無論大小決定均需由他做出，形成對其的過度依賴。據(jù)蔣東生對將進入成長型前500家的中小企業(yè)的調(diào)查，在成長型企業(yè)的高層管理人員中，有本科以上學(xué)歷的所占比例為40%，對員工不能實施嚴格的績效考核的占35%，有58.75%的公司總經(jīng)理由董事長兼任，27.5%的總經(jīng)理從股東中產(chǎn)生，10%從社會上招聘。我們認為問題的核心在于企業(yè)成長中的人力資源難以滿足需要、開始枯竭。人力資源在企業(yè)的經(jīng)營活動以至于發(fā)展過程中能發(fā)揮著巨大作用，同時也對企業(yè)所有者的人力資源管理能力形成一個巨大挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略8
前不久，聽了資深創(chuàng)業(yè)人查立的一個講座，其中有這么一個觀點：創(chuàng)業(yè)不是用錢就能堆得出來的，“人”也是創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵、最重要的組成部分。相信有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人都會非常贊同這個說法。
但是回過頭來看，要是某天你被一個創(chuàng)業(yè)家或者一家正在創(chuàng)業(yè)的公司看中：來來來，來我們這兒吧！你會怎么選擇呢？創(chuàng)業(yè)公司要錢沒錢，要門面沒門面，要排場沒排場，更加沒法用“品牌”、“資本”來支撐你的信心。
看看吧，還是愿意去人家大公司啊。單是招人，大公司大手筆地在報紙上整版整版刊登招聘廣告，世界500強啊，福利好哇，培訓(xùn)計劃、職業(yè)生涯呀，說得那些沒見過世面的小弟弟小妹妹們?nèi)巳诵睦锇W癢的，恨不得鉆進那里面去干一輩子。惹得那些創(chuàng)業(yè)企業(yè)眼紅牙癢。
其實，創(chuàng)業(yè)公司要招人不難，查立自己就是一個多次成功創(chuàng)業(yè)而蛻變成的VC（風(fēng)險資金）和天使投資人，推薦大家套用VC投資的理論，招人三步曲，第一步招進高人來（等于VC找好項目）；第二步是要試人馴人，看看是不是貨真價實，能不能得心應(yīng)手（等于VC的盡職調(diào)查）；第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人（好的項目VC投錢，不靈的項目VC說拜拜）。
活學(xué)活用一下，結(jié)合查立的說法，我也對創(chuàng)業(yè)公司招人談一些想法：
招人，最簡單的方法是網(wǎng)上找。你把年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷往招聘網(wǎng)站上一輸入，電腦會自動為你配送所需要的人才，即所謂網(wǎng)絡(luò)“速配”，不過骨干的精兵強將是很難完全按學(xué)歷、工作經(jīng)歷來挑選的。一個名牌大學(xué)的電腦博士，又在跨國大公司里混到了副總裁的職位，此人是不是有興趣到你寒磣的創(chuàng)業(yè)公司里帶領(lǐng)一家小公司從無到有，從小到大，從虧損到盈利，天曉得。
比較靠譜的是熟人推薦和挖墻腳，當然，前提是你是一個有寬廣的胸懷、耐性、寬容、智慧的人。精兵強將們往往不會逆來順受，也不是那種你發(fā)號施令他就立正轉(zhuǎn)身起步向前走的人，精兵強將意味著比你強的人、和你觀點不一致的人、難以駕馭的人、甚至是你不喜歡的人。你必須要能夠從與你不同的觀點、性格、能力、風(fēng)格中，透視出誰是你能力的補充？所以招人在一定程度上意味著對自我的剖析。
留住人才也是一門學(xué)問，查立說他很推薦用融資的方法，接觸過不少白手起家的企業(yè)家也都推薦這個方法，即所謂利益共享：按一定周期融錢，比如每12—18個月融一次，而且每一輪融資都做到成倍的溢價，每一次溢價都是新投資人對你公司的價值認可，真金白銀，貨真價實；在不斷的溢價過程中，團隊們看到了公司在成長，自己手里的股票也在增值，因此他們對你創(chuàng)業(yè)者的信心和崇敬之情也會不斷提升；公司里老員工手里的股票的增值幅度一定比新來的員工更多，股權(quán)和期權(quán)像一座金字塔，起到了凝聚團隊和穩(wěn)住留住好人的作用。
