創(chuàng)業(yè)細節(jié)規(guī)劃
一、重視并評估自己的財務能力企業(yè)是由人才、產品和資金所組成,自有資金不足,往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重,無法成就事業(yè)。因此,創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念,不要過度舉債經(jīng)營;企業(yè)應“做大”而非“大做”,“做大”是有利潤后再逐漸擴大,“大做”則是勉力舉債而為,只有空殼沒有實際,遇到風險必然失敗。
二、慎選行業(yè)創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè),初期可以小本經(jīng)營或找股東合作,按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展,“穩(wěn)健”永遠比“成長”重要,因此要有跑馬拉松的'耐力及準備,按部就班,不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存企業(yè)應先求生存再求發(fā)展,打好根基,勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險,必須重視經(jīng)營體系,步步為營,再求創(chuàng)造利潤,進而擴大經(jīng)營。
五、精兵出擊公司初期規(guī)模必須精簡、有效率,重實質,不要一味追求表面的浮華,以免徒增費用。
六、要有意志力有年度計劃,有目標,有理想,就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹,愈挫愈勇,不達目標絕不中止。
七、策略聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略,小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟,也就是在自有產品之外,附帶推銷其他相關產品。用“策略聯(lián)盟”的方式結合相關產業(yè),不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求,也能增加自己的競爭力與收益。
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