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創(chuàng)業(yè)成功黃金法則
1. 組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
對(duì)于任何初創(chuàng)公司以及之后的公司運(yùn)轉(zhuǎn)來說，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是必備的。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由有著優(yōu)秀技能、且志同道合的人組成。
一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)需要盡可能多的了解各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，至少是在他們所在的領(lǐng)域里有著專業(yè)的知識(shí)以及熟練的技能。
創(chuàng)業(yè)者首先要做的事情就是尋找到一個(gè)以飽滿的激情投入到工作中的團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于一個(gè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的公司來說，是非常重要的，尤其是在艱難時(shí)期，這樣一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是必不可缺的。
工作的激情是可以傳染的，一個(gè)消極懶惰的人是不會(huì)有任何成績(jī)的。
2. 熟知你的業(yè)務(wù)
偉大的創(chuàng)業(yè)者都明白哪些是驅(qū)動(dòng)自己企業(yè)發(fā)展的最重要之事。就如下所列：
創(chuàng)業(yè)公司的核心價(jià)值觀
公司的目標(biāo)
公司愿景
所涉及業(yè)務(wù)的詳細(xì)細(xì)節(jié)
團(tuán)隊(duì)
3. 定位你的創(chuàng)業(yè)公司
想法改變世界，但這需要它們被很好的執(zhí)行。
你提供的產(chǎn)品以及服務(wù)必須具備獨(dú)特性，而不僅僅只是一個(gè)同質(zhì)化的復(fù)制品，因此，你需要在這點(diǎn)上做出突破，作出具體詳細(xì)執(zhí)行規(guī)劃。
一個(gè)初創(chuàng)公司在加入激烈的競(jìng)爭(zhēng)前，需要先找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司需要先回答以下這些問題：
你提供的是什么產(chǎn)品或服務(wù)?產(chǎn)品以及服務(wù)的創(chuàng)新性在哪里?
誰(shuí)是你的客戶?他們的需求是什么?
你的產(chǎn)品以及服務(wù)的市場(chǎng)需求有多大?是大到全球還是僅僅是局限于本土?
你的創(chuàng)業(yè)公司可以規(guī)模化發(fā)展么?
在發(fā)布產(chǎn)品以及提供服務(wù)時(shí)需要涉及哪些方面的投資?
4. 估測(cè)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
你不能只是簡(jiǎn)單的強(qiáng)調(diào)你的產(chǎn)品有多么獨(dú)特、有多少優(yōu)點(diǎn)或者有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)后盾等。嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)在于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多強(qiáng)大，你對(duì)此有多了解?
在實(shí)踐你的想法前，先仔細(xì)分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要明白你們之間的區(qū)別是什么?
分析下，在市場(chǎng)上已經(jīng)存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前提下，你再進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)還有多大的幾率?
每個(gè)人都有著自己的夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)者注入現(xiàn)實(shí)中的想法的創(chuàng)新性以及革新性的大小，將決定著他取得的成功大小。因此，最大化的提供極具革新性、創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)，這將獲得最大的價(jià)值。
5.扔掉你內(nèi)心的自負(fù)
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，需要尋求幫助，需要不斷提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。
最好的創(chuàng)業(yè)者通常都會(huì)吸收最好的創(chuàng)意，卻并不局限于自己的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者需要兼容并蓄而不是以自我為中心，要具備企業(yè)家那樣寬廣的胸懷以及眼界，聽取別人的好的創(chuàng)意以及建議。
自負(fù)與創(chuàng)業(yè)成功是背道而馳的，誰(shuí)的創(chuàng)意并不重要，關(guān)鍵的是去實(shí)踐什么樣的創(chuàng)意。
6. 基于誠(chéng)信
誠(chéng)信是一個(gè)公司創(chuàng)立的基石，如果這塊基石成為企業(yè)薄弱的一環(huán)，那么這個(gè)公司必定難以長(zhǎng)久發(fā)展。
誠(chéng)信需要的是言行一致，這是所有品牌構(gòu)建的基礎(chǔ)。環(huán)視眼下那些所有頗具影響力的品牌無(wú)不是用言行一致的服務(wù)來打造品牌的，這也是顧客之所以會(huì)喜歡、衷愛這個(gè)品牌的原因。
7. 勞動(dòng)力多樣化
在員工創(chuàng)造力上，雇傭不同背景的員工要比雇傭同一文化、同一背景的員工好很多。
來自于不同國(guó)家、有著不同文化或者背景的員工可以豐富團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。每個(gè)獨(dú)立的個(gè)體都將會(huì)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入新鮮的基因，為公司帶來新的價(jià)值。
8. 核心團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量
董事會(huì)成員將直接影響到公司的發(fā)展。由于他們豐富的社交關(guān)系以及過往的豐富的經(jīng)驗(yàn)、熟練的技能以及為公司帶來的指導(dǎo)等等都將會(huì)對(duì)公司的發(fā)展帶來影響。
偉大的公司都少不了偉大的導(dǎo)師。他們可能是董事、顧問，也可能是具備技術(shù)天分、駕馭能力的人才。
對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說，你的核心團(tuán)隊(duì)里需要這樣的重要角色。
9. 驗(yàn)證你的創(chuàng)意
在接下來的創(chuàng)業(yè)中，你需要用商業(yè)計(jì)劃來驗(yàn)證你的創(chuàng)意，設(shè)計(jì)、研發(fā)產(chǎn)品都是你將面臨的挑戰(zhàn)，而最難的則是最后的銷售這一關(guān)。
大多數(shù)擁有技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)忘記詢問自己最重要的問題：誰(shuí)最在乎這個(gè)產(chǎn)品?