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略9
20xx年，曾經(jīng)有媒體發(fā)出這樣的疑問：中國企業(yè)到底應(yīng)該高調(diào)如海爾，還是低調(diào)如華為？遺憾的是，當時并沒有給出令人信服的結(jié)論。
時光流轉(zhuǎn)，今天我們是不是已經(jīng)找到了答案？
20xx年底召開的"海爾創(chuàng)業(yè)21周年暨海爾全球化品牌戰(zhàn)略研討會"透露，預(yù)測20xx年海爾實現(xiàn)總營收為1039億元，較20xx年增長30億元（作者按：此前，海爾在各種媒體上宣布20xx年實現(xiàn)營收1016億元；如果這個數(shù)據(jù)是正確的，那么，20xx年的營收增長應(yīng)該是23億元，而不是30億元。）。據(jù)悉，這30億元的增長由兩部分構(gòu)：一是海外營收增長約64億元，二是國內(nèi)營收負增長34億元。
這里須注意兩個事實：第一，海爾20xx年營收增長率不足0。3%；第二，國內(nèi)市場首次出現(xiàn)負增長。
我們再來看看華為的情況。據(jù)報道，華為20xx年預(yù)計實現(xiàn)總銷售收入85億美元，同比增長45%；其中海外銷售額達到50億美元，占總營收的59%，同比增長120%。目前，華為產(chǎn)品已經(jīng)銷往90多個國家，在美國、瑞典、印度、俄羅斯建立了自己的研發(fā)中心。
需要說明的是，上述引用華為數(shù)據(jù)，為20xx年上半年公開數(shù)據(jù)，也許全年實際數(shù)據(jù)和上述數(shù)據(jù)有所出入。
20xx年底，海爾一度宣稱進入世界500強已成定局，最終卻以微弱差距失之交臂。在許多人看來，海爾只要稍加努力，就不難晉身其中，然而，海爾給我們的卻是另外一份答卷。
顯然，海爾已經(jīng)走到了瓶頸期，從昔日的高速增長到今天的增長停滯，海爾正在遭遇市場與品牌的雙重制約。
堅持發(fā)展自主品牌為人稱道
放在中國企業(yè)群里面，海爾無疑是一個受人尊重的企業(yè)。這種尊重歸功于它長期以來堅持的自主品牌戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略，以及極少介入惡性價格戰(zhàn)，當然，還有它對自主創(chuàng)新的重視。應(yīng)該說，海爾初步具備了一個國際企業(yè)的大氣象。
起自1996年的海爾國際化之旅，至今已經(jīng)走過十個年頭。當我們以國際企業(yè)的標準審視海爾的時候，我們發(fā)現(xiàn)海爾的差距是明顯的。20xx年，海爾海外營收20億美元，占當年總營收的15%；20xx年這一比例提升到21。5%。但是，這個比例和華為的59%相比差距是相當大的，甚至和TCL、聯(lián)想都有一定的差距。和那些真正的國際企業(yè)相比，海爾甚至不具有可比性。
一個問題是：什么讓堅持自主品牌道路的海爾國際化腳步如此沉重而遲緩？
事實上，海爾的問題不單單是國際化的問題，國內(nèi)市場增長停滯的問題也已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
國內(nèi)市場觸及天花板，海外突破成當務(wù)之急
海爾無疑是"中國家電第一品牌"，無論品牌價值還是企業(yè)總營業(yè)收入。目前，海爾冰箱、洗衣機、空調(diào)、熱水器均為三強品牌，彩電、整體廚房表現(xiàn)也不錯。因為有一批而不是有一個產(chǎn)品表現(xiàn)優(yōu)秀，所以，海爾的總營收比別的企業(yè)高很多。
從50分到80分易，從80分到90分難�，F(xiàn)在，海爾國內(nèi)市場的最大問題就是難以實現(xiàn)持續(xù)性突破，基本上只能以維持現(xiàn)狀為主。以彩電為例，雖然海爾整體品牌形象十分強大，但是，海爾彩電卻始終難以躋身第一軍團行列，原因在哪里呢？一方面因為市場競爭太激烈，沒有給海爾留下太多的機會；另一方面，海爾彩電優(yōu)勢不明顯。
