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      1. 初次創(chuàng)業(yè)如何定位方向?

        時間:2024-07-22 16:59:10 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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        初次創(chuàng)業(yè)如何定位方向?

          導讀:不想當將軍的士兵不是好士兵,同樣,沒有誰愿意一輩子給別人打工,誰都想自己創(chuàng)業(yè)當老板。但是創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情,創(chuàng)業(yè)需要付出更多的艱辛與努力,在這之前,你還要確認自己是否適合創(chuàng)業(yè),不要盲目創(chuàng)業(yè)。年輕人初次創(chuàng)業(yè)的方向怎么定位?希望下面的文章能帶給你啟示。

          美國創(chuàng)業(yè)學會有一套精簡的創(chuàng)業(yè)者測評試題,可以進行自我測評作為參考。測評樣題如下:

          選項:經(jīng)常( ) 有時( ) 很少( ) 從不( )

          1.在急需作出決策的時候,你是否在想:“讓我再考慮一下吧?”

          2.你是否為自己的優(yōu)柔寡斷找借口說:“是應慎重考慮,怎能輕易下結(jié)論呢? ”

          3.你是否為避免冒犯某個或幾個有相當實力的客戶而有意回避一些關(guān)鍵性的問題并表現(xiàn)得曲意奉承呢?

          4.你是否無論遇到什么緊急任務,都先處理繁瑣的日常事務?

          5.你非要在巨大的壓力下才肯承擔重任嗎?

          6.你在決定重要的行動計劃時常忽視其后果?

          7.你是否無力抵御或預防妨礙你完成重要任務的干擾與危機?

          8.當你需要做出可能不得人心的決策時,是否找借口逃避而不敢面對?

          9.你是否總在快下班時才發(fā)現(xiàn)有要緊事要辦,只好晚上加班?

          10.你是否因不愿意承擔艱苦任務而尋找各種借口?

          11.你是否常來不及躲避或預防困難情形的發(fā)生?

          12.你總是拐彎抹角地宣布可能得罪他人的決定?

          13.你喜歡讓別人替你做自己不愿做的事嗎?

          評分標準與計分:“經(jīng)常”4分,“有時”3分,“很少”2分,“從不” 1分。然后將所得各題分數(shù)累計相加。若得分在15-29分,說明你是一個高效率的決策者和管理者,更會是一個成功的創(chuàng)業(yè)者;在30-39分,說明你大多數(shù)情況下充滿自信,但有時猶豫不決,不可一概而論,有時候猶豫是成功穩(wěn)重和深思熟慮的表現(xiàn);40-49分,說明你不算勤勉,應徹底改變拖沓,效率低的缺點,否則創(chuàng)業(yè)只是一句空話;50分以上,說明你目前的個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)者相去甚遠,需用心培養(yǎng)和鍛煉。

          雖然問卷看起來教條,但我不得不承認如果當初真的認真評估過自己,至少我會選擇跟隨別人創(chuàng)業(yè)而不是自己創(chuàng)業(yè),可能結(jié)局會好一點。

          如果創(chuàng)業(yè)者對自己有了一個比較客觀的認識,再結(jié)合自身所處的內(nèi)外部環(huán)境狀況,對于能否創(chuàng)業(yè),是否現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就會有一個比較清醒的認識。如果最終決定創(chuàng)業(yè),選擇方向的時候可以考慮。

          模式一:加盟型

          加盟經(jīng)營作為一種快速擴張的商業(yè)模式,受到很多人的追捧。正因如此,社會上的特許加盟項目種類繁多,良莠不齊,如何選擇就成為加盟創(chuàng)業(yè)者的首要問題。如果選錯了,有可能前功盡棄,血本無歸。連鎖加盟的創(chuàng)業(yè)者必須具備以下三大關(guān)鍵條件:> 要具有理智型的性格

          創(chuàng)業(yè)雖然需要激情,但更需要冷靜、沉著、理智。特別是連鎖加盟創(chuàng)業(yè),在相關(guān)法律法規(guī)還不完善的情況下,更忌頭腦發(fā)熱。創(chuàng)業(yè)者每走一步都需反復思量,小心求證,才能最大限度地規(guī)避風險。