是否有其他的人對(duì)你的想法感興趣?你的產(chǎn)品存在市場(chǎng)么?你如何將產(chǎn)品銷售出去?
在你行動(dòng)之前，要主動(dòng)聽取別人的建議�？梢圆扇∈袌�(chǎng)調(diào)查的形式，統(tǒng)計(jì)預(yù)估一下存在多大的市場(chǎng)。要記住，在行動(dòng)之前，驗(yàn)證你的想法的可行性是必要的。
仔細(xì)分析你的創(chuàng)意以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)創(chuàng)意需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)以及因素。
10. 資金來源
不管油箱里有多少汽油，總是有需要加油的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)也如此。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要清楚的知道你的可用資金有多少，預(yù)估公司的發(fā)展需要多少資金，預(yù)測(cè)何時(shí)會(huì)需要資金。
當(dāng)公司開始擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，就需要資金。而選擇最佳的融資方式對(duì)公司的成長(zhǎng)是極其重要的。
這個(gè)時(shí)候，你就需要了解各種各樣融資的方式，諸如朋友投資、自我投資、VC投資、銀行貸款、天使投資、孵化器或者IPO等方式都會(huì)在你需要資金的時(shí)候解你燃眉之急。
11. 創(chuàng)造、滿足需求
任何產(chǎn)品或者服務(wù)一旦平庸將無(wú)立足之地。優(yōu)秀的品質(zhì)需要時(shí)間的灌注。只有那些經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的卓越產(chǎn)品才能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。
創(chuàng)業(yè)者需要去嘗試一些新的途徑，去開發(fā)之前不存在的產(chǎn)品。一家企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)通常分為兩類：不是你去滿足客戶的需求就是你去創(chuàng)造新的需求。
我們熟悉的iPod就是一個(gè)典型的創(chuàng)造需求的產(chǎn)品案例。而電子商務(wù)則是找到一條新途徑滿足需求的案例。
12. 招聘合適的人才
一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)基于最初的團(tuán)隊(duì)而創(chuàng)建。初創(chuàng)公司需要雇傭那些自覺而且愿意付出的人。
聘請(qǐng)那些最好的人才去做最重要的工作，千萬(wàn)不要在人才素質(zhì)上妥協(xié)。
找出那些優(yōu)秀的專家，給與他們權(quán)利和舞臺(tái)，讓他們管控公司，發(fā)揮自己的才能從而驅(qū)動(dòng)公司的發(fā)展。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)——營(yíng)造協(xié)同合作的企業(yè)文化氛圍，人們傾向于在協(xié)同的環(huán)境下發(fā)揮自己更大的價(jià)值。
13. 制定退出計(jì)劃
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會(huì)忽略退出選項(xiàng)。他們覺得，出售他們辛苦創(chuàng)立的公司或者其他任何退出的方式都是難以理解的。
在你開始時(shí)就想好退出時(shí)的后路是重要的。最普遍的出售案例都是通過被其他公司、投資人或者管理者收購(gòu)的。
也有一些企業(yè)會(huì)以并購(gòu)或者IPO的方式退出。
14. 運(yùn)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是多少?財(cái)務(wù)將如何管理這筆支出?