在國際市場上，海爾也在進步，但是速度慢了點。目前，海爾國際市場的成績，基本上是由增加銷售網(wǎng)點帶來的，而不是得益于競爭力的提升和品牌形象的提高。
在海爾主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)國內(nèi)市場增長空間不大、甚至已經(jīng)觸及到天花板的情況下，適時地把市場主體由國內(nèi)調(diào)整為國際，成為不可回避的選擇。
另外，在競爭力構(gòu)成上，我們發(fā)現(xiàn)海爾過度依賴服務(wù)這張牌，這在中國市場是有效的，在國際市場未必有效。國際市場更看重的是技術(shù)和產(chǎn)品因素，恰恰在這兩個最關(guān)鍵的因素上，海爾無法和國際級競爭對手形成抗衡。
顯然，海爾要想實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速成長，必須實施多頭突破，其中最重要的就是市場空間突破，盡快加大國際市場對企業(yè)的貢獻率，完成由國內(nèi)型企業(yè)向國際化企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
品牌轉(zhuǎn)型：從中國名牌到全球名牌
和國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)相比，海爾堪稱優(yōu)秀企業(yè)，但是，當我們把參照系改換成國際級企業(yè)的時候，我們發(fā)現(xiàn)海爾不過是一個以中國為主的中型企業(yè)。
近年來，海爾對國際化的追求可謂不遺余力，在多個國家建立了生產(chǎn)基地，始終堅持自有品牌打市場的理念不動搖，也是海外營銷推廣力度最大的企業(yè)，20xx年一度傳出海爾要收購美國著名家電企業(yè)美泰的消息。所有這一切都表明海爾是一個極具國際化進取意識的企業(yè)。
但是，海爾國際化效果并不理想。首先是海外營收占海爾集團總收入比例偏低，其次是品牌影響力仍然以中國為主，再次是始終沒有培育出贏利市場。
因此，海爾國際化有幾分力不從心的色彩。品牌的短板被認為是最大的短板之一。
應(yīng)該說，海爾在走向國際化的過程中暴露了很多短板，但是，這些短板對于海爾來說并不具有同樣的意味。有些是根本型短板，比如品牌短板和技術(shù)短板；有些則屬于衍生型短板，是根本型短板帶來的結(jié)果，比如產(chǎn)品賣不上好價錢，很難躋身發(fā)達國家主流市場，消費者對品牌認同度低等等。
基于上述分析，我們認為，盡快克服根本型短板的制約，應(yīng)當成為海爾發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。但是，應(yīng)該看到，這些短板并不容易克服。以品牌建設(shè)為例，在全球范圍內(nèi)建設(shè)海爾品牌形象需要強大資金的支持，以海爾目前的贏利能力，是很難承受這樣大投入的。最近，英特爾在全球范圍內(nèi)改換標志，為此準備了25億美元的廣告宣傳費用，海爾很難望其項背。
核心競爭力轉(zhuǎn)型：從服務(wù)主導(dǎo)到技術(shù)主導(dǎo)
和國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)相比，海爾是一個較具創(chuàng)新能力的企業(yè)。但是，和國際企業(yè)相比，海爾創(chuàng)新能力嚴重不足，這一點從海爾缺乏原創(chuàng)產(chǎn)品、重大改進型產(chǎn)品就可以窺見一斑。雖然海爾冰箱已經(jīng)躋身全球三強，但是，海爾卻沒有一項足以影響產(chǎn)業(yè)的冰箱技術(shù)。其他產(chǎn)品情況類似。
嚴格說來，海爾并未逃脫營銷主導(dǎo)型企業(yè)的宿命，和大多數(shù)中國企業(yè)相比，海爾并不具有本質(zhì)的區(qū)別。海爾和大多數(shù)中國企業(yè)的區(qū)別是：它對新技術(shù)的追隨比別的企業(yè)快了半步。
這顯然是不夠的。因為，國際市場向來是創(chuàng)新主導(dǎo)型企業(yè)的天下，而不是技術(shù)追隨型企業(yè)的天下。這一點看看三星、諾基亞、LG、夏普、松下、索尼就知道了。
