創(chuàng)業(yè)者應該自問的11個問題集錦
在學習、工作或生活中，說到創(chuàng)業(yè)，大家肯定都不陌生吧，那么你有真正了解過創(chuàng)業(yè)者嗎？下面是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)者應該自問的問題，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng)業(yè)者應該自問的11個問題
1、當你開始創(chuàng)業(yè)時最重要的東西是什么?
很多人可能會說是“資本”，但我認為創(chuàng)業(yè)者的“激情”應該遠遠高于財物資產。
這種激情必須具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地傳達給骨干員工、消費者、合作伙伴以及潛在的投資者。
擁有激情和適合貨幣化的商業(yè)理念，就會獲得資本支持。相反，無論有多少資本，都買不來你的激情。
2、你想與人合伙，還是單打獨斗?
你必須了解自己——要勇敢而誠實地面對自己的強項和弱點——才能回答這個問題。
因為對方人好又有時間就拉他們入伙是最不靠譜的做法，這一點，可能只有在開始賺大錢或虧本的時候，你才能看清。
3、如果潛在的合伙人是朋友或家人，情況就有好有壞。
假如你有合伙人，創(chuàng)業(yè)初期階段就多花錢找個好律師，起草一份股東協(xié)議。協(xié)議除規(guī)定其他事項外，還應明確如果某個合伙人在某階段因任何理由離開，股份估值應怎么計算。忽略這一步是極其普遍的錯誤，后果往往具有災難性，且代價不菲。
更遠一點的階段，當有其他公司向你提出股權合作時，一定要審慎對待。考慮一下簽約合作的方式是否更好更簡單，因為股權合作的難度讓婚姻都相形見絀。
4、起步階段最該專注于什么?
業(yè)務啟動和運營，對嗎?
對，這很正常，也很好。但有件事你需要及早考慮，就是可能的退出方案。這個問題包含兩個部分，即個人和公司的退出。
有時候這是同一個問題的兩個側面，但有時并非如此，也有可能會隨時間而變化。
在擬定長期戰(zhàn)略計劃時，應考慮未來整體或部分出售公司的可能。當你打算轉行時，也許會有子女或其他家人愿意接手，但也許沒有，或者你也不能確定。最好仔細考慮好這些，千萬不要以為創(chuàng)業(yè)伙伴，包括你自己會永遠做下去。
5、你容易屈從于“傳統(tǒng)觀點”嗎?
我承認過去40年曾做過很多出色的商業(yè)決策，但也做過一些愚蠢的決定。
卓越的決策常常違背當時“權威專家”的傳統(tǒng)觀點。有時，他們會對新出現(xiàn)的生意持否定而非肯定看法。
決策無論好壞，常常建立在直覺而非經驗數(shù)據(jù)的基礎上。盡管擁有全部市場數(shù)據(jù)，但你仍需信任自己的直覺。
不要怕人說你的想法瘋狂，因為這往往表明你正在做有創(chuàng)新、有前途的事。
6、你太主流嗎?
想要具備遠見卓識，甚至在客戶自己意識到之前就能預測出他們的需求，你必須置身局外，有時還要當個孤家寡人、流浪者和探險者。不要害怕，創(chuàng)業(yè)者很多時候都是孤獨的，準備好面對這一現(xiàn)實。
7、你的“樂觀油箱”有多滿?
不斷地加滿自己的“樂觀自信油箱”，因為這對你的成功至關重要。在前進的道路上，這個油箱會被反復吸干。千萬不要低估積極思考的力量，記住它也需要時常充電。
8、你能給骨干員工提供超過其他頂級競爭對手的待遇嗎?
也許不能，所以作為領導，你需要比競爭對手更會激勵員工。好好想想如何做到這一點，日復一日。這對你的成功十分關鍵。
9、你會變得多傲慢?
