內(nèi)容作者更要像“捏腳”一樣去創(chuàng)業(yè)
一年以來，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的熱度絲毫不減，隨之而來是的騰訊系、阿里系、百度和今日頭條的內(nèi)容分發(fā)平臺之爭愈演愈烈。剛剛過去的一周，UC頭條(阿里系)和今日頭條完成了一場關(guān)于“內(nèi)容分發(fā)哪家強(qiáng)”的正面交鋒。以下是小編J.L分享的內(nèi)容作者更要像“捏腳”一樣去創(chuàng)業(yè)，更多創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
一個現(xiàn)象：群雄逐鹿的“內(nèi)容分發(fā)哪家強(qiáng)”
UC將UC頭條從瀏覽器中獨(dú)立拆分后包下9大都市報頭版，完成一輪“資訊看UC，6億人選擇”的PR，矛頭直指今日頭條早先的刷墻廣告“4億用戶正在使用的資訊閱讀App”。緊接著，UC在后續(xù)的PR稿中更是給今日頭條的用戶群體貼上“屌絲青年”的標(biāo)簽。
UC矛頭直指今日頭條
作為安身立命之本的內(nèi)容分發(fā)遭遇挑釁，今日頭條立刻正面應(yīng)戰(zhàn)，在多家媒體放出話題“內(nèi)容分發(fā)平臺，你更看好誰”，細(xì)數(shù)UC槽點(diǎn)，一邊打臉，一邊將輿論導(dǎo)向于己有利的行業(yè)數(shù)據(jù)。
今日頭條數(shù)據(jù)占優(yōu)
事實(shí)上，自BAT集體參戰(zhàn)內(nèi)容分發(fā)以來，內(nèi)容分發(fā)平臺之間的相互攻伐已經(jīng)持續(xù)多時。
稍早時候，騰訊搬來范冰冰、吳亦凡、薛之謙、TFBOYS以“有料體”為天天快報刷墻造勢;
6月，百度啟動百家號的全面推廣，入局內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域的同時更將“內(nèi)容生態(tài)”和“服務(wù)生態(tài)”與“金融生態(tài)”并列為百度三大公司級戰(zhàn)略;
8月2日，獵豹移動5700萬美元收購美國今日頭條News Republic;
同一時期，位列第二陣營的網(wǎng)易新聞、搜狐新聞、一點(diǎn)資訊、新浪新聞、鳳凰新聞同樣摩拳擦掌，伺機(jī)而動。
三個前提：流量、內(nèi)容和BAT的恐慌
為什么內(nèi)容的行情會一路看漲?為什么內(nèi)容分發(fā)會成為BAT爭奪的主戰(zhàn)場?答案隱藏在如下三個前提之中。
1、建立在流量基礎(chǔ)上的BAT國家模式
無論在何種政體、何種文化的國家，金融和地產(chǎn)永遠(yuǎn)都是最賺錢的生意，因?yàn)樗鼈兙哂谢A(chǔ)設(shè)施和高度壟斷雙重屬性。那么，最深層的基礎(chǔ)設(shè)施和最高級的壟斷形式是什么?沒錯，是國家。國家自上而下進(jìn)行統(tǒng)治，建立一切活動的基礎(chǔ)，施行最高形式的壟斷，制定法律和收稅。
在中國，BAT構(gòu)成了中國互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)入口，控制并壟斷了互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施——流量，以國家模式統(tǒng)治著中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。無論我們愿不愿承認(rèn)，在國家模式下，BAT制定了中國互聯(lián)網(wǎng)的玩法和規(guī)則，并以“稅收”的形式售賣流量賺取高額利潤。
2、線上攻陷線下之后，流量成本越來越高
近10年來，中國互聯(lián)網(wǎng)一派欣欣向榮，并出現(xiàn)了BAT等成功的大公司。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展是線上對線下的勝利，換句話說，正是線上對比線下相對廉價的流量成本，催生了互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。
然而，在BAT對流量的壟斷形成之后，中國互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入下半場，原本相對廉價的線上流量成本在猛漲后，已經(jīng)開始接近線下流量成本的水平。
3、不穩(wěn)定因素，內(nèi)容帶來了相對廉價的流量
關(guān)于內(nèi)容，有這樣一種說法：內(nèi)容作為高性價比的流量承載物在市場上被重新定位。二爺對此非常認(rèn)同。
當(dāng)下，由BAT配給的線上流量越來越貴，而自帶流量的內(nèi)容卻相對廉價。造成的結(jié)果是，用戶不再完全依賴通過BAT購買流量，轉(zhuǎn)而去消費(fèi)內(nèi)容。對廉價流量的需求催生內(nèi)容生產(chǎn)市場，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)因此成為風(fēng)口。與此同時，排在BAT身后的一批次級入口看到了希望，紛紛起身爭奪內(nèi)容這種性價比更高的流量載體。
BAT身后，次級入口伺機(jī)而動
對BAT來說，具備流量屬性的內(nèi)容是其商業(yè)帝國里出現(xiàn)的不安定因素，與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者相“勾結(jié)”的次級入口總有一副顛覆者的嘴臉。“內(nèi)容分發(fā)之爭”實(shí)際上是流量再次分配的博弈與抗?fàn)帲醋曰ヂ?lián)網(wǎng)的流量崇拜和BAT被“自下而上”顛覆的恐慌。
三個結(jié)果：壟斷再現(xiàn)、內(nèi)容付費(fèi)再見和內(nèi)容生意觀
1、內(nèi)容本質(zhì)是流量，壟斷會再次出現(xiàn)
