創業公司如何創業？應該如何招人？

創業公司如何創業？應該如何招人？

　　“創業”這個詞對于很多大學生來說是個既熟悉又陌生的詞匯。說它熟悉是因為不管是國內還是國外，如比爾·蓋茨這般自主創業獲得巨大成功的創業故事如此讓人覺得炫目。說它陌生是因為曾幾何時在中國，當年輕人準備創業時似乎毫無捷徑可走，甚至于連可以借鑒的經驗也似乎少的可憐。

　　一、創業是什么

　　蔡文勝：大家都想創業，什么是創業要先搞明白?在我老家閩南是沒有創業這個詞語的，閩南話就叫(賺吃)，因為以前連吃也沒有，所以想的就是能賺到吃的。后來能吃飽了，就叫(賺錢)，因為需要賺更多錢買其他的東西。當賺吃賺錢滿足了基本需求，人就會想創業立功，想更長遠的目標和事業，創業先從賺吃開始吧!

　　雷軍：創業是一種人生態度，創業就是要不斷挑戰自我的極限!

　　周鴻祎：創業是種做事的心態，未必就是非要自己開公司。

　　創業公司招聘主要有幾點

　　1.校招

　　創業公司也可以校招，和大公司怎么拼? 找大公司看不到的盲點。比如說，給一些有不錯潛質但是成績并不那么突出的孩子實習機會，并且給予足夠的成長空間，百度剛創業的時候，校招是主力。 李明遠這樣的人都是從實習生練出來的 。

　　2.員工推薦

　　這也很重要，你招到一個不錯的員工，他的朋友，他的前同事，他的前領導，都可能成為你的員工，甚至他的親戚，舉賢不避親。 這里的關鍵是讓你的員工覺得這個公司有希望，有機會，愿意把自己的朋友帶來一起發展。如果員工自己牢騷滿腹，他不會推薦朋友來的。 我們現在員工推薦是非常主要的人才渠道，事實證明，比招聘網站的質量好太多。

　　3.影響力建設

　　其實影響力很重要，比如說你說微博招聘好，先做影響力，影響力怎么做?先要有分享精神，以及分享能力。

　　我們在廈門做了幾期技術分享會，產品分享會，請了廈門范圍內，領域內比較有能力的人一起來分享，免費提供場所和飲料，成本不高，也不是挖人會，也不是廣告會，就是針對產品主題，技術主題，展開討論和分享，順帶提供一些案例，當然，很多是我們自己的案例，漸漸的，這個圈子就會認可我們，覺得我們是真正做產品，懂技術的團隊，做的是靠譜的事情，慕名而來的就開始多起來了。

　　靠待遇挖人是最不靠譜的事情，因為如果一個牛人，因為你待遇給的高才來，這種人不適合創業。

　　薪酬待遇一定不能高，記住我說的，一定不能!但是激勵制度一定要到位，神馬激勵制度，我舉個例子，我一個朋友的公司，創業公司，百來個人，其中主程月分紅 10來萬。底薪和巨頭公司相比差距很大，但是成績做出來后，激勵一定要到位，或者是分紅，或者是績效獎金，或者是期權股權這樣的，這樣，一些自信，在大公司被埋沒無處發揮的牛人才會前來施展拳腳。

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