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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題1
創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題
1、創(chuàng)業(yè)方式的選擇
創(chuàng)業(yè)必須按自己的意愿和實際能力去設(shè)計和開創(chuàng)自己的事業(yè)，需要智慧和挑戰(zhàn)的勇氣因人而異。
2、創(chuàng)業(yè)項目的預(yù)測
做好市場調(diào)查是成功進入市場的關(guān)鍵，準(zhǔn)確的市場預(yù)測是創(chuàng)業(yè)可行性的'關(guān)鍵，是成功的關(guān)鍵！
3、創(chuàng)業(yè)要有保護意識
創(chuàng)業(yè)要懂得與自己事業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，特別在加入WTO后更是如此。
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書是什么?就是大學(xué)生對自己以后創(chuàng)業(yè)道路的一個預(yù)測，總結(jié)。在撰寫時需要的注意的事情很多。
計劃書不能紙上談兵，大學(xué)生出入社會，思想活躍，有很多好的想法。但是這些好的想法一定要和社會接軌，能轉(zhuǎn)化成為真正可行的方案。這就需要大學(xué)生自己好好去了解行情，這時就需要一份計劃書來幫助自己來理清思路。一個好的計劃書必須寫好以下幾點內(nèi)容：
1.執(zhí)行總結(jié)。
2. 項目背景和概述。
3.市場調(diào)查和分析。
4.創(chuàng)業(yè)項目的'可行性，包括怎么與別人競爭。
5.大體的進度和安排。
6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定。
7 .管理團隊 。
8 .公司資金管理 。
9 .財務(wù)預(yù)測。
10 .假定公司能夠提供的利益 。
這些都需要反復(fù)的調(diào)查、了解才能確定，切勿空想而進行擬定。擬定時創(chuàng)業(yè)者一定要做到以下幾點：1.關(guān)注產(chǎn)品。2.敢于競爭。3.了解市場。4.表明行動的方針。5.展示你的管理隊伍。6.出色的計劃摘要。
這些都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要做好的準(zhǔn)備。一份合格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書是經(jīng)過千錘百煉的，并且有高度的可行性。趕緊行動起來寫好你自己的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書。
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一是計劃書要精練。計劃書要突出重點，不能長篇大論，沒有邊際，要注重側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營計劃和預(yù)算的部分內(nèi)容，而涉及到的具體財務(wù)數(shù)據(jù)可以在日后具體面談中涉及。
二是要說明公司的經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)不能不符合實際，要對市場、運營、管理等進行分析，闡述為達到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。
三是要說明公司需要多少資金。說明公司資金運用情況，擬需要的資金，及這些資金將投向何處。
四是要制定一個準(zhǔn)確的讓投資者撤資的策略。
五是要闡述公司的`經(jīng)營風(fēng)險。對經(jīng)營風(fēng)險進行具體分析，并要指出抵抗這些風(fēng)險需要采取什么措施。
六是要有具體資料。文字與數(shù)據(jù)相結(jié)合，不能只寫文字沒有數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)最有說服力。
七是用語要讓投資者容易接受。最好不要用過于技術(shù)化的詞語形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運過程，盡可能用通俗易懂的條款，使閱讀者容易接受。
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不論是參加大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，還是要真的去開創(chuàng)一個企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者都要寫出一個《創(chuàng)業(yè)計劃書》，這些創(chuàng)業(yè)計劃書擺在我面前的時候，我發(fā)現(xiàn)其中有的確實不錯，有的就存在一些缺陷屬于先天不足的缺陷：這個項目如果實施，就是盲目的蠻干，注定是失敗的！其實，這些缺陷是完全可以避免的，只是我們的大學(xué)生不知道他忽視的這個環(huán)節(jié)有多么重要！
