2015年沒有技術如何創(chuàng)業(yè)
下面小編為大家分析2015年沒有技術如何創(chuàng)業(yè)?
前幾天看了《中國合伙人》，故事講到了幾個大學生從校園到工作、再到創(chuàng)辦了一個偉大的企業(yè)，這個故事更加激勵了創(chuàng)業(yè)大軍的壯大。大家都想創(chuàng)業(yè)，那我們技術人員怎么創(chuàng)業(yè)?也就個人的經驗分享一下：
好的想法、產品構思。
好的合伙人。三板斧，管理、銷售、技術。
構建強大執(zhí)行力的團隊。
產品及想法：
什么是好的產品?一個朋友之前問到，這個問題要系統(tǒng)的回答還真有點不好說�？匆幌卤容^理論的解釋，產品指一個能夠滿足用戶的需求，我們能夠使用可行的技術手段實現(xiàn)并且通過銷售給用戶給公司帶來利潤。好的產品指具有很好的用戶體驗，能夠滿足用戶的剛性需求，受眾用戶市場空間很大，產品具有核心競爭力，具有不可復制性，有收益并且具備很好的產業(yè)鏈和利益平衡點。
我們技術人員設計產品會是什么樣子?這點在創(chuàng)業(yè)中遇到了很多問題。有一些技術人員拿到一個產品就開始想象自己的產品未來如何的好，將來會賺多少錢，結果研發(fā)到最后往往不是這樣的。為什么呢?因為技術人員平時自己總是在搞定一個又一個的問題，做完了一個別人提給自己的需求就覺得自己信心暴漲，認為這么簡單的產品自己也可以很輕松就做出來了�？纯醋约焊愕某绦�，這么復雜的工程，多有成就感�？墒�，自信心爆滿的工程師如果不自我總結，研究用戶需求、研究產品，只是自己一個人關門造車的話很難開發(fā)一個大眾都喜歡的產品。
現(xiàn)在我們處于一個信息量大、優(yōu)秀產品非常多的時代。要在這個時代獲得成功必須得迎合用戶的需求甚至超出期望才行。技術人員怎么操作呢?
1、做市場調研、多和客戶溝通、認真做好需求分析。
這個看似簡單，對于技術人員確實難度很大。因為畢竟大家習慣了面對電腦，喜歡了在電腦面前攻克難題，讓我們去做這些事情總覺得時間花的不值得。有時候可能會想，我花這個時間去做個計劃、去和客戶溝通、寫個需求文檔還不如多學一點技術或者多寫一些代碼。技術相關的事情才是看得到摸得著的東西。這樣就錯了!大錯特錯!
很多創(chuàng)業(yè)公司開始沒有產品經理，像fa*ebook的ceo扎克伯格�；蛘咧挥屑夹g一個人，這個時候公司的創(chuàng)始人就承擔了產品經理的角色，如果創(chuàng)始人就把自己的點子拋出來給大家或者稍微分解一下就給到大家。然后大家分別去實現(xiàn)，自己也不管了，忙著開發(fā)自己的功能模塊。以我們的經驗，最后肯定是個四不像的產品。那意思就是不開發(fā)產品了嗎?看看電影《社交網(wǎng)絡》就知道，扎克伯克其實不僅僅是技術很牛，網(wǎng)站搞癱了整個哈佛的網(wǎng)絡，他的商業(yè)敏銳度和用戶需求也拿捏得很好。在設計第一個長相匹配的網(wǎng)站時他知道整合愛德華的算法。在設計fa*ebook時知道怎么利用其他學校都想和哈佛名牌學校的學生交友、如何通過熟人關系網(wǎng)絡郵件營銷、添加用戶是否單身的標示(最后這個功能大獲成功)。
看到這里其實大家會想到，其實fa*ebook的成功并不是因為他本身產品的技術多么牛，而是他把握好了產品用戶的心理、選擇了合適的營銷方式、整合自身獨有的資源優(yōu)勢(哈佛)。其實他這個php網(wǎng)站我想現(xiàn)在很多學過web編程的都可以制造出來，有幾個能做成fa*ebook呢?
在《中國合伙人》中也有個場景，成東青因為在外面開小班被大學辭退了。最后一堂課時改變了原有的講課風格，原來上課小心謹慎的照著課本講，課上的同學都在睡覺(因為那個時候風氣比較嚴謹)，因為他在乎這份工作所以特別小心注意。最后一堂課給大家調侃自己的感情經歷，已經釋然反正都已經被學校辭退了，結果講課的風格大受同學歡迎。這個就是市場，有時候自己覺得對的不一定是對的，而是要和用戶交流，充分尊重用戶。他最后把同學當成朋友，也為他后面贏得了新夢想。
這些在技術人員看起來的沒有技術含量的臟活、累活反而是一個產品成功的關鍵。
2、適當?shù)膾侀_技術，避免影響到產品設計和開發(fā)
技術人員設計產品時，總會把系統(tǒng)搞得特別是復雜。因為做技術框架時會想到重用、接口定義時要很靈活。一但這些技術方面的原因占據(jù)了產品的主導地位，那這個產品最終會超級復雜。不過有一點，除非你的客戶是專有的或者是面向技術型客戶。不過面向大部分社會上的產品一般都比較傻瓜化、盡量簡化，不讓用戶思考，一看這個系統(tǒng)就知道怎么使用。
fa*ebook曾經為了諸多技術原因選擇了通用平臺化的Html5作為技術實現(xiàn)。最終卻因為用戶的抱怨不得不重新使用ios、andriod開發(fā)原有應用。
很多技術在設計系統(tǒng)時，總想把很多新技術帶入項目中來，讓自己覺得特別牛X。殊不知這樣的技術自己能否掌控，如果掌控不了到時候出了問題影響的就是產品的口碑。并且引入新技術，帶來了學習成本，如果團隊中還有其他成員，未來他們如何學習和開發(fā)。
技術人員還有個弊病。覺得自己的`技術非常牛，人家不可能超越我的技術(也就是未來我的產品肯定是市場占有率最高的，通俗講我的產品是最賺錢的)。研發(fā)幾個月后發(fā)現(xiàn)競爭產品推出來了，會覺得他的技術多么弱，不削一顧。再過幾個月，發(fā)現(xiàn)對方產品已經占據(jù)很多客戶，并且推出了好幾個新產品，還是覺得他的核心競爭力沒有，技術能力弱，我的技術毫無壓力的壓倒他。再過幾個月，tnnd，我這么好的產品怎么沒有市場呢，趕緊換一個產品。。。。。結果可想而知。就算是自己最開始研發(fā)這種類型的產品，結果到后面反而沒有賺到錢。這就是盲目的技術自信，而不是商業(yè)自信，開公司是要賺錢的，賺錢才能養(yǎng)活公司。
技術人員設計產品時，一定要有市場眼光、簡單化功能、適當擯棄技術。剛開始要做到這些可能很難，需要大家強迫自己不往技術方面思考，不過我覺得只要多發(fā)現(xiàn)、總結自己的問題，并想到解決方案終會創(chuàng)造一款好的產品。如果大家嘗試了無數(shù)次，還是技術影響整個產品的設計，推薦幾個選擇：
a、找到互補的合伙人，彌補你的短板。
b、開發(fā)技術類產品。
b、回到公司工作繼續(xù)做技術。
現(xiàn)在大概總結了產品設計的一些經驗，后面再總結下我們怎么把這個想法變成可運行的東西。
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