          > 要有相關(guān)的行業(yè)背景

          如今各行各業(yè)都有加盟項目,不同的行業(yè)有不同的市場特點、經(jīng)營方式等。如果創(chuàng)業(yè)者本身對打算加盟項目的行業(yè)相當熟悉,受騙上當?shù)膸茁示徒档土撕芏?而且,對項目的市場空間、營銷方式等都能心中有數(shù)。

          > 要有一定的經(jīng)濟基礎

          加盟經(jīng)營就是輸出技術(shù),管理,品牌等無形資產(chǎn),加盟者是需要支付幾萬元到數(shù)十萬元不等的加盟費的。同時要正常開展經(jīng)營,還需要投入大量的資金。比如店面租金,房屋裝修費,購買相應的設施,流動資金,員工工資等,而且投資都有一定的回收期,沒有一定的經(jīng)濟基礎,經(jīng)營是很難持續(xù)下去的。

          加盟經(jīng)營的一個顯著特點就是要具有品牌知名度和成熟的加盟管理經(jīng)驗。盡管如此,選擇加盟經(jīng)營也未必會輕松成功,即便是選擇了一個非常成熟的加盟體系,同樣有經(jīng)營失敗的風險。據(jù)不完全統(tǒng)計全國大約有2000多個特許加盟體系,并且很多新的加盟體系在不斷的誕生,這些新體系的運作管理經(jīng)驗并不很成熟。因此,如何挑選出最適合的加盟體系是最關(guān)鍵的因素。在挑選之前,要考慮好自己的能力范圍,加盟總部能提供什么樣的支持,從而做到“知己知彼”,精心挑選。選擇品牌可以按以下步驟進行。

          第一 獲取相關(guān)知識,掌握加盟要領

          創(chuàng)業(yè)者首先要進行資料搜集,搞清楚什么是特許經(jīng)營,其核心要素是什么。

          加盟經(jīng)營與自主創(chuàng)業(yè)相比有哪些優(yōu)勢。

          加盟商總部能提供那些資源和支持。

          加盟過程中容易出現(xiàn)哪些問題,如何避免和解決這些問題。

          國家對加盟經(jīng)營的政策法規(guī)是什么。

          目前加盟體系的發(fā)展情況如何。

          加盟者經(jīng)營失敗的原因有哪些等等。

          這些知識可以通過專業(yè)書籍、行業(yè)報到、特許經(jīng)營展會和相關(guān)的網(wǎng)站等來了解和掌握。

          第二 充分市場調(diào)查,慎重選擇行業(yè)

          雖然加盟體系很多,但并非所有行業(yè)都適合加盟。很多加盟體系也有特殊要求,并非都適合創(chuàng)業(yè)者,因此選擇哪個行業(yè)很重要,這需要做大量的市場調(diào)查。

          1.通過行業(yè)分析,確定加盟體系的行業(yè)潛力,避開夕陽產(chǎn)業(yè)。

          2.為了減少競爭,盡量選擇門檻高的行業(yè)。

          3.該行業(yè)的競爭狀況是否激烈,否則將來的經(jīng)營利潤會很低,風險加大。

          4.要加盟的體系是否具備三個特點:簡單化、標準化和專業(yè)化。

          5.創(chuàng)業(yè)者有沒有相關(guān)行業(yè)的從業(yè)背景,一般來說是“隔行如隔山”、“做熟不做生”。

          6.要考慮產(chǎn)品或服務的生命周期,容易被替代的加盟體系往往會縣花一現(xiàn)。

          第三 深入加盟商內(nèi)部,精心挑選品牌

          在確定了行業(yè)之后,然后是確定品牌。相同的行業(yè)不同的企業(yè)經(jīng)營狀況差別很大。因此要對加盟商進行詳細的考察。

          1.要看加盟商總部的組織、價值觀與文化與自己是否相容

          加盟商在發(fā)展過程中,形成了自己獨特的價值觀和企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)者必須適應和融入這種氛圍,因此需要加盟者事前去了解,考察能否接受和容納,否則將來容易和總部發(fā)生沖突,使經(jīng)營蒙受損失。

