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如何度過(guò)創(chuàng)業(yè)起步艱難階段？
創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過(guò)程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法)的機(jī)會(huì)，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)并加以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)化為具體的社會(huì)形態(tài)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
一個(gè)生意是否真正成熟的命門(mén)在于其運(yùn)行起來(lái)的“賺錢(qián)通道”是否真的無(wú)懈可擊。生意之“意”由立，曰和心三個(gè)字組成，解為作為一個(gè)生意人，在招待客人時(shí)應(yīng)當(dāng)以立勢(shì)同客人商談，同時(shí)應(yīng)從客人的角度來(lái)思考，體會(huì)之心態(tài)來(lái)洽談生意買(mǎi)賣(mài)
Q：為什么說(shuō)創(chuàng)業(yè)初期最難熬?
A：基于我的調(diào)查，創(chuàng)業(yè)者在將商業(yè)企劃案落地時(shí)，失敗的可能性非常大。我之所以寫(xiě)了這樣一本書(shū)，是因?yàn)槭忻嫔嫌泻芏鄷?shū)講的都是如何建立可交付使用且可規(guī)�；l(fā)展的商業(yè)模式，但卻沒(méi)有幾本書(shū)講過(guò)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)初期應(yīng)該怎么做。
Q：創(chuàng)業(yè)者最常遇到的難題是什么?
A：其中一種極端情況是患有“分析癱瘓癥”。這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者會(huì)讓一切都停留在想象中，鮮少采取實(shí)際行動(dòng)。他們希望能將企劃案做得十全十美，并且在邁出創(chuàng)業(yè)第一步之前就將所有風(fēng)險(xiǎn)扼殺于襁褓之中。與之相對(duì)的另一種極端癥狀則是“有勇無(wú)謀”，即不作任何調(diào)查就殺入市場(chǎng)，被動(dòng)地等待市場(chǎng)的反饋。這種做法很可能會(huì)導(dǎo)致你在浪費(fèi)了大量的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)市場(chǎng)已經(jīng)飽和了。
Q：如果計(jì)劃實(shí)施不順利該怎么辦?
A：找別人談?wù)劊詈檬菑氖缕渌I(lǐng)域工作的人。我們很容易陶醉于自己的設(shè)想之中，而一位可信的顧問(wèn)能夠幫助你批判性地思考問(wèn)題。同時(shí)，不管你覺(jué)得自己的主意有多好，都要多角度全方位地審視自己的方案。這是能促使你成為一名合格的創(chuàng)業(yè)者的決定性因素。
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