創(chuàng)業(yè)失敗常見的七個原因
創(chuàng)業(yè)最常見的失敗原因有哪些？您了解過嗎？本文為您介紹補充一下這方面的知識，請看詳情：
本文編輯：ｙｊｂｙｓ．ｃｏｍ
1、缺少長遠目標和思維高度
作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經(jīng)過那里過程，具備長遠眼光，擁有戰(zhàn)略意識，而作為就業(yè)者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有就業(yè)者能進行換位思考，站到老板的角度去看考慮問題。也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。
高不是空洞的高，是經(jīng)過反復考量過后的高，是通過努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。
2、個人意識與聯(lián)合力量
很多的就業(yè)者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤?cè)ヒ恍┕冢杂袝r候就會冒著一定的風險一個人單槍匹馬干點什么出來，當然，要是出了漏了，最后還得是公司承擔，很少有就業(yè)者們會從降低成本及風險、或是提高效率的角度出來，去主動聯(lián)合其他同事，共同完成某項任務，這個個人英雄主義有時候是要害死人的,對社會資源的把握也很關鍵。
3、成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。而就業(yè)們卻是大方的很，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的`，浪費點也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點又算什么，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時候，還改變不了在就業(yè)時養(yǎng)成的大手大腳的習慣。創(chuàng)業(yè)就是勤儉持家，我現(xiàn)在才慢慢改變大手大腳的習慣。
4、辦事一條線
條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長期工作生涯下來，已經(jīng)習慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。
5、完成工作
創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會習慣性的把工作按照天數(shù)來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心里就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。
很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實這是從創(chuàng)業(yè)時期就建立起來的習慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。
6、單個環(huán)節(jié)與整個系統(tǒng)
就業(yè)者接受到一個指派工作任務后，進行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事，然后在他看來，這事就差不創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗 創(chuàng)業(yè)項目 創(chuàng)業(yè)測試 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)多算完了，反正他負責的這塊已經(jīng)做完了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務是否被保質(zhì)保量按時間的完成了，那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了。長此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)習慣只管自己的二畝三分地，轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統(tǒng)概念。
你的事業(yè)是和你的視野相關的，你看的越遠，可能得到的資源越多。
7、責任
在一個企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后，老板要追查責任，大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責任，極少有人會占出來承認自己工作的不足，反而都強調(diào)自己肯定是把屬于自己那個環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點關系也沒有。就業(yè)思維深了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設法推給別人。這樣一來，就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。其實，創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在，積累了經(jīng)驗。
對于創(chuàng)業(yè)者，不但是個人價值，更是社會價值。
了解之后您是否有對自己創(chuàng)業(yè)之路想過這些失敗原因，如果沒有就要做好這些失敗的準備，不讓這些失敗原因出現(xiàn)在自己身上！
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