          對于加盟國際上通行的經(jīng)驗是:不提倡跟那些只想把加盟作為自己產(chǎn)品分銷渠道的總部合作,因為他們會堅持以產(chǎn)品為中心,從而忽視店鋪真正的運作規(guī)律。這些因素可以通過同總部人(包括董事長、總經(jīng)理等人)的言談和舉止中判斷他們的價值觀:看他們是否重事業(yè),是否希望做長期買賣;觀察他們是更看重個別產(chǎn)品的技術(shù),還是更看重店鋪整體的贏利功能。

          2.要看加盟條件是否適合

          加盟的條件主要包括:加盟費、加盟經(jīng)營的規(guī)模、經(jīng)營的總投入、加盟總部的承諾、加盟的經(jīng)營年限等。作為將來的加盟者要充分考慮自己的經(jīng)濟承受范圍。如果是加盟者拿自己的原有店面加盟,也不要對總部期望太高。更需要考慮加盟體系的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌效應價格體系能否給原來的店面帶來更大的升值空間。

          3.考察加盟總部的經(jīng)營情況及服務承諾

          加盟是為了獲得總部的品牌效應,品牌的知名度越高,客流和銷售就越大,經(jīng)營的風險就越小。因此一定要搞清楚加盟總部的品牌是否已經(jīng)注冊,在多大范圍內(nèi)被人知曉或了解,被大家認可的程度如何。

          總部的經(jīng)營情況包括三個方面:

          > 一 是總部經(jīng)營實力。即資產(chǎn)狀況、經(jīng)營管理能力、廣告促銷力度、研發(fā)新品能力等,可通過實地考察掌握第一手資料。

          > 二 是開展業(yè)務的時間。如果加盟商已經(jīng)經(jīng)營了很長時間,說明其管理經(jīng)驗相對更成熟。

          > 三 是總部的培訓承諾。獲得加盟商總部的培訓支持,是加盟體系良性運轉(zhuǎn)的核心要素之一。一般來說,成熟的加盟商擁有自己的培訓學;蚺嘤柌块T,有自己的培訓課程。加盟者要了解總部培訓人員的專業(yè)素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、能否到店培訓、培訓多長時間等。

          > 四 是有沒有巡視監(jiān)督。加盟總部是否定期或不定期去各加盟店進行巡察,也是加盟者必須關(guān)注的。這既體現(xiàn)了總部對加盟事業(yè)的關(guān)注程度,同時也表明其對各加盟店運營情況的關(guān)心同時還能收集市場信息、發(fā)現(xiàn)管理漏洞,從而進一步完善加盟體系和加盟制度。

          4.如何識別加盟陷講

          收取加盟費是一種快速積累資金的有效方式,因此很多不成熟甚至是居心不良的商家會通過以發(fā)展加盟名義聚斂錢財,他們以收錢為目的來欺騙加盟投資者。因此加盟者可以詢問一些直接的或間接的問題,通過他們的回答來判斷他們的真實意圖,如“能賺多少錢? ”“可以不買你們的設備嗎? ”“我從什么時候開始能夠賺錢? ”等。下面是幾種欺詐陷講:

          > 只要交納加盟費,沒有任何其他資格復核(正規(guī)的加盟總部對加盟者的資格審核極為嚴格,包描加盟資金門檻、履約擔保、進貨渠道等)。

          > 以特許加盟之名,高價銷售機器設備(甚至是假冒產(chǎn)品)。

          > 夸大贏利可能,承諾短期收回成本。

          > 打造“樣板店”,這是最隱蔽也常見的圈錢陷講。做幾個樣板店,再通過前期包裝、造勢就開始“圈錢”,并不能真正為加盟者提供后續(xù)的支持與服務。

          5.與連鎖體系中的其他加盟者溝通

          為了做到萬無一失,與以前的或現(xiàn)在的加盟者進行溝通是一條獲得真實情況的有效途徑。通過溝通還能獲得他們的成功或失敗的經(jīng)驗,具有非常實用的借鑒意義。如了解總店是否按合同規(guī)定辦事,在協(xié)助、指導、培訓方面是否盡心盡力;在貨源供應、商品技術(shù)開發(fā)方面是否令人滿意;發(fā)展分店是否嚴格;有無多收費現(xiàn)象和不合理要求;對加盟店是否一視同仁;當初預計的營業(yè)狀況是否符合實際等。