吉姆?柯林斯在《巨人如何倒下》一書中列舉了幾家企業(yè)從商界巨無霸淪落到慘淡經營的例證，其背后原因就是企業(yè)領導在獲得長期巨大成功后，滋生了“狂妄自大”的念頭。這是一種異常的傲慢，讓領導們自覺戰(zhàn)無不勝，產生了巨大的盲區(qū)，讓他們對激烈的競爭充耳不聞。
狂妄自大就像黑膠布，遮住了我們的后視鏡，讓作為領導的我們不能警覺地發(fā)現(xiàn)競爭已迫在眉睫。無論你做什么，都不要自以為是。
10、商業(yè)道德和核心價值是戰(zhàn)術選擇嗎?
不是。它們是戰(zhàn)略決策，需要從一開始就加以考慮。
擁有確切的核心價值和原則，即使不同于主要競爭者，也會給骨干員工帶來清晰、自信、自豪和差異感，讓你遠離腐蝕、自我貶低、不可預測和不穩(wěn)定的環(huán)境。
作為創(chuàng)始人和領導者，你有明確的選擇和取舍。選擇光明大道并有效地溝通，即使在過程中可能會丟掉一些生意，也會對損益表帶來積極的影響，并有助于吸引更高素質的管理者、投資方和合作伙伴。
11、你打算花多少時間培養(yǎng)骨干員工?
你可能還沒怎么想過這個問題，但我建議你想一下。
員工的福利待遇有很多種，在初創(chuàng)企業(yè)，能得到老板的栽培可算是一種巨大而有說服力的獎勵。
給員工發(fā)薪水不可能隨心所欲，培養(yǎng)員工也不能時斷時續(xù)。做導師并不意味著微觀管理。要悉心教導員工，使他們能在工作上取得成功。
創(chuàng)業(yè)前該做什么準備
計劃要寫下來
商業(yè)計劃是整個創(chuàng)業(yè)過程所要遵循的'路線圖。首先，你必須明確一系列問題。比如，要提供什么樣的服務或產品?生產的成本是多少?為了獲取利潤，產品的定價是多少?加工時間有多長?
就算要開創(chuàng)的事業(yè)并不大，或者僅限于校園范圍內，你也必須要算清楚如何支付啟動成本，其中包括廣告、市場推廣和基本的生產原料采購成本等等。你還需要問問自己，到底有沒有足夠的時間來創(chuàng)業(yè)。還有創(chuàng)業(yè)的目的，是為了掙零用錢，還是想積累資本開創(chuàng)更大的事業(yè)。
尋求他人意見
許多大學目前都會舉辦一些有關創(chuàng)業(yè)的競賽。學校教員或者當?shù)氐钠髽I(yè)會在競賽中對學生的創(chuàng)業(yè)計劃進行評價。埃里克為學校餐廳設計的軟件產品就為他在學校的競賽中贏得了1000美元的啟動資金。這樣的競賽通常會要求參加者向評委和觀眾展示其創(chuàng)業(yè)計劃，為學生在籌集啟動資金前修整自己的計劃提供了一個很好的平臺。
充分開發(fā)校園資源
即使你沒有贏得競賽的支持，但是你仍然還有機會：想辦法利用學校里一切可以利用的資源來幫助你獲得成功，比如利用學校的工作室，或與校友聯(lián)系尋求指導和資金幫助等等。
社交網絡也是學校創(chuàng)業(yè)中一個越來越重要的部分。很多學校都為學生提供愿意幫忙的校友名單，創(chuàng)業(yè)的學生可以尋求他們的建議，得到資金上的幫助，甚至有些校友還會愿意和他們一起創(chuàng)業(yè)。
運用科技降低成本
大多數(shù)宿舍里的創(chuàng)業(yè)者們遇到的一個最大的困難就是資金。由于科技的迅速發(fā)展，利用那些已經發(fā)展成熟的企業(yè)甚至還沒有使用過的高科技手段來減少成本，可能會是一個很好的解決辦法。比如，一些制藥創(chuàng)業(yè)公司可以利用電腦算法幫助測試化合物，這樣就可以節(jié)省建設實驗室的投資。要是在幾年前，這種節(jié)約成本的方法還是根本無法實現(xiàn)的事情。
創(chuàng)業(yè)者成功的經驗
人們渴望和追求成功，而創(chuàng)業(yè)往往是最好的證明，成功的創(chuàng)業(yè)者給后來的創(chuàng)業(yè)者們提供了一些經驗，下面就一起來看看吧！
1、要先“臥底”再創(chuàng)業(yè)。先“臥底”，可以積累一定的啟動資金，學到技術，認識一些客戶，了解一些市場行情，明白一些經營管理的知識，特別是對人的選擇有了明確的標準。
據(jù)統(tǒng)計，1992年，美國華盛頓地區(qū)還只有84家新生的科技公司，到了1996年變成了1100多家，其中有400家是微軟公司離職人員開辦的。這就給我們一個啟示：到一個優(yōu)秀的公司里去“臥底”，積累一定的知識和技能之后再創(chuàng)業(yè)，是一個可以考慮的選擇。