我們說海爾存在兩大根本型短板，一個是品牌，一個是技術(shù)。如果深究起來，這兩大短板并非等量齊觀。應(yīng)該說，核心技術(shù)無法突破對海爾長遠利益的影響還要大一些。因為產(chǎn)品是企業(yè)存在的最根本價值，如果在最根本價值上缺乏話語權(quán)，企業(yè)怎么可能建立絕對優(yōu)勢呢？
可以說，由于海爾在技術(shù)這個板塊上無法和那些國際企業(yè)形成較量，因此，就形成了海爾的優(yōu)勢殘缺。為什么海爾不遺余力地推廣品牌形象卻始終難以突破品牌壁壘？就是因為其品牌形象中"技術(shù)形象"和"產(chǎn)品形象"支持不足，這不是可以靠廣告來彌補的，需要拿出實實在在的東西才行。因此，對于矢志于全球市場的海爾來說，如果突不破小打小鬧式的技術(shù)改進，強勢國際形象的建立永無時日。
未來一個時期，核心技術(shù)、次核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)三大階梯式突破，成為海爾必須跨越的重大障礙，即使需要海爾用五年乃至十年才能實現(xiàn)，它仍然必須走這一步，這是繞不過去的坎。
可以說，今天海爾的形勢比過去任何一天都更嚴峻，邁過這道坎陽光燦爛，邁不過這道坎風(fēng)雨如晦。國際化需要熱情，更需要理性。從實施品牌與技術(shù)的點式突破開始，逐步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的全面突破，是擺在海爾面前最現(xiàn)實也最嚴峻的課題，相信海爾會有一個清醒的認識。
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略10
武漢首個公租房小區(qū)惠民居昨日搖號配租。其中，在特別“優(yōu)待”下，92戶新就業(yè)大學(xué)生搖中84套房源。這也是我市首次將保障房范圍擴大到留漢大學(xué)畢業(yè)生。
市房管部門按照市委、市政府關(guān)于爭取人口紅利輸入，鼓勵和吸引大學(xué)畢業(yè)生留漢就業(yè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略部署，此次從2145套公租房中調(diào)出84套房源，專門供新就業(yè)大學(xué)畢業(yè)生搖號。此次，具備資格參加搖號的登記人有4641戶，其中新就業(yè)大學(xué)生有92戶。
熊志3年前從河北一大學(xué)畢業(yè)后到江岸區(qū)工作，現(xiàn)租住著1000多元的房子。今年6月，他聽說武漢公租房資格申請面向他這樣的新就業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，試著申請，拿到了資格證。而同時，因為熊志家庭中有殘疾人，又屬于特殊照顧群體，享有優(yōu)先選房權(quán)。他在優(yōu)先搖號中就被搖中，由此成為武漢大學(xué)畢業(yè)生住公租房第一人�！拔以谖錆h也算有個比較穩(wěn)定的家了�！毙苤菊f，公租房穩(wěn)定的住處和租金，讓還沒有買房的他踏實了許多。
據(jù)市房管局負責(zé)人介紹，以前經(jīng)適房、廉租房只面向武漢住房困難戶，今年新推出的公租房，在面向城鎮(zhèn)住房困難家庭同時，將保障范圍擴大到了以大學(xué)畢業(yè)生為主的新就業(yè)職工。而為鼓勵和吸引大學(xué)畢業(yè)生留漢就業(yè)創(chuàng)業(yè)，此次又對他們搖號配租實行了特別優(yōu)惠政策。今后將在接下來各個公租房項目中，安排相應(yīng)比例供大學(xué)畢業(yè)生租住。
按規(guī)定，具有本市城鎮(zhèn)常住戶口或持有武漢市居住證，有大中專及以上學(xué)歷，且畢業(yè)未滿6年，月收入低于3000元，與用人單位簽訂一年以上(含一年)期限的固定勞動(聘用)合同，且正常繳納社會保險金或住房公積金的新就業(yè)無房大學(xué)生可申請武漢公租房。
江岸區(qū)房管局負責(zé)人說，由于信息不對稱、申請資料不全等原因，這次搖號只有92位大學(xué)畢業(yè)生申請，這離實際情況有很大差距，歡迎大學(xué)畢業(yè)生申請公租房。
“校長您好，我們卓越班的實踐活動什么時候能落實？”