致命缺陷一：沒有切實的去做市場調(diào)研
我經(jīng)常在課堂上對有意創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生說：你所選定的創(chuàng)業(yè)項目，不是你來決定，一定是由市場來決定的。就是說，你要做的事，是你的目標(biāo)顧客有需求的，你找到了市場需求，就找到了你的創(chuàng)業(yè)項目。
但是，我接下來就要告訴他們，當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)項目之后，一定要經(jīng)過周密細(xì)致的市場調(diào)研之后，來確定你這個項目到底是不是可以經(jīng)營的？是不是潛在成功的？如果客觀條件制約你暫時實施不了的話，就算有需求，也應(yīng)該放棄，因為你無法付諸實施環(huán)節(jié)，不具備可操作性。
例如：我?guī)状卧谠u審計劃書時遇到關(guān)于環(huán)保低碳概念項目，說實話，我為大學(xué)生關(guān)注環(huán)保、關(guān)注民生的熱忱所感動，也深深地理解和佩服他們想為國家奉獻自己才華和力量的志氣，但是，我不得不告訴他們，再好的夢想也需要腳踏實地的去實施，不然的話，就是空想了！
關(guān)于電動車電池的開發(fā)、回收、充電等一類的項目。
我首先肯定這個項目有一定的實用性，因為國家也在提倡電動車。但是，我為什么要投反對票呢？是因為眼前的`時機還沒成熟，我鼓勵他們保持熱情和激情，繼續(xù)做好準(zhǔn)備，把這些項目當(dāng)成種子好好的保存起來，等到春天來到的季節(jié)再去播種。為什么？因為我國關(guān)于電動車的國家標(biāo)準(zhǔn)還沒有出來，你現(xiàn)在的這些電池出來如果不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，將來怎么跟電動汽車、電動摩托車配套�。咳绻欠菢�(biāo)產(chǎn)品，到時候客戶不多，你建立充電站可以收回成本嗎？你生產(chǎn)多少電池才好��？這些不確定因素太多，因此，項目很好，就是很難實施，眼前硬要去實施也必定失敗。
關(guān)于垃圾處理類高科技項目也很多次遇到，但我依然不主張現(xiàn)在實施。
因為我自己親眼看到小區(qū)里的垃圾分類很規(guī)范，社區(qū)居民也很配合，但是，環(huán)保部門的垃圾車就來了一輛，他們不管三七二十一，一、二、三不管你分了幾類，都又重新裝在了一輛車?yán)铮痪婉R上又混在一起了嗎？但是，你如果希望環(huán)保部門多來幾輛車，多安排一些人來分類收集，那你知道環(huán)保部門屬于事業(yè)編制，買車、增加人力，不是需要上級審批嗎？一時半會是解決不了的，這就是現(xiàn)實問題。
所以，我說必須經(jīng)過現(xiàn)實中的社會調(diào)研之后，你才會明白你的項目是不是具備可操作性，是不是可以實施的？我也在此提醒大學(xué)生們，真的要創(chuàng)業(yè)的話，結(jié)合自己專業(yè)很好，但是要考慮現(xiàn)實性，你看上海科技學(xué)院的彭敏，利用自己所學(xué)的弱電專業(yè)，創(chuàng)辦了為居民安裝安防設(shè)施的公司，此項目不僅結(jié)合自己專業(yè)而且具有很強的可操作性，現(xiàn)在彭敏每月的營業(yè)額已經(jīng)300多萬了，因此他的創(chuàng)業(yè)項目在20xx年諾基亞贊助的全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽中奪得了金牌！
我輔導(dǎo)的馬梅，結(jié)合自己所學(xué)專業(yè)知識，創(chuàng)辦了0-3歲早教雜志《母嬰健康》，又即將出版全國早教的系列教材，不僅結(jié)合自己專業(yè)，而是事業(yè)越做越大，也許過不了多久，馬梅就要開始辦實體幼兒園了，因為她的企業(yè)已經(jīng)進入了快速增長通路，企業(yè)發(fā)展很快。這不是也是現(xiàn)實中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功案例嗎？這個項目就是符合現(xiàn)實需求，找對實踐中的切入點了。
我說的主要意思就是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目既要貼近民生，又要有實踐意義，不要空想。既要關(guān)注項目本身的專業(yè)性和高科技含量，同時更要學(xué)會腳踏實地的去開辟自己未來的天地！理論是蒼白的，實踐之樹長青。這是一位蘇聯(lián)的教育學(xué)家說的，我認(rèn)為是我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時最應(yīng)該記住的話！
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