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創(chuàng)業(yè)團隊之痛 創(chuàng)業(yè)團隊怎么磨合
創(chuàng)始團隊是企業(yè)之魂,之骨干。所有營運管理都靠團隊協(xié)作,創(chuàng)始人是團隊大腦,他是企業(yè)運轉的中樞,所有戰(zhàn)略指令由他制定發(fā)布。
這是一個公司團隊最基本的權限制度,創(chuàng)始人出現(xiàn)戰(zhàn)略短見,團隊要有發(fā)現(xiàn)問題能力并知識互補,共同解決問題。因創(chuàng)始人的短見就盲視的團隊注定有許多內部問題。
團隊最容易出現(xiàn)的問題;
1; 創(chuàng)業(yè)初期股權協(xié)議制定問題;
股權是對自我價值的肯定,是加班加點不言累的動力是對公司前景的期盼,是自己與公司一起成長創(chuàng)造財富回報的體現(xiàn)。創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)前期,都是邀請自己朋友同學等聚在一起共襄盛舉,為了一個夢,哥們弟兄眾志成城,股權都是口頭議定,鮮有文本簽訂。
偶有合同卻沒有制定完善,比如團隊個人的股份是否由創(chuàng)始人代持?是否制定股權分幾階段成熟?這個人退出其股份怎么安排?資源股沒有兌現(xiàn)承諾其股份怎樣解決等都是創(chuàng)業(yè)初期最容易出現(xiàn)的問題。
防止扯皮的唯一辦法就是議定后形成書面文件,讓其合法化。股權比例分配也是最容易犯錯誤的,最常見的是大家平局分配股份,還有創(chuàng)始人沒有絕對性的控股權。。。這都不是健康的分配方法,公司必須要有老大。只要是這樣的股權分配比例,項目再牛逼,估計投資人也不敢投。
2:分工不明;
簡單點就是不會用人的問題,創(chuàng)始團隊在初建時,創(chuàng)始人難以準確辨識團隊每個人強項, 而團隊成員也往往不清楚自己強那一樣,挖掘團隊強項就需要創(chuàng)始人能力了。
如果沒有分工好,就會造成張三強項的活李四干,守門員踢前鋒!發(fā)現(xiàn)問題糾正就形成了用人試錯成本,是要付出一些時間金錢成本代價的。
在初建時這些試錯成本不高,上線的時候,團隊還是這樣分工不明,職權不明就會造成難以想象的成本代價。比如團隊兩個女士,甲非常漂亮,擅長管理。乙容貌略遜,擅長公關。請問你如何安排這兩個人職權?如何用好這兩人強項?其實有時候人的標簽不一定是你看見的標簽!靈活的場景化用人才是大智慧。
3:管理制度缺陷;
創(chuàng)業(yè)團隊每天都忙著開發(fā)產品,融資,路演,找資源。那里有時間想到完善公司制度,沒有約束的制度就有不羈的野馬,就有了遠離視野的鼠。出現(xiàn)這種馬與鼠,造成的后果是毀滅性的,也許你的創(chuàng)業(yè)之路就可能結束。
舉個簡單例子你就明白了,比如;某團隊成員,其主管產品項目開發(fā),由于被外界誘惑,帶項目投靠他人,而對手比你有實力,請問你怎么辦?項目還能不能做?比如某成員,喜歡大嘴,喜歡吹捧。任人唯親,營私朋黨,請問怎么辦?缺少法律監(jiān)管效力的制度,都是隱患。
其實一個創(chuàng)業(yè)公司要完善的東西太多了,我們時間有限,緩急的只能在路上慢慢完善。但是這3條勸君在上路前完善。
創(chuàng)業(yè)維艱,難!為了夢想,拼!苦盡甘來,值!功成名就,爽!祝天下創(chuàng)業(yè)者成功!
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