在創(chuàng)業(yè)開始，需要首先對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)這些方面的工作有了解，使財(cái)務(wù)支出等流程化，這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司是非常重要的。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者尤其是那些技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者并不了解財(cái)務(wù)。
但是，沒有對(duì)資金、財(cái)務(wù)的了解，企業(yè)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。
15. 分配公司的股權(quán)
要先解決企業(yè)股份的問題。
初創(chuàng)企業(yè)盡管處于非常初期的階段，但還是需要提前安排好股權(quán)劃分的問題。
很多創(chuàng)業(yè)公司的失敗很大程度上都是由于股權(quán)劃分糾紛導(dǎo)致的。
創(chuàng)始人和董事會(huì)必須開誠(chéng)布公的講清楚這些問題。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)劃分都遵循以下的比例：
創(chuàng)始人/董事/管理層: 33%
風(fēng)投: 33%
員工: 34%
16. 擁抱不確定性
至少，初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展路線是不可預(yù)測(cè)的。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所能做的就是全力以赴的應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，度過這個(gè)特殊時(shí)期。
你可能面臨的是技術(shù)問題、財(cái)務(wù)資金問題、產(chǎn)品失敗、內(nèi)部沖突、自然災(zāi)害或者是人際關(guān)系的處理等等任何問題處理不當(dāng)都可能會(huì)引發(fā)崩盤。
17. 勇于試錯(cuò)
每個(gè)人都或多或少“擁抱”過失敗，事實(shí)上，錯(cuò)誤往往是工作中必不可少的部分。
失敗從來都不會(huì)阻礙那些有志之人。他們會(huì)不懼風(fēng)險(xiǎn)、勇于試錯(cuò)并不斷努力直至創(chuàng)業(yè)成功。
18.保持 緊迫感
時(shí)間每分每秒都在流逝。隨著時(shí)間的推移，創(chuàng)業(yè)者總是需要更加努力才能維持公司穩(wěn)健發(fā)展。要知道，天上不會(huì)掉餡餅，你的公司也不會(huì)成為被餡餅砸中的幸運(yùn)兒。
但凡浪費(fèi)每分每秒在那些無(wú)用功上都將會(huì)使你遠(yuǎn)離成功。
19. 熟知法律
在規(guī)劃階段就梳理好法律問題，知道在什么情況下需要運(yùn)用法律解決問題。
20.給予充足的時(shí)間
即便是天才愛迪生也花費(fèi)近25年的時(shí)間才制造出燈泡。
偉大的創(chuàng)意并不總是可以立即應(yīng)驗(yàn)，往往都會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。這需要付出艱辛的努力才能創(chuàng)造具備革新性的產(chǎn)品。
給足充足的時(shí)間去嘗試。但是，隨著時(shí)間的推移，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)越來越艱難，而最終，創(chuàng)業(yè)公司還需不斷嘗試新事物。
21. 創(chuàng)建品牌
每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都需要?jiǎng)?chuàng)建品牌。創(chuàng)建品牌包括四個(gè)階段，第一階段為品牌認(rèn)知，在這個(gè)過程中，顧客開始從陌生慢慢了解你的企業(yè)。
品牌質(zhì)量，即讓顧客信任你的產(chǎn)品的質(zhì)量。品牌聯(lián)想，即顧客對(duì)你的品牌的態(tài)度以及情感認(rèn)知，也叫親和力。品牌忠誠(chéng)度，即顧客開始把你的品牌推薦給家人或者朋友。
22. 縮短與員工的距離
溝通是創(chuàng)業(yè)公司的附加資產(chǎn)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的溝通以及協(xié)同度高時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生難以置信的奇跡。而一旦當(dāng)溝通出現(xiàn)問題時(shí)，事情都會(huì)搞砸。
中層管理者的親和力如何?如果與員工的距離還是很遠(yuǎn)，就意味著會(huì)讓很多人浪費(fèi)在這個(gè)溝通問題上，最終影響到?jīng)Q策的效率。
團(tuán)隊(duì)的溝通將會(huì)讓最好的創(chuàng)意最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)。
23.企業(yè)要有很好的人員架構(gòu)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要一個(gè)很好的結(jié)構(gòu)，以便很好的應(yīng)對(duì)人員交替。
當(dāng)創(chuàng)始人離開時(shí)，企業(yè)有很好的體制能選出優(yōu)秀的人才來?yè)?dān)當(dāng)重任。而一個(gè)過分依賴某個(gè)人的公司絕不會(huì)有前景。
24. 正確的定價(jià)策略
決定產(chǎn)品以及服務(wù)的投入成本問題通常是一個(gè)棘手的工作。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是因?yàn)檫@些公司的產(chǎn)品或服務(wù)的投入成本過多或過少而失敗。
在做出正確的定價(jià)之前，需要仔細(xì)的研究工作耗費(fèi)的資源，需要進(jìn)行市場(chǎng)分析，需要統(tǒng)計(jì)花在服務(wù)上的時(shí)間等等。
一個(gè)正確有效的定價(jià)將會(huì)決定著這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)能否成功。
25. 保持靈活性
創(chuàng)業(yè)者的生活就如站在懸崖邊上，是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的境地。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都很努力，但卻絕大多數(shù)都失敗�？梢姮F(xiàn)實(shí)是殘酷的，你需要在跳進(jìn)這片創(chuàng)業(yè)海水之前先誠(chéng)實(shí)的面對(duì)自己，是否能夠承受不知疲倦般工作的辛苦，甚至最終毫無(wú)結(jié)果?
研究表明，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意都會(huì)失敗。大多數(shù)企業(yè)往往以一個(gè)創(chuàng)意起步，最終卻以其他的創(chuàng)意而立足。
他們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)更好的創(chuàng)意或者是更加細(xì)化之前的想法，他們會(huì)積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
抱有開放心態(tài)，不斷調(diào)整并不要長(zhǎng)時(shí)間浪費(fèi)在一個(gè)問題上止步不前。
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