2、要想創(chuàng)業(yè)成功，就要經常和創(chuàng)業(yè)成功者在一起。跟創(chuàng)業(yè)者學習創(chuàng)業(yè)，不能簡單地模仿，而要仔細地觀察和研究成功者每天在想什么、在干什么，然后復制成功者的想法和行為到自己的行動中，積累成功者的經驗，并經常思考他人成功的原因，才會取得成功。
3、要不斷積累人脈關系。成功=知識+人脈。創(chuàng)業(yè)要有一定的知識，但這還不夠，人的競爭力有兩個系數(shù)：專業(yè)知識和人脈。它們是一個乘數(shù)關系：如果光有專業(yè)知識，沒有人脈，個人競爭力就是一份耕耘一份收獲；如果加上人脈，個人競爭力就會一份耕耘數(shù)份收獲。只要在關鍵的時刻找到關鍵的人，事情就成功了一半。創(chuàng)業(yè)者必須想辦法建立人際關系網，打造好人脈關系。
以上三條經驗你好好閱讀了嗎？常言說近朱者赤近墨者黑，想要成功也需要與成功者更多的接觸，才能讓自己更快的擁有成功與財富。
給創(chuàng)業(yè)者的幾個建議
敏銳眼光
生意場上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準確抓住某個不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場經濟剛起步時，機會特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業(yè)每個領域都有人做，激烈的市場競爭宣告“暴利時代”已經結束，取而代之的是“微利時代”。因此，創(chuàng)業(yè)機會必須靠創(chuàng)業(yè)者自己去發(fā)掘。
創(chuàng)新精神
萬科集團在1988年發(fā)行了大陸第一份《招商通函》，目前該公司已成為全國房地產知名企業(yè)和中國最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄荆簧虾团d高科積極推進與數(shù)十家國有企業(yè)合資合作，用民營企業(yè)機制同國有企業(yè)資產實行有效嫁接……這些企業(yè)的成功，都離不開創(chuàng)業(yè)家挑戰(zhàn)成績、自我加壓、勇于創(chuàng)新的精神。
合作能力
攜程計算機技術（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者，“攜程網”的成功，除了抓住當初互聯(lián)網快速發(fā)展的契機，有一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊是關鍵�！皵y程網”的團隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術、管理、金融運作、旅游的完美組合。大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識和經驗，同時也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。
社交能力
在當今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
自信
人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難。
勇氣
失敗是誰都不愿意的事，但失敗卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經驗，都是締造下一次成功的寶貴基石，所以古人講失敗是成功之母。成功需要經驗積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經驗財富，不斷前行，才有可能到達成功彼岸。
誠信
古時經商講究“秤平斗滿不欺人”，而如今的市場經濟已進入一個誠信時代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。
創(chuàng)業(yè)，除了需要具備資金等外部條件外，更需要具備一定的心理素質和個性方面的特征，即所謂“創(chuàng)業(yè)品質”。風險投資界有這樣一句名言：“風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人�！贝嗽捵阋宰C明風險投資家對創(chuàng)業(yè)者個人素質的關注程度。在他們看來，創(chuàng)業(yè)項目、商業(yè)計劃、企業(yè)模式等都可適時而變，唯有創(chuàng)業(yè)者品質難以在短時間內改變。
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