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      1. 創(chuàng)業(yè)“有成者”的五個共通特質(zhì)

        時(shí)間:2020-08-22 10:00:52 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿

        創(chuàng)業(yè)“有成者”的五個共通特質(zhì)


        本篇文章《創(chuàng)業(yè)“有成者”的五個共通特質(zhì)》由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您精心整理,希望能對您有所幫助,如果您覺得我們站不錯的話,請把它加到您的收藏夾里面以便下次訪問。


          這里的“有成”,是有成就的意思。創(chuàng)業(yè)畢竟很難定義成功,但有成就稍微簡單一些 — 創(chuàng)造出了一個營收與利潤長期成長的公司、給很多員工工作機(jī)會與很好的照顧、幫客戶創(chuàng)造了很多價(jià)值、幫股東贏得了很好的投資報(bào)酬、幫社會帶來了正面影響 — 這些,都是許多創(chuàng)業(yè)者想要擁有的成就。

          而如果你去分析那些能夠達(dá)到上述成就的創(chuàng)業(yè)家,他們的個性上其實(shí)有一些共通的特質(zhì)。Forbes 的專欄作家 David DiSalvo 最近寫了一篇The Five Hallmarks of Highly Respected Achievers來分享他的觀察,我覺得整理的很好,因此今天,就讓我們借用他的五的特質(zhì),來聊聊這些成功者有哪些值得我們學(xué)習(xí)的地方。

          恰好的韌性 Tempered Tenacity

          這是創(chuàng)業(yè)最難的部份,我認(rèn)為也是區(qū)別一個有成就的創(chuàng)業(yè)家與一個無法打開那扇門的嘗試者最終的關(guān)鍵。你必須知道什么時(shí)候該聆聽,什么時(shí)候該不顧一切的堅(jiān)持 — 不,這并沒有聽起來那么容易。當(dāng) 17Life 當(dāng)初在做午餐王時(shí),他們一直不斷的聆聽會員的回饋,增加了許多進(jìn)階功能,但結(jié)果把網(wǎng)站改成了一個四不像,最后發(fā)現(xiàn)新來使用者的根本無法上手,造成了成長的停滯。當(dāng)慧邦科技要放棄“迷你窩”而改做“神來也”時(shí),所有的人都跟他們說這不可能成功,但他們決定孤柱一擲,最后創(chuàng)造了一個超級成功的游戲公司。

          一致的言行 Consistent Commitment

          當(dāng)你觀察這些“成就人士”,你會發(fā)現(xiàn)他們往往不只是很好的“業(yè)務(wù)”,同時(shí)也是很好的'“務(wù)業(yè)”。他們不會用一個絢爛的羊頭拐你上車,回過頭卻讓你發(fā)現(xiàn)他賣的其實(shí)是狗肉。他們知道為了短期的利益而去拐騙人家,一點(diǎn)也不值得長期所造成的名譽(yù)損失,尤其在這個資訊發(fā)達(dá)的網(wǎng)路時(shí)代。更重要的是,他們知道答應(yīng)人家的就做到,下次才有二度合作的機(jī)會。

          有靈魂的務(wù)實(shí) Soulful Pragmatism

          要能夠在這個殘酷的世界達(dá)到某種成就,務(wù)實(shí)當(dāng)然是必要的特質(zhì)。但“務(wù)實(shí)”與“現(xiàn)實(shí)”往往只有一線之隔,而這條線的名字就叫做“有沒有心”。務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者會去想對方的好處,盡量在能力範(fàn)圍內(nèi)達(dá)到雙贏,甚至是多贏的結(jié)果,即使這代表著犧牲部分自己的利益。即使沒辦法做到皆大歡喜,他還是會去照顧失落方的感受。人其實(shí)都是感性的動物,而能夠多用一點(diǎn)心,往往就是打動他們最后的關(guān)鍵。

          有策略的化解危機(jī) Strategic Resolution

          創(chuàng)業(yè)的過程必定會有很多很多的突發(fā)狀況,而厲害的人不只是很快的把這些問題解掉,他們還會兼顧長期的策略布局。他們知道組織叁年、五年后希望到達(dá)什么位置,因此不管眼前的問題再燃眉、再辣手,每一個對應(yīng)的決策也不能背離這些策略目標(biāo)。

          扛起責(zé)任 Responsibility Ownership
          有成就的人了解“授權(quán)”與“負(fù)責(zé)”的不同,即使把執(zhí)行過程的決策權(quán)交給伙伴,也不代表出狀況時(shí)就可以推卸責(zé)任。在小公司,創(chuàng)辦人往往就是公司的執(zhí)行長,而執(zhí)行長往往也是公司的“負(fù)責(zé)長”,所有公司發(fā)生的一切,都該由執(zhí)行長負(fù)責(zé)到底。也唯有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人,才能長期贏得股東、伙伴、同仁的尊敬,最后帶領(lǐng)大家到達(dá)偉大航道的另一端。
          所以,綜合這五點(diǎn),你可以看到有成就的人想的是很長期的。他們非常有系統(tǒng)、非常用心而且非常有耐心的往目標(biāo)前進(jìn),然后務(wù)實(shí)的判斷什么時(shí)候該堅(jiān)持,什么時(shí)候該 Pivot。這些點(diǎn)說起來很簡單,但其實(shí)做起來非常難,也是每個創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)都可以想如何做得更好的。而“長期”也正是性格會影響命運(yùn)的塬因,因?yàn)槟憬裉熳龅氖虑椋瑫䦟δ忝魈斓玫降臇|西帶來莫大的影響。因此,如果你明天想要當(dāng)一個有成就的人,那從今天開始,請認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的性格吧! 

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