“因相關(guān)支持政策不夠、企業(yè)生產(chǎn)受阻等原因，實踐未落實，我向你們道歉！”
這是9月13日，武漢理工大學(xué)校長張清杰與20xx級船海卓越工程師班學(xué)生座談時的談話。聯(lián)系開展黨的群眾路線教育實踐活動，武漢理工大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分26個專題集中進行調(diào)研座談后，又分別帶隊深入到學(xué)校各基層單位，與廣大師生面對面交流座談，廣泛征求意見。
近年來，武漢理工大學(xué)堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作原則，圍繞人才培養(yǎng)，通過開展“師生結(jié)對·支部共建”等特色黨建活動，創(chuàng)新高校黨建工作方法，充分發(fā)揮教職工黨支部在育人中的主要作用，取得一些效果。
“結(jié)對子”共建育人
“現(xiàn)在和以前不一樣了。開開會、講講課，已經(jīng)不是高校黨建工作的唯一方式�！睂W(xué)校黨委宣傳部部長閻高程說，為了更好地加強和改進大學(xué)生思想政治工作，學(xué)校一方面利用新媒體，通過黨建QQ群、黨員教育專題網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺，拓寬黨建工作的渠道和覆蓋面；另一方面還創(chuàng)新性地開展了“師生結(jié)對·支部共建”“責(zé)任、誠信、成才”三項教育活動等特色黨建活動，利用活動，努力培養(yǎng)學(xué)生的思想品質(zhì)、道德情操、精神品格。
20xx級會計系的學(xué)生與宣傳部結(jié)了對子。一年來，兩個黨支部開展多次專題組織生活會，師生一起學(xué)習(xí)、研討十八大精神，共同學(xué)習(xí)新黨章；師生支部共赴大軍山參觀湖北省未成年犯管教所，開展警示普法教育活動并捐贈勵志書籍；學(xué)生支部還受邀參觀校屬宣傳陣地廣播臺、電視臺、校報等，組織校園文化建設(shè)討論……
一系列的共建活動促進了基層黨建工作與人才培養(yǎng)工作、教育教學(xué)工作有機融合，搭建了教師與學(xué)生之間溝通聯(lián)系的平臺，進一步密切和深化了師生關(guān)系，同時，也提升了同學(xué)們關(guān)注社會與國家政治生活的積極性，強化了師生的黨員意識和黨性修養(yǎng)。
引導(dǎo)、指導(dǎo)，正能量育人
“我還以為過組織生活，就是老師來給我們談信仰、講道理。沒想到，還包括指導(dǎo)我們的學(xué)習(xí)�！辈牧峡茖W(xué)與工程學(xué)院20xx級的學(xué)生黨員看著手上的共建活動計劃表驚喜地說。
學(xué)校黨委書記劉偉認為，高校的核心工作是育人。學(xué)校黨建工作的內(nèi)容也要圍繞育人展開，而不能只是引領(lǐng)學(xué)生的思想�！霸趯W(xué)習(xí)指導(dǎo)中，全面提升學(xué)生的專業(yè)內(nèi)涵和黨性修養(yǎng)，更好地培育學(xué)生成功成才，是做好黨建工作的關(guān)鍵。”
在這樣的理念下，武漢理工的黨支部活動內(nèi)容從思想政治學(xué)習(xí)延伸為專業(yè)指導(dǎo)、學(xué)習(xí)指導(dǎo)、就業(yè)指導(dǎo)。
針對學(xué)生對專業(yè)了解不清晰的問題，離退休干部黨支部選派有關(guān)專業(yè)的負責(zé)人和知名教授為學(xué)生答疑解惑。原交通學(xué)院院長、船舶結(jié)構(gòu)領(lǐng)域知名教授翁長儉仔細地講解了結(jié)構(gòu)專業(yè)的前身、特點、發(fā)展前景及在全國同行業(yè)中的重要地位……學(xué)生的各種問題，老教授們也一一解答。
參加活動的學(xué)生興奮地說：“原來組織生活還可以這樣過�！薄翱磥砦覀儗I(yè)的就業(yè)前景很不錯，以后找工作不愁了�！�
教學(xué)相長 行為育人
