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創(chuàng)業(yè)者不要輕易相信直覺
創(chuàng)業(yè)真正重要的組成部分，是領(lǐng)域里的專業(yè)知識，要成為拉里·佩奇，是先成為搜索專家，而要成為搜索專家，是在巨大好奇心驅(qū)動下實(shí)現(xiàn)，這里沒什么居心叵測或心懷鬼胎的東西。創(chuàng)業(yè)公司都非常反直覺，開始創(chuàng)業(yè)，就意味著你不能總相信你的直覺。那么，創(chuàng)業(yè)者要如何做呢？
反直覺
創(chuàng)業(yè)是件很奇怪的事，如果相信直覺，你會犯很多錯。創(chuàng)業(yè)里很多事與你直覺相悖，聽上去好像是錯，但“創(chuàng)業(yè)反直覺”的第一件事，就是：創(chuàng)業(yè)者在對“人”的直覺方面，可以相信自己直覺。
事實(shí)上，年輕創(chuàng)業(yè)者一個最常見錯誤，就是不夠相信自己對“人”的直覺，他們總是和看上去讓人印象深刻但其實(shí)心懷疑慮的人合作，等到后來事情鬧大，他們說：“我早就知道這人不太對勁，但他看上去太厲害，所以我就忽略掉內(nèi)心感覺�！�
如果你打算和以下任何人合作，無論這個人是作為你的聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、投資人或收購方，如果你有疑慮，就相信自己直覺。如果你覺得某人很滑頭、虛假或像個混蛋，不要忽略這種感覺�？慈朔矫�，可以自我放縱點(diǎn)，和那些你真正喜歡或已認(rèn)識時間足夠久可以確定你喜歡他們的人一起工作。
專業(yè)知識
第二個反直覺的點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者是否知道大量創(chuàng)業(yè)知識不重要。一個公司成功與否，與創(chuàng)始人是否是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覠o關(guān)。成功，只取決于你是否在自己領(lǐng)域的用戶方面成為專家，并解決用戶問題。扎克伯格不是因?yàn)樗莿?chuàng)業(yè)方面行家而成功，他成功，是因?yàn)樗诶斫馑挠脩舴矫孀龅煤芎谩?/p>
所以如果你啥也不知道，比如怎么拿天使，也沒什么大問題。這種事你需要時，自然就可以學(xué)，然后做完就忘掉它。
事實(shí)上，我擔(dān)心學(xué)習(xí)了解關(guān)于創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)的大量細(xì)節(jié)不僅沒必要，而且有可能很危險(xiǎn)。因?yàn)闆]經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，常犯的另一個錯誤就是：按步驟創(chuàng)業(yè)。他們編造一些似是而非冠冕堂皇的想法，以一個好的價格融資，然后租個很酷的辦公室，雇傭一幫人，但忙完所有步驟后，突然發(fā)現(xiàn)自己忽略了一件最本質(zhì)的事，那就是：做點(diǎn)人們想要的東西。
游戲
年輕創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常通過系列“動作”，來開始創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗麄兊纳�，一直在被�?xùn)練這么做。想想看，你進(jìn)入大學(xué)前，被要求做些什么，我不是在以這種方式攻擊教育體系，但當(dāng)你被教導(dǎo)一些東西，并衡量它的表現(xiàn)，這里會有一定量的“虛假”存在。
我承認(rèn)：我在大學(xué)也這么干過。有些考試，我研究方式，不是去掌握課上教的那些東西，而是花時間去列一個潛在試題清單，然后搞出答案。當(dāng)我走進(jìn)考場，我就在好奇：到底哪些問題將被驗(yàn)證出現(xiàn)。這就像是場“游戲”。
當(dāng)整個生活都被這樣訓(xùn)練，演出諸如此類的創(chuàng)業(yè)游戲，也不奇怪。年輕創(chuàng)業(yè)者啟動創(chuàng)業(yè)的第一個沖動，就是努力找到一個新游戲“技巧”，而由于融資，很明顯已成為衡量創(chuàng)業(yè)公司成功與否的一個指標(biāo)(另一個經(jīng)典小白錯誤)，他們總想知道：怎么搞定投資人的技巧。
為什么創(chuàng)業(yè)者總把事情想得這么復(fù)雜?原因，我認(rèn)為就是他們總在找“技巧”。
所以，創(chuàng)業(yè)中，“游戲”那一套東西行不通。如果你是在一家大公司工作，游戲可能還有點(diǎn)用，比如通過巴結(jié)一個正確的人，制造自己富有生產(chǎn)力的假象，但創(chuàng)業(yè)，這些都沒用。沒有老板可以欺騙，只有用戶，而所有用戶，只在意你產(chǎn)品是不是他們需要。
創(chuàng)業(yè)和物理學(xué)一樣不近人情，你必須做點(diǎn)人們想要的東西;而且你有多成功，只取決你在滿足用戶這件事上，做到了什么程度。
