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創(chuàng)業(yè)應(yīng)避免的5大誤區(qū)
少有志創(chuàng)業(yè)的青年總是在問自己：我到底準(zhǔn)備好了沒有?其實(shí)，企業(yè)成功沒有共同的規(guī)律，創(chuàng)業(yè)未必需要投資一大筆金錢，未必需要建立很大的規(guī)模，甚至未必需要一間辦公室或店鋪。有志創(chuàng)業(yè)者沒有必要被一些所謂的理論束縛自己的手腳。一起來看看小編搜集整理的創(chuàng)業(yè)應(yīng)避免的5大誤區(qū)吧。
技術(shù)誤導(dǎo)
不管是在國內(nèi)還是國外，常常會聽到創(chuàng)業(yè)者說：“我的技術(shù)是最好的，我的技術(shù)真的是最好的。”但是，風(fēng)險(xiǎn)投資不光是投資技術(shù)，在整個(gè)項(xiàng)目里技術(shù)含量很重要，但它的地位只是一部分而已，還有營銷，還有管理。在80年代，阿波羅電腦比SUN的技術(shù)要強(qiáng)，結(jié)果現(xiàn)在誰勝出來?還是SUN，是市場，不是技術(shù)。所以，營銷和管理很重要。很多人問，“我們的技術(shù)最好，你為什么不投資?”在這里，投資家不是不投資，而是要投資高成長型的企業(yè)。現(xiàn)在剛好整個(gè)高科技方面在高成長，因此要選擇高科技企業(yè)進(jìn)行投資。高成長包括很多種，不一定僅指科技方面，還包括購并等其它的增值方式。在互聯(lián)網(wǎng)的形勢下，很多領(lǐng)域的項(xiàng)目只是找個(gè)“龍頭”，找到“龍頭”之后，再找到很好的人，還有錢，這樣就可以做很多的購并。整個(gè)美國汽車工業(yè)就是通過購并，現(xiàn)在成為兩大汽車廠。風(fēng)險(xiǎn)投資追求的是高成長，最終實(shí)現(xiàn)的是資本增值的最大化。所以他們并不片面崇尚高技術(shù)，更看重真正市場化的公司。
所有權(quán)誤導(dǎo)
一些亞洲老板，還是不愿意找有能力的人來共同合作創(chuàng)業(yè)。中國要想有世界級領(lǐng)先的公司，必須有強(qiáng)有力的管理，最基本的一點(diǎn)就是企業(yè)擁有權(quán)和管理權(quán)一定要分開，要分得清清楚楚。在中國人的思想中大都有一種“擁有”情結(jié)，不懂得合作與分享。針對于創(chuàng)業(yè)此乃“大忌”。為什么中關(guān)村的企業(yè)都做不大?稍微大一點(diǎn)，又要裂變?其根源在于人們的觀念。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要合力把餅做大。有位創(chuàng)業(yè)者曾深感痛惜地說：“失誤在于當(dāng)初把股份看得太重，該進(jìn)來的人沒有進(jìn)來，所以企業(yè)至今還是一塊小餅。”在創(chuàng)業(yè)過程中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，作為創(chuàng)業(yè)者要不斷吸取他人的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，盡量避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，成功的機(jī)會才能更大。
感情誤導(dǎo)
很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)期常常憑借昔日的感情自覺做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關(guān)系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。比如，很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少提報(bào)酬多少或報(bào)酬相對較少，可隨著企業(yè)業(yè)績的增長，一些創(chuàng)業(yè)者由于考慮公司的財(cái)務(wù)還相當(dāng)緊張，因此認(rèn)為報(bào)酬還不到提高的時(shí)候;另一些企業(yè)者由于過于守財(cái)，則故意默許起初建立在感情基礎(chǔ)上的薪酬標(biāo)準(zhǔn);還有一些企業(yè)者提出了遙遙無期的股權(quán)分配計(jì)劃。這一問題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚(yáng)鑣的根源之一。
資本誤導(dǎo)
商業(yè)圈子里資金缺乏是普遍現(xiàn)象，銀行家少的是幾十億元頭寸，企業(yè)家缺的幾百、幾千萬元項(xiàng)目基金，巷子口的小店也需要借個(gè)幾千元周轉(zhuǎn)，資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾塊。總之，你總能找到辦法，先把生意做起來，等最初的生意做成功賺了錢，再設(shè)法擴(kuò)大生意范圍，只要你掌握住做生意的原則和足夠的運(yùn)氣，最后你還是能夠成功的。
構(gòu)想誤導(dǎo)
真正好的構(gòu)想，常常是在不夠好的構(gòu)想上全力以赴奮斗一番以后才會出現(xiàn)的。難道我們就因?yàn)橹皇且恍┢胀ǖ臉?gòu)想，就停步不前，放棄我們創(chuàng)業(yè)的心愿嗎?所謂好看構(gòu)想還須經(jīng)過市場驗(yàn)證才算得上好，既然我們的知識和經(jīng)驗(yàn)天天都在增加，我們的企業(yè)構(gòu)想當(dāng)然也經(jīng)常需要調(diào)整、修正、補(bǔ)充、創(chuàng)新。所以，當(dāng)其他條件都有眉目的時(shí)候，即使我們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想并不顯得那么突出，我們?nèi)匀豢梢赃x擇“在相同水平上和人公平競爭”的方式，開始我們的事業(yè)，成功的關(guān)鍵在于實(shí)踐，我們至少得到一個(gè)中等的成果。倘若擁有上好的生意構(gòu)想，卻不用心執(zhí)行，結(jié)果什么也得不到。
拓展閱讀