在共建活動中，教職工黨支部的老師們嚴格要求自己，以身示范，為學(xué)生提供了一本本活生生的“好教材”。張慶英，作為一名有著31年教齡的老教師，把愛傳播在課堂、傳播在學(xué)生的心中，被學(xué)生們親切地稱為“媽媽老師”；彭善堂老師，將滿腔熱忱和全部精力投入到實驗室管理工作上，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的嚴謹態(tài)度，收獲了“實驗室螺絲釘”的稱號；八年不輟伴飛“小雛鷹”的郎坤，關(guān)愛農(nóng)民工子女的善舉成為所有學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣，讓“志愿之風(fēng)”吹遍校園……
老師的言行時刻教育和感染著周圍的每一位學(xué)生，學(xué)生在共建活動中表現(xiàn)出的行動力、思想力也深深地震撼著老師。
“學(xué)生們對新黨章的理解讓我從一個新的角度認識了新黨章。”與學(xué)生們共同學(xué)習(xí)新黨章的閻高程，在與學(xué)生的交談中受到很多啟發(fā)。“他們雖然還很稚嫩，但實際動手能力和學(xué)習(xí)能力超出我的想象�！眳⒓印敖中渴中袆印钡鸟R克思主義學(xué)院教工黨支部和珞南街社區(qū)黨支部驚訝于學(xué)生們的實踐能力。
“高校教職工黨支部是黨的組織系統(tǒng)的基本細胞，是高校黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，擔負著把黨和國家的教育方針政策落實到基層的重要責(zé)任。切實發(fā)揮教職工黨支部的作用，是把大學(xué)生培養(yǎng)成社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人的重要組織保證�！毙ｉL張清杰說，高校黨建工作的核心就是要培養(yǎng)出有理想、有信念的大學(xué)生。
1日，記者從省人事廳獲悉，全省公務(wù)員招考資格確認工作已正式展開，報考檢、法、農(nóng)墾系統(tǒng)的考生從即日起到7日，將陸續(xù)開始資格確認，其中檢、法系統(tǒng)的考生還將進行二次報名選報職位。
據(jù)悉，報考農(nóng)墾總局、分局機關(guān)的考生將在5日前，持報考者本人身份證件（身份證、學(xué)生證、工作證等）原件、所在單位出具的同意報考的證明（加章公章）或所在學(xué)校蓋章的報名推薦表、報名登記表等材料進行現(xiàn)場核對。通過資格確認后方可進入面試。
報考省檢察系統(tǒng)和省法院系統(tǒng)職位的考生，將實行先報職類，后報職位的方式，須在資格確認后進行二次報名。其中，報考省人民檢察院系統(tǒng)的考生，通過筆試已進入面試范圍的，須在4日至5日統(tǒng)一集中到省檢察院進行資格確認；在6到7日進行職位申報（二次報名）。報考法院系統(tǒng)職位的考生，在7日早9時至15時進行資格審查，在 8日進行二次報名。二次報名應(yīng)由考生本人親自選報，因特殊原因考生本人不能親臨現(xiàn)場申報職位的，可委托他人代報。委托他人代報名的，必須攜帶考生本人簽字并加按手印的《委托報名申請》、考生身份證復(fù)印件、代報名人身份證原件及復(fù)印件。職位申報時，考生按筆試成績確定申報職位順序，筆試成績出現(xiàn)并列的考生，抽簽決定先后。
省人事部門提醒，農(nóng)墾總局、分局機關(guān)考生的資格確認地點、電話及攜帶材料，報考省檢察系統(tǒng)和法院系統(tǒng)具體職位的資格確認時間、地點、攜帶材料以及二次報名的時間、地點均已在省人事編制信息網(wǎng)上公布，考生可上網(wǎng)查詢。
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略11
如果問最成功的商業(yè)領(lǐng)袖們戰(zhàn)略是什么，你覺得會有多少種回答？我在網(wǎng)上搜索“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)”，返回的鏈接數(shù)是115,800,000。
