創(chuàng)業(yè)公司要如何生存？
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長性與高風(fēng)險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)以獎勵股權(quán)和購買股權(quán)相結(jié)合為重點，建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵制度，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價值的主要形式是以獎勵股權(quán)和購買股權(quán)相結(jié)合，根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家過去為企業(yè)所做的實際貢獻，將國有或集體資產(chǎn)增長凈值的一部分折合為相應(yīng)股權(quán)拿出來獎勵給他們，以此作為對其價值的承認(rèn)和貢獻補償。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵機制包括物質(zhì)激勵、精神激勵、政策激勵和工作激勵。
據(jù)國外媒體報道，創(chuàng)業(yè)公司如何生存?業(yè)內(nèi)人士稱，首先應(yīng)當(dāng)毫不遲疑地扼殺創(chuàng)意，其次應(yīng)當(dāng)招聘一些瘋狂的員工，還要忽略競爭對手。
本文作者安德魯·蒙塔倫蒂(AndrewMontalenti)是科技創(chuàng)業(yè)公司Parse.ly聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官，該公司為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大型發(fā)行商提供大數(shù)據(jù)分析。
以下為文章主要內(nèi)容：
保羅·格拉漢姆(PaulGraham)將創(chuàng)業(yè)公司定義為“根本上的發(fā)展機器”。當(dāng)然，追求增長是創(chuàng)業(yè)公司生命的組成部分。但是增長只是組成部分而已。畢竟，增長過快，創(chuàng)業(yè)公司會膨脹破裂。沿著錯誤的方向增長，那么它生來即死。增長太慢，它必然會被競爭對手攻破。
那么，如何“恰如其分”地增長呢?追求速度以擊敗競爭對手?追求穩(wěn)妥確保一切指向正確的目標(biāo)?你如何確保一切走在正軌上?
扼殺創(chuàng)意
要確保自己沒有走向錯誤的方向，你必須放棄自己的創(chuàng)意極其重要的想法。
創(chuàng)意會成為數(shù)據(jù)節(jié)點、傳聞猜測、滄海一粟。沒有任何事情需要僅僅因為其“存在”而去追求，而要依據(jù)它是否值得而去追求。創(chuàng)業(yè)公司總是在問同樣的問題：“這樣做是否值得?”
創(chuàng)業(yè)公司必須快速、果斷地扼殺創(chuàng)意。如果你要為每一個遭到扼殺的創(chuàng)意舉行葬禮，那么最后的葬禮一定是我們自己的。扼殺創(chuàng)意成為創(chuàng)業(yè)公司的常見活動，這令工作在創(chuàng)業(yè)公司的人們感到淪喪和受挫。你的'大多數(shù)創(chuàng)意都會被扼殺�；蛟S，遭扼殺的是所有創(chuàng)意。
人們不會因為提出“好的”創(chuàng)意而受到獎賞，而是因為提出“值得嘗試的”創(chuàng)意。以一種可以嘗試的方式構(gòu)思創(chuàng)意，然后進行嘗試，然而證明這次嘗試并非一無是處。
世界上有很多“創(chuàng)意者”。你不希望這些人在你的創(chuàng)業(yè)公司工作。“創(chuàng)意者”認(rèn)為自己創(chuàng)造的最重要的事就是創(chuàng)意。但創(chuàng)業(yè)公司認(rèn)為創(chuàng)意一點都不稀罕，這是對的，因為創(chuàng)意就是用來扼殺的。
除非是那些留存下來的創(chuàng)意。這是一個殘忍的過程，但也令人興奮。只要一個創(chuàng)意能夠堅持并且在最艱難的測試中存活下來，那么結(jié)果將極其神奇。
聘請瘋狂者
我并不是說聘請一些瘋子，也不是聘請一些只愿坐等發(fā)薪水的人，而是那些有渴望的人，那些充滿熱情的人。他們不必將工作當(dāng)作生命，不必是工作狂，但必須是工作上的行家里手。他們知道想要從工作中獲得什么，并且能夠從你的創(chuàng)業(yè)公司獲得想要的東西。每一天都如此。
結(jié)局會自然而然地顯現(xiàn)出來。如果多數(shù)團隊成員都是這種瘋狂者，那么所有人都會被瘋狂感染。這些人在扼殺創(chuàng)意方面一點都不含糊，而且會像出籠的猛獸一樣不斷向前沖。工作成為一種游戲方式，目標(biāo)只有一個，那就是贏!
你的競爭對手開始感到害怕，這就引到了最后一點。
忽略競爭對手
你不必殺死競爭者，只需要在市場上你與對手之間拉開一道寬闊的鴻溝，以至于讓人們忘記了他的存在。
他們會請你跳舞，但你應(yīng)當(dāng)離開派對。你的團隊也會隨你一起，就在隔壁利用你的創(chuàng)意，這是從數(shù)千個創(chuàng)意中幸存下來的一個，由一群瘋狂的工作者實施一個看似瘋狂的項目。他們所要做的只有一件事：滿足用戶的需求。
這才是派對。
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