          總之,加盟創(chuàng)業(yè)有他的優(yōu)勢,也是一項非常復雜的過程,創(chuàng)業(yè)者還需要具體情況具體分析。

          模式二:獨立型

          一 擁有核心技術(shù)型

          核心技術(shù)是那些可以提供多種不同類型產(chǎn)品或服務市場的技術(shù),是能夠為用戶提供根本性好處的技術(shù)。核心技術(shù)優(yōu)勢具有先進、復雜及難以模仿性,是基于對產(chǎn)業(yè)、市場和用戶的深刻洞察,以及環(huán)境長期培育形成的,有獨特的市場價值,能夠解決重大的市場問題。這些技術(shù)既包括最新的高科技技術(shù)、專利技術(shù),也包括傳統(tǒng)的行業(yè)的特殊技能、配方、操作工藝等等,總之對于初始創(chuàng)業(yè)者來說,只要能帶來商業(yè)價值的技術(shù)都可以叫核心技術(shù)。核心技術(shù)可以是創(chuàng)業(yè)者自身具備,也可以通過轉(zhuǎn)讓或購買獲得。

          這種創(chuàng)業(yè)類型一開始就確定了創(chuàng)業(yè)的基點是所擁有的核心技術(shù)。然而并不是所有的技術(shù)都能成為核心技術(shù),能帶來利潤。因此創(chuàng)業(yè)者要對所擁有的技術(shù)做全面的市場分析。

          現(xiàn)在的技術(shù)轉(zhuǎn)讓市場不是很規(guī)范,由于信息的不對稱,很多過時的不成熟技術(shù)或者是“偽科學”被包裝的看上去很美,這對于要購買技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者來說具有很大的風險性,而對于技術(shù)的奸發(fā)者或者技術(shù)擁有者來說,對掌握的技術(shù)的先進程度更要有個客觀的認識,是一種全新技術(shù)還是既有技術(shù),千萬不能固步自封,技術(shù)發(fā)展的速度也是迅猛的,在以技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)基點時,要做廣范的市場調(diào)查以及專家或資深人士的評估和咨詢,以防陷入技術(shù)陷講;有些技術(shù)非常有市場前景,但是在轉(zhuǎn)化為市場產(chǎn)品時,可能或帶來嚴重的環(huán)境污染,或者受到當?shù)厝宋纳鐣幕闹萍s;有些技術(shù)雖然不是高科技或者只是一種技能,但是能夠帶來很好的市場銷路,對于創(chuàng)業(yè)者來說,就是很好的創(chuàng)業(yè)基礎。創(chuàng)業(yè)不一定非要選擇高科技行業(yè),傳統(tǒng)行業(yè)同樣可以創(chuàng)造財富的奇跡。

          作為擁有核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者,首先要對掌握的技術(shù)有一個清醒的認識和明確的市場定位,然后再考慮技術(shù)轉(zhuǎn)換市場商品的門檻有多高,投資有多大,根據(jù)自己的資源情況來實施創(chuàng)業(yè)。這類創(chuàng)業(yè)者一般都有理工科的背景,或者是實際操作和研發(fā)者及專利持有人,他們的特點是擅長技術(shù),經(jīng)營管理和市場銷售能力相對薄弱,因此在創(chuàng)業(yè)前需要組建一個能力互補的創(chuàng)業(yè)團隊。如果是買來別人的技術(shù),要求創(chuàng)業(yè)者更要對行業(yè)有相當?shù)氖煜ず土私猓瑢夹g(shù)的可行性進行充分的論證后再決定實施創(chuàng)業(yè)。