如此多的鏈接恰好解釋了戰(zhàn)略的復(fù)雜性。思想領(lǐng)袖們創(chuàng)造了精細的框架，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在初始階段就設(shè)置戰(zhàn)略。但現(xiàn)實是，戰(zhàn)略的成敗取決于各級領(lǐng)導(dǎo)者實施戰(zhàn)略的能力。復(fù)雜不是問題，實施才是關(guān)鍵。
個人領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能更具有戰(zhàn)略性呢？問自己和團隊以下五個問題，厘清透明、定位和戰(zhàn)略。這些問題彼此互通，指向定位良好的戰(zhàn)略前景。日常對話中提這些問題，會變得更有戰(zhàn)略性，團隊也會更成功。
1. 我們今天在做什么？
領(lǐng)導(dǎo)者們經(jīng)常詫異，他們居然不了解團隊成員的工作。原因是企業(yè)給團隊和員工交代了越來越多的任務(wù)。當領(lǐng)導(dǎo)者和員工詳細討論新計劃和新任務(wù)時，很少會關(guān)注遺留工作。有時領(lǐng)導(dǎo)者根本不清楚員工在遺留工作上花費的時間。這個問題讓管理者了解正在進行或超時的重要任務(wù)。只有弄清楚這個問題，才能戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)團隊。
2. 你為什么做這些工作？為什么是現(xiàn)在？
了解了所有工作后，就要評估工作的重要性。這要符合兩個戰(zhàn)略目的。一是從團隊角度明確哪些工作重要，為什么重要。你可能會發(fā)現(xiàn)一些團隊不確定或不統(tǒng)一的情況，這就需要與團隊討論選擇、資源和權(quán)衡等。二是有機會給團隊完成的工作賦予價值和意義。每個人都希望所做的工作有意義。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任理解這點，并在團隊和企業(yè)中清楚表達出來，只有詳細審查才能做到這點。
3. 我們今天的工作如何服務(wù)企業(yè)目標？
徹底了解崗位職責(zé)，檢查工作與企業(yè)目標的符合度，這些工作的作用不可小覷。這是關(guān)于分歧和異常的討論。如果團隊工作不符合企業(yè)目的或目標，那么即便團隊認為工作是重要或有意義的，領(lǐng)導(dǎo)者也要審視這些工作的價值。能否給顧客帶來價值？是否有助于優(yōu)先的業(yè)務(wù)？有益于顧客和業(yè)務(wù)的工作應(yīng)該最優(yōu)先。如果確定分歧當下不能解決，則需要更多的戰(zhàn)略討論。那你是否只做最有利于企業(yè)的工作呢？
4. 團隊成功是怎樣的？
別人或許有很多評價成功的標準。他們是否有告訴你團隊成功是怎樣的？如果問隊員，個人成功和團隊成功是怎樣的，他們能否回答？優(yōu)秀戰(zhàn)略者不會用一些能輕易完成的標準來討好老板，而是花時間思考能真正實現(xiàn)成功的活動、行為、關(guān)系和戰(zhàn)略。團隊的愿景越強烈，就越可能成功。
5. 如何才能做到更多、更好、更快？
大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都想直接跳到這個問題來展示他們的戰(zhàn)略能力。如果沒有回答前面的問題，無論你在這里提出什么，或許都無法實現(xiàn)。只有前面的問題回答了，這個答案才能有戰(zhàn)略性�？赡軙业礁玫男路椒▉硗瓿晒灸繕�；也可能從不那么重要的當前工作中分配資源到重要的新工作上。這是五個問題中最重要的，每個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該逐漸挑戰(zhàn)團隊，做到更多、更好、更快。但要達到最佳戰(zhàn)略前景，就與前面的問題密不可分了。
戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是問對問題，與團隊進行正確對話，從而提升團隊的整體戰(zhàn)略力量。越問這些問題，就越能推動團隊和企業(yè)的發(fā)展。
Lisa Lai是一些最成功領(lǐng)導(dǎo)者和公司的顧問、咨詢師和教練。她也是哈佛商學(xué)院出版社全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目的負責(zé)人。