年輕人創(chuàng)業(yè)常見的誤區(qū)有哪些
一：愛幻想
年輕人創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)開店的理解還停留在僅有一個(gè)美妙想法與概念上。在青年人提交的相當(dāng)一部分開店計(jì)劃書中，許多人還試圖用一個(gè)自認(rèn)為很新奇的創(chuàng)意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實(shí)有過，但在今天這已經(jīng)是幾乎不可能的了。現(xiàn)在的投資人看重的是你的開店計(jì)劃真正的技術(shù)含量有多高，在多大程度上是不可復(fù)制的，以及市場贏利的潛力有多大。而對于這些，你必須有一整套細(xì)致周密的可行性論證與實(shí)施計(jì)劃，決不是僅憑三言兩語的一個(gè)主意就能讓人家掏錢的。
二：急于求成
缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，是影響年輕人創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。學(xué)生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。此外，由于年輕人對市場營銷等缺乏足夠的認(rèn)識，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色，在這種情況下盲目投資很容易導(dǎo)致失敗。
三：年輕人的市場觀念較為淡薄
不少自主創(chuàng)業(yè)者很樂于向投資人大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨(dú)特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半只會計(jì)劃花錢做做廣告而已，而對于諸如目標(biāo)市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實(shí)，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進(jìn)得不得了的東西，相反，那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)，常常會得到投資人的青睞。
四：盲目樂觀
由于年輕人創(chuàng)業(yè)者社會經(jīng)驗(yàn)不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準(zhǔn)備。對于開店中的挫折和失敗，許多開店者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前開店，看到的都是成功的例子，心態(tài)自然都是理想主義的。其實(shí)，成功的背后還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的開店者們變得更加理智。
五：寧做雞頭不做鳳尾
可能是因?yàn)楸伙L(fēng)險(xiǎn)投資吸引或者被傳奇財(cái)富誘惑，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常夜郎自大，一個(gè)小軟件、點(diǎn)子、概念也或者是有點(diǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，立刻扯桿子創(chuàng)業(yè)，做夢都想把蓋茨拉下馬！有夢想沒有錯(cuò)，但是一定要看清楚自己的實(shí)際條件，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)早過了瞎貓逮死老鼠的年代了，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，先想市場，再想對手，最后檢視自己和團(tuán)隊(duì)。比如做電子商務(wù)的想想你的概念市場在那里？對手諸如阿里巴巴比自己強(qiáng)多少？自己對網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)了解多少？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里有多少優(yōu)秀精英？如果起步就有強(qiáng)大的資本供學(xué)習(xí)，自然另當(dāng)別論！否則做雞頭會讓你付出慘痛的代價(jià)！國美、蘇寧不生產(chǎn)電器，但是卻比任何電器廠商都賺錢，事實(shí)說明，合作才能創(chuàng)造價(jià)值。
六：小馬拉大車
創(chuàng)業(yè)沒目標(biāo)，什么業(yè)務(wù)都做，只要看到有錢賺，什么產(chǎn)品都代理，甚至研發(fā)、代理、直銷全面發(fā)展，事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)和產(chǎn)品，每一種都有不同的經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)和市場特點(diǎn)，貪多圖全會相互制約發(fā)展，直到影響公司在客戶的印象。
七：過多的技術(shù)投資
如今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，技術(shù)含量已經(jīng)不再是絕對的壁壘，尤其不要相信技術(shù)人員的廣告，中國的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，幾乎都有盲目自大的特點(diǎn)，連個(gè)網(wǎng)頁制作的人員都認(rèn)為自己是工程師，會寫個(gè)小軟件的就更不得了！就算真碰到個(gè)不小心被埋沒的技術(shù)高手，要把軟件降落到應(yīng)用和商業(yè)，那比技術(shù)開發(fā)更難！網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)初期，一定要學(xué)會精細(xì)化。
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