          二 掌控客戶資源型

          這一類型的創(chuàng)業(yè)者,大多是從事銷售的業(yè)務員或銷售經(jīng)理,在長期的銷售工作中,與客戶建立了穩(wěn)固的業(yè)務關(guān)系和私人關(guān)系,取得了客戶的信任。商業(yè)交往中,關(guān)系的發(fā)展與形成是一個重要的過程,既會有點頭之交的客戶,也會有非常滿意的客戶,在這些客戶中,憑關(guān)系的發(fā)展來看,點頭之交的客戶對你公司的忠誠度相對是偏低的,所以很難發(fā)展到你有什么新產(chǎn)品,他就會用你的新產(chǎn)品的地步。商業(yè)競爭中越來越多的塑造品牌,是與客戶建立忠誠度的一種體現(xiàn)。所以,全面提升客戶滿意度、樹立企業(yè)品牌形象、建立忠誠的客戶群,形成戰(zhàn)略型的伙伴關(guān)系就成為了企業(yè)資源,同時很大一部分也是銷售人員個人的關(guān)系資源。有穩(wěn)定的客戶資源,是一筆大到無法估量的無形資源,這種資源一旦有了合適的機會就能迅速積累大量的財富,就像滾雪球一樣,非常的龐大。人脈資源是創(chuàng)業(yè)的第一資源,有各種良好的人脈關(guān)系,可方便地找到投資、找到產(chǎn)品、找到渠道等各種創(chuàng)業(yè)機會,人脈資源是創(chuàng)業(yè)者成功的基本條件。

          擁有了客戶資源,其實也要分析,是否是這種資源完全被你掌控。很多這種資源都是在原來工作中積累,靠個人情感溝通與原公司提供的產(chǎn)品與服務,從而贏得客戶和積累下來的客戶?蛻粼谶x擇供應商的前提,仍然是你能為他帶來什么?低價高質(zhì)?或是對個人有好處?這需要分析,跟自己所處的行業(yè)也有很大的關(guān)系。

          既然有了資源,創(chuàng)業(yè)的方向也就有了,剩下就是系統(tǒng)的分析這些資源具有多大的價值,有多大的抗風險性,有多大的忠誠度,是否容易被模仿等等,至于起步,根據(jù)自身的資源情況找合作伙伴或者自己單干。如果你的客戶資源獨立性很強,可以找有實力的投資商,各取所需,如果你的資源忠誠度不是很高,那就需要不僅有資金,還要信得過的真正的“伙伴”了。

          客戶資源是創(chuàng)業(yè)的基礎,資金再雄厚,沒有客戶來消費,創(chuàng)業(yè)也會失敗。從客戶資源中選出其中很有價值,并且能夠信任自己的客戶,告訴他們自己的動向取得他們的支持。因為在資金不足的情況下,只有關(guān)系很好的客戶才會幫助你更快的做成交易和形成良好的現(xiàn)金流。有了客戶資源,就如同得到了礦山,只有正確的開發(fā)才能得到價值連城的寶石。找一個短線的產(chǎn)品或是項目,當作試金石進行外圍開采。如果客戶資源質(zhì)量很高,會在很短的時間完成原始積累,解決資金壓力。此類創(chuàng)業(yè)者,因為都有前沿銷售的經(jīng)驗,創(chuàng)業(yè)時相對欠缺的是生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,同時還要考慮是否侵犯原公司的商業(yè)秘密的風險。

          模式三:特殊環(huán)境資源型

          所謂特殊環(huán)境資源,是指創(chuàng)業(yè)者在地域空間,社會人際關(guān)系空間擁有的能夠利用、嫁接的資源,比如:當?shù)氐牡V產(chǎn)資源、特殊農(nóng)副產(chǎn)品資源、獨特的民間藝術(shù)資源、特有的人文市場資源、個人的海外關(guān)系資源、其他社交人脈資源等等。

          這些資源對創(chuàng)業(yè)者來說,具有一定程度的專屬性,在這些熟悉的環(huán)境資源中識別和選擇創(chuàng)業(yè)項目,更具有針對性、把握性,創(chuàng)業(yè)者也更會有信心。如何利用這種特殊資源,就要創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自身的情況仔細研究和分析了。首先要找到這種特殊資源與市場的結(jié)合點,突出資源的特性,然后再確定創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式以及運作方式。

          模式四:模仿型

          對于初次創(chuàng)業(yè),模仿可以大幅降低成本和風險,因為這些能力提供了更有效進行模仿的基礎設施,但是并不能消除成本或風險。模仿別人時既可緊緊追隨,也可有選擇地追隨及保持一段距離的追隨。

          創(chuàng)業(yè)模仿在各個行業(yè)都普遍存在而且備受歡迎,因為通過模仿,往往能夠收到事半功倍的效果。模仿,能夠使創(chuàng)業(yè)者找到一個很好的參照標桿。比如,誰的市場占有率最高?誰的產(chǎn)品技術(shù)含量最高?誰的客服水平最佳?誰的設計研發(fā)能力最強?誰的制造技術(shù)最先進?所有這些方面都可以成為創(chuàng)業(yè)者去刻意模仿的一個對象,只有這樣才能使自己少走彎路,在眾多的創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出。