敲碎權(quán)威與壟斷，自下而上的革命總是令人心潮澎湃，充滿向往。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們希望分發(fā)渠道更加多樣，就能夠更好的把流量綁定在自己身上，內(nèi)容的身價便會水漲船高。
但市場和資本卻一定會將內(nèi)容分發(fā)推向壟斷，眼下內(nèi)容分發(fā)平臺之間的攻伐相向正演化著這樣的過程，如同所有流量入口一樣，少數(shù)幾個分發(fā)平臺會壟斷整個內(nèi)容分發(fā)市場，這是商業(yè)邏輯對效率的永恒追求，并不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。
當(dāng)內(nèi)容分發(fā)平臺之爭帶來的是流量被再次壟斷，隨之而來的依舊是寡頭對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的肆意盤剝和商家放棄內(nèi)容重歸平臺。這一集，我們早就看過。
2、成不了千分之一，就向內(nèi)容付費(fèi)說再見
根據(jù)《2016年中國網(wǎng)絡(luò)新媒體用戶研究報告》，60.8%的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將微信、微博等社交媒體作為獲取新聞資訊的主要方式;58.9%的.用戶將手機(jī)新聞客戶端作為獲取新聞資訊的主要方式。
中國有8億的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，也就是說，內(nèi)容創(chuàng)作者有5億人的龐大用戶池，這無疑是一則喜訊。既然蛋糕這么大，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者夢寐以求的內(nèi)容付費(fèi)是否就有戲了?
我們都知道微信公眾號數(shù)量超過2000萬，即便刨去大量“死號”，留下的數(shù)字仍舊很恐怖，但下面這組數(shù)據(jù)更加恐怖。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是一個“頭部效應(yīng)”極為典型的領(lǐng)域，極少數(shù)的頭部內(nèi)容占據(jù)了絕大多數(shù)的關(guān)注和流量。如果我們把“10萬+”當(dāng)作頭部內(nèi)容的一個標(biāo)尺，那么微信一天有多少“10萬+”呢?
來自企業(yè)內(nèi)容營銷眾包平臺聚媒的數(shù)據(jù)顯示，微信每日的“10萬+”基本在600-700篇之間。結(jié)合微信官方數(shù)據(jù)，每天微信公眾號提交的群發(fā)信息是70萬次，姑且就算每條群發(fā)信息只有一篇文章，那么內(nèi)容作者獲得“10萬+”的概率也就是千分之一不到。
抱歉，我們得出了一個令人寒心的數(shù)字，結(jié)論是讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者過上好日子的內(nèi)容付費(fèi)尚遠(yuǎn)，或許遙不可及。
3、內(nèi)容生意觀，像捏腳一樣去販賣內(nèi)容
其實(shí)我并不愿意承認(rèn)，這個時代，出現(xiàn)在我們手機(jī)屏幕上的內(nèi)容比過去任何一個時候都更像一門生意。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者是內(nèi)容的販賣者，買家是B端的企業(yè)，他們中有新興的互聯(lián)網(wǎng)公司也有大量的傳統(tǒng)企業(yè)，他們或精明或遲鈍都是揣著錢包的“上帝”。
所以，二爺認(rèn)為，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的當(dāng)務(wù)之急是提高To B的內(nèi)容營銷能力，商業(yè)化的能力，唯有這樣，這樣才能活下去。對絕大多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，用所擅長的內(nèi)容為企業(yè)用戶創(chuàng)造價值的難度遠(yuǎn)小于從2000萬同行中突圍再通過C端變現(xiàn)的難度。
事實(shí)上，“分發(fā)渠道之爭”對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，是個偽命題。既然內(nèi)容分發(fā)平臺還沒有制定排他性規(guī)則，那么入駐了今日頭條的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者沒有理由不去入駐UC頭條，任何內(nèi)容分發(fā)渠道對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說都是為廣告主提供服務(wù)的渠道，價值相當(dāng)，多多益善。
所以，有遠(yuǎn)見的內(nèi)容創(chuàng)作者除了會入駐微信公眾號、UC頭條、今日頭條、百家號等內(nèi)容分發(fā)平臺，同時也會入駐類似新榜、聚媒等連接B端企業(yè)和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)容營銷眾包平臺，以獲取廣告主資源和商業(yè)變現(xiàn)能力。
在內(nèi)容分發(fā)平臺還在爭奪優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的大趨勢之下，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的真正考驗(yàn)是創(chuàng)業(yè)者能否在不傷害內(nèi)容的前提下像“捏腳”一樣為企業(yè)廣告主提供更多、更好的差異化內(nèi)容營銷服務(wù)，如果能，這門生意就能持續(xù)做下去。
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