危險(xiǎn)的是，“造假”這種東西，一些程度上，能對投資者起作用，如果你非常擅長偽裝知道自己在講什么，你能愚弄投資者至少一輪融資，甚至有可能是兩輪。但這一點(diǎn)意義也沒，這樣的公司注定失敗，而所有你做的事，也只是浪費(fèi)自己時間而已。
所以停止找“技巧”。和許多其他領(lǐng)域一樣，創(chuàng)業(yè)也有捷徑，但這種捷徑，比起真正重要的問題差得太遠(yuǎn)。
一個對融資一無所知、但用戶很喜歡他做出來東西的創(chuàng)業(yè)者，比那種知道書上寫的所有“技巧”、但用戶反應(yīng)平平的創(chuàng)業(yè)者，更容易得到融資。更重要的是，那個做出用戶喜歡東西的創(chuàng)業(yè)者，他在融資后，將依然成功。
全心投入
反直覺第四點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)需要全心投入。如果你開始創(chuàng)業(yè)，它會接管你整個生活到一種你無法想象的程度。甚至如果創(chuàng)業(yè)成功，它會長時間占據(jù)你生活：至少幾年，可能是十年，也可能，是你接下來整個職業(yè)生涯。所以，這是實(shí)打?qū)嵉臋C(jī)會成本。
拉里·佩奇似乎有個令人羨慕的工作，但他也有不值得羨慕的一面�；旧�，他在 25 歲時，就很少有時間停下喘口氣。谷歌帝國每天都有大量狗屎一樣的事發(fā)生，并且只有 CEO 才能解決，而佩奇作為 CEO，他必須解決，哪怕只是用一個禮拜時間去度假，他就會積累整整一周的工作。
而且，他還得忍受不能抱怨：一方面，作為老大，他不能流露任何恐懼或軟弱的一面;另一面，一個億萬富翁抱怨自己生活困難，絕對得不到任何同情。成功創(chuàng)業(yè)者的難處，只有經(jīng)歷過的人才懂。
許多學(xué)生對創(chuàng)業(yè)有興趣，覺得還在讀大學(xué)時就該去創(chuàng)業(yè)。而大學(xué)在想什么呢?跟著潮流走，以確保學(xué)生能得到很好的知識供給。那么，學(xué)校到底能不能教學(xué)生這些東西?答案是肯定，也是否定。
學(xué)校能教你一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的東西，但上面我說過了，這些東西不是你需要知道的。你需要知道的，是你用戶的需求，而這些東西，得你真的開了公司才能了解。
所以創(chuàng)業(yè)是實(shí)踐出真知，因此，在大學(xué)期間創(chuàng)業(yè)幾乎不可能，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)會占據(jù)你全部生活，如果你真的開始了，你就不再是個學(xué)生，你可能還是個名義上的“學(xué)生”，但基本上，你不可能同時兼顧這兩個角色。
嘗試去做
那么如果創(chuàng)業(yè)太難，會發(fā)生什么?目前為止，生活可能已經(jīng)給你關(guān)于一些愿景問題的答案，比如：你想成為一個數(shù)學(xué)家，或一個職業(yè)足球運(yùn)動員。但除非你已有的生活，已經(jīng)足夠奇怪豐富多彩，否則，你還不能知道創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的生活。
創(chuàng)業(yè)將在各個方面很大程度改變你，所以你要努力評估的，不是你是個什么樣的人，而是你將“成長”為什么樣子，以及是否能做到?
創(chuàng)業(yè)者最初的態(tài)度，和他公司能做得多好，沒有太多相關(guān)性。類似的例子有軍隊(duì)里趾高氣揚(yáng)吹噓自大的新兵，不見得比性格安靜的士兵更有毅力，而且這很可能是出于同樣的原因：軍隊(duì)采用的測試內(nèi)容，與他們之前的生活如此不同。
如果你對開始創(chuàng)業(yè)感到恐懼，那就不要開始。但如果你只是不確定，那唯一方式就是試一試，只不過不是現(xiàn)在。
創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子
簡單說，如果你刻意思考，你想出來的點(diǎn)子不但不好，而且還可能很合理。這就意味：在你意識到這是個壞想法前，你會在它身上浪費(fèi)很多時間。
如果你希望想出好的創(chuàng)業(yè)想法，那就后退一步，不要刻意去想。事實(shí)上，當(dāng)你不經(jīng)意想到一個好點(diǎn)子，你甚至都不會意識到，它可以用來創(chuàng)業(yè)。
蘋果、雅虎、谷歌都是這樣開始的，最開始，只是個副業(yè)項(xiàng)目，而非可以將其發(fā)展為公司。最好的創(chuàng)業(yè)幾乎都這樣，因?yàn)槟切┖孟敕ㄈ绱伺c眾不同，使得你的理智，拒絕將其作為創(chuàng)業(yè)想法。
如果你想創(chuàng)業(yè)，你應(yīng)該做的就是：學(xué)習(xí)強(qiáng)大的東西。如果你有真正的好奇心，基本上，好奇心自然會引你到達(dá)那里，你只需跟著感覺走就行。
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