          在具體進行創(chuàng)業(yè)模仿時,創(chuàng)業(yè)者還應該把握好一點,那就是不要一味的去照搬照抄模仿對象的一切,而應該根據(jù)自身的實際情況,有所鑒別、有所改進地去模仿。這樣一來,既能夠有效避免法律上的糾紛,同時也能更好地打造出自己的核心競爭力。因為,被模仿對象的商業(yè)模式、管理方式甚至產(chǎn)品都是可以模仿的,但是它們的核心競爭優(yōu)勢及企業(yè)文化往往是模仿不到的。所以,創(chuàng)業(yè)者在模仿中應該注意去打造屬于自己的東西,在模仿的基礎上做到超越。

          創(chuàng)業(yè)模仿的大忌是完全“照搬”,因為這樣的模仿很可能會出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象,因此,在模仿的過程中,創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自身的實際情況、根據(jù)目標顧客的現(xiàn)實需求去做針鋒相對的改進。通過這種模仿方式所創(chuàng)建的企業(yè),才更容易形成自己的競爭優(yōu)勢,才能取得創(chuàng)業(yè)的成功。

          在現(xiàn)實生活中,有時模仿者甚至比被模仿者更能取得更人的成功,具體在模仿對象上,創(chuàng)業(yè)者可從以下幾個方面去考量。

          > 對商業(yè)模式的模仿

          在現(xiàn)代市場環(huán)境下,人們越來越推崇商業(yè)模式。在現(xiàn)實中很多后來創(chuàng)業(yè)者都是對行業(yè)先行者的模仿,大多都是商業(yè)模式上的模仿,對于商業(yè)模式的模仿是一種最根本的創(chuàng)業(yè)模仿。

          > 對產(chǎn)品的模仿

          這是創(chuàng)業(yè)者為進入市場及進行市場定位的一種有效方法,即通過模仿現(xiàn)有市場上的產(chǎn)品而推出自己的產(chǎn)品,可以搭乘順風車。

          > 對經(jīng)營細節(jié)的模仿

          這一點對于后來的創(chuàng)業(yè)者而言是相當重要的,但它往往也是最難以模仿的,如果無法將經(jīng)營細節(jié)上的模仿徹底做到位,那么別說超越被模仿者,即使要順利生存下去都是一個很大的問題,現(xiàn)實中這樣的案例屢見不鮮。因此,創(chuàng)業(yè)者必須要時刻保持一顆清醒的頭腦,即使在模仿時也要如此,應該做好創(chuàng)業(yè)模仿上的準確定位,即瞄準被模仿者的某一個方面,去進行專注而到位的模仿、跟進乃至超越,不要墜入低層次模仿的陷阱。

          模仿創(chuàng)業(yè)成功的例子不可勝數(shù),比如中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

          模式五:創(chuàng)意型

          創(chuàng)意或者概念創(chuàng)業(yè),就是將創(chuàng)意、點子、想法通過努力轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實的商業(yè)模式來創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)概念必須新穎,能夠激發(fā)顧客的消費欲望或改變原有的消費習慣,其實質(zhì)就是能開拓新的市場。創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)意,但創(chuàng)意不等同于創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)還需要在創(chuàng)意的基礎上,融合技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等各種因素。

          創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)中的兩種創(chuàng)業(yè)思路:將傳統(tǒng)商品和服務融入文化創(chuàng)意因素,以增加文化附加值的創(chuàng)業(yè)思路;研發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品,新功能的科技創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)思路。創(chuàng)意創(chuàng)業(yè),在當今有強大的時代背景。首先是知識經(jīng)濟的來臨為創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)開創(chuàng)了新的時代。其次消費者的偏好也在轉(zhuǎn)變,F(xiàn)在是一個消費的世界,經(jīng)濟的發(fā)展要靠消費來拉動,消費社會的形成為創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)的興起,創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)模式奠定了堅實的需求雄礎。隨著社會的發(fā)展,人們的消費偏好發(fā)生變化,主要表現(xiàn)在以下幾點:

          1) 消費領域拓寬,消費結(jié)構(gòu)升級。

          人們在關(guān)注傳統(tǒng)的物質(zhì)消費的同時,服務消費比重日益上升,消費更加多元化。

          2) 消費差異性需求的增長及個性的回歸。

          現(xiàn)代消費者往往富于想象力、渴望變化、喜歡創(chuàng)新、有強烈的好奇心,對個性化消費提出了更高的要求。正是這種個性化消費使消費者需求呈現(xiàn)出差異性,也正是這種差異性為創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者們提供了機會和思路。

          3) 消費層次及質(zhì)量的提高。

          如今的消費者不再單單以追求所需商品為目標,而趨向于希望消費能夠給自己帶來更多的樂趣。也即人們的消費不再只是滿足生存的生理性和物質(zhì)性產(chǎn)品,更多的可能是一種精神消費或者是符號消費,即將消費品作為符號所表達的內(nèi)涵和意義本身構(gòu)成消費的對象。人們通過追求精神消費,從而獲得一種體驗、獲得一種愉悅、獲得精神上的滿足。而創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者們在文化層面上的經(jīng)營模式可以很好地滿足這一需求。

          4) 消費者的主動參與性增強。

          消費者會主動通過各種渠道獲取自己所需產(chǎn)品的信息并且甚至愿意直接參與到生產(chǎn)和流通中來,希望與產(chǎn)品的提供者直接溝通。在這個良性的互動平臺上,創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者們可以憑借其新企業(yè)自身具有較大靈活性和富于創(chuàng)新性的優(yōu)勢,利用信息技術(shù)在其創(chuàng)意的思路和理念中融入消費者,與消費者直接溝通、良好互動。

          但此類創(chuàng)業(yè)并非易事,要求創(chuàng)業(yè)者首先就是一個思想活躍者,一個樂于接受新事物和挑戰(zhàn)者。要善于通過對社會環(huán)境和消費市場及消費者的觀察分析,激發(fā)出創(chuàng)意想法,同時又要有敏銳的商業(yè)嗅覺,還要具有將想法變成現(xiàn)實的操作能力。創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)由于面臨的都是未知的情況,要想創(chuàng)業(yè)成功,建立一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊是最關(guān)鍵的因素。創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)相對于其他形式的創(chuàng)業(yè),風險更大,但如果成功,獲得的收益也更大。

          模式六:小團隊另起爐灶型

          在今天的市場中,經(jīng)?吹揭恍┘w跳槽的現(xiàn)象,有的是有一個公司集體跳到另一個公司,有的則是集體跳槽創(chuàng)業(yè)。一個由研發(fā)、市場、運營等各方面組成,優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊,是創(chuàng)業(yè)成功的法寶。IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)有不少都是這種模式。

          這種團隊創(chuàng)業(yè)模式的特點是:創(chuàng)業(yè)還是基于相同或相近行業(yè),對行業(yè)有相當?shù)牧私夂桶盐?創(chuàng)業(yè)發(fā)起人具有很強的個人領導魅力,能夠聚集一群志同道合的創(chuàng)業(yè)隊員?梢猿浞终蠄F隊成員各自的資源。創(chuàng)業(yè)成員不滿足于現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、公司機制、薪水水平,或者發(fā)展空間等等,具有接受挑戰(zhàn)的冒險精神。不過這種團隊創(chuàng)業(yè),有可能遇到商業(yè)侵權(quán)或泄露商業(yè)機密等問題的困擾。

          創(chuàng)業(yè)起步都是小公司,缺錢、缺人、缺資源,要啥缺啥,所以創(chuàng)業(yè)要解決的難題是從0到1,從無到有。所以,剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想你將來會怎樣,只需要選擇并集中于盡量少的選擇。“專注”是更強大的力量。

          創(chuàng)業(yè)的成功是汗水+智慧+運氣,沒有天上掉下來的成功,成功也不能復制。年輕人初次創(chuàng)業(yè)和嬰兒成長一樣,會犯大量錯誤,走許多彎路,弄不好還會從桌上摔下來摔死,創(chuàng)業(yè)公司的成本風險是團隊的學習成本,要付學費,但錯誤代價昂貴,但愿你不要摔死。

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